Manager’s leadership practices in Hidalgo-Mexico SMEs

Abstract

Esta investigación presenta las prácticas de liderazgo de los administradores (managers) de Pequeñas y Medianas Empresas (SMEs, por sus siglas en inglés) en el estado de Hidalgo, México. La hipótesis es que las prácticas de liderazgo de los administradores de las SMEs de Hidalgo se diferencian en relación con las dimensiones del Inventario de Prácticas de Liderazgo (LPI, por sus siglas en inglés) de Kouzes y Posner: (CH) retando el proceso, (IN) inspirando una visión compartida, (EN) posibilitando que otros actúen, (MO) modelando el camino, (ENC) alentando al corazón. Esta investigación expone los resultados obtenidos a partir de la aplicación del LPI de Kouzes y Posner, su validación y adaptación al español. El LPI se prueba con base en la validación alfa de Cornbach; se muestran resultados del análisis de la varianza y de la media de las cinco prácticas. Se explican previamente los escenarios económicos y posteriormente el concepto de liderazgo transformacional y transaccional.This investigation shows managers' leadership practices in Hidalgo State Mexico Small and Medium Enterprises (SMEs). The hypothesis is that Managers' Leadership practices in Hidalgo Mexico SMEs are differentiated with relation to Kouzes and Posner's Leadership Practices Inventory (LPI) dimensions: (CH) challenging the process, (IN) inspiring a shared vision, (EN) enabling others to act, (MO) modeling the way and (ENC) encouraging the heart. This research exposes the obtained results from the application of Kouzes and Posner's LPI, its validation and adaptation to Spanish. The adapted LPI is tested by reliability Cronbach's alpha; an analysis of variance and the mean scores of the five practices are presented. Explaining, previously its economic landscapes, next then, the concept of transformational and transactional leadership.