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<?xpacket end="w"?><?xpacket end='r'?><Figure><ImageData src=""/></Figure><Figure><ImageData src=""/></Figure><P>Un modelo de teor&#237;a de juegos aplicado al programa: jenes construyendo el futuro en M&#233;xico </P><P>A game theory model applied to the program: young people building the future in Mexico </P><P>Alvarado Garrido Aletsy<Link>1 </Link>y Romero Lases Santiago <Link>2 </Link></P><P>Recepcin: 3/10/2023 Aceptaci: 17/11/2023 </P><P>Resumen </P><P>Las tasas de desempleo y pobreza han impactado en los ltimos as a la sociedad, sobre todo en la poblaci m&#225;s vulnerable. Los gobiernos han establecido programas que tratan de erradicar dichas problem&#225;ticas. En este caso, este trabajo se enfoca en analizar, con base en la metodolog&#237;a de teor&#237;a de juegos, una opci viable que permita oficializar el contrato del programa de Jenes Construyendo el Futuro, dando una nueva posibilidad de inserci al mercado laboral a los becarios. Los resultados obtenidos muestran que el equilibrio deNash seencuentra cuandola empresadecide oficializarel contrato que se ten&#237;a previamente y el becario decide aceptar. Esto tomando en cuenta 2 condiciones; que la empresa ofrezca un salario equilibrado y el becario brinde una produccin que cumpla con las expectativas establecidas por la empresa. El estudio se orient hacia la identificaci y soluci de los problemas antes mencionados, focaliz&#225;ndose particularmente en la pobreza y el desempleo. La meta general consisti en diser medidas efectivas que contribuyan a la erradicaci progresivade estos desaf&#237;os socioeconicos. </P><P>Abstract </P><P>Unemployment and poverty rates have impacted society in recent years, especially in the most vulnerable population. Governments have established programs that try to eradicate these problems. In this case, this work focuses on analyze, based on the game theory methodology, a viable option that allows the contract of the &#8220;Jenes Construyendo el Futuro&#8221; program to be made official, giving a new possibility of insertion into the labor market to the interns. The results obtained show that the Nash equilibrium is found when the company decides to formalize the contract that was previously had, and the intern decides to accept. This taking into account 2 conditions; that the company offers a balanced salary, and the intern provides production that meets the expectations established by the company. The study was oriented towards the identification and solution of the aforementioned problems, focusing particularly on poverty and unemployment. The general goal was to design effective measures that contribute to the progressive eradication of these socioeconomic challenges. </P><P>1 Estudiante de tercer semestre de la Licenciatura en Ingenier&#237;a Econmica y Financiera, Universidad La Salle Ciudad de M&#233;xico, <Link>aletsyalvarado@lasallistas.org.mx </Link></P><P>2 Estudiante de tercer semestre de la Licenciatura en Ingenier&#237;a Econmica y Financiera, Universidad La Salle Ciudad de M&#233;xico, <Link>santiago.romero@lasallistas.org.mx </Link></P><P>Palabras Clave </P><P>Contratos, Mercado laboral, Empleo joven, Reforma laboral. </P><P>KeyWords </P><P>Contracts, Labor market, young employment, Labor reform. </P><P>Clasificacin JEL: E24, J01, J02, J41. </P><P>Introducci </P><P>Abordar el problema de la pobreza resulta complicado, ya que comprender sus componentes no basta con conocer simplemente el nivel econmico de aquellos que se identifican como pobres. Para Ortiz y R&#237;os (2018), la pobreza no solo es una cuesti social, hay otros factores como geogr&#225;ficos y culturales a considerar. De esta forma, es esencial evaluar si una poblacin o comunidad, tiene la capacidad de llevar a cabo sus vidas de manera plena, para saber si es pobre o no. En este contexto, Sen (1999) destaca la relevancia de las capacidades individuales para determinar su propia existencia, subrayando que el control sobre los ingresos es solo un aspecto de este panorama m&#225;s amplio. </P><P>Unos delos or&#237;genes de tal pobreza, es el nivel de desempleo, elcual puede surgir cuando hay m&#225;s personas buscando trabajo (demanda laboral)que puestos de trabajo disponibles (oferta de empleo).En las naciones en desarrollo, elenfoque del desempleo se centra principalmente enel &#225;mbito laboral formal,que suele ser m&#225;s limitado que el sector informal, llegando en ocasiones a diferencias significativas en tama (PIIE, 2014). En particular, Rosas y Jim&#233;nez-Bandala (2018), comentan sobre la correlaci positiva entre el nivel de desempleo y la probabilidad de caer en una trampa de pobreza, concluyendo que hay una relacin significativa entre la pobreza y el desempleo. </P><P>De acuerdo a laOrganizacin Internacional del Trabajo (OIT, 2003), el concepto de desempleo se estructura en tres criterios; donde &#8220;Personas desempleadas&#8221; son todas aquellas que tengan la edad para considerarse poblaci econicamente activay que, se encuentren: a) &#8220;sin trabajo&#8221;, es decir, que no tengan un empleo remunerado ni est&#233;n trabajando por cuenta propia; b) &#8220;actualmente disponibles para trabajar&#8221;, es decir, que est&#233;n disponibles para trabajar en un empleo remunerado o por cuenta propia; c) &#8220;buscando trabajo&#8221;, es decir, que hayan realizado accionesclaves enun per&#237;odo reciente para encontrarun empleo remunerado </P><P>otrabajar por cuenta propia. </P><P>Debido a las crecientes tasas de desempleo, la juventud ha comenzado a explorar diversas estrategias para poder contribuir a los ingresos de sus hogares. Estas soluciones incluyen la bsqueda de apoyo a trav&#233;s de programas gubernamentales, como &#8220;Jenes Construyendo el futuro&#8221;, y organizaciones no gubernamentales. De la misma manera muchos jenes optan por empleos informales, o incluso la incursi en el emprendimiento por necesidad. </P><P>En M&#233;xico, el programa &#8220;Jenes Construyendo el Futuro&#8221;, considerado uno de los programas estrella del gobierno federal, est&#225; pensado en un contexto de pobreza y desempleo; que busca capacitar a los jenes para el mercado laboral y con ello disminuir el desempleo (Miquel, 2022). De acuerdo con Gobierno de M&#233;xico (2021), Jenes Construyendo el Futuro se trata de un programa impulsado por el Ejecutivo, donde su principal objetivo es capacitar laboralmente a los jenes de entre 18 y 29 as que no trabajan ni estudian. Dicha capacitacin por parte de las empresas tendr&#225; una duracin de 12 meses, recibiendo una beca mensual que empezen $3,600 y ha ido aumentando en relaci con el salario m&#237;nimo, por lo que actualmente los jvenes reciben una beca mensual de $6,310. </P><P>Actualmente en el programa se encuentran 2,491,595 beneficiarios de los cuales 1,053,151 son hombres y 1,438,444 son mujeres (Gobierno de M&#233;xico, 2023). Aunque el programa tiene como objetivo capacitar jenes y brindarles apoyo durante su bsqueda de empleo, no se ha comprobado de manera concluyente que garantice una insercin exitosa al mercado laboral una vez que finaliza el proceso. Muchos de los participantes no logran encontrar empleo al concluir la capacitacin (Miquel, 2022), lo que implica que estos jenes vuelvan a formar parte de la estad&#237;stica de desempleados. </P><P>Con base en lo anterior,este trabajo tiene como objetivo encontrar acuerdos (equilibrios) entre el gobierno y las empresas, de tal forma que los jenes becarios se mantengan contratados una vez finalizado su proceso de capacitacin. El an&#225;lisis para llegar al objetivo, es a trav&#233;s de teor&#237;a de juegos, en donde se reportan las condiciones para llegar al fin planteado. </P><P>Adicional a la introduccin, el trabajo muestra la revisin de la literatura sobre acuerdos y estrategias en el mercado laboral. Posteriormente, se presenta la metodolog&#237;a sobre teor&#237;a de juegos; en el siguiente apartado, se muestra el an&#225;lisis de estos, as&#237; como los resultados. En la penltima secci, se compara la literatura con nuestros resultados. Finalizando con las conclusiones, limitantes y trabajos futuros. </P><P>Revisin de literatura </P><P>La literatura sobre la intervencin gubernamental para disminuir el desempleo es amplia. Por ejemplo, Garc&#237;a y Cruz (2017) analizan las causas de la disminuci del desempleo en Am&#233;rica Latina entre 2000 y 2013, plante&#225;ndose la interrogante: si la reduccin en el desempleo se debe a reformas en el mercado laboral o al aumento en la acumulaci de capital. Concluyendo que, es la acumulaci de capital el factor principal en la reduccin del desempleo; respaldando la idea que complementar e impulsar programas gubernamentales que promuevan la inversin y estimulen la demanda efectiva, puede ser una decisin eficaz para reducir el desempleo entre la sociedad. </P><P>Por su parte, Aragn, et al. (2021), destacan la importancia del bienestar de los hogares y su v&#237;nculo con el desarrollo de los mercados financieros. Los autores, presentan un an&#225;lisis de cmo las familias utilizan instrumentos financieros para satisfacer sus necesidades y metas, selando que la estabilidad financiera de los hogares en M&#233;xico se ve afectada por factores como el manejo del cr&#233;dito y la composici de los hogares. </P><P>De esta forma, la informaci que proporciona Arag, et al. (2021), as&#237; como Garc&#237;a y Cruz (2017) en el contexto de pol&#237;ticas gubernamentales son consideradas para mejorar la situaci econica de los jenes y por ende la de las familias. Ambos enfoques son un apoyo para la creacin de una estrategia m&#225;s amplia de bienestar econico y laboral, donde la inversi, la creaci de empleo y la educaci financiera se combinan para beneficiar a las familias y a la sociedad en general. </P><P>El Programa Jenes Construyendo el Futuro se relaciona de manera concreta con los principios fundamentales del Plan Nacional de Desarrollo (PND), que subraya la importancia de que el crecimiento econmico y el aumento de la productividad se entiendan como medios para alcanzar el bienestar general de la poblacin. El PND, en su edicin 2018-2024, establece que el desarrollo comunitario es un objetivo superior (Quiroz, 2021). En este escenario, el acierto principal del programa radica en su enfoque integral para impulsar el desarrollo de las comunidades. Este programa se destaca al abordar diversos &#225;mbitos, como el econmico, social, educativo, de la salud, del arte y de la cultura, en diferentes regiones del pa&#237;s. Un m&#233;rito adicional es que estos programas est&#225;n diseados para abordar de manera organizada y eficaz las problem&#225;ticasfundamentales que afectan aldesarrollo comunitario.Deeste modo, el Programa Jenes Construyendo el Futuro contribuye significativamente a la realizacin de los objetivos del PND, estableciendo una conexin directa entre el fortalecimiento de la juventud y el bienestar general de la sociedad. </P><P>El programa desarrolla una relevancia importante en relacin con el Plan Nacional de Desarrollo (PND) en tres &#225;reas cruciales. 1) Como programa novedoso, es preciso evaluar si, durante su primer a de implementaci, ha experimentado cambios significativos en su dise y operaci, conforme a los Lineamientos generales para la evaluaci de los Programas Federales. 2) En la evaluaci de su contribuci a metas y objetivos nacionales, se busca confirmar la alineaci del propito del programa con el PND vigente y sus estrategias transversales. En este contexto, es esencial identificar conceptos compartidos entre el propsito del Programa Jenes Construyendo el Futuro y los objetivos de programas sectoriales, especiales o institucionales, asegurando que el logro del propito contribuya directamente a las metas del programa. 3) Por ltimo, la integraci del Presupuesto Basado en Resultados (PBR) en el programa se posiciona como un componente fundamental para asignar recursos de manera eficiente y corregir posibles deficiencias en su dise, promoviendo as&#237; la eficacia y mejora continua del programa en beneficio de la poblaci joven participante (Juarico, et al 2021). </P><P>El presente trabajo, analiza la situaci laboral de los jenes becarios en el programa &#8220;Jenes Construyendo el Futuro&#8221;. An&#225;lisis respecto a la situaci laboral de los jenes se puede encontrar en, Majed (2018), el cual destaca la dif&#237;cil situacin que enfrenta la juventud en L&#237;bano, especialmente en lo que respecta a las oportunidades de empleo y la marginaci social. Adem&#225;s, sela la falta de oportunidades de empleo y las desigualdades estructurales en el acceso a una educacin de calidad, factores que han llevado a una profunda marginaci de la juventud en el pa&#237;s. </P><P>Al respecto, Leston (2022)menciona quelas personas con mayores oportunidades de acceso a lainserci laboral son aquellas que cuentan con mejor calidad de educacin, las cuales habitan en territorios desarrollados. En M&#233;xico, hace m&#225;s de dos d&#233;cadas comenzun proceso de reestructuracin, resultando en la p&#233;rdida de empleos para miles de trabajadores. La raz detr&#225;s de esta relaci, es que esta transformacin dej a muchas personas que anteriormente trabajaban en el sector industrial en una situacin vulnerable, con dificultades para reintegrarse al mercado laboral (Silva, 2016) </P><P>Con frecuencia, los jvenes se enfrentan al desaf&#237;o de encontrar empleo, y esto se debe, en gran parte, a la limitada red de contactos laborales que suelen tener. En este sentido, Vacchiano et al. (2018), con base en una muestra de 250 jenes de entre 20 y 34 as en el &#225;rea metropolitana de Barcelona, destacan la influencia significativa de los contactos personales en la bsqueda de empleo, caracter&#237;stica fundamental en el mercado laboral. Los autores selan, que tal influencia se vuelve m&#225;s relevante durante per&#237;odos de crisis econica, resaltando su importancia en el &#233;xito de bsqueda y de mantener el empleo en diversos sectores y situaciones. </P><P>Respecto a la capacitaci que involucra a los jenes becarios de nuestro an&#225;lisis, Rivera-Aguilera et al. (2020), mediante un an&#225;lisis a una empresa de comidar&#225;pida en el 2019, dividido en un periodo de cuatro meses; analizan los espacios organizacionales de un programa de capacitaci, con el objetivo de conocer sus efectos en la produccin de jenes trabajadores. Los resultados fueron presentados a trav&#233;s de dos ejes: 1) dimensiones del espacio organizacional y 2) del espacio al sujeto; los resultados evidencian a un joven trabajador posmoderno modelado desde una lica asociada a su autoestima. Finalmente, se resalta la importancia de estos procesos de capacitaci e inserci laboral, que ayudan a la consolidaci de jenes funcionales. </P><P>Por su parte, Alvarez-Sousa (2019) sela los factores que impiden a la poblaci joven trabajadora de la Uni Europea, no solo mantenerse en el empleo, sino convertirse en emprendedores. Dentro de estos factores se encuentran: el esp&#237;ritu emprendedor, imagen de los empresarios, propensi al riesgo, g&#233;nero, edad, formaci, percepcin de la situaci econica del hogar. Aunado a los aspectos contextuales: porcentaje del desempleo, sistema de relaciones laborales y desarrollo del pa&#237;s donde viven. </P><P>Mantener el empleo constante o fijo, es una seal para el clima laboral de cualquier empresa, que puede ayudar a su posicionamiento en el mercado laboral. Al respecto, Zenteno-Hidalgo y Silva (2016), analizan la relacin entre el clima laboral y su efecto en la productividad de los trabajadores para una empresa chilena de recursos naturales. Dentro de los factores claves para un mejor clima organizacional se encuentran: remuneracin y justicia, trabajo en equipo y liderazgo, calidad y efectividad, comunicacin, reduccin del miedo e incremento de la confianza, seguridad laboral y apoyo para el desempe. Concluyendo que tal clima laboral refuerza el desempe de los trabajadores y con ello el posicionamiento en el mercado de la empresa. </P><P>El an&#225;lisis de la productividad laboral en las peques y medianas empresas (Pymes) en M&#233;xico destaca la importancia de los programas gubernamentales para impulsar este aspecto. Baltodano y Leyva (2020) resaltan la necesidad de aumentar la participacin en estos programas y mejorar su difusin, sealando la escasa evidencia sobre el impacto real de las pol&#237;ticas actuales. En funcin de esto, el programa gubernamental mexicano &quot;Jenes Construyendo elFuturo&quot; busca proporcionarexperiencia laboral a trav&#233;s de capacitacin en empresas, lo cual desempea un papel significativo en el contexto de las Pymes. Este programa tiene un impacto positivo al ofrecer a las empresas acceso a jenes talentosos y bien entrenados, al mismo tiempo proporciona a los jvenes oportunidades concretas para mejorar su experiencia y productividad laboral. </P><P>Materiales y m&#233;todos </P><P>En este trabajo, se analizan las decisiones de los jvenes empleados y la empresa. A partir de ello, encontraremos las condiciones que verifican que mantenerse en el empleo por parte de los jenes y seguirlos contratando por parte de la empresa, es lo mejor para ambos. El an&#225;lisis se har&#225; mediante conceptos de teor&#237;a de juegos, para ello es til definir los siguientes conceptos. </P><P>Definicin 1 (Kreps, 1990). Un juego es una interacci estrat&#233;gica entre dos agentes econicos, llamados jugadores, representado de la siguiente forma: </P><P>&#915;= &#65533;&#119873;&#119873;, &#119860;&#119860;&#119894;&#119894; &#215; &#119860;&#119860;&#119895;&#119895;, &#119880;&#119880;&#119894;&#119894;(&#119886;&#119886;&#119894;&#119894;, &#119886;&#119886;&#119895;&#119895;)&#65533;, </P><P>donde&#119873;&#119873;es el nmero de jugadores, &#119860;&#119860;&#119894;&#119894; es el conjunto de estrategias deljugador&#119894;&#119894;, &#119886;&#119886;&#119894;&#119894;&#8712;&#119860;&#119860;&#119894;&#119894;, es laestrategia del jugador &#119894;&#119894;, &#119886;&#119886;&#119895;&#119895; &#8712;&#119860;&#119860;&#119895;&#119895; es la estrategia del jugador &#119895;&#119895;y &#119880;&#119880;&#119894;&#119894;&#65533;&#119886;&#119886;&#119894;&#119894;, &#119886;&#119886;&#119895;&#119895;&#65533;es la funci de pagos, para el jugador &#119894;&#119894;. </P><P>Ante las diferentes decisiones que puede optar el jugador &#119895;&#119895;, el jugador &#119894;&#119894; deber&#237;a tener, a trav&#233;s de deducciones o comportamientos previos, una mejor respuesta, esto es, </P><P>Definicin 2 (Mas-Colell et al.,1995). Sea &#915;= &#65533;&#119873;&#119873;, &#119860;&#119860;&#119894;&#119894; &#215; &#119860;&#119860;&#119895;&#119895;, &#119880;&#119880;&#119894;&#119894;(&#119886;&#119886;&#119894;&#119894;, &#119886;&#119886;&#119895;&#119895;)&#65533;un juego simultaneo,una estrategia &#119886;&#119886;&#119894;&#119894; es una mejor respuesta del jugador &#119894;&#119894;para cualquier estrategia &#119886;&#119886;&#119895;&#119895; del jugador &#119895;&#119895;, si, &#8242;&#8242; </P><P>&#119880;&#119880;&#119894;&#119894;&#65533;&#119886;&#119886;&#119894;&#119894;, &#119886;&#119886;&#119895;&#119895;&#65533;&#8805;&#119880;&#119880;&#119894;&#119894;&#65533;&#119886;&#119886;&#119894;&#119894;, &#119886;&#119886;&#119895;&#119895;&#65533;, &#8704;&#119886;&#119886;&#119894;&#119894;&#8712;&#119860;&#119860;&#119894;&#119894; (1) </P><P>La mejor respuesta se puede denotar como &#119886;&#119886;&#119894;&#119894; = &#119872;&#119872;&#119872;&#119872;&#119894;&#119894;(&#119886;&#119886;&#119895;&#119895;). De esta forma, tenemos el siguiente concepto fundamental en teor&#237;a de juegos, </P><P>&#8727;&#8727; &#8727;</P><P>Definicin 3. Un equilibrio de Nash es un perfil de estrategias (&#119886;&#119886;1, &#119886;&#119886;2,&#8230;, &#119886;&#119886;&#119899;&#119899;), tal que para cada jugador &#8727; &#8727;&#8727;</P><P>&#119894;&#119894;= 1,2, &#8230; , &#119899;&#119899;, &#119886;&#119886;&#119894;&#119894; es una mejor respuesta a las mejores respuestas del jugador &#119886;&#119886;&#119895;&#119895;, &#119895;&#119895;&#8800;&#119894;&#119894;, esto es, &#119886;&#119886;&#119894;&#119894; = &#8727;&#8727;</P><P>&#119872;&#119872;&#119872;&#119872;&#119894;&#119894;(&#119886;&#119886;&#119895;&#119895;&#8727;) y &#119886;&#119886;&#119895;&#119895; = &#119872;&#119872;&#119872;&#119872;&#119895;&#119895;(&#119886;&#119886;&#119894;&#119894;&#8727;) para todo &#119895;&#119895;&#8800;&#119894;&#119894;. En particular,para dos jugadores, un equilibrio de Nash (&#119886;&#119886;1, &#119886;&#119886;2&#8727;) &#8727; &#8727;&#8727; &#8727;</P><P>satisface que &#119886;&#119886;1 es mejor respuesta para &#119886;&#119886;2 y &#119886;&#119886;2 es mejor respuesta para &#119886;&#119886;1. </P><P>Para tener un acercamiento realista a la situacin de la contratacin y capacitacin de los jvenes empleados, se llevaron a cabo 15 entrevistas a jenes becarios de la regi de Huauchinango, Puebla que actualmente participan o han formado parte del programa. Adem&#225;s, el cuestionario ayuda a tener una mejor compresin acerca del comportamiento, la efectividad en la insercin al mercado laboral y la disponibilidad de los encuestados a trabajar en las empresas capacitadoras. </P><P>Con base en la metodolog&#237;a presentada, se deducir&#225; un escenario de teor&#237;a de juegos, donde los jugadores son El becario y La Empresa Capacitadora. </P><P>Por parte de la empresa se tiene dos opciones: contratar y no contratar. </P><P>Por parte del becario se cuenta con las opciones de aceptar y no aceptar, v&#233;ase la tabla 1. </P><P>Tabla1. Relacin entre Becarios y Empresas en cuanto a contratacin y salario </P><P>Becario </P><Table><TR><TH>Acepta </TH><TH>No acepta </TH></TR><TR><TH>Empresa </TH><TD>Contrata </TD><TD>UEm1 / UBe1 </TD><TD>UEm2 / UBe2 </TD></TR><TR><TH/><TD>No contrata </TD><TD>UEm3 / UEm3 </TD><TD>UEm4 / UEm4 </TD></TR></Table><P>Fuente: Elaboracin propia </P><P>Donde: UEm1 = Utilidad de la empresa si contrata y becario acepta UEm2 = Utilidad de la empresa si contrata y becario no acepta UEm3 = Utilidad de la empresa si no contrata y becario acepta UEm4 = Utilidad de la empresa si no contrata y becario no acepta UBe1 = Utilidad del becario si acepta y la empresa contrata UBe2 = Utilidad del becario si no acepta y la empresa contrata UBe3 = Utilidad del becario si acepta y la empresa no contrata UBe4 = Utilidad del becario si no acepta y la empresa no contrata Funciones de utilidad de la empresa, &#119880;&#119880;&#119864;&#119864;&#119864;&#119864;1(&#119862;&#119862;&#119862;&#119862;&#119899;&#119899;&#119862;&#119862;&#119862;&#119862;&#119886;&#119886;&#119862;&#119862;&#119886;&#119886;&#119862;&#119862;, &#119860;&#119860;&#119860;&#119860;&#119860;&#119860;&#119860;&#119860;&#119862;&#119862;&#119886;&#119886;)= &#119875;&#119875;&#119887;&#119887;&#8722; &#119882;&#119882;&#119887;&#119887; (2) &#119880;&#119880;&#119864;&#119864;&#119864;&#119864;2(&#119862;&#119862;&#119862;&#119862;&#119899;&#119899;&#119862;&#119862;&#119862;&#119862;&#119886;&#119886;&#119862;&#119862;&#119886;&#119886;&#119862;&#119862;, &#119873;&#119873;&#119862;&#119862;&#119886;&#119886;&#119860;&#119860;&#119860;&#119860;&#119860;&#119860;&#119862;&#119862;&#119886;&#119886;)= &#119875;&#119875;&#119875;&#119875;&#119875;&#119875; &#8722; &#119882;&#119882;&#119875;&#119875;&#119875;&#119875; (3) Donde: Pb = Productividad laboral del becario PPr = Productividad laboral del profesional &#119882;&#119882;&#119887;&#119887; = Salario del Becario &#119882;&#119882;&#119875;&#119875;&#119875;&#119875; = Salario del Profesional Funciones de utilidad del becario, </P><P>&#119880;&#119880;&#119861;&#119861;&#119861;&#119861;1(&#119862;&#119862;&#119862;&#119862;&#119899;&#119899;&#119862;&#119862;&#119862;&#119862;&#119886;&#119886;&#119862;&#119862;&#119886;&#119886;&#119862;&#119862;, &#119860;&#119860;&#119860;&#119860;&#119860;&#119860;&#119860;&#119860;&#119862;&#119862;&#119886;&#119886;)= &#119882;&#119882;&#119864;&#119864;&#119864;&#119864;&#8722;0 (4) &#119880;&#119880;&#119861;&#119861;&#119861;&#119861;2(&#119862;&#119862;&#119862;&#119862;&#119899;&#119899;&#119862;&#119862;&#119862;&#119862;&#119886;&#119886;&#119862;&#119862;&#119886;&#119886;&#119862;&#119862;, &#119873;&#119873;&#119862;&#119862;&#119886;&#119886;&#119860;&#119860;&#119860;&#119860;&#119860;&#119860;&#119862;&#119862;&#119886;&#119886;&#119862;&#119862;)= &#119882;&#119882;&#119900;&#119900;&#119861;&#119861; &#8722;&#119862;&#119862; (5) Donde: &#119882;&#119882;&#119864;&#119864;&#119864;&#119864;= Salario en la empresa capacitadora &#119882;&#119882;&#119900;&#119900;&#119861;&#119861; = Salario en otra empresa &#119862;&#119862;= tiempo en bsqueda (monetario) El valor de &#119862;&#119862;se puede interpretar como un costo de oportunidad por parte del trabajador para quedarse </P><P>con el trabajo. De esta forma, las condiciones para que al becario decida a favor de la propuesta de la empresa, &#119882;&#119882;&#119864;&#119864;&#119864;&#119864;&#8722;0&gt; &#119882;&#119882;&#119900;&#119900;&#119861;&#119861; &#8722; &#119862;&#119862; (6) Por lo tanto, para tener un acercamiento al valor concreto del costo de oportunidad (t), tenemos, &#119862;&#119862; &gt; &#119882;&#119882;&#119900;&#119900;&#119861;&#119861; &#8722; &#119882;&#119882;&#119864;&#119864;&#119864;&#119864; (7) Otra condicin, para que la empresa decida contratar al becario es, Pb=PPr (8) </P><P>An&#225;lisis </P><P>La Productividad laboral (&#119875;&#119875;) fue tomado con informaci de la OCDE (2022), tal informaci indica que el PIB por hora trabajada en M&#233;xico es 94.1 USD, equivalente a 16,675 pesos mexicanos. </P><P>Se utiliz la informacin recopilada durante las entrevistas para establecer el Salario del Becario (&#119882;&#119882;&#119887;&#119887;) de $6,350, esto debido a que a pesar de que los becarios est&#225;n dispuestos a reducir su salario hasta 4,500 (Figura 1). </P><Figure><ImageData src=""/>20% 54% 0% 13% 13% Disposici de reducci de Salario NO est&#225; dispuesto $4,500 Menos de $4,500 $5,000 M&#225;s de $5,000 </Figure><P>Figura 1: Porcentajes obtenidos de las 15 entrevistas realizadas sobre la disposici que tienen los encuestados para aceptar una reducci del salario. Fuente: Elaboracin propia. </P><P>La Ley General de Trabajo (1970) nos indica que el salario m&#237;nimo es la cantidad menor que debe recibir en efectivo el trabajador por los servicios prestados en una jornada de trabajo. </P><P>De esta forma, al sustituir los valores obtenidos en la expresi (2) tenemos, </P><P>&#119880;&#119880;&#119864;&#119864;&#119864;&#119864;1(&#119862;&#119862;&#119862;&#119862;&#119899;&#119899;&#119862;&#119862;&#119862;&#119862;&#119886;&#119886;&#119862;&#119862;&#119886;&#119886;&#119862;&#119862;, &#119860;&#119860;&#119860;&#119860;&#119860;&#119860;&#119860;&#119860;&#119862;&#119862;&#119886;&#119886;) = 16,675 &#8722;6,350 = 10,325 </P><P>El salario que se paga a un profesional (&#119882;&#119882;&#119875;&#119875;&#119875;&#119875;) fue obtenido segn lo reportado por Forbes (2023), que menciona que el salario suficiente es de 8,600 pesos (464 dares) al mes. Con base a la expresi (8) tenemos que </P><P>PPr = 16,675 </P><P>Entonces, sustituyendo estos valores en (3) </P><P>&#119880;&#119880;&#119864;&#119864;&#119864;&#119864;2(&#119862;&#119862;&#119862;&#119862;&#119899;&#119899;&#119862;&#119862;&#119862;&#119862;&#119886;&#119886;&#119862;&#119862;&#119886;&#119886;&#119862;&#119862;, &#119873;&#119873;&#119862;&#119862;&#119886;&#119886;&#119860;&#119860;&#119860;&#119860;&#119860;&#119860;&#119862;&#119862;&#119886;&#119886;): 16,675 &#8722;8,600 = 8,075 </P><P>La utilidad que genera la empresa (UEm3) si no contrata al becario y &#233;ste acepta, se obtiene de la diferencia de utilidades que se tendr&#237;an si se contrata al becario o al profesional. </P><P>UEm3(No contrata, Acepta): 8,075-10,325 =-2,250 </P><P>En caso de que la empresa no contrate y el becario no acepta, se tiene una utilidad 0, ya que no se espera una productividad laboral ni se tendr&#237;a que pagar salario. </P><P>UEm4(No contrata, No acepta): 0-0 = 0 </P><P>Cuando la empresa contrata al becario y &#233;ste acepta, el becario tiene una utilidad que es igual al Salario de Becario (Wb), debido a que no tiene que cubrir algn costo de oportunidad (&#119862;&#119862;) por quedarse. Por lo tanto, sustituyendo los valores en (4) tenemos, </P><P>UBe1(Contratar, Aceptar): 6,350-0=6,350 </P><P>El salario que el becario podr&#237;a obtener en otra empresa (&#119882;&#119882;&#119900;&#119900;&#119861;&#119861; ) se fundamenten la premisa que el aumento permitir&#237;a pasar de un salario diario de $172.87 a $207.44, lo que equivaldr&#237;a a $6,310 mensuales segn lo reportado por Gobierno de M&#233;xico (2022). As&#237;, tenemos a partir de la expresi (5) lo siguiente, </P><P>&#119880;&#119880;&#119861;&#119861;&#119861;&#119861;2(&#119862;&#119862;&#119862;&#119862;&#119899;&#119899;&#119862;&#119862;&#119862;&#119862;&#119886;&#119886;&#119862;&#119862;&#119886;&#119886;&#119862;&#119862;, &#119873;&#119873;&#119862;&#119862;&#119886;&#119886;&#119860;&#119860;&#119860;&#119860;&#119860;&#119860;&#119862;&#119862;&#119886;&#119886;&#119862;&#119862;): 6,310 &#8722;19,050 = &#8722;12,740 </P><P>La variable &#119862;&#119862; se obtuvo considerando el art&#237;culo period&#237;stico realizado por Mendoza (2022), donde se reportque el 77% de los desempleados, casi ocho de cada diez personas, pasaron entre uno y tres meses buscando oportunidad laboral sin &#233;xito. Durante tres meses de bsqueda, la persona estar&#237;a dejando de percibir un salario de $6,350 que la empresa capacitadora estar&#237;a pag&#225;ndole. Al multiplicar ese salario por los meses de bsqueda, obtenemos resultado de $19,050; valor en el cual se cumplen las expresiones (6) y (7). Adem&#225;s, </P><P>UBe3(No contratar, Aceptar): 0-(6,350*3)= -19,050 </P><P>Si la empresa toma decisin de no contratar y el becario opta por no aceptar, la utilidad obtenida (&#119880;&#119880;&#119861;&#119861;&#119861;&#119861;4) es </P><P>0. Esto se debe a que el becario no cuenta con salario (ingreso) y tampoco tiene un salario esperado, es decir, no tiene una p&#233;rdida. </P><P>UBe4(No contratar, No acepta): 0-0= 0 </P><P>Resultados </P><P>Sustituyendo todas las expresiones de utilidades del becario y la empresa (Ver tabla 2) tenemos las condiciones para generar el equilibrio. En este caso, si la empresa decide contratar, entonces lo mejor que puede hacer el becario es Aceptar. Si el becario decide Aceptar, Entonceslo mejorque puede hacer la empresaes Contratar. Porlo tanto(Contratar, Aceptar) es el equilibrio para ambos jugadores. </P><P>Tabla2. Relacin entre Becarios y Empresas en cuanto a contratacin y salario (Datos num&#233;ricos) </P><P>Becario </P><Table><TR><TH/><TH>Acepta </TH><TH>No acepta </TH></TR><TR><TD/><TD>Contrata </TD><TD>11,275/5,400 </TD><TD>8,075/-9,890 </TD></TR><TR><TD>Empresa </TD><TD/><TD/><TD/></TR><TR><TD/><TD>No contrata </TD><TD>-3,200/-16,200 </TD><TD>0/0 </TD></TR></Table><P>Fuente: Elaboracin propia. </P><P>De acuerdo con lo expuesto, el objetivo principaldeestainvestigaci es encontraruna opci que permita a las empresas oficializar el contrato de losbecariosuna vezfinalizada su capacitacin, evitandoque queden desempleados. Segn los datos obtenidos de los encuestados, se encontrque el 60% de becarios no lograron encontrar empleo despu&#233;s de completar su capacitaci (figura 2). </P><Figure><ImageData src=""/>40% 60% Situacin despu&#233;s de la capacitacin Encontraron Trabajo No encontraron trabajo </Figure><P>Figura 2. Resultado de los 15 encuestados acerca de su situacin despu&#233;s de finalizar su capacitaci. Fuente: Elaboraci propia. </P><P>Esto se debe a que en caso de no ser contratado por el centro de trabajo donde se adiestr se le ofrecer&#225; un mende opciones como lo es el &#8220;Mes 13&#8221;, tal como lo sela Gobierno de M&#233;xico(2020).  Sin embargo, no siempre se logra la incorporaci al mercado laboral en estos casos. </P><P>La bsqueda de estas condiciones, definiun equilibrio entre la situaci de la empresa y el becario, implicando con ello la reducci del desempleo a nivel nacional. Finalmente, en relaci con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), esta investigaci abarca los siguientes objetivos: </P><P>1) Fin de la pobreza; el modelo deduce que los jenes becarios no queden desempleados, lo que se logra trav&#233;s de la oficializaci de un contrato al t&#233;rmino de la capacitaci. </P><P>8)Trabajo decentey crecimiento econmico; en este modelo se busca que, al oficializar el contrato, se haga mediante un salario adecuado para que el becario est&#233; dispuesto a contratarse; adem&#225;s, tal contrato se encuentre dentro de las leyes establecidas. </P><P>10) Reduccin de desigualdades; este modelo ayud a reducir la desigualdad que se les presenta a los jenes becarios ante la falta de contrataci y frente a los profesionales que llegan a ser contratados en su lugar. </P><P>17)Alianzas para lograr objetivos; este modelo puede ser adoptado y se puede aplicar en varias empresas que capaciten y puedan contratar a los becarios. </P><P>Adem&#225;s, la hiptesis planteada se cumpli: ya que al encontrar un salario justo se contribuir&#225; a reducir el desempleo, lo que a su vez disminuir&#225; los &#237;ndices de pobreza, permitiendo que los becarios alcancen empleos dignos. Para lograr los objetivos esperados, es fundamental que las empresas trabajen conjuntamente estableciendo un salario adecuado. </P><P>Discusin de resultados </P><P>El modelo dedujo que, al concluir la capacitacin del becario, la empresa le brinde trabajo. Dicho trabajo debe tener condiciones de ser digno y decente. Esto es, un trabajo en donde se respeta plenamente la dignidad humana del trabajador, donde no exista discriminaci, que tenga acceso a la seguridad social recibir capacitacin continua. Dichas caracter&#237;sticas, incrementar&#225;n la productividad y los beneficios podr&#237;an ser compartidos. El trabajo digno o decente tambi&#233;n incluye el respeto irrestricto a los derechos colectivos de los trabajadores, tales como la libertad de asociaci, autonom&#237;a, el derecho de huelga y de contrataci colectiva (C&#225;mara de diputados del H. Congreso de la Uni, 1970). </P><P>En M&#233;xico, el programa de Jenes Construyendo el Futuro est&#225; enfocado a jenes que no trabajan ni estudian, con el objetivo de evitar el riesgo de un abandono escolar. Este enfoque se sustenta en Robles y Valle (2016), los cuales destacan una fuerte asociaci del empleo estudiantil y las condiciones laborales (salario,jornada laboral y actividad econmica) con la desercin escolarenM&#233;xico. En esta l&#237;nea, Rodr&#237;guez et al. (2016)encuentran una relaci ybeneficio entreelestudio y lainserci laboral. Los autores destacan, la vulnerabilidad social de la poblaci joven, debido a que se enfrentan al desaf&#237;o de transici al mundo laboral y que su formaci es indispensable para la inserci laboral. </P><P>En este trabajo se utilizun modelo de teor&#237;a de juegos, para representar los posibles escenarios en la contrataci de jenes becarios y que pertenecen al programa: Jenes Construyendo el Futuro. Dichos escenarios dedujeron condiciones para llegar a un equilibrio entre oferta y demanda laboral, esto es, decisiones de aceptaci y contrataci entre empresas que capacitan y contratan y jvenes que se capacitan y aprenden. Modelos de equilibrio, se pueden encontrar en Roth y Wilson (2019), los cuales mencionan que el dise de mercado ha llegado a considerar modelos, como enfoques complementarios para examinar diferentes formas en que operan los mercados dentro de un entorno econico. Est&#225;n enfocados a mercado laboral que pertenecen a los modelos econmicos, en donde, sus agentes operan e interaccionan de manera racional. </P><P>En el caso de este art&#237;culo, los jugadores son las empresas y los jenes becarios, los cuales buscan de manera racional la maximizacin de su utilidad esperada. Las empresas buscan una cierta productividad laboral por parte de los becarios, mientras que los jenes esperan una remuneraci adecuada que les permita continuar dentro del campo laboral. Deacuerdo conMunck (2001), lateor&#237;a dela eleccinracional a la toma de decisiones interdependiente es un conjunto de principios teicos y metodolog&#237;a formal conocido como teor&#237;a de juegos. Dentro de esta metodolog&#237;a se enfatiza en los actores, las elecciones estrat&#233;gicas y su capacidad para generar predicciones de una manera lgicamente y consistente. </P><P>Por su parte, Lin et al. (2019) abordan un modelo de teor&#237;a de juegos cooperativos entre un jugador, que es la f&#225;brica de energ&#237;a y otro jugador: los proveedores. Los autores, consideran diferentes condiciones como escenarios dentro del juego: plena coalici, no coalici y parcialmente coalici. El equilibrio de Nash encontrado en su caso permite explicar la estabilizacin entre la estrategia de cotizacin de la f&#225;brica de energ&#237;a y que los proveedores pueden conspirar para controlar el precio. Lo anterior, justifica nuestra postura, referente a analizar los escenarios que permitan oficializar el contrato de los jenes becarios. Tales escenarios del juego son; (Contratar,No Aceptar),(No Contratar, Aceptar), (No Contratar, No Aceptar) y (Contratar, Aceptar). </P><P>En particular, nuestro modelo deduce el escenario (Contratar, aceptar) como el equilibrio de Nash. El planteamiento del objetivo se formmediante el an&#225;lisis de la situaci actual del mercado laboral y diversas problem&#225;ticas actuales. Puede encontrarse una relaci sobre el uso de la metodolog&#237;a con la investigaci realizada por Roth (1984), donde ofrece un an&#225;lisis de la teor&#237;a de juegos sobre algunos problemas contempor&#225;neos que enfrentaba el mercado en esa &#233;poca. Dentro de su art&#237;culo, de manera secundaria menciona los problemas encontrados en la organizaci de este mercado y algunas de las soluciones a las que se lleg. </P><P>Conclusiones </P><P>El estudio aplic un modelo de teor&#237;a de juegos al mercado laboral, espec&#237;ficamente a los jvenes entre 18 y 29 as que no trabajan ni estudian y que forman parte del programa Jenes Construyendo el Futuro. Esto con el objetivo, que, al finalizar la capacitacin en el programa, no se garantiza la insercin al mercado laboral de los becarios. </P><P>En este contexto, se tomcomo opci viable que las empresas capacitadoras inscritas en el programa y con capacidad financiera, mantengan en su plantilla laboral a dichos becarios. Nuestro an&#225;lisis consider2 condiciones fundamentales; primero, que el becario brinde producci equivalente a la que podr&#237;a aportar un profesional, y segundo, que la empresa proporcione un salario equilibrado de $6,300. Dichas condiciones logran llegar a un equilibrio de Nash (Contratar, Aceptar) donde se obtienen lasutilidades m&#225;s favorables para cada jugador. </P><P>Al ofrecer a los jenes oportunidades significativas, se puede contribuir a un futuro m&#225;s prometedor y equitativo, lo que a su vez puede tener un impacto positivo en la sociedad en su conjunto. Con lo que se puede concluir que los programas de capacitacin para jvenes, pueden desempear un papel esencial en la formaci de personas trabajadoras con habilidades y actitudes funcionales. Y as&#237;, sugerir la importancia de dichos programas para la inserci efectiva en el mercado laboral de tal poblaci. En este contexto, se recomienda encarecidamente dar continuidad al programa, ya que se identific como una solucin viable para abordar las problem&#225;ticas mencionadas. Este programa no solo ha demostrado ser eficaz, sino que tambi&#233;n proporciona un marco sido para la creaci de oportunidades laborales significativas. Se encontraron condiciones propicias que, al ser integradas al programa, pueden potenciar an m&#225;s su impacto positivo. </P><P>Es importante destacar que esta opci podr&#237;a tener repercusiones en otros sectores del mercado laboral. Por ejemplo, provocar escasez de oportunidades de trabajo quiz&#225; a profesionistas o personas con mayor experiencia. Analizar tal poblacin diferente a los jenes becarios, se deja para trabajos futuros. Finalmente, involucrar efectos macroeconicos y cuestiones de pobreza mencionadas en el estudio, son parte de las limitantes de nuestro an&#225;lisis, las cuales tambi&#233;n se dejan para futuras investigaciones. </P><P>Referencias </P><P>Alvarez-Sousa, A. (2019). Emprendedores por necesidad. Factores determinantes -Necessity Entrepreneurs. Determining Factors. Reis: Revista Espala de Investigaciones Sociolicas, 166, 3&#8211;24. </P><P><Link>http://dx.doi.org/10.5477/cis/reis.166.3 </Link></P><P>Aragn,G.D., Arango,F. O.,&amp; Llanos, A. 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