Propuesta de un esquema de planeación estratégica con base al cuadro de mando Integral (BSC). Caso Banco de México
- Authors
- Utrilla Armendáriz, JorgeSaavedra García, María LuisaCamarena Adame, María ElenaSaavedra García, María Luisa;*CA1215562
- Keywords
- Cuadro de Mando Integral BSCPlaneación estratégicaRiesgo operacionalInteligencia de negociosCadena de valorBalanced Scorecard of BSCStrategic PlanningOperational RiskBusiness IntelligenceValue ChainBanco de México
- Citation
- Abstract
El objetivo de este trabajo consistió en realizar una revisión documental de los postulados de planeación estratégica y particularmente del Cuadro de Mando Integral (BSC) considerando diversas críticas a dicho esquema derivadas de estudios empíricos con la finalidad de proponer mejoras al proceso de planeación estratégica de cualquier organización para luego aplicarlo en un caso real: el proceso de planeación estratégica del área de supervisión del Banco de México. Los hallazgos principales fueron que el BSC podría enriquecerse mediante (i) inclusión de una nueva perspectiva de riesgos, (ii) mejoramiento de la métrica, (iii) análisis de desperdicios y flujo continuo, (iv) empleo de analytics y minería de datos, (v) manejo de cadena de valor y (vi) nueva perspectiva de ética corporativa y ambiental, así como una propuesta de interrelación y cadena de valor de la Entidad.
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