Comportamiento irracional en la toma de decisiones

Abstract

Cuando se habla de “Gestión”, parece que la referencia más habituada es asimilarla con la actividad productiva de la organización. Más allá de dicha presunción, la gestión tiene que ver con “toma de decisiones”, las que en últimas dotan de sentido la gestión. Sin embargo, en ocasiones, en la toma de decisiones se actúa conscientemente en contra del mejor juicio. ¿Por qué en la toma de decisiones, hay acciones irracionales? Para resolver esta paradoja, se recurrirá a la teoría causal de la acción de John Searle. En un primer momento se esbozará la estructura de la acción intencional; seguidamente, se analizará como las referencias causales explican la acción, al mismo tiempo que detonan su insuficiencia para determinarla. Para finalizar, se plantearán algunas reflexiones en torno a la acción irracional, circunstancia clave a tener en cuenta en la toma de decisiones.

When is speaks of “management”, seems that the reference more accustomed is assimilate it with the activity productive of the organization. More beyond of this presumption, the management has that view with “takes of decisions”, which in latest of sense it management. However, in occasions, in the taking of decisions is acts consciously against the best trial. In decision making, are irrational actions? To resolve this paradox, will make use of the theory of causal action of John Searle. At first it will outline the structure of intentional action. Then, is will analyze as the references causal explain the action, to the same time that detonate its failure to determine it. For end, will pose some reflections on the action irrational, circumstance key to have in has in it takes of decisions.