Estrategias para lograr la retención del personal en salud, posterior a la capacitación. El caso de un hospital de la Ciudad de México

Abstract

La retención del personal en el sector de la salud es un desafío crucial para hospitales y centros médicos en todo el mundo (Barraza, 2013). En el contexto específico de la Ciudad de México, esta problemática adquiere una relevancia aún mayor debido a la complejidad y la demanda constante de servicios de salud en una de las áreas urbanas más pobladas del mundo. Este caso de estudio se centra en explorar estrategias efectivas para lograr la retención del personal en salud después de la capacitación en un hospital emblemático de la Ciudad de México. La capacitación del personal de salud es fundamental para garantizar la calidad de la atención médica y mantenerse al día con los avances tecnológicos y las mejores prácticas en el campo de la medicina (Aparicio, 2015) La inversión en la capacitación del personal se ve socavada cuando los profesionales de la salud optan por abandonar sus puestos después de recibir formación, lo que resulta en una pérdida de capital humano y un impacto negativo en la continuidad y calidad de la atención médica.