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Descripci&#243;n generada autom&#225;ticamente"><ImageData src=""/></Figure><Textbox><P>Revista </P><P>Latinoamericana </P><P>De Investigaci&#243;n Social </P></Textbox><Textbox><Figure><ImageData src=""/></Figure><P> </P></Textbox><Textbox><Figure><ImageData src=""/></Figure><P> </P></Textbox><Textbox><P> </P></Textbox><Textbox><Figure><ImageData src=""/></Figure><P> </P></Textbox><Textbox><P>Facultad de Negocios </P></Textbox></Part><Part><P> </P><Figure><ImageData src=""/></Figure><H1> </H1><H1>Editor en Jefe </H1><H1> </H1><H1>Dr. H&#233;ctor Alonso Olivares Aguayo </H1><H1>Universidad La Salle M&#233;xico </H1><H1> </H1><H1> </H1><P>Editores Asociados Internacionales </P><P> </P><P>Dr. Franklin Alejandro Angulo Rangel </P><P>Universidad de la Guajira </P><P> </P><P>Dra. Jeannette Valverde Ch&#225;vez </P><P>Universidad Nacional de Costa Rica </P><P> </P><P>Dr. (c) Gabriel Alberto Agudelo Torres </P><P>Instituto Tecnol&#243;gico Metropolitano de Medell&#237;n </P><P> </P><P> </P><P>Editores Asociados Nacionales </P><P> </P><P>Dr. Oscar Valdemar de la Torre Torres  </P><P>Universidad Michoacana de San Nicol&#225;s de Hidalgo  </P><P> </P><P>Dra. Claudia Cintya Pe&#241;a Estrada  </P><P>Universidad Aut&#243;noma de Quer&#233;taro </P><P> </P><P>Dr. Julio T&#233;llez P&#233;rez </P><P>Universidad An&#225;huac M&#233;xico </P><P> </P><P>Dra. Ruth Ortiz Zarco </P><P>Universidad Aut&#243;noma del Estado de Hidalgo </P><P> </P><P>Dra. Blanca Estela Hern&#225;ndez Bonilla </P><P>Universidad Aut&#243;noma del Estado de M&#233;xico </P><P> </P><P>Dr. Ricardo Jacob Mendoza Rivera </P><P>Instituto Polit&#233;cnico Nacional </P><P> </P><P>Dr. Eusebio Ortiz Zarco </P><P>Universidad Aut&#243;noma del Estado de Hidalgo </P><P> </P><P> </P><P> </P><P> </P><P> </P><P> </P><P> </P><Figure><ImageData src=""/></Figure><P> </P><P> </P><P>Comit&#233; Cient&#237;fico Internacional </P><P> </P><P>Dra. Albana Berisha Qehaja </P><P>Faculty of Business and Management Universum College </P><P>Rep&#250;blica de Kosovo </P><P> </P><P>Dra. Michaela Cocca </P><P>College of Education and Human Development Texas A&amp;M University </P><P>Estados Unidos </P><P> </P><P>Dr. Lucie Depoo </P><P>University of Economics and Management </P><P>Rep&#250;blica Checa </P><P> </P><P>Dr. Oscar Alfredo D&#237;az Becerra </P><P>Facultad de Contadur&#237;a de la Pontificia Universidad Cat&#243;lica del Per&#250; </P><P>Per&#250; </P><P> </P><P>Dra. Johanna Garz&#243;n Merchan </P><P>Universidad Nacional de Colombia (Bogot&#225;)  </P><P>Colombia </P><P> </P><P>Dr. Jakub Hus&#225;k </P><P>Department of Humanities, Czech University of Life Sciences Prague </P><P>Rep&#250;blica Checa </P><P> </P><P>Dr. Igor Krej&#269;&#237; </P><P>Department of Systems Engineering, Czech University of Life Sciences Prague </P><P>Rep&#250;blica Checa </P><P> </P><P>Dra. Gloria In&#233;s Mac&#237;as Villalba </P><P>Universidad Aut&#243;noma de Bucaramanga </P><P>Colombia </P><P> </P><P>Dra. Mar&#237;a del Carmen Gonz&#225;lez Velasco </P><P>Universidad de Le&#243;n </P><P>Espa&#241;a </P><P> </P><P>Dra. Natalia Popova </P><P>Institute for Philosophy and Law, Ural Branch of the Russian Academy of Sciences </P><P>Rusia </P><P> </P><P>Dr. Miguel &#193;ngel Vargas Valencia </P><P>Operations Research Department, Universidad Santiago de Cali </P><P>Colombia </P><P> </P><Figure><ImageData src=""/></Figure><P> </P><P>Comit&#233; Cient&#237;fico Nacional </P><P> </P><P>Dr. David Cantal&#225; (Colegio de M&#233;xico) </P><P> </P><P>Dr. H&#233;ctor Hugo Corrales S&#225;nchez (Instituto Polit&#233;cnico Nacional) </P><P> </P><P>Dr. Enrique de la Garza Toledo (Universidad Aut&#243;noma Metropolitana Iztapalapa) </P><P> </P><P>Dr. David Gonz&#225;lez-S&#225;nchez (Universidad de Sonora) </P><P> </P><P>Dr. Alejandro Islas Camargo (Instituto Tecnol&#243;gico Aut&#243;nomo de M&#233;xico) </P><P> </P><P>Dr. Daniel Mart&#237;nez Navarrete (Instituto Tecnol&#243;gico Superior de Misantla) </P><P> </P><P>Dr. Marco Antonio M&#233;ndez Salazar (Universidad Veracruzana) </P><P> </P><P>Dr. Mauricio Ram&#237;rez Grajeda (Universidad de Guadalajara) </P><P> </P><P>Dr. Modesto Raygoza Bello (Tecnol&#243;gico Nacional de M&#233;xico) </P><P> </P><P>Dr. Isaac Leobardo S&#225;nchez Ju&#225;rez (Universidad Aut&#243;noma de Ciudad Ju&#225;rez) </P><P> </P><P>Dr. Jaime Sempere Campello (Colegio de M&#233;xico) </P><P> </P><P>Dra. Danielle Tomta (Instituto Polit&#233;cnico Nacional) </P><P> </P><P>Dra. Claudia V&#225;squez Rojas (Instituto Tecnol&#243;gico Superior de Misantla) </P><H1> </H1><P>Dra. Ma. Enriqueta Mancilla Rend&#243;n (Universidad La Salle M&#233;xico) </P><P> </P><P>Dr. Cesaire Chiatchoua (Instituto Polit&#233;cnico Nacional-Universidad La Salle M&#233;xico) </P><P> </P><P>Dr. Omar Neme Castillo (Instituto Polit&#233;cnico Nacional) </P><P> </P><P>Dr. Cutberto Hern&#225;ndez Legorreta (Universidad Nacional Aut&#243;noma de M&#233;xico) </P><P> </P><P> </P><P>Maquetaci&#243;n </P><P>Dr. H&#233;ctor Alonso Olivares Aguayo (ULSA M&#233;xico) </P><P> </P><P>Dra. Blanca Estela Hern&#225;ndez Bonilla (UAEM&#233;x) </P><P> </P><P>Mtra. Cecilia Bibiana Ram&#237;rez Waldo (UAEM&#233;x) </P><P> </P><P> </P><P> </P><Figure><ImageData src=""/></Figure><P>Periodicidad cuatrimestral </P><P>Vol. 7, No. 2, Mayo-Agosto, 2024 </P><P> </P><Textbox><P>Revista Latinoamericana de Investigaci&#243;n Social, Vol. 7, No. 2, Mayo-Agosto, 2024, es una publicaci&#243;n cuatrimestral editada por la Universidad La Salle M&#233;xico. Benjam&#237;n Franklin No. 47, Condesa, Cuauht&#233;moc, CP 06140, Ciudad de M&#233;xico, http://revistasinvestigacion.lasalle.mx/index.php/relais, Editor en jefe responsable: Dr. H&#233;ctor Alonso Olivares Aguayo. Reservas de Derechos al Uso Exclusivo: 04-2020-031316011000-203, otorgado por el Instituto Nacional del Derecho de Autor. Las opiniones expresadas por los autores no necesariamente reflejan la postura del editor de la publicaci&#243;n ni de la Universidad La Salle. Los art&#237;culos firmados son responsabilidad exclusiva de los autores. </P><Figure><ImageData src=""/></Figure></Textbox><P> </P><P> </P><P>Revista Latinoamericana de Investigaci&#243;n Social de la Universidad La Salle </P><P>La Revista Latinoamericana de Investigaci&#243;n Social actualmente se encuentra indizada en Latindex y es una publicaci&#243;n arbitrada y evaluada por pares acad&#233;micos bajo el m&#233;todo de doble ciego que publica art&#237;culos de investigaci&#243;n cient&#237;fica en extenso, as&#237; como notas de investigaci&#243;n (comunicados breves) del &#225;rea de las Ciencias Econ&#243;mico-Administrativas. </P><P>El objetivo de la revista es estimular la discusi&#243;n cient&#237;fica y su impacto en el nivel local, regional, nacional e internacional entre acad&#233;micos e investigadores de los sectores p&#250;blico y privado. </P><P>La revista recibe art&#237;culos que demuestren un alto nivel de rigurosidad y calidad cient&#237;fica y que adem&#225;s promuevan el di&#225;logo inter y transdisciplinar entre otros campos del conocimiento que tradicionalmente se han bifurcado entre Ciencias Sociales y Naturales. </P><P>Los enfoques metodol&#243;gicos de los art&#237;culos podr&#225;n inscribirse tanto en el paradigma cuantitativo como en el cualitativo, o incluso, superar tal dicotom&#237;a. </P><P>Las tem&#225;ticas deber&#225;n ser problemas del &#225;rea econ&#243;mico-administrativa, pero podr&#225;n ser abordados desde m&#250;ltiples enfoques, privilegiando una mirada hacia la complejidad y demostrando una preocupaci&#243;n social y un enfoque humanista. </P><P>La revista publica art&#237;culos tres veces por a&#241;o (Enero-Abril, Mayo-Agosto y     Septiembre-Diciembre). Todos los art&#237;culos tienen que seguir estrictamente las Instrucciones para los autores, as&#237; como la Gu&#237;a &#233;tica. La Revista se encuentra en: <Link>https://revistasinvestigacion.lasalle.mx/index.php/relais/</Link>  </P><H2> </H2><Figure><ImageData src=""/></Figure><H2> </H2><H2>&#205;ndice de contenido </H2><P> </P><P> </P><P>Presentaci&#243;n editorial </P><P>Por  </P><P>  Blanca Estela Hern&#225;ndez Bonilla ........................................................................ &#8230;(I-VIII) </P><P> </P><P>Art&#237;culos Cient&#237;ficos </P><P> </P><P>Log&#237;stica Inversa como factor determinante principal del comercio electr&#243;nico   </P><P>Por Noel Cer&#243;n Castillo (UAEH) y Ruth Ortiz Zarco (UAEH)&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;.&#8230;..(1-30) </P><P> </P><P>Variables que determinan los precios de las acciones de los bancos que cotizan en la Bolsa Mexicana de Valores </P><P> Por Jos&#233; Antonio Morales Castro (IPN), Marcela Rojas Ortega (IPN), Patricia Margarita Espinosa Jim&#233;nez (UNAM) y Graciela Enr&#237;quez Guadarrama (UNAM)&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;. (31-52) </P><P> </P><P>Sustentabilidad, responsabilidad social empresarial y marketing sustentable como estrategia de valor para las empresas </P><P> Por Ang&#233;lica Patricia Figueroa Sol&#237;s (Colegio de Veracruz) ................................. (53-70) </P><P> </P><P> </P><P>Comunicados Breves </P><P> </P><P> </P><P>Participaci&#243;n pol&#237;tica y Postdesarrollo econ&#243;mico: experiencias en Mozambique y Brasil </P><P> Por Jos&#233; Andr&#233;s Camino de Villa (Universidad La Salle M&#233;xico) ........................ (71-88) </P><P> </P><P>Reporte integrado y sostenibilidad en exportadoras </P><P> Por Angelly Nicole Vasconez Camacho (UNIANDES, Ecuador),                              M&#243;nica Patricia Mayorga D&#237;az (UNIANDES, Ecuador) y                                              Maria Elena Cede&#241;o Rosales (UNIANDES, Ecuador) &#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;&#8230;(89-105) </P><H3> </H3><H3> </H3><H3> </H3><H3> </H3><H3> </H3><H3> </H3><H3> </H3><Figure><ImageData src=""/></Figure><P>Revista Latinoamericana de Investigaci&#243;n Social de la Universidad La Salle </P><P> </P><P>Periodicidad cuatrimestral </P><P>Vol. 7, No. 2, Mayo-Agosto, 2024 </P><P> </P><H2>Editorial </H2><P>La Revista Latinoamericana de Investigaci&#243;n Social (RELAIS) extiende su agradecimiento a su comunidad de &#225;rbitros, autores y lectores, cuyo apoyo y dedicaci&#243;n han sido fundamentales, para el crecimiento de este entorno de alta calidad acad&#233;mica. RELAIS se ha consolidado como un referente en la difusi&#243;n de investigaciones que exploran y expanden las fronteras del conocimiento en el &#225;mbito social. En esta edici&#243;n, nos complace presentar una serie de art&#237;culos que no solo reflejan la diversidad y riqueza de las tem&#225;ticas abordadas, sino que tambi&#233;n contribuyen de manera significativa al avance y la comprensi&#243;n de los fen&#243;menos sociales contempor&#225;neos. </P><P>En el presente Volumen 7 N&#250;mero 2 mayo-agosto (2024) se publican los siguientes tres art&#237;culos: </P><P>En el presente n&#250;mero de la revista cient&#237;fica RELAIS, se presentan cinco investigaciones que abordan temas fundamentales en diversas &#225;reas del conocimiento, desde la log&#237;stica y sostenibilidad hasta la participaci&#243;n pol&#237;tica y los mercados financieros. Cada uno de estos art&#237;culos ofrece una perspectiva innovadora y una reflexi&#243;n sobre los desaf&#237;os contempor&#225;neos que enfrentan distintas industrias y sociedades. </P><P>El primer art&#237;culo se intitula &#8220;Log&#237;stica Inversa como factor determinante principal del comercio electr&#243;nico&#8221;, de los autores Noel Cer&#243;n Castillo y Ruth Ortiz Zarco de la Universidad Aut&#243;noma del Estado de Hidalgo, se enfoca en la Log&#237;stica Inversa (LI) y su implementaci&#243;n en el comercio electr&#243;nico de productos manufacturados en M&#233;xico, a trav&#233;s de la propuesta de un modelo de gesti&#243;n basado en la combinaci&#243;n de sistemas precedentes, se exploran nuevas formas de mejorar la eficiencia y sostenibilidad en la cadena de suministro. </P><P> </P><P>El segundo art&#237;culo se intitula &#8220;Variables que determinan los precios de las acciones de los bancos que cotizan en la Bolsa Mexicana de Valores, autores Jos&#233; Antonio Morales Castro, Marcela Rojas Ortega del Instituto Polit&#233;cnico Nacional, Patricia Margarita Espinosa Jim&#233;nez y Graciela Enr&#237;quez Guadarrama de la Universidad Nacional Aut&#243;noma de M&#233;xico. Se centra en el an&#225;lisis de las variables que influyen en el precio de las acciones de los bancos en la Bolsa Mexicana de Valores. A trav&#233;s de un estudio estad&#237;stico, se identifican las variables financieras y macroecon&#243;micas que tienen un impacto significativo en las cotizaciones burs&#225;tiles, ofreciendo valiosas insights para el sector financiero. </P><P>En el tercer art&#237;culo, intitulado &#8220;Sustentabilidad, responsabilidad social empresarial y marketing sustentable como estrategia de valor para las empresas&#8221; de la autora Ang&#233;lica Patricia Figueroa Sol&#237;s del Colegio de Veracruz. Se explora la importancia de la sustentabilidad, la responsabilidad social empresarial (RSE) y el marketing sustentable como estrategias de valor para las empresas. Se analiza c&#243;mo estos elementos contribuyen al desarrollo sostenible y a la generaci&#243;n de conciencia en los consumidores y en la sociedad en general. </P><P>Asimismo, RELAIS presenta dos comunicados breves el primero intitulado &#8220;Participaci&#243;n pol&#237;tica y Postdesarrollo econ&#243;mico: experiencias en Mozambique y Brasil, autor Jos&#233; Andr&#233;s Camino de Villa de la Universidad La Salle M&#233;xico. Se examina la evoluci&#243;n de los movimientos sociales en Mozambique y Brasil, con un enfoque en la participaci&#243;n pol&#237;tica y el desarrollo de una Pedagog&#237;a de los Movimientos Sociales. Este estudio ofrece una mirada cr&#237;tica a las luchas sociales y su impacto en la construcci&#243;n de saberes y el Buen Vivir. </P><P>Por &#250;ltimo, el comunicado intitulado &#8220;Reporte integrado y sostenibilidad en exportadoras&#8221; autores Angelly Nicole Vasconez Camacho, M&#243;nica Patricia Mayorga D&#237;az y Maria Elena Cede&#241;o Rosales (UNIANDES, Ecuador). Investigan la relaci&#243;n entre el reporte integrado y la sostenibilidad en empresas exportadoras de rosas en Ecuador. Mediante una revisi&#243;n documental, se analizan indicadores que permiten evaluar el cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible, proporcionando un marco para la transparencia financiera y no financiera. </P><P>Estos estudios representan una contribuci&#243;n significativa a sus respectivos campos y ofrecen herramientas y perspectivas que pueden ser de gran utilidad para profesionales, acad&#233;micos y responsables de la toma de decisiones. </P><P> </P><P>Dra. Blanca Estela Hern&#225;ndez-Bonilla     </P><P>                  Editora Asociada RELAIS </P><P> </P><P> </P></Part><Part><P> </P><P>Log&#237;stica Inversa como factor determinante principal del comercio electr&#243;nico   </P><Figure Alt="Dibujo con letras blancas

Descripci&#243;n generada autom&#225;ticamente con confianza media"><ImageData src=""/></Figure><Figure><ImageData src=""/></Figure><P> </P><P>Reverse log&#237;stics as a determinant factor for electronic commerce </P><P> </P><Figure><ImageData src=""/></Figure><P>Revista Latinoamericana de Investigaci&#243;n Social, vol. 7, no.2 </P><P> </P><Table><TR><TD><P>Noel Cer&#243;n Castillo  </P><P>Universidad Aut&#243;noma del  </P><P>Estado de Hidalgo  </P><P>ce343712@uaeh.edu.mx  </P></TD><TD><P>Ruth Ortiz Zarco  </P><P>Universidad Aut&#243;noma del  </P><P>Estado de Hidalgo   </P><P>ruth_ortiz@uaeh.edu.mx  </P></TD></TR><TR><TD><P> </P></TD><TD><P>(correspondencia) </P><P> </P></TD></TR></Table><P>Art&#237;culo de investigaci&#243;n  </P><P>Recibido: 01/05/24 </P><P>Aceptado: 15/08/24 </P><P>Fecha de publicaci&#243;n: 31/08/24 </P><P> </P><P>Resumen </P><P>El dinamismo actual del comercio exterior requiere que las innovaciones en materia de eficiencia est&#233;n enfocadas no s&#243;lo en situaciones como la gesti&#243;n, distribuci&#243;n de materiales, entre otros, ahora deben visualizar las implicaciones de la implementaci&#243;n de la Log&#237;stica Inversa (LI) como factor diferenciador en la satisfacci&#243;n del cliente, ante problem&#225;ticas econ&#243;micas y ambientales impl&#237;citas en las operaciones comerciales. En el tema ambiental, la recuperaci&#243;n de materiales y recursos, y su posible reincorporaci&#243;n en la cadena de suministro, es parte de una tendencia donde los fabricantes y comercializadores ingeniosos est&#225;n dise&#241;ando procesos para la reutilizaci&#243;n de sus productos y derivados; por ello, el presente documento analiza los modelos de soluci&#243;n de Log&#237;stica Inversa para el comercio electr&#243;nico (e-commerce) de productos manufacturados, as&#237; mismo, se propone una alternativa que consisten en la uni&#243;n de dos modelos existentes, el modelo de Log&#237;stica Inversa con sistema mixto ABC y el modelo Long tail; mismos que se adaptan a las caracter&#237;sticas del mercado mexicano; por lo tanto el objetivo del presente documento es proponer un modelo de gesti&#243;n de log&#237;stica inversa por medio de la combinaci&#243;n de dos sistemas precedentes que sirva como base para las comercializadoras electr&#243;nicas en M&#233;xico y sus productos comercializados. </P><P> </P><P>Palabras Clave: Log&#237;stica Inversa; Cadena de suministro; E-commerce. </P></Part><Part><P>Abstract </P><P>The current dynamism of foreign trade requires innovations in efficiency to be focused not only on situations such as management and distribution of materials, among others, but to visualize the implications of the Reverse Log&#237;stics (LI) implementation as a distinctive factor in customer satisfaction facing economic and environmental implicit problems in commercial operations. In regard of the environmental, the recovery of materials and resources, and their possible reincorporation in the supply chain, is part of a trend where ingenious manufacturers and marketers are designing processes for the reuse of their products and derivatives; therefore, this document analyzes the Reverse Log&#237;stics solution models for e-commerce of manufactured products, and proposes an alternative consisting of the union of two existing models, the Reverse Log&#237;stics model with the ABC mixed system and the Long tail model; Therefore, the objective of this document is to propose a reverse log&#237;stics management model by combining two previous systems that can be used as a basis for e-commerce companies in M&#233;xico and their marketed products. </P><P> </P><P>Keywords: Reverse logistics; Supply chain; E-commerce.</P><H1> </H1><H1>Introducci&#243;n </H1><P> </P><P>En el cambiante mundo del comercio electr&#243;nico, la LI surge como un pilar fundamental para garantizar la eficacia de las operaciones, las expectativas del cliente y la sostenibilidad ambiental. El presente documento, explora las estrategias, modelos y beneficios de la LI en el e-commerce, con un enfoque en el mercado mexicano. Desde la recepci&#243;n de productos en centros de distribuci&#243;n hasta la gesti&#243;n de devoluciones y la optimizaci&#243;n de recursos, cada paso en la cadena de suministro inversa influye en la experiencia del cliente, as&#237; como en la rentabilidad de la empresa. A trav&#233;s de un an&#225;lisis detallado de las mejores pr&#225;cticas y modelos de soluci&#243;n, este documento busca proporcionar una gu&#237;a pr&#225;ctica para las comercializadoras electr&#243;nicas que buscan maximizar la eficiencia de sus operaciones log&#237;sticas. </P><P> </P><P>El principal problema al que se enfrentan las comercializadoras electr&#243;nicas en M&#233;xico consiste en identificar cual m&#233;todo de soluci&#243;n aplicable es m&#225;s eficiente de acuerdo a la problem&#225;tica de sus costos y la aplicaci&#243;n de soluciones de acuerdo al dinamismo de los mercados, esto siempre desarrollado en los sistemas de recuperaci&#243;n de productos, materiales o informaci&#243;n considerado como LI; el objetivo del presente documento es proponer un modelo de gesti&#243;n de LI por medio de la combinaci&#243;n de dos sistemas precedentes que sirva como base para las comercializadoras electr&#243;nicas en </P><P>M&#233;xico y sus productos comercializados. </P><P>Para ello se trabajan los siguientes puntos:   </P><L><LI><LBody>&#61623; Comparaci&#243;n de los diferentes modelos de soluci&#243;n de log&#237;stica inversa para productos manufacturados dentro del &#225;rea de aplicaci&#243;n de las comercializadoras online mexicanas mediante el estudio correlacional de investigaci&#243;n documental. </LBody></LI><LI><LBody>&#61623; Identificaci&#243;n de los beneficios de implementar soluciones para conocer el almacenamiento, producci&#243;n, distribuci&#243;n y consumo a trav&#233;s de un comparativo de las funciones de suministro. </LBody></LI></L><P> </P><P>El documento aborda la posici&#243;n estrat&#233;gica y operativa de la industria de comercio electr&#243;nico en relaci&#243;n con la LI; destacar la importancia de gestionar en manera &#243;ptima la LI para minimizar costos, optimizar recursos y mejorar la satisfacci&#243;n del cliente. Adem&#225;s, se enfatiza la necesidad de tomar decisiones a nivel estrat&#233;gico y operativo para abordar los desaf&#237;os econ&#243;micos y comerciales que implica la LI en el contexto del e-commerce. La posici&#243;n del escrito se centra en destacar las caracter&#237;sticas de la LI como un factor determinante en el &#233;xito y la sostenibilidad de las comercializadoras electr&#243;nicas dentro de las tendencias de mercado actuales. </P><P> </P><P>Adem&#225;s, se examinar&#225;n las tendencias actuales en el mercado mexicano, destacando las oportunidades y desaf&#237;os espec&#237;ficos que enfrentan las empresas de e-commerce en la implementaci&#243;n de la LI. Con un enfoque en la optimizaci&#243;n de costos, la mejora continua y los efectos positivos en la poblaci&#243;n y el entorno ambiental, este documento pretende establecer una herramienta valiosa enfocada a quienes buscan impulsar su negocio en el competitivo mundo del comercio electr&#243;nico. La principal problem&#225;tica que plantea el documento es la necesidad de gestionar de manera eficiente la LI en el E-commerce para minimizar costos, maximizar los niveles de recuperaci&#243;n de mercanc&#237;as, los derivados devueltos y mejorar la aceptaci&#243;n de los consumidores. Se destacan las devoluciones de productos y otros aspectos de la LI que pueden generar p&#233;rdidas econ&#243;micas significativas para las empresas, lo que implica abordar de mejor manera los sistemas estrat&#233;gicos y operativos. Adem&#225;s, se menciona que la implementaci&#243;n efectiva de la LI puede generar beneficios como la reducci&#243;n de residuos y obtener una imagen corporativa socialmente </P><P>responsable de comercio electr&#243;nico. </P><P> </P><P>Desarrollo  </P><P>De acuerdo con Lamb et al. (2002), la log&#237;stica es &quot;el proceso de gestionar estrat&#233;gicamente el flujo y almacenamiento eficiente de materias primas, inventarios de fabricaci&#243;n y productos terminados desde el punto de origen hasta el punto de consumo&quot;. Si bien, esta concepci&#243;n es acertada, la evoluci&#243;n comercial del siglo XXI ha marcado un parteaguas en t&#233;rminos comerciales, puesto que la introducci&#243;n de los sistemas electr&#243;nicos, el internet y la globalizaci&#243;n en las operaciones de e-commerce hoy en d&#237;a son fundamentales si una empresa quiere llegar lo m&#225;s r&#225;pido posible a sus consumidores y con ello mantener los niveles de lealtad de estos, Garc&#237;a (2020).  </P><P> </P><P>Las empresas, independientemente de su giro, nivel comercial o &#225;rea de trabajo deben estar en constante adaptaci&#243;n en relaci&#243;n a las exigencias del mercado, si bien antes era propicio enfocarse en la gesti&#243;n, distribuci&#243;n de recursos, funciones de almacenamiento, producci&#243;n, distribuci&#243;n, consumo entre &#225;reas, hoy en d&#237;a es necesario incluir las derivaciones del control sobre LI como una acci&#243;n a tomar en cuenta para minimizar los costos de operaci&#243;n y las repercusiones ambientales para tener un mayor porcentaje de eficiencia en las operaciones comerciales. </P><P> </P><P>En la d&#233;cada de los 70&#180;s, Rogers y Tibben (2001), plantearon la idea de la recuperaci&#243;n de materiales y su posible reincorporaci&#243;n en la cadena de suministro como salida a una problem&#225;tica ambiental con implicaciones econ&#243;micas, que pod&#237;an aterrizar en beneficios financieros para las empresas, siempre y cuando el proceso de reutilizaci&#243;n se aplique de forma adecuada. En las empresas actuales cada vez m&#225;s se utiliza la reutilizaci&#243;n de productos o materiales de los clientes, ya sea como parte del proceso de recuperaci&#243;n de valor o como servicio posventa, este proceso se denomina &#8220;Log&#237;stica Inversa&#8221;. </P><P> </P><P>De acuerdo con Guide y Van (2002), La LI es parte de la tendencia de la &#8220;Cadena de suministro inversa&#8221;, donde los fabricantes inteligentes desarrollan procesos eficientes para reciclar sus productos. Rubio (2003), refiere a dos motivaciones importantes que </P><P>conducen la valorizaci&#243;n y utilizaci&#243;n de productos al final de su vida &#250;til o de los residuos generados, siendo, consideraciones econ&#243;micas y consideraciones legales, la &#250;ltima de las cuales es establecida por reglamentos y normas de gesti&#243;n de residuos y especifica obligaciones, as&#237; como para la empresa que realiza actividades comerciales; Las consideraciones econ&#243;micas se integran con el inter&#233;s de la empresa por lograr valor a&#241;adido mediante una adecuada gesti&#243;n del producto, buscar una ventaja competitiva a trav&#233;s de la estrategia de marketing y posicionar su imagen como empresas ambientales responsables.  </P><P> </P><P>Una de las problem&#225;ticas que enfrentan las comercializadoras de LI consiste en identificar cu&#225;l m&#233;todo de soluci&#243;n aplicable sobre la base de la optimizaci&#243;n de recursos es m&#225;s eficiente de acuerdo con la problem&#225;tica de sus costos, esto siempre desarrollado en los sistemas de recuperaci&#243;n de productos, materiales o informaci&#243;n. Identificar medidas que puedan solucionar una problem&#225;tica de LI que va en aumento evita vac&#237;os legales y econ&#243;micos en las operaciones comerciales de trabajo, al mismo tiempo el otorgar soluciones no s&#243;lo en el &#225;mbito de la comercializaci&#243;n si no a partir del &#225;rea de comercio exterior representa una mejora en los sistemas aduaneros, mismos que permitan aprovechar los recursos al m&#225;ximo, as&#237; como evitar p&#233;rdidas cuantiosas en la parte financiera.  </P><P> </P><P>Un ejemplo claro en el manejo de LI es la comercializadora Amazon, que a trav&#233;s de las ventas de tienda online se ha posicionado como el gigante de la venta minorista v&#237;a internet; en 2020 la empresa Amazon gener&#243; ingresos que rondaron los 121.000 millones de d&#243;lares, una cifra r&#233;cord. Sin embargo, se espera que el crecimiento continue durante los pr&#243;ximos dos a&#241;os alcanzando ventas netas de m&#225;s de 162 mil millones de d&#243;lares para 2022, Statista., (2024, Abri15). </P><P> </P><P>Con el fin de esclarecer los objetivos designados durante el presente estudio se emplearon, herramientas y m&#233;todos para la recolecci&#243;n de informaci&#243;n. De igual manera se llev&#243; a cabo la consulta y an&#225;lisis de informaci&#243;n como soporte para la metodolog&#237;a CMI a trav&#233;s de una comparativa de Benchmarking sobre las empresas de comercio electr&#243;nico en M&#233;xico. </P><P> </P><P>Procedimiento para ubicar &#193;reas estrat&#233;gicas de mejora por medio de los modelos Pareto (ABC y Longtail.) El procedimiento que sigue el proceso y mejora por medio del CMI se basa en un (Cuadro de mando Integral), &#250;til para gestionar y optimizar las &#225;reas de la cadena de valor inversa. Para realizar la comparativa se ubicaron las principales comercializadoras electr&#243;nicas en M&#233;xico y se ubicaron las &#225;reas de cadena de valor inversa o Log&#237;stica inversa respecto a la metodolog&#237;a CMI de igual manera se compar&#243; en conjunto la influencia de la mejora con base en el modelo propuesto del modelo mixto ABC y Longtail. Para ello clasificar las actividades de la cadena de valor inversa de las empresas de e-commerce que operan en M&#233;xico como Amazon y mercado libre de acuerdo a las siguientes caracter&#237;sticas: Indicadores KPI&#180;S y perspectivas clave Seg&#250;n La metodolog&#237;a CMI, nos permitir&#225; diferenciar los posibles beneficios que el modelo tiene; con base en la informaci&#243;n se plasma una idea sobre los niveles de venta a nivel internacional explorando s&#243;lo las cifras de venta de un a&#241;o; contando las proyecciones de Amazon, indican que las cifras tienden a incrementar espec&#237;ficamente despu&#233;s del periodo de los &#250;ltimos 5 a&#241;os, proceso que implic&#243; una revoluci&#243;n total para los sistemas mercantiles, pues la compra f&#237;sica se vio mermada por una oportunidad para obtener mercanc&#237;as sin la necesidad de un contacto f&#237;sico m&#225;s que para la entrega del producto. Por ejemplo, tomando a M&#233;xico como ejemplo, el comercio electr&#243;nico mexicano creci&#243; 1.8 veces entre 2019 y 2020, con un valor estimado de $11 mil millones y una tasa de penetraci&#243;n del 5%, Lacayo y Estrada (2022).  </P><P> </P><P>Los datos antes referidos, demuestran la evoluci&#243;n que M&#233;xico tuvo que realizar a un ritmo acelerado en cuesti&#243;n de compra electr&#243;nica con el fin de dar apertura a mercados emergentes en el e-commerce. La figura 1, compara la evoluci&#243;n comercial del e-commerce a nivel global con algunos pa&#237;ses m&#225;s desarrollados en este sector. A partir de esta se&#241;alizaci&#243;n se pueden realizar proyecciones que permiten observar a M&#233;xico en un lugar con ventaja en el comercio por medios electr&#243;nicos para 2025. </P><P> </P><P> </P><P> </P><P> </P><P> </P><P> </P><P>Figura 1.  </P><P>Evoluci&#243;n de comercio electr&#243;nico y minorista 2012-2024 </P><Figure Alt="C:\Users\0PERADOR\Documents\ey-grafico-2-comercio-electronico.jpg.rendition.1800.1200.jpg"><ImageData src=""/></Figure><P>Nota: Obtenido de Lacayo y Estrada (2022). </P><P> </P><P>Tal como se observa en la figura 1, las principales econom&#237;as en desarrollo con mecanismos aplicados al comercio electr&#243;nico en las ventas minoristas, se proyectan con un crecimiento expansivo, donde el consumo electr&#243;nico tiende al alza, y donde M&#233;xico se ubica como un pa&#237;s incipiente en la modalidad de evoluci&#243;n al desarrollo de los sistemas de comercio electr&#243;nico, estos datos proyectan cambios en las cadenas de suministro que se tienen que adecuar de mejor manera a m&#233;todos de innovaci&#243;n que vuelvan m&#225;s competitivos al sector, e incluso si M&#233;xico impulsa el desarrollo del comercio electr&#243;nico puede incluso ubicarse en un nivel aun mayor, pues precisamente el nivel de desarrollo puede aumentar dr&#225;sticamente si las &#225;reas de oportunidad se ven acompa&#241;adas por la modificaci&#243;n de la cultura de consumo de los clientes.  </P><P> </P><P>El poder integrar una acci&#243;n compleja tanto de importaci&#243;n como exportaci&#243;n ya es un hecho complicado para las empresas, tan relevante que a partir de ello sus ingresos, utilidades y futuro en el negocio mercantil est&#225;n en juego. Es por ello que si agregamos las </P><P>devoluciones de productos y otros factores de LI se puede averiguar que los niveles de p&#233;rdidas econ&#243;micos son altos. Por tanto, el plantear como la LI toma acci&#243;n en los procesos del e-commerce es de vital importancia para que las comercializadoras puedan obtener mayores resultados al momento de establecer su relaci&#243;n con el cliente. </P><P> </P><P>La gesti&#243;n de la LI presenta una problem&#225;tica en t&#233;rminos econ&#243;micos comerciales que requiere la iniciativa de acci&#243;n a nivel estrat&#233;gico y operativo donde la b&#250;squeda de soluciones es factor clave a desarrollar. Se identificaron tres grandes &#225;reas de oportunidad en la LI que permiten fragmentar y analizar a detalle la posible soluci&#243;n a la problem&#225;tica de las grandes comercializadoras. De acuerdo con Rogers y Tibben (2001), dichas &#225;reas son: </P><L><LI><LBody>&#61623; Dise&#241;o de la red LI y ubicaci&#243;n de instalaciones </LBody></LI><LI><LBody>&#61623; Gesti&#243;n de inventario y proceso de devoluciones </LBody></LI><LI><LBody>&#61623; Planificaci&#243;n y control de las actividades productivas  </LBody></LI></L><P> </P><P>Acorde a la problem&#225;tica de aminorar los costos de LI y con la b&#250;squeda de esclarecer el objetivo de analizar la informaci&#243;n obtenida de diferentes autores sobre LI, se busca la posibilidad de integrar soluciones que los estudios previos sobre LI han producido a lo largo de los a&#241;os, as&#237; mismo se puede establecer la posibilidad de mejora en un determinado sector que sea crucial en las comercializadoras electr&#243;nicas, especialmente en M&#233;xico. </P><P> </P><P>Osorio (2016), se&#241;ala que una de las estrategias clave de Amazon implica ofrecer precios bajos, recortar los m&#225;rgenes de beneficio, afectar la rentabilidad y abandonar la estrategia del &#8220;envi&#243; gratuito&#8221; para retener y atraer clientes; lo anterior, repercute sustancialmente en los costos log&#237;sticos, especialmente en la devoluci&#243;n de productos que deriva de casos de inconformidad por parte de los consumidores; en lo que respecta a las pol&#237;ticas de devoluci&#243;n, Amazon identifica a los clientes que realizan mayor cantidad de devoluciones, catalog&#225;ndolos para futuras estrategias defensivas por parte de la empresa, de igual forma, acepta el riesgo asociado a la velocidad de entrega de los pedidos, lo que implica mantener un gran inventario que puede verse afectado por cambios en la demanda y </P><P>los ciclos del producto. Morillo et al. (2021).  </P><P> </P><P>Considerando que los niveles de ventas de lealtad de Amazon son excepcionalmente altos, el elevar la inversi&#243;n en la parte tecnol&#243;gica de la empresa como pol&#237;tica para conservar est&#225;ndares de lealtad, incrementar&#225; las perdidas por devoluciones, generando la posibilidad de que la empresa llegue a un punto de no retorno, en el cual los consumidores estar&#237;an devolviendo productos simples, y al no obtener ninguna objeci&#243;n por parte del sistema de devoluci&#243;n, e incluso una compensaci&#243;n o rembolso, m&#225;s la p&#233;rdida del producto por parte de la empresa causar&#225; vac&#237;os legales, adem&#225;s de las perdidas, podr&#237;a establecerse una competencia desleal con las dem&#225;s comercializadoras. </P><P>  </P><P>El trabajo de Amazon en los sistemas de LI es una oportunidad de aprovechar los recursos existentes y mejorar la gesti&#243;n; justamente bajo la necesidad de lograr una reducci&#243;n en costos, m&#225;s la recuperaci&#243;n de la mayor parte de los &#237;tems de devoluci&#243;n, se generar&#237;a un impacto en la parte sustentable del producto, aprovechando los recursos de manera razonable sin arriesgar la empresa para obtener lealtad de los clientes. En el &#225;rea de servicios (Amazon web services, publicidad, suscripciones), Amazon ha conseguido un crecimiento del 18.8% para el 2022, ingresando actualmente m&#225;s por venta de servicios, que por venta de mercanc&#237;as (271.000 millones de pesos, frente a 242.000 millones de pesos), lo anterior se refleja en el hecho de que la m&#225;s grande comercializadora de productos a trav&#233;s de mercados electr&#243;nicos est&#225; presentando perdidas, Bastero (2023). Lo anterior implica reflexionar, s&#237; una comercializadora de tal magnitud tiene problemas con un sistema tan desarrollado, &#191;Qu&#233; ocurre con las peque&#241;as comercializadoras? </P><P> </P><P>M&#233;xico es uno de los principales mercados en comercio electr&#243;nico en Am&#233;rica Latina, y se estima que m&#225;s del 48% de los mexicanos comprar&#237;an bienes o servicios en l&#237;nea en 2022 en comparaci&#243;n con 2019, la proporci&#243;n de compradores digitales del pa&#237;s hace tres a&#241;os no superaba el 37% Statista (2023, octubre 15), estima que esta tendencia ascendente continuara en los pr&#243;ximos a&#241;os con una prevalencia del 58% para 2025. Tomando en cuenta que M&#233;xico es una econom&#237;a con oportunidad de desarrollo, aunado al crecimiento del comercio electr&#243;nico de los &#250;ltimos 5 a&#241;os, se cuenta con los elementos </P><P>para mejorar los sistemas para proporcionar productos, esto conlleva una implementaci&#243;n adecuada de la LI no solo para la recuperaci&#243;n de residuos de embalaje, sino tambi&#233;n para la oportunidad de desarrollo en la recuperaci&#243;n de productos completos. </P><P> </P><P>Actualmente el uso de comercializadoras electr&#243;nicas es esencial para el consumo de algunas personas, pues permite una mejora en la expectativa del comercio electr&#243;nico a nivel internacional. Una LI eficiente enfrenta retos en torno a la satisfacci&#243;n de los consumidores y la devoluci&#243;n de productos, optimizando los costos de la empresa. Se sugiere para logar lo anterior, se emplee una metodolog&#237;a mixta Hamui-Sutton (2013), que enfatice en la interpretaci&#243;n de escalas num&#233;ricas, datos num&#233;ricos, etc., sumada al uso de datos cualitativos. </P><P> </P><P>La aplicaci&#243;n de la metodolog&#237;a mixta Hamui-Sutton a los sectores que las comercializadoras en M&#233;xico no han desarrollado es viable, pues comprende: niveles de producci&#243;n, especulaci&#243;n de competencia, niveles de da&#241;o ecol&#243;gico e interpretaci&#243;n de un sistema econ&#243;mico basado en productos que deben ser semiprocesados log&#237;sticamente para obtener bienes comerciales que se encuentran en proceso de entrega o devoluci&#243;n; la metodolog&#237;a mixta permite integrar los dos elementos mencionados, abordando el problema desde diferentes puntos de vista y analizando los aspectos del fen&#243;meno comercial de la LI en la parte econ&#243;mica, y por el otro lado las especulaciones en cambios que pueden ser implementados en las empresas para una mejora consecutiva permitiendo un an&#225;lisis cuidadoso de la informaci&#243;n, ubicando las fortalezas y debilidades de cada fuente utilizada, Hamui-Sutton (2013). </P><P> </P><P>Resultados </P><P>Red Log&#237;stica y Cadena de Suministro  </P><P>Hoy en d&#237;a la log&#237;stica incluye la gesti&#243;n de materias primas, la distribuci&#243;n log&#237;stica complementada con tecnolog&#237;as de la informaci&#243;n, estrategias de marketing y planificaci&#243;n estrat&#233;gica. Seg&#250;n Rodrigue y Hesse. (2004) su objetivo es hacer la gesti&#243;n lo m&#225;s eficiente posible, donde se observa que la LI incluye el manejo de materiales y productos que se reciclan al final de su vida &#250;til para que puedan ser reintegrados a la misma cadena de </P><P>suministro. </P><P> </P><P>En algunas cadenas de suministro, la integraci&#243;n de productos de la cadena original crea circuitos cerrados, pero cuando existen circuitos abiertos, se crean nuevas oportunidades de mercado, reciclaje y cadenas de valor, que crean nuevas &#225;reas como: recolecci&#243;n, reclasificaci&#243;n, reciclaje y distribuci&#243;n. En t&#233;rminos generales, la toma de decisiones implica operar sistemas en condiciones que requieren la asignaci&#243;n de recursos limitados, por lo tanto: el flujo de materiales y productos debe ser planificado, gestionado, y controlado, Rubio (2003). </P><P> </P><P>Garc&#237;a (2022), teoriza que el sistema de suministro incluye: planificaci&#243;n, ejecuci&#243;n y control del ingreso y salida de productos e informaci&#243;n; lo anterior sin perder de vista el fin principal que es la aceptaci&#243;n del cliente. De acuerdo con Mora (2008) y Bowersox et al. (2007) para que la LI sea implementada en &#243;ptimas condiciones y sin interrupciones, los proveedores deben cumplir su funci&#243;n de abastecer a la empresa, y posteriormente la empresa debe recibir, almacenar y distribuir de adecuadamente a cada centro log&#237;stico y punto de uni&#243;n de la cadena de suministros. </P><P> </P><P>Por otro lado, autores como Mihi et al. (2012) refieren como causas para la implementaci&#243;n de LI por parte de las empresas los siguientes escenarios: articulo da&#241;ado o innecesario (25.38%), error en el pedido o clientes insatisfechos (20.63%), fin de vida del producto (20.10%), exceso de inventario (11.7%), acuerdo de contrato (8.13%) fin de campa&#241;a (6.14%), ajustes de inventarios (4.92%) y reciclaje (3%). Stock (2001) que LI requiere inversiones y costos que oscilan entre el 4% y el 9.49% de los costos log&#237;sticos totales de una empresa.  </P><P> </P><P>Como explica Srivastava (2008), LI debe verse como una oportunidad de inversi&#243;n para la empresa m&#225;s que como un gasto, ya que la empresa debe esforzarse por aumentar las ganancias, mejorar el valor de la marca, anticipar la demanda y mejorar el descubrimiento de las necesidades de los clientes. </P><P> </P><P>Modelo ABC de gesti&#243;n de inventarios </P><P>El Modelo ABC tiene como fundamente te&#243;rico la Ley de Pareto, planteada por el ec&#243;nomo Vilfredo Pareto, la cual determina que el 80% de los efectos surgen del 20% de las causas, esta ley fue implementada desde un &#225;mbito pol&#237;tico y econ&#243;mico, sin embargo, su entorno de aplicaci&#243;n apela a la capacidad empresarial y diversas variables de acuerdo a ciertas necesidades como los indicadores de costo, inventarios, vol&#250;menes, demanda, entre otros; esto permite una segmentaci&#243;n y manejo eficientes de los stocks de un almac&#233;n de acuerdo a Flamarique (2018).  </P><P> </P><P>Puntualmente, el Modelo de inventarios ABC parte de identificar cu&#225;l es el grupo del 20% de los productos que propicia el 80% de los resultados econ&#243;micos de la empresa; Rosas (2019) menciona las categor&#237;as A, B y C, cada una con una respectiva proporci&#243;n en cuanto a la participaci&#243;n del inventario y una escala en el valor monetario acorde a:  </P><P>A=20% participaci&#243;n de productos /80% valor de inventario </P><P>B=30% participaci&#243;n de productos/ 15% valor de inventario </P><P>C=50% participaci&#243;n de producto / 5% del valor del inventario  </P><P> </P><P>Al implementar el Modelo de inventarios ABC en una organizaci&#243;n, se facilita enfocarse en el segmento que mayor valor genera dentro de la cartera de productos, as&#237; mismo, permite identifica cu&#225;l es el segmento en el que la implementaci&#243;n de LI debe ser prioritaria. </P><P> </P><P>Modelo centralizado y descentralizado  </P><P>La LI cuenta con modelos que permiten a las empresas tanto f&#237;sicas como electr&#243;nicas, la ejecuci&#243;n de una distribuci&#243;n centralizada o descentralizada, seg&#250;n convenga. En la distribuci&#243;n centralizada, la cadena se inicia desde los diferentes proveedores que abastecen un almac&#233;n central, una vez recibida la mercanc&#237;a esta se almacena y se prepara para su respectivo reparto; su contraparte, la distribuci&#243;n descentralizada sistematiza los diferentes stocks con utilizaci&#243;n en el almac&#233;n cercano al destino o consumidor final; en ambos casos el objetivo principal es la entrega en el menor tiempo posible, Cos et al. (1998). </P><P>Modelo Long tail  </P><P>El Modelo Long tail, fue propuesto por Anderson (2006), se trata de un modelo alternativo sobre negocios en el que principalmente se ve favorecido el comercio electr&#243;nico, pues plantea la existencia de una estrecha relaci&#243;n de los productos populares (de alta demanda), frente a los numerosos productos singulares que las empresas ofrecen a los consumidores (Long tail- Cola larga) integrado en nichos de mercado bien diversificados Anderson (2006).  </P><P> </P><P>Anderson (2006), se&#241;alan que las compras en l&#237;nea ofrecen un inventario m&#225;s amplio y diverso que las compras tradicionales offline, lo que es un nuevo mercado para las empresas de comercio electr&#243;nico en crecimiento, porque los consumidores creen que no existe otra opci&#243;n que no sea en l&#237;nea para comprar productos que no encuentren en otros lugares. La LI se puede considerar como un factor importante que las comercializadoras electr&#243;nicas deben gestionar de manera &#243;ptima con el fin de minimizar sus costos sin arriesgar la satisfacci&#243;n de los clientes. El obtener beneficios como la reducci&#243;n de residuos y la mejora en la imagen de las comercializadoras electr&#243;nicas pueden ser considerados rendimientos positivos colaterales de una buena implementaci&#243;n de LI bajo modelos de investigaci&#243;n espec&#237;ficos. </P><P> </P><P>El analizar los factores que inciden en el impacto econ&#243;mico de la LI en las empresas de marketing electr&#243;nico tiene como objetivo evaluar las estrategias que se pueden implementar para reducir los costos monetarios y optimizar los recursos disponibles para la actividad econ&#243;mica. Si bien algunos art&#237;culos discuten la ubicaci&#243;n de las instalaciones y el dise&#241;o de redes de LI, este tipo de publicaciones se enfoca en la recolecci&#243;n de sus productos y sus respectivos residuos y la posible redistribuci&#243;n de las materias primas utilizadas en su producci&#243;n, Abordaron cuestiones como el n&#250;mero y ubicaci&#243;n de las instalaciones de gesti&#243;n de residuos, as&#237; como la posibilidad de integrar puntos de recogida y sus costos de financiaci&#243;n, seg&#250;n Ortega (2008) </P><P> </P><P>El nuevo enfoque propuesto por Du y Evans (2008) refiere un modelo de doble prop&#243;sito; minimizar el costo total y el retraso del ciclo en la red de servicio postventa de </P><P>LI; para lograr este objetivo, los autores comenzaron por comprender la cantidad de instalaciones necesarias con el fin de reducir el tiempo de servicio al cliente y las capacidades tecnol&#243;gicas de las instalaciones de reparaci&#243;n. Es importante que al momento de buscar soluciones se tengan en cuenta las econom&#237;as de escala a medida que aumentan los costos unitarios buscando soluciones a trav&#233;s de m&#233;todos de b&#250;squeda dispersa y simple o dual. </P><P> </P><P>Lu y Bostel (2007), Combinaron flujos directos e inversos en redes log&#237;sticas para modelar las actividades de remanufactura de productos devueltos con un sistema de programaci&#243;n hibrido, donde la participaci&#243;n en las instalaciones se dividi&#243; en tres tipos: el porcentaje de flujos de productos introducidos por los fabricantes, los centros de procesamiento e intercentros. </P><P> </P><P>Algunos autores han considerado un modelo m&#225;s general de redes de LI, integrando modelos generales en reparaci&#243;n y reconstrucci&#243;n que abordan espec&#237;ficamente problemas de ubicaci&#243;n de objetos, utilizando programas lineales h&#237;bridos resueltos mediante m&#233;todos de Branch and Bound, Zhou y Wang (2008). En otros sistemas de diagramas de &#225;rbol, las variables se subdividen dando origen a problem&#225;ticas lineales que poco a poco se resuelven en cada nodo del sistema. Listes (2007) utilizo un modelo de programaci&#243;n para analizar una red de LI de circuito cerrado en operaciones de Remanufactura utilizando un m&#233;todo estoc&#225;stico, con una funci&#243;n para considerar costos e ingresos netos, el objetivo anterior fue reducir los costos totales, y analiz&#243; escenarios de demanda de productos y sus opciones Return, al colocar la probabilidad de ocurrencia, elimina la condici&#243;n de completitud de la variable para resolver el problema.  </P><P> </P><P>Aplicaci&#243;n de la gesti&#243;n de inventarios en redes de LI </P><P>Existen estudios que abordan los sistemas de gesti&#243;n de inventarios agrup&#225;ndose en secciones que implican: restituciones comerciales y devoluciones al final de la vida &#250;til de los bienes, ante ello, se plantean ciertos criterios debido a que, en las restituciones y reposiciones, ser&#225;n directamente relacionados con la capacidad de gestionar inventarios, principalmente para reducir costos log&#237;sticos, principalmente para empresas que necesitan </P><P>monitorear las devoluciones y determinar sus causas. </P><P> </P><P>Zerhouni et al. (2013), presentaron un sistema de LI para los productos retornados que se encuentran en un estado &#243;ptimo (pr&#225;cticamente nuevos); el primer modelo indica que la cantidad de productos que se devuelven es totalmente independiente de la cantidad que se demanda y su aplicaci&#243;n &#243;ptima se debe al nivel de inventarios con par&#225;metros de tasas de retorno, producci&#243;n ,costos del retorno, entre otros; para el segundo caso Fl&#243;rez et al. (2012), la cantidad de mercanc&#237;as devueltas est&#225; ampliamente influenciada por las solicitudes de productos en cuyo caso se rigen bajo la estipulaci&#243;n que una demanda totalmente satisfecha es hasta cierto modo incitada con un cierto nivel de probabilidad a retornar los productos despu&#233;s de ciertos periodos de tiempo determinados.  </P><P> </P><P>Otros autores como Gou et al. (2008), propusieron que se aplicara el modelo estoc&#225;stico necesario para encontrar el tama&#241;o de lote de gesti&#243;n de inventario adecuado para minimizar el costo promedio de la gesti&#243;n de productos devueltos en el largo plazo, as&#237; como en diferentes puntos de recolecci&#243;n. Tomar decisiones sobre como dirigir los productos devueltos a ubicaciones espec&#237;ficas para su posible reciclaje y reducir costos. </P><P> </P><P>LI en el control de actividades y su planeaci&#243;n </P><P>La planificaci&#243;n estrat&#233;gica y el control operativo pueden integrarse en los procesos de producci&#243;n, recogida distribuci&#243;n, desmantelamiento, etc. dependiendo de estas &#225;reas, algunas publicaciones relevantes incluyen: Flores et al. (2012) utilizaron modelos de programaci&#243;n din&#225;mica estoc&#225;stica y algoritmos computacionales basados en m&#233;todos num&#233;ricos para planificar y controlar la producci&#243;n de productos individuales en sistemas de recuperaci&#243;n. Gestiona tres tipos de inventario: Productos fabricados, reciclados y devueltos. El objetivo es proponer pol&#237;ticas que reduzcan los costos globales.  </P><P> </P><P>Mutha y Pokharel (2009), desarrollaron un sistema de LI para el caso de remanufactura, utilizando m&#243;dulos de productos nuevos y antiguos en un procedimiento con actividades de desmontaje, para remanufactura o reventa en un mercado alternativo. Considerando los costos de envi&#243; y almacenamiento, as&#237; como evaluar escenarios.   </P><P>El modelo anterior ha sido utilizado hasta cierto punto por las empresas comercializadoras. Sin embargo, en el comercio electr&#243;nico, por su car&#225;cter din&#225;mico y su naturaleza, aunque es aplicable, el sistema necesita adaptarse electr&#243;nicamente y conectarse a Internet, incluyendo el Intercambio Electr&#243;nico de Datos (EDI) y la Transferencia Electr&#243;nica de Fondos (EFT), que implican involucrar los diversos agentes involucrados en el negocio: clientes, productores, proveedores e intermediarios, Cuellar y Tovar (2005). </P><P>  </P><P>La automatizaci&#243;n es entonces, un factor clave que influye directamente en el dise&#241;o de redes log&#237;sticas, pues aborda &#225;reas de inform&#225;tica y ejecuci&#243;n aut&#243;noma, con el objetivo de reducir la intervenci&#243;n humana y optimizar los niveles de tiempo, siempre y cuando exista una supervisi&#243;n humana como actividad reguladora, (C&#243;rdoba, 2006).  </P><P> </P><P>Discusi&#243;n </P><P> </P><P>Los clientes del e-commerce, tienen como una de sus prioridades: la llegada del producto a sus manos con el precio m&#225;s bajo, m&#237;nimo tiempo posible, y de la forma m&#225;s c&#243;moda; pero, &#191;Son realmente conscientes de lo que conlleva ese proceso comercial?, &#191;Cu&#225;l es la implicaci&#243;n econ&#243;mica de una devoluci&#243;n derivada de un incumplimiento en los est&#225;ndares del consumidor?; la LI no involucra residuos, involucra huellas econ&#243;micas y ambientales que deben ser prioritarias s&#237; se busca un desarrollo econ&#243;mico basado en el cumplimiento de la agenda 20 -30 de los ODS (Objetivos de Desarrollo Sostenible, 2015), principalmente en los ODS 8, 9, 11 y 12, mismos que respectivamente refieren: trabajo decente y crecimiento econ&#243;mico, industria innovaci&#243;n e infraestructura, ciudades y comunidades sostenibles, y producci&#243;n y consumo responsables. </P><P> </P><P>El cumplimento de los ODS, deber&#237;a de ser la prioridad en el marco normativo de las empresas que buscan una mejora paulatina en pa&#237;ses como M&#233;xico, es necesario que las comercializadoras electr&#243;nicas se preparen y anticipen a las normativas que la regionalizaci&#243;n y actualizaci&#243;n de los tratados y acuerdos comerciales puedan traer consigo; ello les permitir&#237;a posicionarse con una ventaja competitiva en el acceso a mercados. La mayor&#237;a de los modelos de LI se centran en el procesamiento lineal de </P><P>materiales y retorno, pero si se integra una devoluci&#243;n que sea lo menos invasiva con el consumidor, esto conlleva a que la empresa sea la que atienda en mayor medida las p&#233;rdidas por devoluciones al hacerse cargo del proceso necesario para que el producto regrese hasta su almac&#233;n y ah&#237; sea identificado como reusable o desecharlo.  </P><P> </P><P>En los a&#241;os recientes, el e-commerce en M&#233;xico ha iniciado una fase de crecimiento paulatino Riquelme (2023), en 2022, el valor de las ventas online en M&#233;xico proyecto los 468 mil millones de pesos, un aumento del 27% respecto al a&#241;o anterior. Con base en investigaciones previas, es posible afirmar que el incremento de las devoluciones se relaciona positivamente con el aumento de la demanda, as&#237; mismo las caracter&#237;sticas de mercado de los consumidores mexicanos enfatiza la preferencia por el hecho de que las comercializadoras cuenten con sistemas eficientes y sencillos en el tema de las devoluciones Storecheck (2024, marzo 5); esto refiere una &#225;rea estrat&#233;gica en el dise&#241;o de redes de LI que abarquen el flujo de bienes, la informaci&#243;n y el capital, desde el consumo hasta el origen con la finalidad de revalorizar o en su caso el manejo adecuado de los residuos. </P><P> </P><P>Debido a que M&#233;xico se considera una econom&#237;a en desarrollo, y su productividad regional est&#225; integrada en el Tratado entre M&#233;xico, Estados Unidos y Canad&#225; (T-MEC), existe una din&#225;mica cambiante en la cadena log&#237;stica, principalmente para las comercializadoras electr&#243;nicas, debido a que presenta un modelo de difusi&#243;n masivo a consumidores denominado Push en el que aplica un mayor uso de los medios de transporte de alto volumen, si ese modelo se suma a los sistemas de LI repercute en un aumento de los costos log&#237;sticos con el fin de mantener la satisfacci&#243;n del cliente, y sobre todo reduciendo los tiempos de entrega.  </P><P> </P><P>Si bien en M&#233;xico se est&#225; invirtiendo en el desarrollo de redes log&#237;sticas con el fin de minimizar costos y mantener un sistema de fidelizaci&#243;n con los clientes, se enfrentan diversos retos entre ellos: los costos de la LI pueden suponer un porcentaje significativo de los ingresos de la comercializaci&#243;n electr&#243;nica, problemas legales por fraude en el tema de las devoluciones, incremento de los costos por el uso de m&#225;s recursos materiales que </P><P>pueden considerarse residuos, entre otros. Si bien, el panorama no es del todo claro, es necesario identificar estrategias conforme a los modelos previamente investigados, que pueden o no ser aplicados en su totalidad o en su caso mezclados para obtener soluciones viables e id&#243;neas para el tipo de operaciones de la comercializadora en cuesti&#243;n.  </P><P> </P><P>Se requiere trabajar en la mejora de la transparencia de sus pol&#237;ticas de devoluci&#243;n para facilitar a los clientes el proceso sin comprometer la integridad de las operaciones de la empresa; tambi&#233;n debe explorarse la posibilidad de asociaciones con terceros ya sea para integrar una cadena log&#237;stica con empresas transportistas o almacenes descentralizados para la recepci&#243;n de sus productos aprovechando el sistema de recuperaci&#243;n o restructuraci&#243;n de los productos, ya que los costos de inversi&#243;n ser&#237;an mucho menores, contrario a que si la empresa los implementa totalmente bajo su propio financiamiento. </P><P> </P><P>La mejora constante tanto en los sistemas log&#237;sticos, como en la recuperaci&#243;n de sus materiales o incluso a veces en correcto control de sus inventarios para evitar confusiones entre productos que pueden no ser los solicitados por los clientes, deber&#237;an incrementar los &#237;ndices de satisfacci&#243;n para empresas y clientes. Hay modelos que permiten la aplicaci&#243;n de medidas t&#233;cnicas y tecnol&#243;gicas para la posible manipulaci&#243;n de mercanc&#237;as y su restructuraci&#243;n con la mejora e innovaci&#243;n, con el fin de volver a colocarlos en el mercado si estos se encuentran en condiciones aceptables ya sea con un menor costo o descentralizando su procesamiento para mantener los tiempos de entrega como una ventaja competitiva. La aportaci&#243;n del presente documento radica en proponer un modelo de LI aplicable a las comercializadoras online de M&#233;xico, la proposici&#243;n se describe en el siguiente apartado.  </P><P> </P><P>Modelo de LI con sistema mixto ABC y Long tail </P><P>En este apartado se describe la propuesta que integra los sistemas ABC y Long tail, este modelo implica una representaci&#243;n general de remanufacturado que se centra en dos constantes principales: primero, una variable funcional directa donde el producto llega sin ning&#250;n problema hasta el consumidor final, y segundo, por el lado de la Re manufactura se establece un punto de retorno de los productos para su posterior reacondicionamiento, esto </P><P>llevado a cabo mediante un sistema descentralizado de ubicaciones para la Re manufactura siempre y cuando pertenezcan a la clasificaci&#243;n del modelo de Pareto, que si bien es indicado desde el inicio del stock de venta, la clasificaci&#243;n nos sirve para ubicar a que centro de Re manufactura ser&#225; llevado para aminorar los costos de la cadena de suministro. </P><P> </P><P>Aplicaci&#243;n del modelo de LI con sistema mixto ABC y Long tail en el e-commerce </P><P>En el e-commerce de M&#233;xico las devoluciones de productos y recursos (embalaje) llegan en su mayor&#237;a directamente al productor, y en muchas ocasiones el producto al ser abierto por el consumidor ya no es reacondicionado sino m&#225;s bien desechado; ante ello se plantea la aplicaci&#243;n de un modelo de LI mixto que une las bondades de los sistemas ABC y Long tail, quedando la propuesta tal como se ilustra en la figura 2 y se describe posteriormente.  </P><P>Figura 2. </P><Figure><ImageData src=""/></Figure><P>Modelo de LI con sistema mixto ABC y Long Tail </P><P>Nota: Elaborado por el autor. </P><P> </P><P> </P><P> </P><P>Ingreso del pedido  </P><L><LI><LBody>&#61623; El producto es solicitado de manera normal por la plataforma electr&#243;nica y esta redirige una orden de pedido con las especificaciones del producto solicitado. </LBody></LI><LI><LBody>&#61623; Clasificaci&#243;n del producto de acuerdo con el modelo ABC y de acuerdo con las caracter&#237;sticas del sistema Long tail; los productos se clasifican de acuerdo a las siguientes variables: </LBody></LI><LI><LBody>&#61623; A=20% participaci&#243;n de productos /80% valor de inventario </LBody></LI><LI><LBody>&#61623; B=30% participaci&#243;n de productos/ 15% valor de inventario </LBody></LI><LI><LBody>&#61623; C=50% participaci&#243;n de producto / 5% del valor del inventario  </LBody></LI><LI><LBody>&#61623; Existencia de una estrecha relaci&#243;n de los productos populares o en su caso con alta demanda (Head-Cabeza) frente a un n&#250;mero de productos &#250;nicos (Long tail- Cola Larga) ofrecidos por parte de la empresa a sus consumidores integrado a nichos de mercado. </LBody></LI><LI><LBody>&#61623; Esta clasificaci&#243;n se debe mantener en todo el proceso: entrega, devoluci&#243;n o recambio de los productos con el fin de priorizar los recursos. </LBody></LI><LI><LBody>&#61623; Asignaci&#243;n del pedido al personal de inventario, en este momento el pedido y dem&#225;s requerimientos son enviados al personal o sistema electr&#243;nico que buscaran en el inventario donde se encuentra el producto en el inventario. </LBody></LI></L><P>Centro log&#237;stico  </P><L><LI><LBody>&#61623; En esta secci&#243;n se ubica de preferencia un modelo descentralizado donde el producto pasa de un almac&#233;n central donde el stock se encuentra en miles y posteriormente se debe enviar a un centro m&#225;s peque&#241;o de acuerdo con los pedidos que se reciban en las &#225;reas comerciales conurbadas. </LBody></LI></L><P>Centro de distribuci&#243;n m&#225;s cercano  </P><L><LI><LBody>&#61623; Aqu&#237; se recibe el producto en un centro de distribuci&#243;n donde se realizar&#225; una planeaci&#243;n para entregar los productos por ruta espec&#237;fica al &#225;rea de proximidad. </LBody></LI></L><P>Envi&#243; del pedido </P><L><LI><LBody>&#61623; Se realizar&#225; &#233;l envi&#243; del producto bajo los est&#225;ndares correspondientes del ruteo m&#225;s eficiente, conforme a los pedidos recibidos en el &#225;rea definida para las entregas se elegir&#225; el embalaje adecuado con el fin que el producto no sufra alteraciones ni problemas con el env&#237;o. </LBody></LI></L><L><LI><LBody>&#61623; &#193;rea de oportunidad pues con motivo de reducir el impacto ecol&#243;gico con los residuos del embalaje se puede optar por escoger un embalaje duro que puede ser facilitado por la empresa con un costo adicional y que posteriormente en las siguientes entregas de productos puedan ser reusados junto con el embalaje interior.  </LBody></LI></L><P>Entrega Exitosa </P><L><LI><LBody>&#61623; El producto ha sido entregado bajo las normas de cuidado de los productos, el cliente firma de recibido.  </LBody></LI><LI><LBody>&#61623; Retroalimentaci&#243;n satisfacci&#243;n al cliente </LBody></LI><LI><LBody>&#61623; En esta secci&#243;n se busca saber c&#243;mo el cliente se encuentra con su pedido y si cumpli&#243; los est&#225;ndares que solicita. </LBody></LI></L><P>Implementaci&#243;n de la log&#237;stica inversa  </P><L><LI><LBody>&#61623; La log&#237;stica inversa de la propuesta se inicia cuando se presenta una inconformidad por parte del cliente. </LBody></LI></L><P>Devoluci&#243;n  </P><L><LI><LBody>&#61623; Se genera un estatus electr&#243;nico de devoluci&#243;n en donde el cliente decide si se realiza una devoluci&#243;n de su dinero o un cambio del producto de acuerdo con las pol&#237;ticas particulares de devoluciones o rembolsos de la empresa. </LBody></LI></L><P>Recolecci&#243;n </P><L><LI><LBody>&#61623; Con base en el estatus electr&#243;nico de la devoluci&#243;n se procede con la recolecci&#243;n siempre y cuando pueda realizarse por parte de la empresa o en su caso el cliente pueda llevarlo al almac&#233;n de recolecciones m&#225;s cercanas. </LBody></LI></L><P> </P><P>Reclasificaci&#243;n seg&#250;n el modelo ABC a instalaciones  </P><P>En esta &#225;rea se ubicar&#225; el producto de acuerdo con la clasificaci&#243;n ABC del modelo, pero tambi&#233;n con las caracter&#237;sticas de LI para productos recuperados. El modelo ABC nos permite darle una prioridad a los productos que pueden ser reintroducidos en la cadena de suministro conforme a su valor, y tomando en cuenta que autores como Mihi et al. (2012), proponen que para las empresas que implementan LI, las principales razones para utilizar una cadena de suministro inversa son: producto da&#241;ado o innecesario (25.38%), fracaso del pedido o clientes insatisfechos (20.63%), fin de vida &#250;til del producto (20.10%), exceso de inventario (11.7%), acuerdo de contrato (8.13%), fin de campa&#241;a promocional (6.14%), </P><P>ajuste de inventarios (4.92%) y reciclaje (3%). </P><L><LI><LBody>&#61623; (A) Almac&#233;n de localizaci&#243;n. </LBody></LI><LI><LBody>&#61623; (B) Centro de reacondicionamiento. </LBody></LI><LI><LBody>&#61623; (C) Devoluci&#243;n al productor - Eliminaci&#243;n de los residuos - Re&#250;so de algunos componentes.  </LBody></LI></L><P>La ilustraci&#243;n 3 contiene una tabla con escenarios estrat&#233;gicos que cubren acciones enfocadas a cubrir las necesidades de cada comercializadora en la implementaci&#243;n de LI. Si bien los posibles escenarios son en su mayor&#237;a generalizados, es necesario comprender que cada comercializadora electr&#243;nica tiene diversas formas de implementar la LI; el modelo propuesto es flexible y puede adaptarse a las necesidades particulares de la empresa, siempre manejando la posibilidad de una evoluci&#243;n de los sistemas pues los fines son la mejora continua y la eficiencia de manera eficiente. </P><P>Figura 1. </P><Figure><ImageData src=""/></Figure><P>Escenarios estrat&#233;gicos para la implementaci&#243;n de la LI </P><P>Nota: Elaborado por el autor con informaci&#243;n de Mihi et al. (2012). </P><P> </P><P>Implementaci&#243;n del modelo CMI  </P><P> </P><P>Tabla 1.  </P><P>Modelo de clasificaci&#243;n de prioridades para las comercializadoras electr&#243;nicas CMI </P><Table><TBody><TR><TD><P>PERSPECTIVA </P></TD><TD><P>MAPA ESTRATEGICO </P></TD><TD><P>INDICADOR DE RENDIMIENTO </P></TD><TD><P>VALOR DE PRIORIDAD </P></TD></TR><TR><TD><P>Financiera </P></TD><TD><P>Aumento de ingresos y minimizar perdidas </P></TD><TD><L><LI><LBody>&#61623; Tasa de recuperaci&#243;n de residuo </LBody></LI><LI><LBody>&#61623; Margen de beneficio </LBody></LI><LI><LBody>&#61623; Crecimiento de los ingresos </LBody></LI><LI><LBody>&#61623; Cumplimiento de ventas </LBody></LI><LI><LBody>&#61623; Costo total de acuerdo con el tratamiento de residuos seg&#250;n la LI </LBody></LI></L></TD><TD><P>1 </P></TD></TR><TR><TD><P>Procesos internos </P></TD><TD><P>Optimizaci&#243;n de procesos (reducci&#243;n de tiempos-espacios de trabajo entre otros.) </P></TD><TD><L><LI><LBody>&#61623; Porcentaje de residuos s&#243;lidos </LBody></LI><LI><LBody>&#61623; Porcentaje de residuos de empaque y embalaje </LBody></LI><LI><LBody>&#61623; Incremento del volumen de trabajo </LBody></LI><LI><LBody>&#61623; Nivel de la tasa de recuperaci&#243;n del residuo </LBody></LI><LI><LBody>&#61623; Duraci&#243;n del ciclo log&#237;stico inverso </LBody></LI><LI><LBody>&#61623; Nivel de descentralizaci&#243;n de las &#225;reas de centros de distribuci&#243;n y reacondicionamiento </LBody></LI><LI><LBody>&#61623; Cantidad de implantaci&#243;n de la normatividad documental del producto </LBody></LI></L></TD><TD><P>2 </P></TD></TR><TR><TD><P>Cliente </P></TD><TD><P>Mantener y/o aumentar los niveles de lealtad </P></TD><TD><L><LI><LBody>&#61623; Nivel de servicio recibido </LBody></LI><LI><LBody>&#61623; Nivel de relaci&#243;n con los clientes </LBody></LI><LI><LBody>&#61623; Porcentaje de las entregas que no cumplen los requisitos de los clientes </LBody></LI><LI><LBody>&#61623; Porcentaje de descentralizaci&#243;n de las &#225;reas de centros de distribuci&#243;n y reacondicionamiento para dar accesibilidad al cliente </LBody></LI></L></TD><TD><P>3 </P></TD></TR><TR><TD><P>Aprendizaje y desarrollo </P></TD><TD><P>Implementaci&#243;n tecnol&#243;gica y aumento de conocimiento del personal laboral </P></TD><TD><L><LI><LBody>&#61623; Porcentaje de personal con formaci&#243;n de LI </LBody></LI><LI><LBody>&#61623; Nivel de clasificaci&#243;n del inventario (modelo abc-long tail) </LBody></LI><LI><LBody>&#61623; Nivel implantaci&#243;n de normatividad documental </LBody></LI></L></TD><TD><P>4 </P></TD></TR></TBody></Table><P> </P><P>Nota: Elaborado por el autor con datos de Matilla y Chalmeta (2007). </P><P> </P><P>La implementaci&#243;n del modelo CMI dentro de la LI permite una orientaci&#243;n m&#225;s espec&#237;fica sobre las diversas &#225;reas de la LI de la empresa, se le debe otorgar una mayor prioridad en cuanto a la mejora de procesos ya que enfatiza en &#225;reas como la perspectiva financiera, que centra su operatividad en responder las inferencias de los accionistas </P><P>enfocados en el aumento de valor por medio de indicadores financieros con el fin de mantener una rentabilidad en los clientes; se ubican las &#225;reas donde los sectores de clientes enfocan sus preferencias, pues representan su mercado objetivo, el c&#243;mo incrementar sus clientes, as&#237; como los &#237;ndices de satisfacci&#243;n y la rentabilidad de los mismos, Galicia (2016). </P><P> </P><P>En la implicaci&#243;n de los procesos se observan rasgos derivados de variables de los clientes como marketing, venta, postventa y otros derivados de los sistemas de soporte de la cadena de log&#237;stica y sus implicaciones. En el &#225;rea de aprendizaje y desarrollo engloba caracter&#237;sticas donde es necesario invertir para obtener procesos eficientes integrando sistemas de tecnolog&#237;a de la informaci&#243;n adem&#225;s de la implantaci&#243;n de formaci&#243;n de los recursos humanos con el fin de mejorar su productividad y satisfacci&#243;n. El permitir una mejora en la cadena de mando de la LI concede una adaptaci&#243;n m&#225;s homog&#233;nea que simplifica las tareas de los sistemas log&#237;sticos, permitiendo un aumento paulatino de los indicadores que mejoraran la eficiencia de la empresa al desarrollar e implementar adecuadamente la LI en sus operaciones. </P><P> </P><P>Conclusi&#243;n </P><P> El sistema Pareto ABC y Long Tail se presenta como una herramienta poderosa para optimizar la LI en M&#233;xico; dentro de los beneficios se encuentran:  </P><L><LI><LBody>&#61623; Mejora la eficiencia: permite enfocar recursos en los productos con mayor retorno (categor&#237;a A) y optimizar el manejo de los de menor retorno (categor&#237;as B y C).  </LBody></LI><LI><LBody>&#61623; Reduce costos: disminuye los gastos asociados al almacenamiento, transporte y procesamiento de productos con baja demanda (Long Tail). </LBody></LI><LI><LBody>&#61623; Aumenta la satisfacci&#243;n del cliente: ofrece una mejor experiencia al cliente al facilitar la devoluci&#243;n de productos defectuosos o no deseados. </LBody></LI><LI><LBody>&#61623; Promueve la sustentabilidad: reduce el impacto ambiental al minimizar el desperdicio y aumentar la reutilizaci&#243;n de materiales. </LBody></LI></L><P>Los retos son: </P><L><LI><LBody>&#61623; Implementaci&#243;n: requiere inversi&#243;n en tecnolog&#237;a y capacitaci&#243;n del personal. </LBody></LI></L><L><LI><LBody>&#61623; Falta de informaci&#243;n: el acceso a datos precisos sobre los flujos de productos y las preferencias del consumidor es crucial para la correcta aplicaci&#243;n del sistema. </LBody></LI><LI><LBody>&#61623; Informalidad: el sector informal en M&#233;xico representa un desaf&#237;o para la implementaci&#243;n efectiva de la LI. </LBody></LI></L><P>Recomendaciones: </P><L><LI><LBody>&#61623; Colaboraci&#243;n p&#250;blico-privada: es necesaria la colaboraci&#243;n entre el gobierno, las empresas y las organizaciones sociales para crear un marco regulatorio favorable y fomentar la adopci&#243;n de pr&#225;cticas de LI. </LBody></LI><LI><LBody>&#61623; Desarrollo de infraestructura: se requiere invertir en la recogida, almacenamiento y procesamiento de productos devueltos. </LBody></LI><LI><LBody>&#61623; Educaci&#243;n y sensibilizaci&#243;n: es fundamental educar a los consumidores sobre la importancia de la LI y su impacto en el medio ambiente. </LBody></LI><LI><LBody>&#61623; En conclusi&#243;n, el sistema Pareto ABC y Long tail tiene un gran potencial para transformar la LI en M&#233;xico. </LBody></LI><LI><LBody>&#61623; Su implementaci&#243;n puede generar beneficios econ&#243;micos, sociales y ambientales significativos; y requiere un esfuerzo conjunto del sector p&#250;blico, privado y social para superar los desaf&#237;os y aprovechar las oportunidades que ofrece este sistema. </LBody></LI></L><P> </P><P>  </P><P>Referencias </P><P>Anderson, C. 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Descripci&#243;n generada autom&#225;ticamente con confianza media"><ImageData src=""/></Figure><Figure><ImageData src=""/></Figure><P> </P><P>Variables that determine the share prices of banks listed  </P><P>on the Mexican Stock Exchange. </P><P> </P><Figure><ImageData src=""/></Figure><P>Revista Latinoamericana de Investigaci&#243;n Social, vol. 7, no.2 </P><P> </P><Table><TR><TD><P>Jos&#233; Antonio Morales Castro  </P><P>Instituto Polit&#233;cnico Nacional </P><P>jmorales@ipn.mx </P><P>(correspondencia) </P><P>  </P></TD><TD><P>Marcela Rojas Ortega  </P><P>Instituto Polit&#233;cnico Nacional  </P><P>marojas@ipn.mx  </P></TD></TR><TR><TD><P>Patricia Margarita Espinosa Jim&#233;nez </P><P>Universidad Nacional  </P><P>Aut&#243;noma de M&#233;xico </P><P>patyalda@comunidad.unam.mx </P></TD><TD><P>Graciela Enr&#237;quez Guadarrama </P><P>Universidad Nacional  </P><P>Aut&#243;noma de M&#233;xico </P><P>geguadarrama@fca.unam.mx </P></TD></TR></Table><P> </P><P>Art&#237;culo de investigaci&#243;n  </P><P>Recibido: 26/05/24 </P><P>Aceptado: 07/08/24 </P><P>Fecha de publicaci&#243;n: 31/08/24 </P><P> </P><P>Resumen </P><P>El objetivo de esta investigaci&#243;n es estudiar la influencia de nueve variables que describen las caracter&#237;sticas financieras espec&#237;ficas de los bancos, seis macroecon&#243;micas y una del mercado de capitales, en el precio de las acciones de los bancos que cotizan en la Bolsa Mexicana de Valores por el periodo de 2011 a 2021. Mediante el m&#233;todo estad&#237;stico de regresi&#243;n m&#250;ltiple por m&#237;nimos cuadrados se encontr&#243; que &#250;nicamente siete variables espec&#237;ficas de los bancos y dos macroecon&#243;micas tienen efectos estad&#237;sticamente significativos en los precios de las cotizaciones burs&#225;tiles. Fueron dos variables las que mayor influencia tienen en los precios de las acciones, el tama&#241;o del banco y el tama&#241;o de la cartera de cr&#233;ditos, lo que significa que entre m&#225;s grandes son los bancos por una parte y cuanto mayor sea la cantidad de cr&#233;ditos otorgados a los diferentes agentes econ&#243;micos, tendr&#225; una tendencia alcista su cotizaci&#243;n burs&#225;til. </P><P> </P><P>Palabras Clave: Bancos; Bolsa Mexicana de Valores; Precios de acciones; Variables macroecon&#243;micas; Variables fundamentales. </P></Part><Part><P> </P><P>Abstract </P><P>The objective of this research is to study the influence of nine variables that describe the specific financial characteristics of banks, six macroeconomic variables and one capital market variable on the stock prices of banks listed on the Mexican Stock Exchange for the period from 2011 to 2021. Using the least squares multiple regression statistical method, only seven bank-specific and two macroeconomic variables were found to have statistically significant effects on stock prices. Two variables had the greatest influence on stock prices: the size of the bank and the size of the loan portfolio, which means that the larger the banks on the one hand and the greater the amount of loans granted to different economic agents on the other, the higher the stock price will tend to rise. </P><P> </P><P>Keywords: Banks; Mexican Stock Market; Stock prices; Macroeconomic variables; Fundamentals.</P><H1>Introducci&#243;n </H1><P> </P><P>Conocer el valor de las acciones tiene beneficio para los inversionistas, porque en la medida que este aumente tambi&#233;n ser&#225;n mayores sus rendimientos para los due&#241;os de las acciones al haberlas incorporado en sus portafolios de inversi&#243;n. Para los bancos es importante porque su valor en el mercado burs&#225;til aumenta en la medida que los precios de las acciones se incrementan. Tambi&#233;n es &#250;til para evaluar el desempe&#241;o de los administradores, y se considera que estos han desarrollado una gesti&#243;n exitosa, cuando los precios de las acciones crecen. Todas estas razones justifican la importancia de conocer los factores que afectan el precio de las acciones, con lo cual los inversionistas podr&#225;n decidir cuales acciones incluir en sus portafolios de inversi&#243;n. </P><P> </P><P>Conocer el valor intr&#237;nseco de las acciones, y como se relacionan estas con las condiciones macroecon&#243;micas y las variables espec&#237;ficas de las empresas emisoras ayuda a diagnosticar la situaci&#243;n actual y el probable desempe&#241;o que tendr&#225; en el futuro inmediato. Seg&#250;n Mohsin, Naiwen, Zia-UR-Rehman, Naseem y Baig (2020) los especuladores e inversionistas dan seguimiento a las pol&#237;ticas monetarias para establecer sus inversiones y conformar portafolios de inversi&#243;n, en el caso de que los riesgos de tipos de cambio y de tasas de inter&#233;s asociados a los rendimientos de las acciones bancarias fluct&#250;en, estos agentes econ&#243;micos podr&#225;n utilizar este conocimiento para determinar de mejor forma la estructura de sus inversiones. Los gestores tambi&#233;n deben dar seguimiento a las pol&#237;ticas monetarias para establecer estrategias precisas y adecuadas para superar los riesgos. Por &#250;ltimo, este conocimiento tambi&#233;n ayuda a las autoridades financieras a formular pol&#237;ticas monetarias que ayuden a mantener la fortaleza del sistema bancario cuando se presenten riesgos de tasas de inter&#233;s y cambiarios. </P><P> </P><P>Morales (2016) ofrece evidencias de que las variables macroecon&#243;micas tienen mayor impacto en la formaci&#243;n del precio de las acciones de las empresas que cotizan en el &#237;ndice de precios y cotizaciones sustentable de la Bolsa Mexicana de Valores en el periodo de 2006 a 2015. Tambi&#233;n en muchos estudios expuestos por la literatura, evidencian que la variable que mide la rentabilidad empresarial es un factor importante en la conformaci&#243;n del precio de las acciones. De manera que tanto los factores macroecon&#243;micos como los espec&#237;ficos de las emisoras inciden en las cotizaciones de </P><P>las acciones. Por otra parte, hasta donde tenemos conocimiento, son escasas las investigaciones que han estudiado los factores que influyen en los precios de las acciones de los bancos.   </P><P> </P><P>El objetivo de esta investigaci&#243;n es estudiar los factores espec&#237;ficos de los bancos y los macroecon&#243;micos que impactan en el precio de las acciones de los bancos que cotizan en la Bolsa Mexicana de Valores. Para lo cual se estudiaron nueve variables fundamentales de empresa, seis macroecon&#243;micas y una del mercado de capitales, como determinantes de las cotizaciones burs&#225;tiles. Se plantea como hip&#243;tesis de trabajo: las variables espec&#237;ficas y macroecon&#243;micas impactan en la misma magnitud en la conformaci&#243;n de los precios de las acciones de los bancos. </P><P> </P><P>Este art&#237;culo se organiza de la siguiente manera: primero se presenta la revisi&#243;n de la literatura sobre los estudios de las variables que afectan los precios de las acciones de los bancos. En el segundo apartado se presenta el modelo econom&#233;trico de regresi&#243;n m&#250;ltiple con la descripci&#243;n de las variables seleccionadas. En el tercer apartado se muestran los resultados y su an&#225;lisis. Finalmente, se exponen las conclusiones del trabajo con las observaciones finales. </P><P> </P><P>Revisi&#243;n de la literatura  </P><P>La financiaci&#243;n de los bancos mediante el otorgamiento de cr&#233;ditos a los diferentes agentes econ&#243;micos influye en la actividad econ&#243;mica. Le&#243;n y Alvarado (2015) explican que, dentro del marco de la teor&#237;a econ&#243;mica, los cr&#233;ditos son un factor que influye en el crecimiento econ&#243;mico. Sin embargo, en M&#233;xico el proceso de intermediaci&#243;n financiera que proveen los cr&#233;ditos bancarios se ve limitado tanto por factores de oferta asociados a la existencia de un oligopolio bancario como por factores de la demanda relacionados con la exclusi&#243;n financiera. </P><P> </P><P>La rentabilidad de la banca, percibida por los inversionistas a trav&#233;s del precio de sus acciones en el mercado de capitales, es una de las variables que determina la cantidad de cr&#233;ditos ofertados por estas instituciones. Dado que cuanto mayor es la rentabilidad de los bancos, mayor es su capacidad financiera para otorgar cr&#233;ditos. Por lo que la rentabilidad bancaria es importante tanto por el volumen de cr&#233;ditos que </P><P>pueden ofrecer, como por su impacto que tiene en el precio de las acciones. Seg&#250;n Irani, Hadood, Katircioglu Katircioglu (2023) los inversionistas eval&#250;an los factores que afectan los precios de las acciones de las distintas emisoras.  Lo que puede ayudar a seleccionar las acciones que deber&#225;n incorporar en sus portafolios de inversi&#243;n. Los factores que determinan los precios de las acciones de los bancos son diferentes en comparaci&#243;n a las empresas no financieras, y se debe b&#225;sicamente a la naturaleza de sus ingresos, dado que proceden principalmente de los m&#225;rgenes de intermediaci&#243;n cobrados a los cuentahabientes. </P><P> </P><P>Parody, Charris y Garc&#237;a (2016) construyeron varios modelos de pron&#243;sticos de precios de acciones de entidades financieras de la Bolsa de Valores de Colombia, bajo el modelo log-normal, complementado con simulaciones de Monte-Carlo. Sus resultados indican que el modelo es eficiente para tener una aproximaci&#243;n de los posibles valores m&#237;nimos y m&#225;ximos que pueden tomar los precios de las acciones, sin embargo, sus resultados carecen de la suficiente precisi&#243;n para recomendar las operaciones de compra/venta. De manera que resaltan la importancia de conocer todos aquellos factores que influyen en los precios de mercado de las acciones.  </P><P> </P><P>Uno de los factores que influyen en las cotizaciones de las acciones son los anuncios de utilidades por acci&#243;n, al respecto Arcas (1994) estudi&#243; el comportamiento de los precios de las acciones del sector bancario en la Bolsa espa&#241;ola. En sus resultados ofrece evidencias de que los precios var&#237;an con relaci&#243;n a la fecha en que se anuncia un beneficio por acci&#243;n mayor que la media del sector, aunque se observa una reacci&#243;n positiva en el precio, &#233;sta es transitoria, ya que la cotizaci&#243;n de las acciones regresa al nivel anterior al anuncio, por lo que este tipo de anuncio no produce un ajuste permanente en el precio de las acciones. Por el contrario, para el caso del sector financiero de M&#233;xico, Fern&#225;ndez, Palma, Rho (2021) ofrecen evidencias de que cuando los anuncios mencionan que los beneficios son de menor cuant&#237;a que la media del sector, se observa una reacci&#243;n negativa; las rentabilidades anormales no vuelven a la situaci&#243;n inicial, por lo que en este caso s&#237; se produce un ajuste permanente a la baja en el precio de las acciones.  </P><P> </P><P>Otro de los factores que inciden en los precios de las acciones es el nivel de riesgo que tienen los bancos, en este tema Konishi y Yasuda (2004) examinaron los </P><P>determinantes del riesgo de los bancos comerciales en Jap&#243;n con datos de 1990 a 1999. Hallaron que el correcto cumplimiento en la adecuaci&#243;n del capital reduce el riesgo y el grado de participaci&#243;n de funcionarios jubilados del Ministerio de Hacienda y del Banco de Jap&#243;n en los consejos de administraci&#243;n de los bancos tiene un efecto insignificante en el nivel de riesgo bancario. </P><P> </P><P>Son diversos los estudios que han encontrado relaci&#243;n entre la tasa de inter&#233;s y el comportamiento del precio de las acciones en los mercados burs&#225;tiles. Alam y Uddin (2009) bas&#225;ndose en datos mensuales de 1988 a 2003 muestran que existe relaci&#243;n estad&#237;stica entre el &#237;ndice burs&#225;til y la tasa de inter&#233;s en quince pa&#237;ses: Alemania, Australia, Bangladesh, Canad&#225;, Chile, Colombia, Espa&#241;a, Filipinas, Italia, Jamaica, Jap&#243;n, Malasia, M&#233;xico, Sud&#225;frica y Venezuela. Aunque los resultados de los distintos pa&#237;ses son mixtos. Para Alemania, Australia, Canad&#225;, Chile, Espa&#241;a, Jamaica, M&#233;xico y Venezuela, presentan una relaci&#243;n negativa y significativa entre los tipos de inter&#233;s y el precio de las acciones. Por lo tanto, si el tipo de inter&#233;s se controla considerablemente en estos pa&#237;ses, ser&#225; muy beneficioso para su Bolsa de Valores por el aumento de la demanda de m&#225;s inversiones en el mercado de acciones. </P><P> </P><P>Por su parte, Vaz, Mohamed y Brooks (2009) descubrieron que los rendimientos de las acciones de los principales bancos australianos no se ven afectadas negativamente por los anuncios de aumentos de las tasas de inter&#233;s en el periodo de 1990 a 2005.  Explican que en EUA los anuncios p&#250;blicos de las tasas de inter&#233;s si tiene efecto en las cotizaciones de las acciones. En Australia el incremento de la tasa de inter&#233;s tiene un peque&#241;o efecto positivo a largo plazo, y se debe a que los bancos locales operan en un entorno bancario menos competitivo y concentrado en comparaci&#243;n con los de EUA, y que adem&#225;s son capaces de gestionar ventajosamente los impactos de las ganancias cuando se anuncian cambios en las tasas de inter&#233;s. Y por otra parte la econom&#237;a australiana ha tenido una inflaci&#243;n y tasas de inter&#233;s relativamente bajas.  </P><P> </P><P>Adem&#225;s de la tasa de inter&#233;s, otras variables macroecon&#243;micas y espec&#237;ficas de los bancos influyen en los precios de las acciones. Kamonye (2012) encontr&#243; que los Bancos de Kenia registraron resultados financieros impresionantes en el periodo de 2007 a 2011, por lo que investig&#243; las variables que tienen relaci&#243;n con los precios de las acciones. Encontr&#243; una fuerte relaci&#243;n positiva entre los precios de las acciones con los </P><P>beneficios por acci&#243;n, los dividendos por acci&#243;n y la liquidez. Sin embargo, el capital y los activos totales tienen una relaci&#243;n negativa y d&#233;bil. Su an&#225;lisis de regresi&#243;n m&#250;ltiple mostr&#243; que todas las medidas de rendimiento ten&#237;an una relaci&#243;n positiva con los precios de las acciones. Sin embargo, s&#243;lo la relaci&#243;n entre el precio de las acciones y el dividendo por acci&#243;n result&#243; ser estad&#237;sticamente significativa. </P><P> </P><P>En el mercado accionario de Chile, Hitschfeld (2012) a trav&#233;s de una metodolog&#237;a de estudio de eventos, encontr&#243; que existen rendimientos anormales en el precio de mercado de la acci&#243;n del Banco de Chile a ra&#237;z del anuncio oficial de fusi&#243;n con Citibank Chile el 19 de julio de 2007, durante dos a&#241;os antes y dos a&#241;os despu&#233;s del anuncio. Srinivasan (2012) ofrece evidencias que muestran que el beneficio por acci&#243;n y la relaci&#243;n precio-beneficio son los determinantes de los precios de las acciones de los sectores manufacturero, farmac&#233;utico, energ&#233;tico, de infraestructura y de la banca comercial, en la Bolsa de Valores de la India durante 2006-2011. </P><P> </P><P>Abdelkarim, (2014) encontr&#243; que los beneficios por acci&#243;n, el valor contable por acci&#243;n, la raz&#243;n precio-beneficio y tama&#241;o son determinantes significativos del precio de las acciones de los bancos en la Bolsa de Valores de Amm&#225;n en Jordania en el periodo de 2005-2011. Confirmando que estos factores poseen un fuerte poder explicativo y, por lo tanto, pueden utilizarse para estimaciones futuras de los precios de las acciones. Lo que sugiere a los inversionistas que presten atenci&#243;n a las variables contables de la empresa antes de invertir.  </P><P> </P><P>Gajardo y Quaasssdorff (2014) mediante un modelo APT identificaron las variables macroecon&#243;micas y fundamentales que explican las variaciones de precios de las acciones en Chile. En su modelo las variables tienden a ajustarse bien en conjunto, sin embargo, no se pudieron apreciar patrones comunes de casi ninguna variable independiente utilizada a lo largo de todas las acciones, s&#243;lo cuatro acciones de 23 mostraron que su modelo ten&#237;a un mejor ajuste. Debido a la complejidad de elaborar un multifactorial para explicar los precios de las acciones, consideran que el modelo CAPM es el m&#225;s adecuado para el caso chileno. </P><P> </P><P>Arshad, Raza, Yousaf y Jamil (2015) en un estudio que hicieron sobre los determinantes del precio burs&#225;til de las acciones de los bancos de Pakist&#225;n en el periodo </P><P>2007-2013, encontraron que el beneficio por acci&#243;n tiene una relaci&#243;n positiva y significativa, el valor contable y la tasa de inter&#233;s tienen una relaci&#243;n negativa con el precio de las acciones, mientras que el PIB, la relaci&#243;n precio-ganancias, los dividendos por acci&#243;n y el apalancamiento no tienen relaci&#243;n con la cotizaci&#243;n burs&#225;til. Por su parte Ahsan y Amad (2016) para el periodo de 2010 a 2017, ofrecen evidencias de que tres variables: las ganancias por acci&#243;n, los dividendos y el crecimiento de los activos, tienen una relaci&#243;n positiva en el precio de las acciones de los bancos de Pakist&#225;n. </P><P> </P><P>En Nepal la investigaci&#243;n de Pradhan y Dahal (2016) muestran que las variables espec&#237;ficas, que miden el beneficio por acci&#243;n, el dividendo por acci&#243;n, la relaci&#243;n precio-beneficio, el valor contable por acci&#243;n, la rentabilidad de los activos y el tama&#241;o del banco, son las principales determinantes del precio de las acciones de los bancos para el periodo de 2002-2013. El tama&#241;o del banco resulto ser el factor m&#225;s importante. Entre las variables macroecon&#243;micas, el Producto Interno Bruto es el m&#225;s significativo. Posteriormente Ratna y Sawagvudcharee (2019) examinaron los factores que influyeron en los precios de las acciones de los bancos comerciales nepaleses entre 2006 y 2015. Las evidencias de su estudio sugieren que los factores internos, como los beneficios por acci&#243;n, los dividendos y la relaci&#243;n precio-beneficio, tuvieron una relaci&#243;n positiva y significativa con el precio de mercado de la acci&#243;n. Sin embargo, de los factores macroecon&#243;micos &#250;nicamente la tasa de inflaci&#243;n tuvo una relaci&#243;n significativa y negativa. Esto sugiere que tanto los inversionistas como las empresas deben tener en cuenta tanto los factores internos como los externos para determinar el movimiento del precio de las acciones. </P><P> </P><P>Kartika y Henryette (2018) estudiaron la influencia del perfil de riesgo y el buen gobierno corporativo en las cotizaciones de siete acciones del sector bancario en el &#237;ndice burs&#225;til de Indonesia. El riesgo de cr&#233;dito fue medido por los cr&#233;ditos incobrables, el riesgo de mercado medido por el tipo de inter&#233;s, el riesgo de liquidez se midi&#243; por la relaci&#243;n entre pr&#233;stamos y dep&#243;sitos, el buen gobierno fue cuantificado por la propiedad de los directivos, la propiedad institucional, el comisario independiente, el tama&#241;o del consejo de administraci&#243;n y la auditor&#237;a del comit&#233;. Concluyeron que los pr&#233;stamos morosos, los comisarios independientes y los comit&#233;s de auditor&#237;a no tienen un efecto significativo en el precio de las acciones, pero el riesgo de tipo de inter&#233;s, la relaci&#243;n entre pr&#233;stamos y dep&#243;sitos, la propiedad de los directivos, la propiedad </P><P>institucional y el tama&#241;o del consejo de administraci&#243;n tienen una influencia significativa en el precio de las acciones.  </P><P> </P><P>Mohsin, Naiwen, Zia-UR-Rehman, Naseem y Baig (2020) para el periodo de 2009 a 2019 ofrecen evidencias de que el rendimiento del mercado capitales, conjuntamente con la volatilidad de las tasas de inter&#233;s y de los tipos de cambio determina la din&#225;mica de los rendimientos de las acciones bancarias de Pakist&#225;n. Kengatharan (2018) ofrece evidencias de que los beneficios por acci&#243;n y el tama&#241;o del banco influyen positiva y significativamente en el precio de las acciones de los bancos de Sri Lanka durante el periodo de 2011 a 2015, mientras que ning&#250;n factor externo muestra influencia significativa en los precios de las acciones. </P><P>  </P><P>Veronika y Zuhroh (2021) mediante una regresi&#243;n de datos en panel evaluaron la influencia de variables econ&#243;micas y fundamentales de la empresa en los precios de las acciones de los bancos de la Bolsa de Valores de Indonesia para el lapso de 2015 a 2019. Los resultados mostraron que la inflaci&#243;n y tipo de cambio afectan significativamente a la cotizaci&#243;n de las acciones bancarias, por otro lado, el ROA y el ROE no afectaron significativamente al precio de las acciones. Este resultado refleja que los inversionistas consideran las variables internas de la empresa en menor medida que las variables macroecon&#243;micas, como determinantes de los precios de las acciones. Salamat, Momani y Batayneh (2021) ofrecen evidencias de los factores internos y externos que determinan la fluctuaci&#243;n de los precios de las acciones de los bancos convencionales de Jordania en 2010-2019. Sus resultados indican que el volumen de negociaci&#243;n, los dividendos y el Producto Interno Bruto tienen un efecto positivo en la volatilidad del precio de las acciones, mientras que la rentabilidad de los activos, los dividendos y la relaci&#243;n precio-beneficio (PE), afectan positivamente el precio de las acciones. </P><P> </P><P>El desempe&#241;o de los mercados burs&#225;tiles y en consecuencia las cotizaciones tambi&#233;n dependen de factores ex&#243;genos, en ese sentido Cazares y Luna (2024) ofrecen evidencias de que el mercado burs&#225;til mexicano se ve afectado por los mercados burs&#225;tiles internacionales y que experimento una mayor volatilidad durante la pandemia de COVID19. Tambi&#233;n encontr&#243; que las noticias econ&#243;mico-financieras publicadas por los medios de comunicaci&#243;n masiva, el tipo de cambio y los indicadores que miden el </P><P>crecimiento econ&#243;mico tienen un efecto consistente en los rendimientos del &#237;ndice burs&#225;til mexicano. </P><P> </P><P>Todos estos estudios en general concuerdan que adem&#225;s de los factores espec&#237;ficos de los bancos y algunas variables macroecon&#243;micas, tambi&#233;n existen otros factores como el riesgo en diferentes dimensiones, el gobierno corporativo e incluso el volumen de operaciones de cada acci&#243;n en la Bolsa de Valores, que inciden las cotizaciones burs&#225;tiles de los bancos. </P><P> </P><P>Materiales y m&#233;todos </P><P>Para estudiar el efecto de los factores que influyen en los precios de las acciones de los  </P><P>bancos, se obtuvieron los datos contables de los bancos de la Comisi&#243;n Nacional Bancaria </P><P>y de Valores (CNBV) y de la base de datos de Economatica con las cuales se calcularon  </P><P>nueve variables espec&#237;ficas de empresa, del Banco de M&#233;xico y del Instituto Nacional de  </P><P>Estad&#237;stica y Geograf&#237;a se obtuvieron datos de seis variables macroecon&#243;micas, la  </P><P>descripci&#243;n de todas estas variables se presenta en la tabla 1. Las variables seleccionadas  </P><P>han sido se&#241;aladas en la literatura como las principales que influyen en los precios de las  </P><P>acciones, en estudios como los de Arcas (1994), Alam y Uddin (2009), Vaz, Mohamed y  </P><P>Brooks (2009), Abdelkarim, (2014) y Veronika y Zuhroh (2021) entre otros. econ&#243;micos  </P><P>influye en la actividad econ&#243;mica. Le&#243;n y Alvarado (2015) explican que, dentro del marco  </P><P>de la teor&#237;a econ&#243;mica, los cr&#233;ditos son un factor que influye en el crecimiento econ&#243;mico.  </P><P>Sin embargo, en M&#233;xico el proceso de intermediaci&#243;n financiera que proveen los cr&#233;ditos  </P><P>bancarios se ve limitado tanto por factores de oferta asociados a la existencia de un  </P><P>oligopolio bancario como por factores de la demanda relacionados con la exclusi&#243;n  </P><P>financiera. </P><P> </P><P>   El an&#225;lisis se efectu&#243; mediante una regresi&#243;n m&#250;ltiple por m&#237;nimos cuadrados. V&#233;ase ecuaci&#243;n 1.  </P><P>  </P><Table><TBody><TR><TD><P>&#119910;&#119894;=&#120573;0+&#120573;1&#119909;1&#119894;+&#120573;2&#215;2&#119894;+&#8943;+&#120573;&#119896;&#119909;&#119896;&#119894;+&#119906;&#119894; </P></TD><TD><P>(1) </P></TD></TR></TBody></Table><P>Donde &#119884;&#119894; denota la variable explicada por las variables independientes &#119883;&#119894;. Al sustituir las variables espec&#237;ficas de los bancos y los factores macroecon&#243;micos, la &#119860;&#119888;&#119888;&#119894;&#243;&#119899;&#119894; representa el precio de cierre en la Bolsa Mexicana de Valores del banco &#8220;i&#8221;, la &#119883;1 representa el ROE, las siguientes &#119883;&#119894; toman las denominaciones de las variables explicativas de la tabla 1, hasta la INFL (inflaci&#243;n),  y las &#119861;&#119894; son los valores estimados del modelo que muestran la contribuci&#243;n de cada una de las variables &#119883;&#119894; en los precios de las acciones de los bancos estudiados y la &#119880;&#119894; representa el margen de error, Gujarati y Porter (2009), v&#233;ase ecuaci&#243;n 2. </P><Table><TBody><TR><TD><P>&#119860;&#119888;&#119888;&#119894;&#243;&#119899;&#119894;=&#120573;0+&#120573;1&#119883;&#119894;&#119905;+&#8943;&#120573;&#119894;&#119883;&#119894;&#119905;+&#119906;&#119894; </P><P> </P></TD><TD><P>(2) </P><P> </P></TD></TR></TBody></Table><P>Se seleccionaron los tres bancos que cotizan en la Bolsa Mexicana de Valores, Bancomer BBV, Santander y Baj&#237;o.  El periodo de an&#225;lisis abarc&#243; del segundo trimestre de 2011 al cuarto trimestre de 2021 (1T2011 a 4T2021), es decir, 44 trimestres para cada uno de los bancos, que equivale en total a 132 trimestres de informaci&#243;n. </P><P>Tabla 1.  </P><P>Variables del modelo I </P><Table><TBody><TR><TD><P>Variable </P></TD><TD><P>F&#243;rmula </P></TD><TD><P>Descripci&#243;n </P></TD></TR><TR><TD><P>Precio acci&#243;n </P></TD><TD><P>Precio cierre </P></TD><TD><P>Precio de la acci&#243;n en el mercado de capitales de la Bolsa Mexicana de Valores </P></TD></TR><TR><TD><P>ROA </P><P> </P></TD><TD><P> &#119877;&#119890;&#119904;&#119906;&#119897;&#119905;&#119886;&#119889;&#119900; &#119899;&#119890;&#119905;&#119900;&#119860;&#119888;&#119905;&#119894;&#119907;&#119900; &#119905;&#119900;&#119905;&#119886;&#119897; </P></TD><TD><P>Rendimiento de la inversi&#243;n total del banco </P></TD></TR><TR><TD><P>ROE </P></TD><TD><P>&#119877;&#119890;&#119904;&#119906;&#119897;&#119905;&#119886;&#119889;&#119900; &#119899;&#119890;&#119905;&#119900;&#119862;&#119886;&#119901;&#119894;&#119905;&#119886;&#119897; &#119888;&#119900;&#119899;&#119905;&#119886;&#119887;&#119897;&#119890; </P></TD><TD><P>Rendimiento de la aportaci&#243;n de los socios  </P></TD></TR><TR><TD><P>Efeoper </P></TD><TD><P>&#119866;&#119886;&#119904;&#119905;&#119900;&#119904; &#119886;&#119889;&#119898;&#243;&#119899; &#119910; &#119901;&#119903;&#119900;&#119898;&#119860;&#119888;&#119905;&#119894;&#119907;&#119900; &#119905;&#119900;&#119905;&#119886;&#119897; </P></TD><TD><P>Eficiencia operativa. Mide la proporci&#243;n de gastos operativos de la inversi&#243;n total. </P></TD></TR><TR><TD><P>Tactiva </P></TD><TD><P>&#119868;&#119899;&#119892;&#119903;&#119890;&#119904;&#119900;&#119904;  &#119894;&#119899;&#119905;&#119890;&#119903;&#119890;&#119904;&#119890;&#119904;&#119860;&#119888;&#119905;&#119894;&#119907;&#119900;&#119904; &#119901;&#119903;&#119900;&#119889;&#119906;&#119888;&#119905;&#119894;&#119907;&#119900;&#119904; </P></TD><TD><P>Cuantifica las ganancias financieras en relaci&#243;n con los activos productivos. Estos &#250;ltimos comprenden las carteras de cr&#233;ditos y de inversiones m&#225;s la </P></TD></TR></TBody></Table><Table><TBody><TR><TD><P>actividad de servicios.  </P></TD></TR><TR><TD><P>Tpasiva </P></TD><TD><P>&#119866;&#119886;&#119904;&#119905;&#119900;&#119904; &#119894;&#119899;&#119905;&#119890;&#119903;&#119890;&#119904;&#119890;&#119904;&#119875;&#119886;&#119904;&#119894;&#119907;&#119900;&#119904; &#119887;&#119886;&#119899;&#119888;&#119886;&#119903;&#119894;&#119900;&#119904; </P></TD><TD><P>Mide el costo de las deudas bancarias </P></TD></TR><TR><TD><P>TAM </P></TD><TD><P>Ln (Activos) </P></TD><TD><P>TAM: tama&#241;o del banco, en t&#233;rminos de activos. </P></TD></TR><TR><TD><P>IMOR: &#205;ndice de Morosidad  </P></TD><TD><P>&#119862;&#119886;&#119903;&#119905;&#119890;&#119903;&#119886; &#119898;&#119900;&#119903;&#119900;&#119904;&#119886;&#119879;&#119900;&#119905;&#119886;&#119897; &#119888;&#119903;&#233;&#119889;&#119894;&#119905;&#119900;&#119904; </P></TD><TD><P>Mide la cantidad de cr&#233;ditos no pagados en el plazo pactado </P></TD></TR><TR><TD><P>CTAT </P></TD><TD><P>&#119862;&#119886;&#119903;&#119905;&#119890;&#119903;&#119886; &#119888;&#119903;&#119890;&#119889;&#119894;&#119905;&#119900; &#119860;&#119888;&#119905;&#119894;&#119907;&#119900; &#119905;&#119900;&#119905;&#119886;&#119897; </P></TD><TD><P>Cartera cr&#233;dito total a activo total. Mide la inversi&#243;n de los bancos en los cr&#233;ditos. </P></TD></TR><TR><TD><P>Gastoper </P></TD><TD><P>&#119866;&#119886;&#119904;&#119905;&#119900;&#119904; &#119900;&#119901;&#119890;&#119903;&#119886;&#119888;&#119894;&#243;&#119899; &#119880;&#119905;&#119894;&#119897;&#119894;&#119889;&#119886;&#119889; &#119899;&#119890;&#119905;&#119886; </P></TD><TD><P>Proporci&#243;n de los gastos de administraci&#243;n y promoci&#243;n de las ganancias </P></TD></TR><TR><TD><P>SAL </P><P> </P></TD><TD><P>Salario M&#237;nimo Mensual </P></TD><TD><P>Mayor salario, genera mayor capacidad de pago cr&#233;ditos de los clientes  </P></TD></TR><TR><TD><P>DES </P></TD><TD><P>&#119875;&#119890;&#119903;&#119904;&#119900;&#119899;&#119886;&#119904; &#119889;&#119890;&#119904;&#119890;&#119898;&#119901;&#119897;&#119890;&#119886;&#119889;&#119886;&#119904;&#119875;&#119900;&#119887;&#119897;.&#119864;&#119888;&#119900;&#119899;&#119900;&#119898;&#119894;&#119888;&#119886;&#119899;&#119905;&#119890; &#119860;&#119888;&#119905;&#119894;&#119907;&#119886;  </P><P> </P></TD><TD><P>Causa reducci&#243;n de ingreso familiar y disminuye la capacidad de pago de los cr&#233;ditos </P></TD></TR><TR><TD><P>INT </P></TD><TD><P>Tasa de CETES 91 d&#237;as </P></TD><TD><P>Inter&#233;s de Certificados de la Tesorer&#237;a de la Federaci&#243;n, y afecta las tasas pasivas y activas </P></TD></TR><TR><TD><P>PIB </P></TD><TD><P>Producto Interno Bruto </P></TD><TD><P>El aumento del PIB afecta la actividad bancaria y en consecuencia las ganancias </P></TD></TR><TR><TD><P>VarPIB </P></TD><TD><P>&#119875;&#119868;&#119861; &#247; &#119875;&#119868;&#119861;&#8722;1 </P></TD><TD><P>Variaci&#243;n de PIB  </P></TD></TR><TR><TD><P>INF </P></TD><TD><P>Incremento de precios </P></TD><TD><P>INF: inflaci&#243;n. Impacta la actividad bancaria y sus ganancias  </P></TD></TR><TR><TD><P>Volumen </P></TD><TD><P>Valor de negociaci&#243;n   </P></TD><TD><P>Mide n&#250;mero de acciones de compraventa en moneda del pa&#237;s en que se encuentra la bolsa de valores. </P></TD></TR></TBody></Table><P> </P><P>Nota: Elaboraci&#243;n propia con base en datos de la CNBV (2021), Banco de M&#233;xico (2022) e INEGI (2022). </P><P> </P><P>Resultados </P><P>En la tabla 1 se muestran los resultados del modelo de la regresi&#243;n m&#250;ltiple en la que se  </P><P>incluyeron todas las variables, la variable dependiente es el precio de las acciones en la </P><P>Bolsa Mexicana de Valores, y de las nueve variables explicativas espec&#237;ficas de los </P><P>bancos, donde s&#243;lo siete fueron significativas. Tambi&#233;n se puede ver que de las siete </P><P>variables econ&#243;micas &#250;nicamente el salario fue estad&#237;sticamente significativo al 1%. </P><P>Tabla 2.  </P><P>Coeficientes de la regresi&#243;n m&#250;ltiple incluyendo todas las variables </P><Table><TBody><TR><TD><P>Variables </P></TD><TD><P>Coeficientes no estandarizados </P></TD><TD><P>Desviaci&#243;n del error </P></TD><TD><P>Coeficientes estandarizados </P></TD><TD><P>Sig. </P></TD></TR><TR><TD><P>  </P></TD><TD><P>B </P></TD><TD><P>  </P></TD><TD><P>Beta </P></TD><TD><P>  </P></TD></TR><TR><TD><P>(Constante) </P></TD><TD><P>-959.118 </P></TD><TD><P>155.373 </P></TD><TD><P>  </P></TD><TD><P>0.000 </P></TD></TR><TR><TD><P>ROA </P></TD><TD><P>0.495 </P></TD><TD><P>9.385 </P></TD><TD><P>0.008 </P></TD><TD><P>0.958 </P></TD></TR><TR><TD><P>ROE </P></TD><TD><P>0.071 </P></TD><TD><P>1.035 </P></TD><TD><P>0.011 </P></TD><TD><P>0.945 </P></TD></TR><TR><TD><P>Efeoper </P></TD><TD><P>10.958 </P></TD><TD><P>4.570 </P></TD><TD><P>0.190 </P></TD><TD><P>0.019 </P></TD></TR><TR><TD><P>Tactiva </P></TD><TD><P>3.510 </P></TD><TD><P>1.003 </P></TD><TD><P>0.180 </P></TD><TD><P>0.001 </P></TD></TR><TR><TD><P>Tpasiva </P></TD><TD><P>-13.798 </P></TD><TD><P>2.983 </P></TD><TD><P>-0.436 </P></TD><TD><P>0.000 </P></TD></TR><TR><TD><P>Tama&#241;o </P></TD><TD><P>56.933 </P></TD><TD><P>4.641 </P></TD><TD><P>1.134 </P></TD><TD><P>0.000 </P></TD></TR><TR><TD><P>IMOR </P></TD><TD><P>-8.407 </P></TD><TD><P>3.009 </P></TD><TD><P>-0.174 </P></TD><TD><P>0.006 </P></TD></TR><TR><TD><P>CTAT </P></TD><TD><P>3.353 </P></TD><TD><P>0.316 </P></TD><TD><P>0.990 </P></TD><TD><P>0.000 </P></TD></TR><TR><TD><P>Gastoper </P></TD><TD><P>-0.405 </P></TD><TD><P>0.226 </P></TD><TD><P>-0.163 </P></TD><TD><P>0.077 </P></TD></TR><TR><TD><P>Sal </P></TD><TD><P>-0.009 </P></TD><TD><P>0.003 </P></TD><TD><P>-0.196 </P></TD><TD><P>0.001 </P></TD></TR><TR><TD><P>Desempleo </P></TD><TD><P>11.019 </P></TD><TD><P>10.705 </P></TD><TD><P>0.188 </P></TD><TD><P>0.306 </P></TD></TR><TR><TD><P>Inter&#233;s </P></TD><TD><P>0.966 </P></TD><TD><P>3.003 </P></TD><TD><P>0.044 </P></TD><TD><P>0.749 </P></TD></TR><TR><TD><P>PIB </P></TD><TD><P>3.253E-06 </P></TD><TD><P>0.000 </P></TD><TD><P>0.089 </P></TD><TD><P>0.568 </P></TD></TR><TR><TD><P>VariaPIB </P></TD><TD><P>-53.972 </P></TD><TD><P>51.408 </P></TD><TD><P>-0.069 </P></TD><TD><P>0.297 </P></TD></TR><TR><TD><P>Inflaci&#243;n </P></TD><TD><P>0.194 </P></TD><TD><P>1.562 </P></TD><TD><P>0.005 </P></TD><TD><P>0.901 </P></TD></TR></TBody></Table><Table><TBody><TR><TD><P>Volumen </P></TD><TD><P>-6.519E-10 </P></TD><TD><P>0.000 </P></TD><TD><P>-0.068 </P></TD><TD><P>0.154 </P></TD></TR></TBody></Table><P> </P><P>Nota: Elaboraci&#243;n propia. </P><P> </P><P>Con la finalidad de obtener el modelo de regresi&#243;n m&#250;ltiple &#250;nicamente con las variables significativas, a partir del modelo que incluye todas las variables explicativas en la ecuaci&#243;n, posteriormente se excluyen una por una las variables que no son significativas. La variable que tiene la menor correlaci&#243;n parcial con el precio de las acciones (variable dependiente) es la primera que se elimina y termina el procedimiento de eliminaci&#243;n cuando ya no queda ninguna variable en la ecuaci&#243;n con el criterio de eliminaci&#243;n. En la tabla 3 se puede ver el proceso de eliminaci&#243;n de variables independientes que no son significativas para explicar las variaciones de precio de las acciones de los bancos. </P><P>Tabla 3.  </P><P>Eliminaci&#243;n de variables </P><Table><TBody><TR><TD><P>Modelo </P></TD><TD><P>Variables de entrada/eliminadas </P></TD><TD><P>F  </P></TD><TD><P>Significancia </P></TD></TR><TR><TD><P>1 </P></TD><TD><P>Tpasiva, Inflaci&#243;n, Gastoper, VariaPIB, Tama&#241;o, Sal, Desempleo, Tactiva, Efeoper, IMOR, ROA, CTAT, Inter&#233;s, PIB, ROE </P></TD><TD><P>50.884 </P></TD><TD><P>0.0000 </P></TD></TR><TR><TD><P>2 </P></TD><TD><P>ROA </P></TD><TD><P>54.891 </P></TD><TD><P>0.0000 </P></TD></TR><TR><TD><P>3 </P></TD><TD><P>Inflaci&#243;n </P></TD><TD><P>59.459 </P></TD><TD><P>0.0000 </P></TD></TR><TR><TD><P>4 </P></TD><TD><P>ROE </P></TD><TD><P>64.671 </P></TD><TD><P>0.0000 </P></TD></TR><TR><TD><P>5 </P></TD><TD><P>Inter&#233;s </P></TD><TD><P>70.715 </P></TD><TD><P>0.0000 </P></TD></TR><TR><TD><P>6 </P></TD><TD><P>PIB </P></TD><TD><P>77.698 </P></TD><TD><P>0.0000 </P></TD></TR><TR><TD><P>7 </P></TD><TD><P>VariaPIB </P></TD><TD><P>85.161 </P></TD><TD><P>0.0000 </P></TD></TR><TR><TD><P>8 </P></TD><TD><P>Volumen </P></TD><TD><P>92.78 </P></TD><TD><P>0.0000 </P></TD></TR></TBody></Table><P> </P><P>Nota: Elaboraci&#243;n propia. </P><P>En la tabla 4 se presenta la regresi&#243;n m&#250;ltiple &#250;nicamente con las variables significativas que explican el precio de las acciones. Las variables que tienen mayor efecto en el precio de las acciones, de acuerdo con el coeficiente Beta, ordenadas de mayor a menor son: tama&#241;o (TAM), cartera de cr&#233;dito total (CTAT), costo de las </P><P>deudas bancarias (Tpasiva), las ganancias financieras (Tactiva), eficiencia operativa (Efeoper), &#237;ndice de morosidad (IMOR), gastos de operaci&#243;n (Gastoper), salario (Sal) y por &#250;ltimo el desempleo (Desempleo). </P><P> </P><P>El precio de las acciones tiene una relaci&#243;n positiva con el tama&#241;o, es decir que entre m&#225;s grande sea el banco el precio de las acciones aumenta, una relaci&#243;n directa con CTAT, a mayor cantidad de cr&#233;ditos otorgados el precio de las acciones se incrementa.  Una relaci&#243;n negativa con la Tpasiva, lo que significa que entre m&#225;s altos sean los intereses que paga por los cr&#233;ditos obtenidos por los bancos disminuyen el precio burs&#225;til de las acciones, una relaci&#243;n positiva con Tactiva, es decir, que a medida que los ingresos financieros aumentan tambi&#233;n los precios de las acciones suben.   </P><P>Tabla 4.  </P><P>Modelo de regresi&#243;n m&#250;ltiple </P><Table><TBody><TR><TD><P>Variables </P></TD><TD><P>Coeficientes no estandarizados </P></TD><TD><P>Coeficientes estandarizados </P></TD><TD><P>t </P></TD><TD><P>Sig. </P></TD><TD><P>Estad&#237;sticas de colinealidad </P></TD></TR><TR><TD><P>  </P></TD><TD><P>B </P></TD><TD><P>Beta </P></TD><TD><P> </P></TD><TD><P> </P></TD><TD><P>Tolerancia </P></TD><TD><P>VIF </P></TD></TR><TR><TD><P>(Constante) </P></TD><TD><P>-923.389 </P></TD><TD><P>  </P></TD><TD><P>-15.096 </P></TD><TD><P>0.000 </P></TD><TD><P>  </P></TD><TD><P>  </P></TD></TR><TR><TD><P>Efeoper </P></TD><TD><P>11.637 </P></TD><TD><P>0.202 </P></TD><TD><P>3.344 </P></TD><TD><P>0.001 </P></TD><TD><P>0.296 </P></TD><TD><P>3.377 </P></TD></TR><TR><TD><P>Tactiva </P></TD><TD><P>4.108 </P></TD><TD><P>0.211 </P></TD><TD><P>4.941 </P></TD><TD><P>0.000 </P></TD><TD><P>0.589 </P></TD><TD><P>1.698 </P></TD></TR><TR><TD><P>Tpasiva </P></TD><TD><P>-13.422 </P></TD><TD><P>-0.424 </P></TD><TD><P>-8.225 </P></TD><TD><P>0.000 </P></TD><TD><P>0.405 </P></TD><TD><P>2.472 </P></TD></TR><TR><TD><P>Tama&#241;o </P></TD><TD><P>59.146 </P></TD><TD><P>1.178 </P></TD><TD><P>15.925 </P></TD><TD><P>0.000 </P></TD><TD><P>0.197 </P></TD><TD><P>5.088 </P></TD></TR><TR><TD><P>IMOR </P></TD><TD><P>-8.609 </P></TD><TD><P>-0.178 </P></TD><TD><P>-3.099 </P></TD><TD><P>0.003 </P></TD><TD><P>0.326 </P></TD><TD><P>3.070 </P></TD></TR><TR><TD><P>CTAT </P></TD><TD><P>3.480 </P></TD><TD><P>1.028 </P></TD><TD><P>12.615 </P></TD><TD><P>0.000 </P></TD><TD><P>0.162 </P></TD><TD><P>6.174 </P></TD></TR><TR><TD><P>Gastoper </P></TD><TD><P>-0.438 </P></TD><TD><P>-0.177 </P></TD><TD><P>-3.217 </P></TD><TD><P>0.002 </P></TD><TD><P>0.356 </P></TD><TD><P>2.813 </P></TD></TR><TR><TD><P>Sal </P></TD><TD><P>-0.008 </P></TD><TD><P>-0.176 </P></TD><TD><P>-4.276 </P></TD><TD><P>0.000 </P></TD><TD><P>0.634 </P></TD><TD><P>1.577 </P></TD></TR><TR><TD><P>Desempleo </P></TD><TD><P>6.253 </P></TD><TD><P>0.107 </P></TD><TD><P>2.478 </P></TD><TD><P>0.015 </P></TD><TD><P>0.579 </P></TD><TD><P>1.728 </P></TD></TR></TBody></Table><P>Nota: Elaboraci&#243;n propia. </P><P> </P><P>La Efeoper tiene una relaci&#243;n directa con la cotizaci&#243;n de las acciones, lo que sugiere que entre mayor sea la cantidad de recursos destinados a la operaci&#243;n del banco aumenta el precio de las acciones, lo que significa que la inversi&#243;n en las actividades de </P><P>administraci&#243;n y promoci&#243;n generan valor en el banco y en consecuencia aumenta el precio de las acciones. El IMOR se relaciona inversamente con la cotizaci&#243;n burs&#225;til de las acciones, es decir, cuanto m&#225;s aumentan la cantidad de cr&#233;ditos no recuperados por el banco se traduce en una reducci&#243;n del precio de las acciones. Los Gastoper se relacionan inversamente con los precios de las acciones, es decir, que en la medida que aumenta la proporci&#243;n de gastos de administraci&#243;n y promoci&#243;n del total de las ganancias, los precios de las acciones caen. </P><P> </P><P>De las variables macroecon&#243;micas, muestra una relaci&#243;n negativa del salario con los precios de acciones. Lo que sugiere que en la medida que aumenta el salario de los trabajadores muy probablemente utilicen en menor medida los cr&#233;ditos bancarios y por consecuencia las ganancias y precios de las acciones de los bancos se reducen en los mercados de capitales.    </P><P> </P><P>Con la variable que mide el desempleo presenta una relaci&#243;n positiva con las cotizaciones burs&#225;tiles, es decir, a medida que se incrementa la cantidad de personas sin empleo los precios de las acciones suben, lo que sugiere que los bancos restringen los cr&#233;ditos a las personas que no tienen empleo, situaci&#243;n que disminuir&#237;a la tasa de morosidad y en consecuencia incrementar&#237;a el precio de las acciones.  </P><P> </P><P>En la tabla 4 tambi&#233;n se pueden ver los estad&#237;sticos de colinealidad, en donde todas las variables tienen una &#119879;&#119900;&#119897;&#119890;&#119903;&#119886;&#119899;&#119888;&#119894;&#119886;&gt;0.10 y un factor de inflaci&#243;n &#119881;&#119868;&#119865;&lt;10.0 por lo que se rechaza la hip&#243;tesis de multicolinealidad.  </P><P> </P><P>Los estad&#237;sticos de bondad de ajuste del modelo se pueden ver en la tabla 5, se presenta el &#119877;2=0.90 y el &#119877;2&#119886;&#119895;&#119906;&#119904;&#119905;&#119886;&#119889;&#119900;=0.885, es decir, que el modelo explica el 88.5% de la varianza de los precios de las acciones, valor que se considera que es un porcentaje aceptable.  </P><P> </P><P> </P><P> </P><P> </P><P> </P><P> </P></Part><Part><P>Tabla 5.  </P><P>Resumen del modelo </P><Table><TR><TD><P>R </P></TD><TD><P>R cuadrado </P></TD><TD><P>R cuadrado ajustado </P></TD><TD><P>Cambio en F </P></TD><TD><P>Sig. Cambio en F </P></TD></TR><TR><TD><P>0.95 </P></TD><TD><P>0.902 </P></TD><TD><P>0.885 </P></TD><TD><P>50.884 </P></TD><TD><P>0.000 </P></TD></TR></Table><P> </P><P>Nota: Elaboraci&#243;n propia. </P><P> </P><P>En la tabla 6 se presenta el estad&#237;stico F con una sig&lt;0.05 lo que permite aceptar la hip&#243;tesis de que existe una relaci&#243;n lineal significativa entre el precio de la acci&#243;n y el conjunto de variables independientes del modelo. </P><P> </P><P>Tabla 6.  </P><P>Resumen del ANOVA </P><Table><TR><TD><P>ANOVA </P></TD></TR><TR><TD><P>  </P></TD><TD><P>Suma de cuadrados </P></TD><TD><P>gl </P></TD><TD><P>Media cuadr&#225;tica </P></TD><TD><P>F </P></TD><TD><P>Sig. </P></TD></TR><TR><TD><P>Regresi&#243;n </P></TD><TD><P>140972.548 </P></TD><TD><P>16 </P></TD><TD><P>8810.784 </P></TD><TD><P>50.884 </P></TD><TD><P>.00b </P></TD></TR><TR><TD><P>Residuo </P></TD><TD><P>15237.621 </P></TD><TD><P>88 </P></TD><TD><P>173.155 </P></TD><TD><P>  </P></TD><TD><P>  </P></TD></TR><TR><TD><P>Total </P></TD><TD><P>156210.169 </P></TD><TD><P>104 </P></TD><TD><P>  </P></TD><TD><P>  </P></TD><TD><P>  </P></TD></TR></Table><P>Nota: Elaboraci&#243;n propia. </P><P> </P><P>Discusi&#243;n </P><P> </P><P>Los resultados obtenidos en esta investigaci&#243;n en referencia a la tasa de inter&#233;s pasiva y activa (Tactiva y Tpasiva) est&#225;n en l&#237;nea con los hallazgos de Vaz, Mohamed y Brooks (2009), quienes encontraron una relaci&#243;n positiva entre el precio de las acciones y los anuncios de la tasa de inter&#233;s y diferente con las evidencias ofrecidas por Alam y Uddin (2009) quienes hallaron una relaci&#243;n negativa entre la tasa de inter&#233;s y el mercado burs&#225;til. En la relaci&#243;n que tiene la variable denominada tama&#241;o de la empresa con las cotizaciones, nuestros resultados son similares a los Abdelkarim (2014), Ahsan, M. y Amad, A. (2016), Pradhan y Dahal (2016) y Kengatharan (2018) quienes comprobaron que cuanto mayor es el tama&#241;o del banco aumenta el precio de las acciones de los     </P></Part><Part><P>bancos en los mercados burs&#225;tiles. Lo que significa que a mayor tama&#241;o se pueden obtener econom&#237;as de escala y por consecuencia pueden obtener mayores ganancias lo que impulsa el precio de las acciones. </P><P> </P><P>En la morosidad de los cr&#233;ditos nuestros resultados coinciden con varios de los estudios previos, entre ellos el de Kartika y Henryette (2018) quienes explican que cuanto mayor es la cantidad de cartera de cr&#233;ditos morosos, el precio de las acciones disminuye por el efecto en el deterioro de las ganancias bancarias.  </P><P> </P><P>Conclusi&#243;n y recomendaciones </P><P> </P><P>Los resultados del an&#225;lisis de regresi&#243;n m&#250;ltiple identificaron siete variables espec&#237;ficas de los bancos: la eficiencia operativa (Efeoper), las ganancias financieras (Tactiva) los gastos financieros (Tpasiva), el tama&#241;o del banco medido por los activos (Tama&#241;o), la morosidad (IMOR), el tama&#241;o de la cartera de cr&#233;ditos (CTAT) y los gastos de operaci&#243;n (Gastoper); y dos variables macroecon&#243;micas: el salario (Sal) y el desempleo que influyen en los precios de las acciones de los bancos que cotizan en la Bolsa Mexicana de Valores. </P><P> </P><P>El tama&#241;o fue la variable que m&#225;s impacta en los precios de las acciones de manera directa, y se puede explicar que en la medida que los bancos, posean mayor cantidad de sucursales y cajeros autom&#225;ticos, se expanden sus operaciones y aumentan los ingresos por todos los cr&#233;ditos y servicios que ofrece a los diferentes agentes econ&#243;micos. En este contexto se sugiere que, para mejorar los precios de las acciones, los banqueros deben enfocarse en reducir los gastos de administraci&#243;n y promoci&#243;n, lo que se traducir&#237;a en mayores ganancias.  </P><P> </P><P>Es conveniente que los bancos aumenten las ganancias financieras, si desean incrementar los precios de sus acciones, lo que sugiere que deber&#225;n aumentar las tasas de inter&#233;s en los productos financieros que ofrecen al p&#250;blico en general, a su vez, sin embargo, las alzas de tasas de inter&#233;s que cobran los bancos tienen l&#237;mites en principio los que fijan las autoridades financieras del pa&#237;s y por otra parte por el mismo grupo de bancos que integran la industria financiera, quienes con el af&#225;n de captar m&#225;s clientes en ocasiones cobran menores tasas de inter&#233;s. En este aspecto los bancos deben ser </P><P>cuidadosos, dado que, si las tasas de inter&#233;s son muy elevadas, tambi&#233;n desincentivan a los usuarios a usar el financiamiento bancario. </P><P> </P><P>Los inversionistas que incorporan en sus portafolios de inversi&#243;n acciones emitidas por los bancos deber&#225;n analizar meticulosamente el efecto de las variables espec&#237;ficas que reflejan el desempe&#241;o financiero de los bancos, debido a que &#233;stas son las que principalmente influyen en mayor medida en sus cotizaciones burs&#225;tiles. Tambi&#233;n debe evaluarse el comportamiento de los indicadores macroecon&#243;micos que miden el desempleo y salario, debido a que influyen en los precios de las acciones, aunque en menor magnitud que las variables espec&#237;ficas de los bancos. </P><P>  </P><P>Los hallazgos de esta investigaci&#243;n ofrecen pruebas de la importancia que tienen las variables espec&#237;ficas de empresa en los precios de las acciones de los bancos. Los niveles que puedan tener estas variables dependen principalmente de la gesti&#243;n de los banqueros, dado que son estos los que controlan los distintos gastos y costos en los bancos, as&#237; como la infraestructura que utilizan para ofrecer los servicios bancarios. Es importante que los banqueros eval&#250;en otras estrategias, adem&#225;s de las tradicionales que fomenten la penetraci&#243;n de los servicios financieros en la sociedad, lo que se traducir&#237;a para los bancos en mayores ganancias. </P><P> </P><P>El sector financiero ha tenido un auge en la cantidad de servicios bancarios mediante el formato digital, principalmente a partir del 2020 por la crisis de COVID19. Incluso comienzan a crearse bancos digitales que no requieren sucursales para desarrollar sus operaciones, lo que muy probablemente puede reducir sus gastos operativos, adem&#225;s de que se pueden mejorar sus servicios por las ventajas que ofrecen el formato digital. De manera que el estudio de estos aspectos en los bancos abre una l&#237;nea de investigaci&#243;n, enfocada al estudio de las variables que miden el desarrollo de los servicios digitales y su impacto en la rentabilidad y precios de las acciones de los bancos. El an&#225;lisis de estos aspectos queda pendiente para desarrollarse en futuras investigaciones. </P><P> </P><P> </P><P> </P><P> </P><P> </P><P> </P><P>Referencias </P><P>Abdelkarim, M. (2014). Determinants of equity share prices of the listed banks in Amman stock exchange: Quantitative Approach. International Journal of Business and Social Science. 5(1), 91-104. https:// journals/Vol_5_No_1_January_2014/12.pdf </P><P>Ahsan, M. y Amad, A. (2016). Factors affecting share prices of banking sector of Pakistan. Journal of Economic Info (JEI), 5(1), 1-5. <Link>http://dx.doi.org/10.31580/jei.v3i1.82</Link> </P><P>Alam, M. y Uddin, S. (2009). Relationship between interest rate and stock price: empirical evidence from developed and developing countries. International Journal of Business and Management, 4(3), 43-51. DOI: 10.5539/ijbm.v4n3p43 </P><P>Arcas, M. J. (1994). 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Descripci&#243;n generada autom&#225;ticamente con confianza media"><ImageData src=""/></Figure><P> </P><P> Sustentabilidad, responsabilidad social empresarial y marketing sustentable como estrategia de valor para las empresas </P><Figure><ImageData src=""/></Figure><P> </P><P>Sustainability, corporate social responsibility and sustainable marketing as a value strategy for companies </P><P>Revista Latinoamericana de Investigaci&#243;n Social, vol. 7, no.2 </P><Figure><ImageData src=""/></Figure><Table><TR><TD><P> </P><P>Ang&#233;lica Patricia Figueroa Sol&#237;s  </P><P>Colegio de Veracruz  </P><P>angelica.figueroa@colver.info </P><P>(correspondencia) </P></TD><TD><P> </P><P> </P></TD></TR></Table><P>Art&#237;culo de investigaci&#243;n  </P><P> </P><P>Recibido: 09/07/24 </P><P>Aceptado: 13/08/24 </P><P>Fecha de publicaci&#243;n: 31/08/24 </P><P> </P><P> </P><P>Resumen </P><P>Garantizar el bienestar social para las siguientes generaciones, as&#237; como para las actuales, ha generado en la humanidad conciencia por el cuidado de la naturaleza. </P><P>Hoy en d&#237;a la sociedad y el mercado exigen a las empresas que se adapten a las necesidades y problem&#225;ticas socio ambientales. Las empresas que atienden los retos y desaf&#237;os del entorno generan una imagen positiva. Las estrategias sustentables que aplica la empresa demuestran el compromiso mediante acciones a favor de la sociedad y del medio ambiente. La sustentabilidad, la responsabilidad social empresarial (RSE) y el marketing sustentable, son elementos indispensables para generar conciencia y valores en los consumidores. Transitar hacia modelos productivos innovadores que cuide de la sociedad como de la naturaleza, es necesario para el desarrollo de los territorios a largo plazo. Motivo por el cual, el objetivo de esta investigaci&#243;n es conocer la importancia que representa la sustentabilidad, la RSE y el marketing sustentable como estrategia de valor para las empresas. </P><P> </P><P>Palabras Clave: Empresa; estrategia; imagen de marca; sustentabilidad; valor de marca. </P><P> </P><P> </P><P>Abstract </P><P>Ensuring social welfare for the next and current generations has generated awareness in humanity for the care of nature. </P><P>Today, society and the market require companies to adapt to the needs and socio-environmental problems. Companies that meet the challenges of the environment generate a positive image. The sustainable strategies applied by the company demonstrate the commitment through actions in favor of society and the environment. Sustainability, corporate social responsibility (CSR), and sustainable marketing are indispensable elements to generate consumer awareness and values. Moving towards </P></Part><Part><P>innovative production models that take care of society and nature is necessary for the long-term development of territories. For this reason, this research aims to understand the importance of sustainability, CSR, and sustainable marketing as a value strategy for companies. </P><P> </P><P>Keywords: Company; strategy; brand equity; sustainability; brand value. </P><H1> </H1><H1> </H1><H1> </H1><H1>Introduccio&#180;n </H1><P>El siglo XX se caracteriz&#243; por la transformaci&#243;n, fragmentaci&#243;n y cambios en el medio ambiente. Desde el cambio clim&#225;tico, hasta la p&#233;rdida de biodiversidad que afecta no solamente a una regi&#243;n sino a escala planetaria (Foladori &amp; Tommasino, 2000). Sumado a esto, el desarrollo tecnol&#243;gico, la globalizaci&#243;n, la gesti&#243;n, la organizaci&#243;n y los cambios en el mercado, exigen de las empresas innovaci&#243;n y sustentabilidad en las pr&#225;cticas empresariales (Carro-Su&#225;rez et al., 2017; Chang &amp; Cheng, 2019). </P><P>Los desaf&#237;os del medio ambiente y la sociedad, exigen a las empresas adaptaciones sustentables en los procesos de producci&#243;n (Agust&#237;n Perez, 2023). Los retos que postula la competencia y el ser agentes de cambios e innovaci&#243;n, implica pautas de conducta &#233;tica para las organizaciones (Camacho Sol&#237;s, 2015). Las empresas independientemente de sus actividades, impactan a toda la sociedad y al medio ambiente en general; de ah&#237; que deban generar acciones solidarias como parte de la responsabilidad ante la sociedad (Toca Torres, 2017).  </P><P> </P><P>Las problem&#225;ticas socio-ambientales hacen que los consumidores y las empresas, consideren los aspectos e impactos en el medio ambiente. Inclin&#225;ndose hacia las pr&#225;cticas y el consumo responsable (Acu&#241;a-Moraga &amp; Severino-Gonz&#225;lez, 2018).  </P><P> </P><P>Organismos internacionales como la Organizaci&#243;n de las Naciones Unidas, mediante el Pacto Mundial hace un llamado a los l&#237;deres empresariales para hacer frente a los retos globales. Se solicita a las empresas integrar la sustentabilidad a las pr&#225;cticas estrat&#233;gicas, para el beneficio en conjunto tanto de la sociedad, como de la organizaci&#243;n (Kingo, 2024). La sustentabilidad suele ser usada como una herramienta para fomentar en la empresa procesos que sean amigables con el entorno; y al mismo tiempo ofrezcan productos y servicios que sean percibidos con un valor a&#241;adido (Ortiz Palafox, 2019).  </P><P> </P><P>La responsabilidad social empresarial (RSE), es aquella preocupaci&#243;n que manifiesta la empresa no solo en el crecimiento y rentabilidad de la organizaci&#243;n, sino tambi&#233;n, por el bienestar de la sociedad y del medio ambiente (Fisher de la Vega, 2017). El deterioro ambiental, las decisiones de los consumidores,  sumado a las tecnolog&#237;as de informaci&#243;n y comunicaci&#243;n, impulsan a las empresas a ser responsables ante la sociedad (CME, 2001). As&#237; mismo, denota una acci&#243;n consciente por parte de la empresa, y el compromiso que asume ante las demandas de la sociedad y el cuidado de la naturaleza (Ramos Rubio, 2021). </P><P> </P><P>La sustentabilidad es usada por las empresas como ventaja competitiva para el p&#250;blico objetivo (Al-Shaikh &amp; Hanaysha, 2023). La Responsabilidad Social Empresarial (RSE) integra el marketing sustentable, que est&#225; encaminado a responder a las necesidades de los clientes. A trav&#233;s del cumplimiento de los objetivos organizacionales, a los procesos y a la elaboraci&#243;n de productos amigables, con el medio ambiente y su cuidado (Giraldo-Pati&#241;o et al., 2021). El marketing sustentable tiene como objetivo generar procesos sustentables para la sociedad. Su importancia radica en que trata de generar una rentabilidad basada en el cuidado de los recursos naturales (Fisher de la Vega, 2017). </P><P> </P><P>El presente trabajo, se estructura de la siguiente manera: En el apartado de &#8220;Desarrollo&#8221; se realizan los abordajes conceptuales de: la sustentabilidad y la importancia que representa para las empresas, la RSE y el marketing sustentable, as&#237; como las tendencias de los t&#233;rminos tanto en t&#237;tulo como en abstract utilizados en los &#250;ltimos a&#241;os. Por &#250;ltimo, en las conclusiones del trabajo se sugieren considerar estrategias que permitan un consumo responsable y la participaci&#243;n social como eje rector del cuidado socioambiental. El objetivo de esta investigaci&#243;n es conocer la importancia que representa la sustentabilidad, la RSE, y el marketing sustentable como estrategia de valor para las empresas. </P><P> </P><P> </P><P> </P><P> </P><P> </P><P>Desarrollo </P><P> </P><P>Sustentabilidad y la importancia para las empresas </P><P> </P><P>En 1987, se habla por primera vez de desarrollo sustentable en el Informe Brundtland o tambi&#233;n llamado &#8220;Nuestro futuro com&#250;n&#8221;. El cual hace un llamado para tomar acci&#243;n en pro de que se puedan asegurar los recursos tanto para las presentes como las futuras generaciones (ONU, 1987). Se pone de manifiesto que el enfoque tradicional con el cual se lleva a cabo el desarrollo econ&#243;mico es insostenible, y que es necesario afrontar los retos y modificar acciones en pro de la sociedad y del medio ambiente (Belz et al., 2013). </P><P> </P><P>La sustentabilidad es una de las tendencias que m&#225;s auge ha tenido en los &#250;ltimos a&#241;os (Salgado Beltr&#225;n et al., 2019).  El desarrollo sustentable debe estar alineado bajo tres ejes (social, ambiental y econ&#243;mico), que interrelacionados entre si buscan lograr un equilibrio entre las necesidades de la sociedad y la preservaci&#243;n del medio ambiente (Majid et al., 2016).  En ese mismo tenor, la Comisi&#243;n Europea se&#241;ala, que la participaci&#243;n de la sociedad en general es fundamental para el logro de la sustentabilidad (CE, 2024). </P><P> </P><P>En las &#250;ltimas d&#233;cadas, los consumidores manifiestan una mayor consciencia del impacto que tiene el consumo sobre el medio ambiente, y, la importancia que representa la sustentabilidad para el territorio (Pooja et al., 2022). Ante esta situaci&#243;n y los continuos cambios en el mercado, la organizaci&#243;n debe asumir la responsabilidad de generar acciones en pro de los clientes y de la sociedad en general del presente y del futuro (Lorenzo D&#237;az, 2002). </P><P> </P><P>Organismos internacionales han formulado tanto acuerdos como documentos, que son clave para entender la evoluci&#243;n del concepto de Desarrollo Sustentable (Tabla 1). </P><P> </P><P> </P><P> </P><P>Tabla 1.  </P><P>Declaraciones internacionales y documentos claves en la evoluci&#243;n del Desarrollo Sustentable. </P><Table><TBody><TR><TD><P>A&#241;o  </P></TD><TD><P>Acuerdo </P></TD><TD><P>Contenido </P></TD></TR><TR><TD><P>1972 </P></TD><TD><P>Conferencia de Estocolmo. </P></TD><TD><P>Promov&#237;a las simbiosis entre sociedad y naturaleza para el beneficio de las generaciones. Un crecimiento end&#243;geno. </P></TD></TR><TR><TD><P>1972 </P></TD><TD><P>Informe del Club de Roma &#8220;Los l&#237;mites del crecimiento&#8221;. </P></TD><TD><P>De mantenerse las tendencias de crecimiento y la contaminaci&#243;n, el planeta alcanzar&#237;a los l&#237;mites de su crecimiento en el curso de los pr&#243;ximos 100 a&#241;os. </P></TD></TR><TR><TD><P>1987 </P></TD><TD><P>Informe Brundtland o &#8220;Nuestro futuro en com&#250;n&#8221;. </P></TD><TD><P>Se examinan problem&#225;ticas y soluciones. Se promueve el t&#233;rmino &#8220;desarrollo sustentable&#8221;, como aquel que responde a las necesidades del presente sin comprometer el de las siguientes generaciones. </P></TD></TR><TR><TD><P>1992 </P></TD><TD><P>Cumbre de la Tierra. </P></TD><TD><P>Es un llamado a generar estrategias con la finalidad de detener la degradaci&#243;n ambiental y promover un desarrollo sustentable con el medio ambiente. </P></TD></TR><TR><TD><P>2000 </P></TD><TD><P>Objetivos de Desarrollo del Milenio (ODM). </P></TD><TD><P>Los Estados miembros de las Naciones Unidas, se comprometen a cumplir para el 2015. Con ocho objetivos, cuya finalidad es luchar contra la pobreza, el hambre, las enfermedades, el analfabetismo, la degradaci&#243;n medioambiental y la discriminaci&#243;n de la mujer.  </P></TD></TR><TR><TD><P>2015 </P></TD><TD><P>Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) o tambi&#233;n llamada Agenda 2030. </P></TD><TD><P>Los l&#237;deres mundiales adoptan objetivos globales para erradicar la pobreza, proteger el planeta y asegurar la prosperidad para todos como parte de una nueva agenda de desarrollo sostenible. Son 17 objetivos con metas espec&#237;ficas que deben alcanzarse para el a&#241;o 2030. </P></TD></TR></TBody></Table><P>Nota: (Foladori &amp; Tommasino, 2000; OMS, 2018; ONU, 2022) </P><P> </P><P>La sustentabilidad es parte del equilibrio entre la sociedad y el medio ambiente, lo que conlleva al bienestar de la humanidad (Acu&#241;a-Moraga &amp; Severino-Gonz&#225;lez, 2018). En las empresas se deben considerar la sustentabilidad desde la planeaci&#243;n estrat&#233;gica (Moore &amp; Manring, 2009). </P><P> </P><P>Los esfuerzos de las organizaciones para mantener un crecimiento sustentable, trae consigo beneficios m&#225;s all&#225; de los indicadores econ&#243;micos, tambi&#233;n atrae inversionistas y reduce las presiones sociales (Chang &amp; Cheng, 2019).  </P><P> </P><P>Responsabilidad Social Empresarial (RSE) </P><P> </P><P>La RSE surge como un cambio de paradigma, en el que existe una preocupaci&#243;n evidente por parte de las empresas para lograr la sustentabilidad; y no solamente por la responsabilidad de generar utilidades (Amato et al., 2016). Es un concepto a trav&#233;s del </P><P>cual la empresa desea contribuir con una mejor sociedad y a generar un medio ambiente m&#225;s limpio (CME, 2001). </P><P> </P><P>Las empresas tienen la obligaci&#243;n de ser sustentables como parte de las responsabilidades ante la sociedad (Porter &amp; Kramer, 2006). Dentro de las acciones que vuelven a una empresa socialmente responsable se encuentran: </P><P> </P><L><LI><LBody>1. Desempe&#241;ar c&#243;digos de &#233;tica en la empresa, </LBody></LI><LI><LBody>2. Contar con proveedores certificados y &#233;ticos, </LBody></LI><LI><LBody>3. Cuidar y preservar el medio ambiente, </LBody></LI><LI><LBody>4. Reducir contaminantes, </LBody></LI><LI><LBody>5. Apoyar causas sociales y acciones comunales,  </LBody></LI><LI><LBody>6. Realizar la correcta gesti&#243;n de los residuos s&#243;lidos,  </LBody></LI><LI><LBody>7. Reciclar, reducir desechos, reutilizar, </LBody></LI><LI><LBody>8. Generar una producci&#243;n responsable y no contaminante, </LBody></LI><LI><LBody>9. Generar una econom&#237;a circular y </LBody></LI><LI><LBody>10. Proporcionar un lugar y trabajo digno a sus trabajadores (Barroso Tanoira, 2008; Camacho Sol&#237;s, 2015; Castrom&#225;n Diz &amp; Porto Serantes, 2009). </LBody></LI></L><P> </P><P>La RSE influye en el valor de marca de la empresa (Ald&#225;s Manzano et al., 2013). Esta no solamente es una ventaja competitiva para la empresa sino una estrategia que permea en la cultura corporativa (Polonsky, 1994). La estrategia se desarrolla como un plan de acci&#243;n que coordina la alta direcci&#243;n con la finalidad de generar una ventaja competitiva y crear valor respecto a la competencia (Hitt et al., 2008). La planeaci&#243;n estrat&#233;gica es una herramienta que permite a las empresas permanecer en el mercado y as&#237; garantizar el &#233;xito de la organizaci&#243;n (L&#243;pez-Lemus &amp; De la Garza Carranza, 2020).  </P><P> </P><P>Algunos motivos para implementar la RSE se basa en generar un crecimiento y una rentabilidad para la organizaci&#243;n, en el cual se mantenga un equilibrio entre lo econ&#243;mico, social y ambiental (Mu&#241;oz Murcia et al., 2020). La estrategia debe estar basada en generar cambios en el modo de producci&#243;n y en generar consumidores responsables, conscientes y solidarios de sus acciones al momento de adquirir un bien o servicio (Mart&#237;nez &amp; Porcelli, 2017). </P><P>Las necesidades y deseos de los consumidores exigen gestionar no solo el territorio, sino los recursos y el cuidado del medio ambiente (Agust&#237;n Perez, 2023). La clave de una empresa es generar acciones estrat&#233;gicas que se adapten a los cambios y gestionen procesos conforme a las necesidades del entorno (Chiavenato, 2006).  </P><P> </P><P>Amato et al., (2016) se&#241;alan que existe una clara distinci&#243;n entre sustentabilidad y RSE, que van desde los atributos para ser una empresa sustentable, los motivos y las acciones sobre las que se basan, ver Tabla 2.  </P><P>Tabla 2. </P><P>Variables observables definidas para los constructos de sustentabilidad y responsabilidad social empresarial (RSE). </P><Table><TBody><TR><TD><P> </P><P>Dimensiones </P></TD><TD><P>Constructo </P></TD></TR><TR><TD><P>Sustentabilidad </P></TD><TD><P>Responsabilidad Social Empresarial (RSE) </P></TD></TR><TR><TD><P>Atributos para catalogar a una empresa como sustentable. </P></TD><TD><P>Considerar a la comunidad. </P><P>Contabilizar impactos sociales y ambientales. </P></TD><TD><P>Distinguirse de la competencia. </P><P>Priorizar objetivos econ&#243;micos antes de las acciones sustentables. </P></TD></TR><TR><TD><P>Motivaciones. </P></TD><TD><P>La conservaci&#243;n de los recursos y el bienestar social. </P></TD><TD><P>Mejorar la imagen y/o aprovechar oportunidades de negocio. </P></TD></TR><TR><TD><P>Pilares sobre los que deber&#237;an basarse las acciones. </P></TD><TD><P>Minimizar el impacto ecol&#243;gico. </P><P>Promover el consumo sustentable. </P><P> </P></TD><TD><P>Mejorar la satisfacci&#243;n y motivaci&#243;n de los empleados. </P><P>Satisfacer las expectativas de los clientes. </P></TD></TR></TBody></Table><P>Nota: Amato et al., (2016) </P><P> </P><P>La sustentabilidad y la RSE, se apoyan en las estrategias del marketing sustentable. Acciones que se inician en la cadena de valor, hasta la retroalimentaci&#243;n por la venta del producto o servicio. Es importante el marketing sustentable debido a que considera una relaci&#243;n amigable entre el medio ambiente y la sociedad. Siendo una herramienta para conectar con los diversos p&#250;blicos (Fisher de la Vega, 2017). </P><P> </P><P>Marketing en las empresas </P><P> </P><P>La globalizaci&#243;n, el incremento de la competencia y los entornos cada vez m&#225;s competitivos, exigen de las empresas una construcci&#243;n de valor de marca. Uno de los pilares en la construcci&#243;n de valor es a trav&#233;s de las estrategias de marketing (Ald&#225;s Manzano et al., 2013). Una empresa como unidad econ&#243;mica &#8211; social. Est&#225; integrada por capital, trabajo, administraci&#243;n y es socialmente responsable (Hern&#225;ndez y </P><P>Rodr&#237;guez, 2011). Dentro de las  actividades que realizan las empresas, se encuentra el correcto aprovechamiento de los recursos (financieros, t&#233;cnicos, humanos y materiales), esto, como parte de la finalidad de llegar a las metas que se plantea la organizaci&#243;n (O. da Silva, 2002). </P><P> </P><P>En las &#250;ltimas d&#233;cadas, las empresas se han dado cuenta de la responsabilidad que tienen no solo con la sociedad sino con el medio ambiente (Polonsky, 1994). Por lo tanto, las empresas intentan generar un desarrollo sustentable que no solo atienda las necesidades del p&#250;blico interno, sino tambi&#233;n del p&#250;blico externo, a trav&#233;s de pr&#225;cticas de autorregulaci&#243;n ambiental y del proceso de mejora continua que incluya la diversidad cultural, la sociedad y el territorio (Larrouyet, 2015). </P><P> </P><P>Por su parte, el marketing es indispensable en las empresas, debido a que puede reflejar el compromiso con la sustentabilidad a trav&#233;s de las estrategias organizacionales (Granada Zuluaga, 2020). La American Marketing Asociation (AMA) (2024) define al marketing como la actividad, en la cual se crea, comunica, entrega e intercambian ofertas que tienen valor para los clientes, los socios y la sociedad en general. En ese mismo tenor Kotler y Armstrong (2013) hacen referencia de la importancia que tiene el marketing al atraer clientes bajo la premisa de un valor superior sobre el producto o servicio. La satisfacci&#243;n de necesidades o deseos de los clientes a trav&#233;s de ese intercambio de valor, es una de las actividades que se generan en marketing (Stanton et al., 2007). </P><P> </P><P>Sin embargo, el marketing al igual que otras disciplinas se ha transformado a lo largo del tiempo. Esto, para adaptarse a las necesidades tanto de los consumidores, como las exigencias empresariales que demanda el entorno. Surgiendo as&#237; el marketing sustentable como una herramienta a trav&#233;s de la cual se apoyan las empresas socialmente responsables (Giraldo-Pati&#241;o et al., 2021). Para las empresas es fundamental que los procesos se sustenten bajo el postulado del cuidado de la ecolog&#237;a, la sociedad y la econom&#237;a, como ejes rectores de cambio (Olmos &amp; Gonz&#225;lez Santos, 2013). Y, el marketing sustentable es el medio a trav&#233;s del cual se conecta la empresa con los diferentes p&#250;blicos. </P><P> </P><P>El marketing sustentable lo define Fuller (1999) como el proceso de planear, </P><P>aplicar y controlar desde el proceso productivo hasta que llega el producto a las manos del cliente. Este proceso tiene como requisito tres criterios, la satisfacci&#243;n del cliente, el cumplimiento de los objetivos organizacionales y el cuidado del medio ambiente. El marketing sustentable genera, construye y mantiene relaciones duraderas a largo plazo entre los clientes, la sociedad y el medio ambiente. </P><P> </P><P>Algunos elementos clave del marketing sustentable son: </P><P> </P><L><LI><LBody>1. Analizar la problem&#225;tica socio-ambiental, </LBody></LI><LI><LBody>2. Conocer el consumo y la conducta de los clientes, </LBody></LI><LI><LBody>3. Generar una relaci&#243;n entre los valores basados en la sustentabilidad y el marketing, </LBody></LI><LI><LBody>4. Realizar estrategias sustentables en la empresa, </LBody></LI><LI><LBody>5. La aplicaci&#243;n del mix de marketing sustentable (producto, precio, plaza, promoci&#243;n) en la organizaci&#243;n (Belz et al., 2013). </LBody></LI></L><P> </P><P>Entonces, el marketing sustentable puede reorientar el proceso de compra de los consumidores y el comportamiento de las empresas a trav&#233;s de modelos sostenibles (Ortiz Palafox, 2019).   </P><P> </P><P>Las estrategias que son aplicadas en la empresa a trav&#233;s del marketing sustentable generan beneficios a la empresa (Figura 1) como: </P><P>  </P><P>Figura 1.  </P><P>Beneficios que trae consigo el marketing sustentable a la empresa </P><P> </P><Diagram><ImageData src=""/><Figure><ImageData src=""/><Textbox><P>Incrementa la rentabilidad y el crecimiento de la empresa (Ramos Rubio, 2021).</P></Textbox></Figure><Figure><ImageData src=""/><Textbox><P>Promueve un consumo y una producci&#243;n sustentable (Giraldo-Pati&#241;o et al., 2021). </P></Textbox></Figure><Figure><ImageData src=""/><Textbox><P>Genera estrategias en la organizaci&#243;n que permiten su permanencia en el futuro (Pooja et al., 2022). </P></Textbox></Figure><Figure><ImageData src=""/><Textbox><P>Mejorar la reputaci&#243;n corporativa y el branding (Ramos Rubio, 2021).</P></Textbox></Figure></Diagram><P> </P><P>Nota: Elaboraci&#243;n propia con base en (Giraldo-Pati&#241;o et al., 2021; Pooja et al., 2022; Ramos Rubio, 2021) </P><P> </P><P>Las empresas tienen un papel fundamental en la gesti&#243;n, manejo y uso de recursos, as&#237; como en el impacto tanto ambiental y social (Moore &amp; Manring, 2009). </P><P> </P><P>Tendencias de las empresas  </P><P>La base de datos Dimensions, consultada el 30 de junio de 2024. En el periodo de 1997-2024 (junio). Conten&#237;a 744 art&#237;culos con las palabras clave: &#8220;sustentabilidad AND empresas OR marketing sustentable&#8221; tanto en t&#237;tulo como en abstract. </P><P> </P><P>De acuerdo con la revisi&#243;n bibliom&#233;trica en la base de datos Dimensions, las tendencias de los t&#233;rminos m&#225;s relevantes tanto en t&#237;tulo como en abstract, son: </P><P> </P><L><LI><LBody>a) T&#233;rminos m&#225;s relevantes en el t&#237;tulo </LBody></LI></L><P> </P><P>Los t&#233;rminos m&#225;s relevantes en el t&#237;tulo fueron &#8220;sustentabilidad&#8221;, con 23 ocurrencias, le sigue &#8220;urbano&#8221;, con 13 ocurrencias y &#8220;ambiente&#8221;, con 11 ocurrencias (Figura 2). </P><P> </P><P> </P><P>Figura 2.  </P><P>Mapa bibliom&#233;trico de los t&#233;rminos m&#225;s relevantes de acuerdo a las palabras clave: &#8220;sustentabilidad AND empresas OR marketing sustentable&#8221;, durante el periodo (1997-2024). </P><P> </P><Figure><ImageData src=""/></Figure><P> </P><P>Nota: Elaboraci&#243;n propia con base en: VOSviewer (2024). </P><P> </P><P>En las fronteras de la ciencia se localizaron t&#233;rminos como: &#8220;sostenibilidad&#8221;, &#8220;estrategia&#8221;, &#8220;indicadores&#8221;, &#8220;sustentabilidad urbana&#8221; y &#8220;educaci&#243;n ambiental&#8221;, los cuales se encuentran aislados entre s&#237; y con poca interacci&#243;n con los t&#233;rminos de mayor relevancia. </P><P> </P><L><LI><LBody>b) T&#233;rminos m&#225;s relevantes por abstract </LBody></LI></L><P> </P><P>Se localizaron cuatro cl&#250;steres, de los cuales, los t&#233;rminos m&#225;s relevantes fueron &#8220;sostenibilidad&#8221;, con 88 ocurrencias, le sigue &#8220;naturaleza&#8221;, con 71 ocurrencias, en tercer lugar, se encuentra &#8220;producci&#243;n&#8221;, con 60 ocurrencias, en cuarto lugar, &#8220;gesti&#243;n&#8221;, con 59 ocurrencias, en quinto lugar, se encontr&#243; &#8220;indicadores&#8221;, con 58 ocurrencias (Figura 3). </P><P> </P><P> </P><P> </P><P> </P><P> </P><P>Figura 3. </P><P>Mapa bibliom&#233;trico de los t&#233;rminos m&#225;s relevantes por abstract, de acuerdo con las palabras clave: &#8220;sustentabilidad AND empresas OR marketing sustentable&#8221;, durante el periodo (1997-2024).  </P><P> </P><Figure><ImageData src=""/></Figure><P> </P><P>Nota: Elaborado por el autor con base en: VOSviewer (2024). </P><P> </P><P>El cl&#250;ster verde en el cual se localiza el t&#233;rmino con el mayor n&#250;mero de ocurrencias es &#8220;sostenibilidad&#8221;, tiene relaci&#243;n con t&#233;rminos como &#8220;gesti&#243;n&#8221;, &#8220;medio ambiente&#8221;, &#8220;desarrollo sostenible&#8221; y &#8220;sostenibilidad medioambiental&#8221;. </P><P>En el cl&#250;ster color rojo se localizan t&#233;rminos como, &#8220;urbanismo&#8221;, &#8220;ciudades&#8221;, naturaleza&#8221;, &#8220;gesti&#243;n&#8221;. </P><P> </P><P>El cl&#250;ster color azul, maneja t&#233;rminos como, &#8220;evaluaci&#243;n&#8221;, &#8220;recursos naturales&#8221;, &#8220;producci&#243;n&#8221;, &#8220;cultivo&#8221;, y &#8220;agricultura&#8221;. </P><P> </P><P>El cl&#250;ster amarillo se encuentra integrado por conceptos, tales como: &#8220;turismo&#8221;, &#8220;patrimonio&#8221;, &#8220;destinos tur&#237;sticos&#8221;, y &#8220;cultura&#8221;. </P><P> </P><P>En las fronteras de las ciencias se localizaron t&#233;rminos como: &#8220;cambio clim&#225;tico&#8221;, &#8220;alimentos&#8221;, &#8220;cultivo&#8221;, &#8220;problem&#225;ticas&#8221;, &#8220;medio ambiente&#8221;, &#8220;sostenibilidad </P><P>ambiental&#8221;, &#8220;desarrollo sostenible&#8221;, y &#8220;estrategias&#8221;. Lo que indica que estos t&#233;rminos se est&#225;n empezando a visibilizar en las investigaciones. </P><P> </P><P>Conclusiones  </P><P>Los retos de la actualidad exigen a las empresas un compromiso con la sociedad en general y el entorno ambiental. Por lo tanto, la sustentabilidad, la responsabilidad social empresarial, y el marketing sustentable, son tres elementos que se interrelacionan entre s&#237;, y que son indispensables para generar una buena percepci&#243;n tanto de la marca, como de la cultura corporativa. Crea un valor en la empresa que sirve como diferenciador ante la competencia y mejora la imagen de la marca dentro del mercado. </P><P>Algunas de las estrategias que se promueven a trav&#233;s de estos conceptos, est&#225;n basados en el crecimiento, expansi&#243;n o la innovaci&#243;n para la organizaci&#243;n. Sin embargo, hoy en d&#237;a se hace necesaria la participaci&#243;n de toda la organizaci&#243;n para establecer modelos empresariales basados a trav&#233;s de la sustentabilidad.   </P><P> </P><P>En la actualidad, las empresas deben desarrollar un esquema bajo una funci&#243;n social-productiva, cuya rentabilidad se adapte ante el sistema integral sustentable. Considerar la gesti&#243;n en todo el proceso productivo con miras a generar beneficios socio-ambientales. Debe permear una cultura corporativa en donde la participaci&#243;n de la organizaci&#243;n sea hacia la mejora continua. Reducir, reutilizar y reciclar no solo los residuos, sino generar a trav&#233;s de acciones sustentables un comportamiento en pro del medio ambiente y la sociedad. El consumo responsable y la participaci&#243;n de la sociedad es fundamental para el cuidado y conservaci&#243;n del entorno. Con la presente investigaci&#243;n se pretende haber generado un constructo te&#243;rico, de la importancia que representa la integraci&#243;n de la empresa, la sustentabilidad y el marketing sustentable para la sociedad y el cuidado del medio ambiente. </P><P> </P><P>Agradecimientos </P><P>La autora agradece el apoyo al Consejo Nacional de Humanidades, Ciencias y Tecnolog&#237;as (CONAHCYT), por la beca otorgada para el Doctorado en Desarrollo Regional Sustentable, y a El Colegio de Veracruz como Instituci&#243;n de Educaci&#243;n Superior e Investigaci&#243;n Cient&#237;fica. </P><P> </P><P>  </P><P>Referencias  </P><P> </P><P>Acu&#241;a-Moraga, O., &amp; Severino-Gonz&#225;lez, P. (2018). Sustentabilidad y comportamiento del consumidor socialmente responsable. Opci&#243;n, 34(87), 299&#8211;324. https://repositorio.ucm.cl/bitstream/handle/ucm/2450/severino_p_sustentabilidad.pdf?sequence=1&amp;isAllowed=y  </P><P>Agust&#237;n Perez, S. (2023). 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(2017). Aportes a la responsabilidad social. Revista Mexicana de Ciencias Pol&#237;ticas y Sociales, 62(230), 393&#8211;407. https://doi.org/10.1016/S0185-1918(17)30033-8 </P><P> </P><P> </P><P> </P><P> </P><P> </P><P> </P><P> </P><P> </P><P> </P><P> </P><P> </P><P> </P><P> </P><P> </P><P> </P><P> </P><P> </P><P> </P><P> </P><P> </P><P> </P><P> </P><P> </P><P> </P><P> </P></Part><Part><P>  </P><P> </P><P> </P><P> Participaci&#243;n pol&#237;tica y Postdesarrollo econ&#243;mico: experiencias en Mozambique y Brasil1. </P><Footnote><P>1 Este trabajo se constituy&#243; en el ensayo final del Curso: &#8220;Pensamiento y luchas situadas: Para una Cartograf&#237;a del Sur&#8221;, dictado en la plataforma virtual de CLACSO (junio 2017-mayo 2018). Fue presentado como ponencia el 20 de octubre de 2018 en el marco del XXXII Congreso Anual de la AMEI en Guadalajara, Jalisco. A su vez, esta contribuci&#243;n fue actualizada en 2023 para facilitar su publicaci&#243;n. </P><Figure Alt="Dibujo con letras blancas

Descripci&#243;n generada autom&#225;ticamente con confianza media"><ImageData src=""/></Figure><Figure><ImageData src=""/></Figure><Figure><ImageData src=""/></Figure></Footnote><P> </P><P>Political participation and economical postdevelopment: experiences in Mozambique and Brazil </P><P>Revista Latinoamericana de Investigaci&#243;n Social, vol. 7, no.2 </P><Table><TR><TD><P> </P><P>Jos&#233; Andr&#233;s Camino de Villa  </P><P>Universidad La Salle M&#233;xico   </P><P>jacdv@lasallistas.org.mx </P><P>(correspondencia) </P></TD><TD><P> </P><P> </P></TD></TR><TR><TD><P> </P></TD><TD><P> </P></TD></TR></Table><P>                                                                      </P><P>Comunicado Breve </P><P> </P><P>Recibido: 19/06/24 </P><P>Aceptado: 19/08/24 </P><P>Fecha de publicaci&#243;n: 31/08/24 </P><P> </P><P> </P><P>Resumen </P><P>El presente trabajo abordar&#225; la evoluci&#243;n de las principales formas de participaci&#243;n pol&#237;tica a trav&#233;s de movimientos y organizaciones sociales en Mozambique (FRELIMO) y Brasil (Movimiento sin Tierra). Se analiza su evoluci&#243;n en ambos pa&#237;ses a trav&#233;s de las luchas que han dado voz a los invisibles y oprimidos a fin de reflexionar sobre su construcci&#243;n de saberes y el desarrollo de una Pedagog&#237;a de los Movimientos Sociales en beneficio de los colectivos que defienden (ind&#237;genas, poblaci&#243;n negra, etc.), adem&#225;s de la conciencia acerca de la Participaci&#243;n Pol&#237;tica, el Postdesarrollo y el Buen Vivir.  </P><P> </P><P>Palabras Clave: Democracia; ciudadan&#237;a; econom&#237;as extractivistas: movimientos sociales; Buen Vivir. </P><P> </P><P>Abstract </P><P>The present work will review the evolution of the most relevant forms of political participation through social movements and organizations in Mozambique (FRELIMO) and Brazil (Movimento sem Terra). It shall be analyzed the evolution of both countries regarding contentious politics which can let given voice to invisibilized and oppressed people&#8217;s in the framework of a reflection process about the knowledge construction and </P></Part><Part><P>the development of the so-called Pedagogy of Social Movements in benefit of collectives claimed by them (original peoples, indigenous, black people). In addition, it shall be taking conscience about the Political Participation, Postdevelopment and the Well-Living. </P><P> </P><P>Keywords: Democracy; citizenship;, extractivists economies; social movements; Well living. </P><H1> </H1><H1> </H1><H1> </H1><H1>Introduccio&#180;n </H1><P>El prop&#243;sito del presente ensayo consiste en realizar una reflexi&#243;n acerca de los procesos de democratizaci&#243;n a trav&#233;s de la participaci&#243;n social tanto en Mozambique como en Brasil, a trav&#233;s del FRELIMO como opci&#243;n pol&#237;tica predominante en el primer pa&#237;s, as&#237; como a trav&#233;s de los campamentos surgidos en el marco del Movimiento de Trabajadores Rurales sin Tierra (MST) en este &#250;ltimo. </P><P> </P><P>Cabe destacar que Mozambique atraves&#243; por una lucha emancipatoria con el fin de liberarse de la colonizaci&#243;n de Portugal, lo cual deriv&#243; en una Revoluci&#243;n de Independencia entre 1961 y 1974 ya que los colonos portugueses hab&#237;an despojado de sus derechos b&#225;sicos a la poblaci&#243;n originaria del pa&#237;s. </P><P> </P><P>Luego de la independencia, el FRELIMO se convirti&#243; en la fuerza pol&#237;tica predominante, misma que reprodujo las antiguas pr&#225;cticas colonialistas, bajo la modalidad de &#8220;colonialismo interno&#8221;, el cual &#8220;refleja la estructura compleja de desigualdades pol&#237;ticas, econ&#243;micas y culturales, entre grupos y regiones dentro de un Estado Naci&#243;n&#8221; (Torres, 2017). En ese contexto, los sectores excluidos siguieron sin contar con acceso a los satisfactores b&#225;sicos que cubrieran sus necesidades, en detrimento de sus derechos y capacidades para ejercer participaci&#243;n pol&#237;tica en la toma de decisiones del pa&#237;s.  </P><P> </P><P>Consecuencia de ello, persistieron las pr&#225;cticas econ&#243;micas basadas en instituciones extractivistas, las cu&#225;les concentran la riqueza en una peque&#241;a &#233;lite en detrimento del resto de la sociedad, preferentemente a trav&#233;s de la explotaci&#243;n excesiva de un bien -materia prima-, sin capacidad de transformarse (industrializarse) y poco sujeto a los fen&#243;menos de la &#8220;destrucci&#243;n creativa&#8221; y la innovaci&#243;n (Acemoglu &amp; Robinson, 2018). </P><P>Mientras tanto, la &#233;lite criolla en Brasil se apropi&#243; no solamente de los medios de producci&#243;n, sino del ejercicio de la educaci&#243;n y los derechos civiles y pol&#237;ticos de la sociedad. Es por este motivo, que el MST surgi&#243; con el af&#225;n de pedir una reforma agraria que le permita contar con alg&#250;n tipo de propiedad colectiva que puedan explotar y vivir en el marco de una econom&#237;a redistributiva de corte inclusivo. Por este motivo, sus integrantes han luchado por la reivindicaci&#243;n de sus derechos y desarrollado cooperativas y campamentos, ya que hasta el momento sus reclamos han sido ignorados por los grupos de poder en ese pa&#237;s. </P><P> </P><P>A lo largo de las presentes l&#237;neas se abordar&#225;n las problem&#225;ticas y luchas por las que han atravesado ambos movimientos, as&#237; como su proceso de aprendizaje a lo largo de estas &#250;ltimas d&#233;cadas, para lo cual se tomar&#225; como referente conceptual la Pedagog&#237;a de los Movimientos Sociales, en aras de abordar sus resultados, as&#237; como la apertura de espacios logrados en el espectro pol&#237;tico y el desarrollo en materia de participaci&#243;n social con el fin de democratizar no solamente su interacci&#243;n con el poder, sino tambi&#233;n a trav&#233;s de la b&#250;squeda de un acceso m&#225;s igualitario hacia el acceso a los medios de producci&#243;n.  </P><P> </P><H1>Mozambique: la crisis de 2014 </H1><P> </P><L><LI><LBody>a) Una crisis pol&#237;tica desde la perspectiva de la &#8220;ciudadan&#237;a&#8221; </LBody></LI></L><P> </P><P>A partir del 2013, estall&#243; una crisis pol&#237;tico-militar en ese pa&#237;s, as&#237; como una crisis de &#8220;ciudadan&#237;a&#8221; consecuencia de la apertura de Mozambique hacia las directrices del modelo neoliberal lo cual gener&#243; una serie de posiciones antag&#243;nicas del Frelimo (izquierda) y del Renamo2 (derecha) durante la Presidencia de Armando Guebuza (2005-2015, Frelimo). </P><Footnote><P>2 Frelimo: Frente de Liberaci&#243;n de Mozambique. Renamo: Resistencia Nacional Mozambique&#241;a. </P></Footnote><P> </P><P>Seg&#250;n la perspectiva de Macamo (2014), se observ&#243; una relaci&#243;n dif&#237;cil entre cultura pol&#237;tica y ciudadan&#237;a en Mozambique, debido a que &#233;sta es de car&#225;cter autoritario como consecuencia de la herencia colonial que tuvo este pa&#237;s. No obstante, la Constituci&#243;n Pol&#237;tica de ese pa&#237;s (2004) establece una concepci&#243;n de la ciudadan&#237;a </P><P>basada en Derechos, tales como el Derecho a la educaci&#243;n, salud, vivienda, asistencia a las personas adultas mayores y el derecho al trabajo. </P><P> </P><P>En contraste, desde la perspectiva de la Teor&#237;a de los Movimientos Sociales, se requiere que la ciudadan&#237;a logre la apertura de espacios por la v&#237;a de la lucha para el reconocimiento al Derecho a la Diferencia en el &#225;mbito del conjunto de relaciones entre el Estado y la Sociedad. Dicha situaci&#243;n va en concordancia &#8211;al menos de manera impl&#237;cita- con el reconocimiento de la persistencia de la Sociolog&#237;a de las Ausencias, a efectos de evitar la &#8220;invisibilizaci&#243;n&#8221; del oprimido (comunidades marginadas, mujeres, etc.), lo cual no ha sucedido en la pr&#225;ctica (Meneses, 2011). </P><P> </P><P>Mientras tanto, la crisis entre el Frelimo y el Renamo, no se ha limitado &#250;nicamente a una crisis entre dos partidos pol&#237;ticos o grupos de choque, sino entre dos proyectos de visi&#243;n de pa&#237;s. Por una parte, el Frelimo fue determinante en la lucha por la independencia de Mozambique y pose&#237;a una visi&#243;n socialista del pa&#237;s, mientras que el Renamo, se asum&#237;a como una organizaci&#243;n anticomunista, conservadora en sus valores y liberal desde un enfoque econ&#243;mico, y por ende, favorable a las medidas del Consenso de Washington (Macamo, 2014). </P><P> </P><P>Cabe mencionar que, en el per&#237;odo colonial, el FRELIMO, busc&#243; la resignificaci&#243;n de la Memoria del pueblo mozambique&#241;o por oposici&#243;n al discurso colonialista de Portugal. En contraste, durante el per&#237;odo 1975-1981, el discurso nacionalista del Frelimo se tradujo en acciones de represi&#243;n hacia quienes eran considerados &#8220;colaboracionistas&#8221; con el r&#233;gimen colonial, y en lo general con aquellos sectores pol&#237;ticos que no simpatizaran con el proceso de independencia (Meneses, 2011). </P><P> </P><P>Por su parte, el Frelimo, durante el gobierno de Armando Guebuza (2005-2015) subordin&#243; la noci&#243;n de ciudadan&#237;a a la voluntad particularista del Estado, lo cual inclu&#237;a a los &#8220;Movimientos de Liberaci&#243;n desde el Poder&#8221;, mismo que vinculaba a los actores ligados con el ejercicio del poder pol&#237;tico desde el Estado (Macamo, 2014). Consecuencia de lo anterior, el Frelimo articul&#243; un discurso monol&#237;tico basado en un nacionalismo que tom&#243; como base la tradici&#243;n africana, seg&#250;n el cual, el ciudadano no contaba con la madurez suficiente para asumir por s&#237; mismo su responsabilidad pol&#237;tica, </P><P>lo cual requer&#237;a de la tutela del Estado, y en consecuencia, su &#8220;libertad&#8221; se encontrar&#237;a en funci&#243;n del proyecto nacional de pa&#237;s (Macamo, 2014), el cual solo era viable a trav&#233;s de la ideolog&#237;a socialista implementada desde la Independencia de Mozambique en 1975. </P><P> </P><P>En contraste, el Renamo, insist&#237;a en la lucha anti-comunista y la b&#250;squeda de la democracia como elemento para legitimarse, as&#237; como para hablar en nombre del pueblo, no obstante que sus detractores consideraban que &#8220;exclu&#237;a al propio pueblo&#8221;. Seg&#250;n James Ferguson, citado por Macamo (2014):  </P><P> </P><P>El Estado en &#193;frica se convirti&#243; en una m&#225;quina anti-pol&#237;tica que representaba el &#8220;Fin de la Historia&#8221;, por lo que la democracia se deber&#237;a convertir de manera natural en una respuesta para este problema, entendiendo que &#233;sta pasa por el fortalecimiento de la ciudadan&#237;a. Sin embargo, en &#193;frica el Estado se convirti&#243; en un &#8220;Estado Protector&#8221;, debido a ese instinto de autopreservaci&#243;n resultado de las condiciones adversas de vida en el Continente (p. 48). </P><P> </P><P>A partir de lo anteriormente mencionado, surge la Emergencia de una Consciencia Ut&#243;pica Africana, la cual plantea la libertad y el reconocimiento como parte de un discurso contrahegem&#243;nico. Por su parte, la Consciencia Ut&#243;pica Africana busca llevar a cabo movimientos de liberaci&#243;n, adem&#225;s de pr&#225;ctica y acci&#243;n pol&#237;tica, lo cual pod&#237;a evolucionar en el desencadenamiento de luchas armadas por la independencia, cuya dimensi&#243;n cualitativa se puede entender como una &#8220;expansi&#243;n inexorable de bienestar y armon&#237;a&#8221; desde la perspectiva de los Movimientos de Liberaci&#243;n existentes en la regi&#243;n (Macamo, 2014). </P><P> </P><P>El primer factor de peso de la &#8220;consciencia ut&#243;pica&#8221;, tanto del Frelimo como del Renamo ser&#237;a convertir el proceso democr&#225;tico en un juego de &#8220;suma cero&#8221; en la lucha pol&#237;tica sostenida entre ambos. No obstante, a partir del 2004 la pol&#237;tica del Frelimo consisti&#243; en instrumentalizar un proceso de privatizaci&#243;n de las empresas p&#250;blicas en beneficio del partido pol&#237;tico y sus individuos pr&#243;ximos con el fin de tener recursos financieros que pudieran ser canalizados con fines partidarios. El aparato del Estado se coloc&#243; al servicio del partido. Asimismo, sus cuadros aprovecharon los patrones de dependencia del pa&#237;s, la </P><P>ayuda externa y la &#8220;industria&#8221; de la cooperaci&#243;n internacional (Macamo, 2014, p. 53). </P><P> </P><P>Con posterioridad al gobierno de A. Guebuza (2005-2015), el Presidente Filipe Jacinto Nyusi (2015-    , FRELIMO) inici&#243; negociaciones con el RENAMO enfocadas en la descentralizaci&#243;n pol&#237;tica y la desmilitarizaci&#243;n del pa&#237;s, mismas que se paralizaron luego del fallecimiento del l&#237;der hist&#243;rico del Renamo, Afonso Dhlakama en mayo de 2018. No obstante, en agosto de 2018, se firm&#243; un Memorando de Entendimiento sobre desarme, desmovilizaci&#243;n y reintegraci&#243;n en la vida p&#250;blica de los combatientes del RENAMO, luego de un encuentro que sostuvo con el entonces Coordinador de la Comisi&#243;n Pol&#237;tica del RENAMO, Ossufo Momade. Finalmente, el 6 de agosto de 2019 se firm&#243; el Acuerdo de Paz y Reconciliaci&#243;n (APR) entre el Presidente Nyusi y Momade (Ministerio de Asuntos Exteriores [MAE]: Direcci&#243;n General de Comunicaci&#243;n e Informaci&#243;n Diplom&#225;tica, 2023). </P><P> </P><P>No obstante, fue durante el marco del proceso electoral presidencial del a&#241;o 2004 que se cre&#243; otra fuerza pol&#237;tica de oposici&#243;n denominada Movimiento Democr&#225;tico de Mozambique (MDM) por parte de Daviz Simango, quien era alcalde de Beira y en donde se ha reelegido en varias elecciones subsecuentes. Por su parte, el Renamo continua siendo la segunda fuerza pol&#237;tica del pa&#237;s, con votaciones que han fluctuado entre el 24 y 36% durante los procesos electorales de 2009, 2014 y 2019; lo cual se reflej&#243; con una representaci&#243;n apr&#243;ximada de 1/3 de la Asamblea Nacional. Sin embargo, el FRELIMO sigue siendo el partido pol&#237;tico hegem&#243;nico, al ganar la mayor parte de la Asamblea Nacional, las Asambleas Provinciales y los Gobiernos Provinciales (Direcci&#243;n General de Comunicaci&#243;n e Informaci&#243;n Diplom&#225;tica, 2023). </P><P> </P><P>Esta situaci&#243;n puede demostrar que tanto la participaci&#243;n como la representaci&#243;n pol&#237;tica del pa&#237;s sigue siendo muy limitada a unos cuantos actores pol&#237;ticos en uno de los pa&#237;ses m&#225;s pobres del mundo cuyo IDH es de 0.446, ocupando el lugar 185 de 189 en la construcci&#243;n de ese indicador en 2022 (Direcci&#243;n General de Comunicaci&#243;n e Informaci&#243;n Diplom&#225;tica, 2023), situaci&#243;n que se refleja en el desarrollo de su econom&#237;a, lo cual se va a abordar en la siguiente secci&#243;n. </P><P> </P><P> </P><L><LI><LBody>b) Los dilemas del (Post)Desarrollo Econ&#243;mico </LBody></LI></L><P> </P><P>En el &#225;mbito econ&#243;mico, el Estado Africano fue dise&#241;ado -consecuencia de su pasado colonial- para crear un ambiente favorable a la atracci&#243;n de Inversi&#243;n Extranjera Directa (IED) con la te&#243;rica finalidad de fomentar el crecimiento econ&#243;mico y de reducir la pobreza en el Continente. Seg&#250;n Poncian (2014), este proceso:  </P><P> </P><P>No debe basarse exclusivamente en la creaci&#243;n de una econom&#237;a extractivista, tambi&#233;n necesita de un proceso de desarrollo equitativo y justo, por lo cual requiere de un balance entre los intereses de las Empresas Multinacionales y las aspiraciones de sus ciudadanos (pp. 1-2). </P><P> </P><P>En consecuencia, las econom&#237;as extractivistas en &#193;frica se han convertido en Econom&#237;as de Enclave caracterizadas por conflictos inter&#233;tnicos y pol&#237;ticos, despojo de tierras y desplazados, contaminaci&#243;n y degradaci&#243;n del medio ambiente y su entorno. Sus gobiernos persiguen el desarrollo de una legislaci&#243;n que incremente el valor agregado de la extracci&#243;n de materias primas, los v&#237;nculos entre las Compa&#241;&#237;as y las Comunidades Locales por medio de la conciencia que puedan generar las Empresas Socialmente Responsables (ESR), situaci&#243;n que no ocurre salvo que las Empresas Multinacionales (EMN) sufran presi&#243;n por parte de los gobiernos con el fin de reducir sus m&#225;rgenes de ganancias econ&#243;micas, v&#237;a impuestos o pol&#237;ticas redistributivas (Poncian, 2014). </P><P> </P><P>Mozambique constituye un caso de econom&#237;a extractivista; no obstante, dada su ubicaci&#243;n geopol&#237;tica, se ha constituido en un espacio vulnerable para el desarrollo de actividades criminales. Tambi&#233;n se ha erigido en uno de los 10 principales exportadores de gas natural en el mundo, lo cual repercute en sus relaciones con el medio ambiente y el interior de su sociedad (Poncian, 2014). </P><P> </P><P>Por estos motivos, en el &#225;mbito de los esquemas de dominaci&#243;n capitalista en el mundo, Cruz e Silva (2017) mencion&#243;:  </P><P> </P><P>La existencia de una relaci&#243;n negativa entre el Capitalismo Global y los Pa&#237;ses del Sur, a trav&#233;s de la cual se ha visto una situaci&#243;n de exclusi&#243;n social de los </P><P>ciudadanos que viven en los pa&#237;ses que generan esas mismas riquezas, as&#237; como una falta de sustentabilidad derivado de la financiaci&#243;n externa con pocas alternativas de supervivencia a las comunidades campesinas que all&#237; residen (Cruz e Silva, 2017).  </P><P> </P><P>Las pol&#237;ticas mencionadas han sido heredadas del pasado colonial y de las experiencias de explotaci&#243;n que a&#250;n persisten en Mozambique, por lo cual, es importante mencionar que el pa&#237;s posee importantes yacimientos de gas natural, cuyas reservas probadas alcanzaban en 2017 los 75 000 millones de m3, raz&#243;n por la cual el gobierno desarroll&#243; un plan para producir 800 megawatts de electricidad para el a&#241;o 2020, a trav&#233;s de la aprobaci&#243;n de un Fondo Soberano que permita la explotaci&#243;n del gas natural y otros yacimientos mineros. En consecuencia, se requiere la construcci&#243;n de infraestructura moderna y nuevas carreteras e importaci&#243;n de maquinaria y equipo que puedan hacer viable el proyecto. </P><P> </P><P>Tambi&#233;n se estima la necesidad de reubicar a 3,000 personas en otras zonas del pa&#237;s y contratar 10,000 trabajadores para la construcci&#243;n de las plantas el&#233;ctricas mencionadas, situaci&#243;n que trae en consecuencia la deslocalizaci&#243;n de algunas comunidades locales (Poncian, 2014). </P><P> </P><P>Por lo tanto, se observa que a&#250;n persiste la sobreexplotaci&#243;n de la mano de obra, recursos naturales y da&#241;o al medio ambiente. Por lo tanto, los nuevos enfoques acad&#233;micos y de pol&#237;tica gubernamental requieren una visi&#243;n sustentable, al mismo tiempo que protejan los derechos laborales de la poblaci&#243;n campesina u obrera y se practique el &#8220;comercio justo&#8221; a partir de una remuneraci&#243;n al trabajo que garantice la satisfacci&#243;n de las necesidades de la poblaci&#243;n, al mismo tiempo que la inversi&#243;n en tecnolog&#237;as limpias pueda evitar la erosi&#243;n de los suelos y la contaminaci&#243;n del agua y otros recursos naturales. </P><P> </P><P>Para reforzar el presente orden de ideas, se busca poner en pr&#225;ctica un enfoque basado en el Postdesarrollo, el cual aglutina una serie de ideas cr&#237;ticas tanto con el paradigma desarrollista como con el neoliberal, el cual tiene que construirse &#8220;desde y con la diversidad, promueva la sustentabilidad de la vida y la naturaleza, reconozca las relaciones sociales y econ&#243;micas en favor de los pueblos ind&#237;genas (originarios) y </P><P>campesinos en su relaci&#243;n con la naturaleza de la cual forman parte&#8221; (Concheiro, 2014)3. Es en ese espacio donde los movimientos y las organizaciones sociales requieren luchar por espacios de poder desde lo local, lo nacional y lo global. Estos elementos conforman la cultura del &#8220;Buen Vivir&#8221;. </P><Footnote><P>3 La literatura recomienda tres tipos de acciones para los colectivos que luchan a favor de los grupos ind&#237;genas y campesinos en el marco del Postdesarrollo: 1) transformaci&#243;n institucional y productiva, 2) distribuci&#243;n justa y equitativa de la riqueza, y 3) conservaci&#243;n de los recursos naturales en un esquema de agricultura compatible con la cultura de las sociedades a las que representa (Concheiro, 2014, pp. 106-107). </P></Footnote><P> </P><P> </P><H1>Brasil: El debate sobre la &#8220;Cuesti&#243;n Agraria&#8221; </H1><P> </P><P>Por su parte, los acad&#233;micos brasile&#241;os han desarrollado un debate sobre la &#8220;Cuesti&#243;n Agraria&#8221;, que consiste en una cr&#237;tica al capitalismo y enfatiza las desigualdades en las relaciones sociales en el &#225;mbito agrario; misma que se desarrolla en un contexto de mundializaci&#243;n de la econom&#237;a e internacionalizaci&#243;n de la lucha campesina, por lo que algunos autores consideran que en este enfoque &#8220;se presentan los fen&#243;menos de integraci&#243;n, subalternidad y resistencias debido a la des-territorizalizaci&#243;n del campesino y su proletarizaci&#243;n, consecuencia de su integraci&#243;n en el capitalismo global&#8221; (Fel&#237;cio &amp; Fernandes, 2014). </P><P> </P><P>Los autores en cuesti&#243;n se preguntan si el campesino se ha convertido en parte del agronegocio, o bien, si ha evolucionado para alcanzar un modelo de desarrollo propio. En ese &#225;mbito, sus consecuencias se han observado en el marco de la relaci&#243;n de compra-venta de Tierras, o en la lucha que ellos realizan por su posesi&#243;n a trav&#233;s de ocupaciones selectivas. Por este motivo, se expone la importancia del MST y su impacto en las llamadas &#8220;Democracias del Sur&#8221;. </P><P> </P><L><LI><LBody>a) Movimento dos Trabalhadores Rurais Sem Terra (MST) </LBody></LI></L><P> </P><P>El movimiento surgi&#243; en el marco de las luchas campesinas que se comenzaron a gestar en los a&#241;os 1960&#8217;s del siglo XX como parte de la b&#250;squeda de una reforma agraria que permitiera modificar el r&#233;gimen de propiedad privada en manos de los grandes latifundistas. De este modo, las Ligas Campesinas comenzaron a manifestar sus convicciones de bienestar y un uso de la tierra m&#225;s justo (Camino, Heredia, Rebolledo, &amp; Vel&#225;squez, 2017). </P><P>No obstante, la dictadura de Humberto Castelo Branco (1964-1967) dio marcha atr&#225;s con la representaci&#243;n [simb&#243;lica] que estas Ligas contaban en los Estados de Brasil y foment&#243; la mecanizaci&#243;n del sector agrario para impulsar el agronegocio en el marco de un modelo de explotaci&#243;n que beneficiaba a las grandes corporaciones capitalistas. Estas empresas desarrollaron alianzas con los grandes latifundistas de Brasil, lo cual gener&#243; tres problem&#225;ticas: </P><P> </P><L><LI><LBody>&#61623; El incremento de la producci&#243;n gener&#243; un enorme consumo de agrot&#243;xicos. </LBody></LI><LI><LBody>&#61623; La producci&#243;n se ha destinado a los mercados de exportaci&#243;n, especialmente con el cultivo de la soja. </LBody></LI><LI><LBody>&#61623; Eventualmente, tambi&#233;n aument&#243; la violencia frente a los campesinos -lo cual se aceler&#243; durante la Presidencia de Jair Bolsonaro (2019-2022) (Valdez, 2022). </LBody></LI></L><P> </P><P>Derivado de ello, algunos movimientos sindicales y la Comisi&#243;n Pastoral de la Tierra (CPT) inspirados por la Teolog&#237;a de la Liberaci&#243;n, comenzaron a organizar familias campesinas desplazadas, principalmente en las regiones de Curitiba, Paran&#225;, R&#237;o Grande do Sul y en algunas zonas de la periferia de Sao Paulo, a efectos de ocupar tierras u organizar campamentos de familias sin tierras para desafiar a los gobiernos emanados o apoyados por las fuerzas armadas (Camino, Heredia, Rebolledo, &amp; Vel&#225;squez, 2017). </P><P> </P><P>Como lo se&#241;alan Camino, Heredia, Rebolledo &amp; Vel&#225;squez (2017), el Primer Encuentro Nacional de los Trabajadores Sin Tierra, se llev&#243; a cabo del 20 al 22 de enero de 1984. En &#233;l se plante&#243; que el Movimiento ten&#237;a que ser de car&#225;cter nacional para que los reclamos de los campesinos fueran tomados en cuenta. Asimismo, el Primer Congreso del MST se organiz&#243; en 1985, en el cual se congregaron 1,500 delegados de todos los Estados de Brasil, incluyendo Obispos y miembros del Estado. En &#233;l se decidi&#243; no respaldar al entonces Presidente Jos&#233; Sarney (1985-1990) y permanecer en la oposici&#243;n, por lo que entre sus objetivos prevalecieron la importancia de desarrollar cooperativas agr&#237;colas y campamentos que impulsaran la asimilaci&#243;n de las nuevas tecnolog&#237;as agr&#237;colas sin dejar de lado la organizaci&#243;n comunitaria y la propiedad colectiva de la Tierra. Ejemplo de ello radica en que para el a&#241;o 2017 el MST </P><P>organiz&#243; aproximadamente 100 cooperativas, 96 agroindustrias y asent&#243; a 350 mil familias (Camino, Heredia, Rebolledo, &amp; Vel&#225;squez, 2017). </P><P> </P><P>En apoyo a lo anterior, Joao Paulo Rodrigues, miembro de la Direcci&#243;n Nacional del MST, mencion&#243; que la principal forma de lucha del MST sigue siendo la ocupaci&#243;n de tierras ociosas, seguida del establecimiento del campamento, hasta que el gobierno declare una expropiaci&#243;n. Seg&#250;n su informaci&#243;n (citado por Valdez, 2022), existe 1 mill&#243;n de familias en Brasil que ocupan 30 millones de hect&#225;reas (ha.), de las cu&#225;les, aproximadamente la mitad se encuentran vinculadas al MST. </P><P> </P><P>Por lo tanto, el movimiento requiere resolver cuatro demandas: &#8220;la producci&#243;n de materias primas para la industria, el desarrollo del interior del pa&#237;s, la generaci&#243;n del empleo y la producci&#243;n de alimentos [para las familias]&#8221; (Valdez, 2022). </P><P> </P><P>Entre otros objetivos del MST est&#225; el de proporcionar educaci&#243;n a los ni&#241;os [y adultos] que viven en los campamentos y alfabetizar a los campesinos. En este marco se establecieron 2,000 escuelas p&#250;blicas que subsisten en los campamentos y asentamientos, as&#237; como 200,000 personas han tenido acceso a la educaci&#243;n gratuita rural (Camino, Heredia, Rebolledo, &amp; Vel&#225;squez, 2017). De igual forma, Rodrigues (2022) se&#241;ala que el MST tiene convenios educativos con algunos gobiernos municipales y estatales con el fin de propiciar la alfabetizaci&#243;n para j&#243;venes y adultos, as&#237; como la existencia de otros convenios con 64 universidades en materia de Educaci&#243;n Superior (citado por Valdez, 2022). </P><P> </P><P>Es en este punto donde se desea destacar la importancia de la Pedagog&#237;a de los Movimientos Sociales. En opini&#243;n de Miguel G. Arroyo, el MST le ha dado voz a los campesinos desplazados en Brasil, ya que al promover la educaci&#243;n de este colectivo, estableci&#243; un proceso de codificaci&#243;n de saberes y aprendizajes que se han venido desarrollando a lo largo de esta lucha. Asimismo, se retoma la Pedagog&#237;a del Oprimido, raz&#243;n por la cual es importante ir humanizando el movimiento, tomando en cuenta la lucha por la supervivencia y la adquisici&#243;n de derechos, como son: educaci&#243;n, salud y vivienda, los cuales deben dejar de ser una d&#225;diva clientelar y convertir a los actores en sujetos de socializaci&#243;n y aprendizaje (Arroyo, 2023). &#201;ste constituye un primer paso para la superaci&#243;n de la Sociolog&#237;a de las Ausencias ya que el campesino ha sido </P><P>invisibilizado a lo largo de la historia de Brasil, desde la colonia hasta los tiempos actuales; y a trav&#233;s de la cual, se busca concretar una reforma agraria. </P><P> </P><P>No obstante, el MST ha venido atravesando dificultades, ya que si bien la Constituci&#243;n Brasile&#241;a de 1988 (Art. 184) garantiza que la Reforma Agraria debe aplicarse en aquellos latifundios que permanecen improductivos, actualmente el 50% de las tierras de Brasil siguen perteneciendo al 1% de la poblaci&#243;n (Instituto Tricontinental de Investigaci&#243;n Social, 2020), motivo por el cual el MST ha tenido que entablar juicios ante los Tribunales de Brasil y han sido muy pocos los casos en los que se ha expropiado la Tierra en favor de los campesinos (Colectivo Documental Semillas, 2018).  </P><P> </P><P>Durante la lucha del MST, hasta el a&#241;o 2016 fueron asesinados 1,800 campesinos y 8 personas estuvieron condenadas a prisi&#243;n. De la misma manera, para que una familia pueda obtener una porci&#243;n de tierra se requiere que habite durante un per&#237;odo entre 2 y 5 a&#241;os en los campamentos, raz&#243;n por la cual, los campesinos se han tenido que resignar a tener una vida itinerante de campamento en campamento (Colectivo Documental Semillas, 2018). Al mismo tiempo, como parte del repertorio de acci&#243;n colectiva del MST, se ha visto en la necesidad de articular sus demandas con otros movimientos sociales, como el Movimiento Negro y el Movimiento Obrero, especialmente por la marginaci&#243;n que viven estos &#250;ltimos en las zonas urbanas, como son las favelas en las grandes ciudades del pa&#237;s. </P><P> </P><P>Por estas razones, durante el per&#237;odo electoral de 2022, el MST decidi&#243; postular 15 candidatos al Congreso Nacional y respaldar la tercera elecci&#243;n de Lula da Silva a la Presidencia (quien fue reelecto en segunda vuelta por el per&#237;odo 2023-2026), ya que los actores del MST consideran que: </P><P> </P><P>Lula es m&#225;s consciente de una producci&#243;n que preserve el medio ambiente y que </P><P>para eso la reforma agraria es fundamental&#8230;  [A su vez,] se considera que la visi&#243;n de Lula cambi&#243; a ra&#237;z del tiempo, la prisi&#243;n y los viajes, y tiene una visi&#243;n m&#225;s grande sobre la necesidad del cambio en el tema de la agricultura, la Amazon&#237;a, lo ind&#237;gena, la tierra y los recursos naturales (Rodrigues, citado por: Valdez, 2022). </P><P> </P><P>La importancia de estudiar el MST para comprender el Sur Global radica en que su conocimiento facilita la construcci&#243;n de procesos de aprendizaje a trav&#233;s de la Pedagog&#237;a de los Movimientos Sociales (Arroyo, 2023). A lo largo de la evoluci&#243;n del Movimiento se ha fomentado la filosof&#237;a del &#8220;Buen Vivir&#8221; (Concheiro, 2014)4, que ha intentado facilitar la integraci&#243;n de las familias que habitan en los campamentos con su entorno natural, as&#237; como para &#8220;vivir de lo que la tierra produce&#8221; en armon&#237;a con la naturaleza (Avritzer, 2017). Al mismo tiempo, se ha concientizado a los miembros del movimiento que es necesario promover el desarrollo comunitario y experiencias conjuntas bajo la l&#243;gica de compartir lo que se posee y apoyar a los m&#225;s necesitados.  </P><Footnote><P>4 La literatura postdesarrollista parte de la premisa que el mundo actual atraviesa por una serie de crisis diversas, como son: financiera, econ&#243;mica, ambiental o alimentaria; motivo por el cual, en el Encuentro Zapatista Internacional que tuvo lugar en 1996 se consider&#243; que la construcci&#243;n de un mundo nuevo es factible a trav&#233;s del &#8220;Buen Vivir&#8221;, entendido como una dimensi&#243;n &#233;tico-pol&#237;tica y cultural de la construcci&#243;n de una utop&#237;a posible que permite delinear un bienestar colectivo. Los colectivos en lucha buscan superar la divisi&#243;n campo-ciudad que permitan la reapropiaci&#243;n de la naturaleza y garanticen el derecho a la &#8220;igualdad en la diferencia&#8221;. La estrategia se basa en una econom&#237;a &#8220;moral&#8221; que facilite la distribuci&#243;n equitativa de los recursos como la tierra y el agua, y garanticen la autosuficiencia alimentaria y la satisfacci&#243;n de las necesidades &#8220;reales&#8221; y &#8220;sentidas&#8221; de la poblaci&#243;n (Concheiro, 2014). </P></Footnote><P> </P><L><LI><LBody>b) &#191;En qu&#233; medida es factible la inserci&#243;n de estos movimientos sociales en la vida democr&#225;tica del pa&#237;s? </LBody></LI></L><P> </P><P>Seg&#250;n el art&#237;culo, &quot;Un balance de la participaci&#243;n democr&#225;tica en Brasil (1990-2014)&quot;, escrito por L. Avritzer (2017); se pueden rescatar algunos aspectos sobre la evoluci&#243;n democr&#225;tica en Brasil, por medio del cual, dicho autor considera que la democracia brasile&#241;a es de corte elitista, raz&#243;n por la cual enfatiza la importancia de la democracia participativa, que trasciende el &#225;mbito de la democracia electoral. Retoma la evoluci&#243;n de algunos movimientos sociales, como la Central &#218;nica de Trabajadores (CUT) o el MST, quienes influyeron en la implementaci&#243;n del presupuesto participativo de Porto Alegre y de otras ciudades brasile&#241;as. </P><P> </P><P>De igual manera, proliferaron los &quot;Planes Directores Municipales&quot; que se volvieron obligatorios en algunas regiones de Brasil, lo cual se convirti&#243; en una innovaci&#243;n democr&#225;tica debido a que otorgaron un marco de acci&#243;n para fomentar la participaci&#243;n de ciudadanos y colectivos en las pol&#237;ticas presupuestales del &#225;mbito local. No obstante, su expansi&#243;n no se ha podido homogeneizar a lo largo del pa&#237;s, y luego del apoyo que recibi&#243; la democracia participativa durante los dos primeros </P><P>gobiernos de Lula da Silva (2002-2010), estos marcos de referencia cayeron en relativa decadencia. </P><P> </P><P>La propuesta democr&#225;tica de Avritzer puede ser complementada con medidas de corte econ&#243;mico Postdesarrollista, entre las que destaca la Pol&#237;tica Nacional de Desarrollo Sustentable de los Pueblos y Comunidades Tradicionales (PNPCT) y el enfoque del Desarrollo Territorial Rural (DTR) durante la segunda Presidencia de Lula da Silva en el a&#241;o 2007, mismas que recogen tres elementos importantes para entender la din&#225;mica de los movimientos sociales mencionados: tradici&#243;n, identidad y territorio. </P><P> </P><P>El denominado &#8220;territorio ancestral&#8221; por las poblaciones campesinas y originarias de Brasil se ha erigido en una resistencia frente a la l&#243;gica de acumulaci&#243;n capitalista como parte de la construcci&#243;n de su identidad, mismo que es reconocido por la estrategia del DTR que busca promover las institucionalidades representativas de los territorios rurales, mediante &#8220;la organizaci&#243;n y fortalecimiento de los agricultores familiares, los asentados de la reforma agraria y las poblaciones rurales, mediante la instituci&#243;n de 164 territorios rurales (municipios) que representan el 58% del &#225;rea territorial del pa&#237;s&#8221; (Montenegro, 2014). </P><P> </P><P>A partir de los elementos mencionados se puede apreciar que este tipo de estrategias de desarrollo rural con enfoque territorial en el marco del Post-Desarrollo se han logrado arraigar como parte de las instituciones del Estado, raz&#243;n por la cual, la democracia participativa refuerza a los movimientos sociales -en este caso los de car&#225;cter rural- tomando en consideraci&#243;n su repertorio de demandas que empoderan al movimiento, y de esta forma, participan e influyen en el Estado, reforzando su institucionalidad democr&#225;tica. Desde un punto de vista personal, &#233;sta ser&#237;a la principal ense&#241;anza que nos dejar&#237;a la participaci&#243;n del MST en Brasil. </P><P> </P><H1>Conclusiones  </H1><P>Luego de analizar las experiencias de Mozambique y Brasil, se aprecia la existencia de contextos y situaciones de vida similares para los sectores invisibilizados de la poblaci&#243;n. Mientras que en Mozambique, el Frelimo &#8211;antiguo Movimiento de </P><P>Liberaci&#243;n y hoy partido pol&#237;tico en el poder- logr&#243; la independencia del pa&#237;s y articular un proyecto de naci&#243;n, tambi&#233;n se transform&#243; en un partido pol&#237;tico hegem&#243;nico y en &#250;ltima instancia favoreci&#243; al capitalismo global, permiti&#243; la privatizaci&#243;n del sector p&#250;blico y promovi&#243; una econom&#237;a extractivista de explotaci&#243;n en perjuicio de los &#8220;ausentes&#8221; o &#8220;invisibilizados&#8221;, por lo que convirti&#243; en enemigos a qui&#233;nes se opusieran al r&#233;gimen. </P><P> </P><P>Por su parte, el MST se enmarc&#243; en el contexto de las luchas agrarias, tanto por la posesi&#243;n y ocupaci&#243;n de tierras, lo cual dio realce a la &#8220;Cuesti&#243;n Agraria&#8221; en Brasil debido a los patrones de subalternidad y explotaci&#243;n en el marco de un colonialismo interno que a&#250;n persiste. No obstante, el MST ha articulado las necesidades del colectivo campesino a lo largo y ancho de Brasil, al margen que sus demandas han permanecido generalmente aisladas, lo cual ha facilitado la represi&#243;n por parte de la polic&#237;a y fuerzas armadas debido a las presiones que ejercen los latifundistas en contra del movimiento (Concheiro, 2014). </P><P> </P><P>En ambos casos, la lucha se ha centrado en fomentar procesos de participaci&#243;n pol&#237;tica que permitan revertir los patrones de las econom&#237;as extractivistas y construir un modelo econ&#243;mico alternativo al neoliberalismo en el marco de las ideas del Postdesarrollo y el &#8220;Buen Vivir&#8221;. </P><P> </P><P>Mientras tanto, en el &#225;mbito pol&#237;tico nos encontramos que la democracia electoral sigue siendo fundamentalmente elitista en Brasil, en tanto que en Mozambique no trasciende las instituciones formales y se ha convertido en un monopolio del Frelimo que no ha sido incluyente ni ha promovido la participaci&#243;n de los colectivos marginados (grupos tribales, campesinos, mujeres, etc.). En este &#225;mbito, autores como de Sousa y Avritzer (2002) insertan el debate entre la persistencia de una democracia liberal representativa (en crisis) con una democracia acorde con los pa&#237;ses del Sur Global, que tome en cuenta las experiencias de los colectivos y los movimientos sociales, as&#237; como las experiencias locales de la democracia en contraposici&#243;n a una visi&#243;n &quot;nacional&quot; y homogeneizadora de sus respectivas sociedades (de Sousa &amp; Avritzer, 2002). </P><P> </P><P>Finalmente, es importante rescatar que los distintos movimientos sociales, ya sea fuera del poder (MST), o bien, al interior de &#233;l (Frelimo) realicen un ejercicio de </P><P>autocr&#237;tica sobre sus actuaciones a lo largo del &#250;ltimo medio siglo y codifiquen sus saberes bajo la l&#243;gica de la Pedagog&#237;a del Oprimido a trav&#233;s de un proceso de aprendizaje que resignifique sus logros y reflexione sobre sus errores, para que de este modo, se puedan replantear estrategias y contin&#250;en sus luchas a favor de los despose&#237;dos y de las comunidades. De esta manera, contar&#225;n con la legitimidad de defender las causas de la Participaci&#243;n Pol&#237;tica, el Postdesarrollo y el Buen Vivir. </P><P> </P><P>  </P><H1>Referencias  </H1><P> </P><P>Acemo&#287;lu, D. y Robinson, J. (2018). &#191;Por qu&#233; fracasan los pa&#237;ses? Alianza Editorial. </P><P>Arroyo, M.G. (enero-junio de 2023). Pedagogias em Movimento &#8211; o que temos a aprender dos Movimentos Sociais? Curr&#237;culo sem Fronteiras, 3(1), 31-33. </P><P>Avritzer, L. (2017). Un balance de la participaci&#243;n democr&#225;tica en Brasil (1990-2014). En B. de Sousa Santos y J. Mendes. Demodiversidad: Imaginar nuevas posibilidades democr&#225;ticas. Akal, 365-383. </P><P>Camino, A., Heredia, M., Rebolledo, G. y Vel&#225;squez, P. (2017). Movimientos Sociales Transnacionales en Europa y Am&#233;rica Latina: estudio de casos. En C. Hern&#225;ndez y E. Pompa (Eds.). 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Descripci&#243;n generada autom&#225;ticamente con confianza media"><ImageData src=""/></Figure><P> </P><P> Reporte integrado y sostenibilidad en exportadoras </P><Figure><ImageData src=""/></Figure><P> Integrated reporting and sustainability in exporters </P><P> </P><Figure><ImageData src=""/></Figure><P>Revista Latinoamericana de Investigaci&#243;n Social, vol. 7, no.2 </P><Table><TR><TD><P> </P><P>Angelly Nicole Vasconez Camacho  </P><P>UNIANDES Ecuador  </P><P>cs.angellynvc43@uniandes.edu.ec </P><P>(correspondencia) </P><P> </P><P>Maria Elena Cede&#241;o Rosales  </P><P>UNIANDES Ecuador  </P><P>cs.mariaecr42@uniandes.edu.ec </P></TD><TD><P> </P><P>M&#243;nica Patricia Mayorga D&#237;az  </P><P>UNIANDES Ecuador  </P><P>ua.monicamayorga@uniandes.edu.ec </P><P> </P></TD></TR><TR><TD><P> </P></TD><TD><P> </P></TD></TR></Table><P>                                                                      </P><P>Comunicado Breve </P><P> </P><P>Recibido: 25/06/24 </P><P>Aceptado: 19/08/24 </P><P>Fecha de publicaci&#243;n: 31/08/24 </P><P> </P><P> </P><P>Resumen </P><P>En el presente trabajo de investigaci&#243;n, se tom&#243; en consideraci&#243;n un modelo de reporte integrado y se plante&#243; una serie de indicadores clasificados en &#225;mbitos sociales, econ&#243;micos y medioambientales, que permiten al auditor analizar y evaluar el cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible en las empresas exportadoras de rosas bajo el marco regulador vigente en el Ecuador, de tal forma que se transparente la informaci&#243;n financiera y no financiera en un solo reporte, permitiendo as&#237; deducir el reporte integrado y la sostenibilidad. La investigaci&#243;n fue realizada mediante la t&#233;cnica de revisi&#243;n documental obteniendo como resultado la triangulaci&#243;n de la informaci&#243;n de las fuentes consultadas que permitieron la revisi&#243;n de documentos en donde se puede identificar estudios previamente elaborados, autor&#237;a y su discusi&#243;n. </P><P> </P><P>Palabras Clave: Alianzas; desarrollo sostenible; estrategias. </P><P> </P><P> </P><P> El presente trabajo de investigaci&#243;n se deriva del proyecto COIL denominado &#8220;La sostenibilidad y la medici&#243;n de riesgos&#8221; celebrado entre la Universidad Regional Aut&#243;noma de los Andes y la Universidad La Salle M&#233;xico. </P><P> </P><P> </P><P> </P></Part><Part><P> </P><P> </P><P> </P><P> </P><P>Abstract </P><P>This research considers an integrated reporting model and proposes a series of indicators classified into social, economic, and environmental domains. These indicators enable auditors to analyze and evaluate the fulfillment of Sustainable Development Goals in rose-exporting companies under the current regulatory framework in Ecuador. The goal is to transparently present financial and non-financial information in a single report, allowing for the deduction of integrated reporting and sustainability. The research employed the documentary review technique, resulting in the triangulation of information from consulted sources, facilitating the examination of documents where previously conducted studies, authorship, and discussions can be identified. </P><P> </P><P>Keywords: Alliances; sustainable development; strategies. </P><H1> </H1><H1> </H1><H1> </H1><H1>Introduccio&#180;n </H1><P>Las empresas exportadoras en el Ecuador han impulsado en gran parte la econom&#237;a del pa&#237;s, su participaci&#243;n es de gran relevancia ya que es una de las principales fuentes de ingresos del pa&#237;s, fortaleciendo las relaciones del comercio exterior, sin dejar de lado su integraci&#243;n en la creaci&#243;n de fuentes de trabajo favoreciendo a la disminuci&#243;n de la tasa de desempleo del pa&#237;s.  </P><P> </P><P>Cabe mencionar que las empresas exportadoras, al ser catalogadas como sociedad an&#243;nima est&#225;n reguladas por la Superintendencia de Compa&#241;&#237;as y a su vez manejan certificaciones como Buenas Pr&#225;cticas Agr&#237;colas (BPA) otorgada por el Ministerio de Agricultura y Ganader&#237;a, el mismo que mantiene alianzas con la Agenda 2030 para el desarrollo Sostenible, que fue adoptada por el Ecuador en el a&#241;o 2018 mediante el decreto N&#176;371, est&#225;n en el compromiso de velar y proteger la causa de los Objetivos de Desarrollo Sostenible. </P><P> </P><P>Hoy en d&#237;a, todos los tipos de empresas tienen la posibilidad y facilidad de hacer uso de las nuevas tecnolog&#237;as y herramientas mucho m&#225;s eficientes que con la finalidad de lograr una mejor administraci&#243;n dentro de la organizaci&#243;n, sin importar el tama&#241;o o naturaleza de esta. Por tal raz&#243;n, es de vital importancia que se tome en consideraci&#243;n la b&#250;squeda o adopci&#243;n de estas nuevas herramientas gesti&#243;n, creando as&#237; un modelo de </P><P>negocio que sea sostenible econ&#243;mica y operativamente, no solo a corto, sino a mediano y largo plazo. Un buen sistema de gesti&#243;n le permite obtener instrucciones, m&#233;tricas, estad&#237;sticas, alertas de tarifas, reconocer los mejores y peores productos, y mantener su l&#237;nea de contabilidad en l&#237;nea, entre otros beneficios (Garc&#237;a, et al., 2009); (Oto, 2011); (Vaca,2016); (Carrasco,2017); (Pereira,2019); (Casco, et al., 2017); (Gavil&#225;nez, et al., 2018). </P><P> </P><P>El reporte integrado es un tipo de informe global de la empresa que brinda informaci&#243;n relevante sobre los aspectos econ&#243;micos, sociales y medioambientales en que se desenvuelve la organizaci&#243;n, adem&#225;s de mostrar su estrategia, la gesti&#243;n empresarial y sus intereses corporativos a futuro mostrando la capacidad que tiene para crear y mantener la creaci&#243;n de valor en el tiempo, siendo el RI una herramienta moderna de presentar informes corporativos de manera eficiente (Royett, et al., s/f) ; (Garc&#237;a-S&#225;nchez et al., 2013) ; (Zhou et al. , 2017) ; (Baptista, 2018); (Quevedo, et al., 2022); (Cohen,  et al. , 2023). </P><P> </P><P>Este reporte integrado tiene como objetivo explicar la creaci&#243;n de valor por una entidad a largo plazo. Este proceso es influenciado por las relaciones que la empresa mantiene con su entorno y su dependencia de diversos recursos. Los principales conceptos relacionados con el IR est&#225;n representados en tres aspectos: i) los siete capitales en los que una organizaci&#243;n impacta que son: financiero, de manufactura, intelectual, humano, natural y social y de relacionamiento; ii) el modelo de negocio de una organizaci&#243;n; y iii) la creaci&#243;n de valor en el tiempo. Este tipo de informes integrados, que combinan en un solo reporte la informaci&#243;n financiera y no financiera sobre el desempe&#241;o de una empresa, han surgido como una nueva pr&#225;ctica contable para ayudar a las empresas a conectar ambos tipos de informaci&#243;n, brindando una mejor visi&#243;n del proceso de creaci&#243;n de valor y un mejor instrumento para comunicarse. Esto a las partes interesadas externas (Garc&#237;a-S&#225;nchez et al., 2013) ; (Zhou, et al. , 2017) ; (Baptista, 2018); (Quevedo, et al., 2022); (Cohen, et al. , 2023). </P><P>  </P><P>Las compa&#241;&#237;as dedicadas a la exportaci&#243;n en el Ecuador se encuentran en procesos de transparentaci&#243;n de informaci&#243;n, en donde es transcendental la adopci&#243;n del reporte integrado con miras a los sistemas de auditor&#237;a, considerando claro est&#225;, que es en el sector p&#250;blico en donde se ha implantado su aplicaci&#243;n. Las organizaciones del </P><P>sector p&#250;blico dentro de su administraci&#243;n, est&#225;n en la obligaci&#243;n de presentar informaci&#243;n financiera oportuna al ente regulador, lo cual sucede de igual manera con las empresas del sector privado, para el caso del RI se considera importante que la organizaci&#243;n implemente un sistema de gesti&#243;n que se desenvuelva en torno a la misi&#243;n que tenga planteada la organizaci&#243;n, facilitando as&#237; el establecer sus estrategias respaldadas en el plan operativo de la empresa, lo cual generar&#225; la creaci&#243;n de valor para cada parte interesada y en c&#243;mo aumentarla durante el proceso de la gerencia estrat&#233;gica y el desarrollo de la visi&#243;n empresarial (Kaplan, et al., 2001); (Kong, et al., 2008); (Moore, 2000)  (Figura 1). </P><P> </P><P>Figura 1. </P><P> </P><P>Proceso de creaci&#243;n de valor de las empresas p&#250;blicas. </P><Figure><ImageData src=""/></Figure><P> </P><P>Nota: Basado en Villegas, M. G. (2017). </P><P> </P><P> </P><P>El desarrollo sostenible se define como la satisfacci&#243;n de las necesidades que se presentan hoy en d&#237;a, sin que la capacidad y posibilidad de que las futuras generaciones satisfagan las suyas se lleguen a ver comprometidas, y de esta forma afianzar la estabilidad entre el desarrollo de los aspectos econ&#243;micos, medioambientales y sociales. (Dumay &amp; Cai, 2015); (Doppelt, 2003 como se cit&#243; en Bonifaz et al, 2018); (Arias, et al., 2021); (Reyes,2012; como se cit&#243; en Caicedo, 2021); (Oxfam, s.f., como se cit&#243; en Osorio et al, 2022). </P><P> </P><P>La creaci&#243;n de valor dentro de una empresa hoy en d&#237;a se ha transformado en una forma del compromiso y responsabilidad con el desarrollo sostenible ya que responde a los mercados globales a trav&#233;s de estrategias competitivas, logra el equilibrio </P><P>econ&#243;mico, asegura un ambiente agradable y garantiza una mejor calidad de vida para la sociedad. Razones por las que la sostenibilidad se ha convertido en un tema trascendente para las organizaciones debido a una mayor responsabilidad social empresarial (Doppelt, 2003 como se cit&#243; en Bonifaz et al, 2018); (Arias, et al, 2021); (Reyes,2012; como se cit&#243; en Caicedo, 2021); (Oxfam, s.f., como se cit&#243; en Osorio et al, 2022). </P><P> </P><P>Por otro lado, la sostenibilidad da a las empresas la posibilidad de reorganizar los recursos de trabajo durante la b&#250;squeda de su desarrollo sostenible, as&#237; como tambi&#233;n, las ventajas que se pueden presentar mediante la tecnificaci&#243;n, el clima y programas o proyectos enfocados en el cuidado y protecci&#243;n del medio ambiente, y asuntos sociales, desde una perspectiva econ&#243;mica termina siendo una pieza fundamental que permite garantizar en un futuro la satisfacci&#243;n de las necesidades. Por tal raz&#243;n, es necesario que el sector flor&#237;cola haga frente este desaf&#237;o de manera responsable ya que fomentar la sostenibilidad depende de una alineaci&#243;n de costos enfocada en garantizar la calidad y un mejoramiento continuo (Cortes &amp; Pe&#241;a; 2015 como se cit&#243; en Arias et al, 2021); (Sarand&#243;n &amp; Flores, 2009 como se cit&#243; en Caicedo, 2021); (Cobos, et al., 2021). </P><P> </P><P>En septiembre del 2015, los 193 Estados que conforman las Naciones Unidas, en conjunto con una gran cantidad de actores de la sociedad civil, acad&#233;micos e integrantes del sector privado, comenzaron un procedimiento de negociaci&#243;n de manera abierta, democr&#225;tica y participativa, en el que dio como resultado la denominada Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible, con sus 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)  que son ODS 1 fin de la pobreza; ODS 2 hambre cero; ODS 3 salud y bienestar; ODS 4 educaci&#243;n de calidad; ODS 5 igualdad de g&#233;nero; ODS 6 agua limpia y saneamiento; ODS 7 energ&#237;a asequible y no contaminante; ODS 8 trabajo decente y crecimiento econ&#243;mico; ODS 9 industria, innovaci&#243;n e infraestructura; ODS 10 reducci&#243;n de las desigualdades; ODS 11 ciudades y comunidades sostenibles; ODS 12 producci&#243;n y consumo responsable; ODS 13 acci&#243;n por el clima; ODS 14 vida submarina; ODS 15 vida de ecosistemas terrestres; ODS 16 paz, justicia e instituciones s&#243;lidas; ODS 17 alianzas para lograr los objetivos&#8221; (ONU, 2015); (Cepal, 2018); (de Inza, 2019). (Figura 2.) </P><P> </P><P>Figura 2 </P><P>Objetivos de Desarrollo Sostenible </P><P> </P><Figure><ImageData src=""/></Figure><P>Nota: Basado en ONU (2015). </P><P> </P><P>Una de las normas que contribuye directamente al desarrollo sostenible es la ISO 26000, a pesar de que no es certificable, a trav&#233;s de esta se muestra el alcance que llega a tener una empresa en la toma de decisiones referente al medio ambiente y la sociedad en general, comprendiendo que el compromiso &#233;tico y transparente es una parte primordial dentro de las organizaciones que desean una Responsabilidad Social bien establecida, seg&#250;n la Gu&#237;a de Responsabilidad Social, todas las organizaciones deben tomar en consideraci&#243;n los 7 principios de RS con el fin de hacer de su integraci&#243;n en la Responsabilidad Social un proceso m&#225;s f&#225;cil dentro de la misma. Los principios de RS son: 1) rendici&#243;n de cuentas; 2) comportamiento &#233;tico; 3) transparencia; 4) respeto por los intereses de las partes interesadas; 5) respeto por los principios de legalidad; 6) respeto por la normativa internacional de comportamiento; 7) respeto por los derechos humanos. (Serrano, 2012); (Rend&#243;n &amp; Garc&#237;a, 2015); (Buitrago, et al., 2022). </P><P> </P><P>Materiales y m&#233;todos </P><P>Dentro de la l&#243;gica de intervenci&#243;n se revisaron fuentes bibliogr&#225;ficas referentes al reporte integrado y la sostenibilidad, de donde se procede a la triangulaci&#243;n de la informaci&#243;n bibliogr&#225;fica, la misma que se contrasta con fuentes secundarias para la aplicaci&#243;n de la t&#233;cnica de revisi&#243;n documental que permite la revisi&#243;n de documentos puede identificar estudios previamente elaborados, autor&#237;a y su discusi&#243;n,  describe el tema del estudio, crear un punto de partida, fortalecer la base te&#243;rica del desarrollo del autor, crear relaciones entre el trabajo,  realizar un seguimiento de las preguntas y los objetivos de la investigaci&#243;n, acercarse, identificar similitudes y diferencias entre el trabajo y las ideas de los investigadores, categorizar experiencias; distinguir los </P><P>elementos de mayor inter&#233;s y sus esquemas de observaci&#243;n; y,  se&#241;alar &#225;reas inexploradas. (G&#243;mez, et al., 2017); (Jara, 2021).  El estado de la pr&#225;ctica se la analiza con la informaci&#243;n obtenida en las estad&#237;sticas publicadas por la SEPS, INEC, BCE, Observatorio econ&#243;mico de PYMES de la Universidad Andina Sim&#243;n Bol&#237;var, con lo que se efectu&#243; la triangulaci&#243;n de las aristas investigadas. </P><P> </P><P>Resultados </P><P>Luego de la aplicaci&#243;n de la revisi&#243;n documental, se presenta la triangulaci&#243;n efectuada como se observa en la Tabla 1: </P><P> </P><P>Tabla 1 </P><P>Marco jur&#237;dico e institucional </P><P> </P><Table><TBody><TR><TD><P>Organismo Informante </P></TD><TD><P>Documento </P></TD><TD><P>Descripci&#243;n </P></TD><TD><P>Relevancia </P></TD></TR><TR><TD><P>Consejo Empresarial para el Desarrollo Sostenible en Ecuador (CEMDES) </P></TD><TD><P>Noticia de blog publicada el 5 de julio de 2023 https://cemdes.org/blog/una-nueva-investigacion-revela-que-el-liderazgo-en-sostenibilidad-se-mide-cada-vez-mas-por-la-integracion-de-la-sostenibilidad-en-la-estrategia-empresarial/ </P></TD><TD><P>Una nueva investigaci&#243;n revela que el liderazgo en sostenibilidad se mide cada vez m&#225;s por la integraci&#243;n de la sostenibilidad en la estrategia empresarial  </P></TD><TD><P>&#8220;La &#250;ltima investigaci&#243;n de GlobeScan y el SustainAbility Institute de ERM encuentra que el liderazgo en sostenibilidad se mide cada vez m&#225;s por la integraci&#243;n de la sostenibilidad en la estrategia empresarial&#8221;.1 </P></TD></TR><TR><TD><P>Consejo Empresarial para el Desarrollo Sostenible en Ecuador (CEMDES) </P></TD><TD><P>Propuesta de Valor https://cemdes.org/agenda-2030/ </P></TD><TD><P>Agenda 2030 </P></TD><TD><P>&#8220;El sector privado tiene un papel fundamental que desempe&#241;ar para determinar si los ODS se cumplen o no en el transcurso de la pr&#243;xima d&#233;cada y, de manera similar, debe hacer un balance de sus esfuerzos e identificar sus propias &#225;reas prioritarias de participaci&#243;n en los ODS&#8221;2 </P></TD></TR><TR><TD><P>Consejo Empresarial para el Desarrollo Sostenible en Ecuador (CEMDES) </P></TD><TD><P>Reporte y Sostenilidad https://cemdes.org/reporte-y-sostenibilidad/ </P></TD><TD><P>El Reporte y sostenibilidad  </P></TD><TD><P>&#8220;Las pr&#225;cticas de reporte deben asegurar que las empresas sean valoradas en las cuestiones importantes, que las partes interesadas tengan la informaci&#243;n necesaria y a tiempo para la toma de decisiones.&#8221;3 </P></TD></TR><TR><TD><P>Corporaci&#243;n Ecuatoriana de Responsabilidad Social y Sostenibilidad (CERES) </P></TD><TD><P>Revista Excelencia Ecuador Sostenible - edici&#243;n agosto 2023 </P></TD><TD><P>Responsabilidad ambiental y social, tema urgente en las empresas </P></TD><TD><P>&#8220;Las empresas que tendr&#225;n m&#225;s posibilidades de sobrevivir la pr&#243;xima d&#233;cada son aquellas que ya est&#225;n trabajando seriamente en reducir sus impactos ambientales y han identificado los riesgos que significar&#225; el cambio clim&#225;tico para su operaci&#243;n&#8221;.4 </P></TD></TR></TBody></Table><Table><TBody><TR><TD><P>Corporaci&#243;n Ecuatoriana de Responsabilidad Social y Sostenibilidad (CERES) </P></TD><TD><P>Revista Excelencia Ecuador Sostenible - edici&#243;n Julio 2023 </P></TD><TD><P>M&#225;s all&#225; de los temas ambientales </P></TD><TD><P>&#8220;La implementaci&#243;n de una cadena de valor sostenible es sin&#243;nimo de calidad y de Responsabilidad Social empresarial, que contribuye al fortalecimiento de la empresa y a impulsar la generaci&#243;n de beneficios, tanto para la propia organizaci&#243;n como para toda su red, a corto plazo y a futuro&#8221;.5 </P></TD></TR><TR><TD><P>Superintendencia de Compa&#241;&#237;as, Valores y Seguros </P></TD><TD><P>Ley de Compa&#241;&#237;as </P><P>Registro Oficial N&#176; 312 de 05-nov-1999, &#250;ltima modificaci&#243;n 15-mar-2023 </P></TD><TD><P>Art. 431 Inciso &#250;ltimo -Ley de compa&#241;&#237;as </P></TD><TD><P>&#8220;La Superintendencia de Compa&#241;&#237;as, Valores y Seguros, velar&#225; e incentivar&#225; la implementaci&#243;n del buen gobierno corporativo, la transparencia en la gesti&#243;n y el desarrollo de acciones de responsabilidad social corporativa.&#8221;.6 </P></TD></TR><TR><TD><P>Superintendencia de Compa&#241;&#237;as, Valores y Seguros </P></TD><TD><P>Ley de Compa&#241;&#237;as </P><P>Registro Oficial N&#176; 312 de 05-nov-1999, &#250;ltima modificaci&#243;n 15-mar-2023 </P></TD><TD><P>Ley No. 0, publicada en Registro Oficial Suplemento 151 de 28 de febrero del 2020 </P></TD><TD><P> </P><P>&#8220;El representante legal de la sociedad de beneficio e inter&#233;s colectivo deber&#225; preparar, anualmente, un informe de impacto de la gesti&#243;n de la respectiva sociedad, en el que se dar&#225; cuenta de las actividades adoptadas para la consecuci&#243;n de su obligaci&#243;n general de crear un impacto material positivo y verificable en la sociedad y el medio ambiente. De ser el caso, dicho reporte deber&#225; ser emitido sobre la base de uno, varios o todos los rubros de las &#225;reas de impacto previstas en el cap&#237;tulo anterior, en caso de que la sociedad de beneficio e inter&#233;s colectivo hubiere decidido adoptarlas&#8221;.7 </P></TD></TR><TR><TD><P>Diario del Exportador </P></TD><TD><P>Secci&#243;n Acceso al Mercado - Publicado el 17 de noviembre de 2017 </P></TD><TD><P>Certificaciones de Responsabilidad Social: BSCI </P></TD><TD><P>&#8220;Todas las empresas que participan en la BSCI adquieren el compromiso de mejorar las condiciones laborales, permanecer en contacto con los grupos de inter&#233;s y aceptar el C&#243;digo de conducta de la BSCI y sus ap&#233;ndices&#8221;.8 </P></TD></TR><TR><TD><P>Constituci&#243;n de la Rep&#250;blica del Ecuador  </P></TD><TD><P>Constituci&#243;n del Ecuador 2008 </P><P>Registro Oficial N&#176;449 de 20-oct-2008, &#250;ltima modificaci&#243;n 25-ene-2021 </P></TD><TD><P>T&#237;tulo VI, R&#233;gimen de Desarrollo, Art. 278 - numeral 2 </P></TD><TD><P>&#8220;Para la consecuci&#243;n del buen vivir, a las personas y a las colectividades, y sus diversas formas organizativas, les corresponde: 2. Producir, intercambiar y consumir bienes y servicios con Responsabilidad Social y ambiental&#8221;.9 </P></TD></TR></TBody></Table><P>Nota. Datos Obtenidos de 1CEMDES (2023). 2CEMDES (s/f). 3CEMDES (s/f). 4CERES (2023). 5CERES (2023). 6Ley de Compa&#241;&#237;as (1999). 7Ley de Compa&#241;&#237;as (2020). 8Diario del Exportador (2017). 9Constituci&#243;n de la Rep&#250;blica (2008). </P><P>  </P><P>Discusi&#243;n  </P><P>En el Ecuador, la adopci&#243;n del reporte integrado y el aporte con el desarrollo sostenible se garantiza a trav&#233;s del marco regulador vigente porque en la Constituci&#243;n de la Rep&#250;blica del Ecuador (2008), T&#237;tulo VI.- R&#233;gimen de Desarrollo &#8220;Art. 278.- Para la consecuci&#243;n del buen vivir, a las personas y a las colectividades, y sus diversas formas organizativas, les corresponde:&#8221; Numeral 2 &#8220;Producir, intercambiar y consumir bienes y servicios con Responsabilidad Social y Ambiental.&#8221; Decreto N&#176;371 (2018) &#8220;Art. 2.- &#8230; la administraci&#243;n p&#250;blica central y la administraci&#243;n p&#250;blica institucional de la Funci&#243;n Ejecutiva, en el &#225;mbito de sus competencias, establecer&#225;n sus instrumentos tanto normativos como de planificaci&#243;n y gesti&#243;n hacia el cumplimiento de esta Agenda y contar&#225;n con los aportes del sector privado, la academia y los ciudadanos, a trav&#233;s de las diferentes instancias de participaci&#243;n de acuerdo con el ordenamiento jur&#237;dico&#8221;. </P><P> </P><P> La Ley de Compa&#241;&#237;as (1999) &#8220;Art. 431 Inciso &#250;ltimo. - La Superintendencia de Compa&#241;&#237;as, Valores y Seguros, velar&#225; e incentivar&#225; la implementaci&#243;n del buen gobierno corporativo, la transparencia en la gesti&#243;n y el desarrollo de acciones de Responsabilidad Social Corporativa.&#8221;, el Informe de impacto de gesti&#243;n, Art&#237;culo agregado por Disposici&#243;n reformatoria novena de Ley No. 0, publicada en Registro Oficial Suplemento 151 de 28 de Febrero del 2020, Art(&#8230;).- &#8220;El representante legal de la sociedad de beneficio e inter&#233;s colectivo deber&#225; preparar, anualmente, un informe de impacto de la gesti&#243;n de la respectiva sociedad, en el que se dar&#225; cuenta de las actividades adoptadas para la consecuci&#243;n de su obligaci&#243;n general de crear un impacto material positivo y verificable en la sociedad y el medio ambiente.&#8221;. La ley Org&#225;nica de Salud (2006), Cap&#237;tulo V - Salud y seguridad en el trabajo &#8220;Art. 118.- Los empleadores proteger&#225;n la salud de sus trabajadores, dot&#225;ndoles de informaci&#243;n suficiente, equipos de protecci&#243;n, vestimenta apropiada, ambientes seguros de trabajo, a fin de prevenir, disminuir o eliminar los riesgos, accidentes y aparici&#243;n de enfermedades laborales&#8221;. </P><P> </P><P>A pesar de que no est&#233; establecido un formato espec&#237;fico para la presentaci&#243;n del reporte integrado, (Mayorga et al., 2023) en su trabajo de investigaci&#243;n plantean una estructura para el RI considerando en uno de sus elementos, el nivel del cumplimiento de los ODS, la misma que se presenta a continuaci&#243;n y se detalla en la Tabla 2: </P><P> </P><L><LI><LBody>1. Raz&#243;n social y antecedentes de la empresa. </LBody></LI><LI><LBody>2. Marco regulador vigente que permite la presentaci&#243;n de las cifras financieras. </LBody></LI><LI><LBody>3. Estados Financieros y Notas aclaratorias aprobados por la m&#225;xima autoridad. </LBody></LI><LI><LBody>4. An&#225;lisis Financiero e interpretaci&#243;n. </LBody></LI><L><LI><LBody>4.1.An&#225;lisis vertical. </LBody></LI><LI><LBody>4.2.An&#225;lisis horizontal. </LBody></LI><LI><LBody>4.3.Indicadores financieros. </LBody></LI></L><LI><LBody>5. An&#225;lisis del cumplimiento de los ODS. </LBody></LI><LI><LBody>6. Conclusiones y recomendaciones sobre: liquidez, rentabilidad, endeudamiento, apalancamiento, participaci&#243;n de terceros en el patrimonio y activos, incidencia del capital humano, capital social, capital financiero, capital ecol&#243;gico. </LBody></LI></L><P>Tabla 2 </P><P>Indicadores Sostenibles </P><Table><TBody><TR><TD><P>INDICADOR </P></TD><TD><P>NOMBRE DEL INDICADOR </P></TD><TD><P>F&#211;RMULA </P></TD><TD><P>ODS RELACIONADO </P></TD></TR><TR><TD><P>Medio Ambiente </P></TD><TD><P>1. Preferencia de materiales ecol&#243;gicos </P></TD><TD><P> </P><Textbox><P>=&#119872;&#119886;&#119905;&#119890;&#119903;&#119894;&#119886;&#119897;&#119890;&#119904; &#119890;&#119888;&#119900;&#119897;&#243;&#119892;&#119894;&#119888;&#119900;&#119904; &#119906;&#119905;&#119894;&#119897;&#119894;&#119911;&#119886;&#119889;&#119900;&#119904;&#8722;&#119872;&#119886;&#119905;&#119890;&#119903;&#119894;&#119886;&#119897;&#119890;&#119904; &#119890;&#119888;&#119900;&#119897;&#243;&#119892;&#119894;&#119888;&#119900;&#119904; &#119906;&#119905;&#119894;&#119897;&#119894;&#119911;&#119886;&#119889;&#119900;&#119904; &#119890;&#119899; &#119890;&#119897; &#119901;&#119890;&#119903;&#119894;&#243;&#119889;&#119900; &#119886;&#119899;&#119905;&#119890;&#119903;&#119894;&#119900;&#119903;&#119872;&#119886;&#119905;&#119890;&#119903;&#119894;&#119886;&#119897;&#119890;&#119904; &#119890;&#119888;&#119900;&#119897;&#243;&#119892;&#119894;&#119888;&#119900;&#119904; &#119906;&#119905;&#119894;&#119897;&#119894;&#119911;&#119886;&#119889;&#119900;&#119904; &#119890;&#119899; &#119890;&#119897; &#119901;&#119890;&#119903;&#119894;&#243;&#119889;&#119900; &#119886;&#119899;&#119905;&#119890;&#119903;&#119894;&#119900;&#119903;&#119909;100 </P></Textbox></TD><TD><P>6,13 Y 15 </P></TD></TR><TR><TD><P>2. Exportaci&#243;n de productos org&#225;nicos </P></TD><TD><P> </P><Textbox><P>=&#119862;&#119886;&#119899;&#119905;&#119894;&#119889;&#119886;&#119889; &#119889;&#119890; &#119901;&#119903;&#119900;&#119889;&#119906;&#119888;&#119905;&#119900;&#119904; &#119889;&#119890; &#119900;&#119903;&#119894;&#119892;&#119890;&#119899; &#119900;&#119903;&#119892;&#225;&#119899;&#119894;&#119888;&#119900; &#119890;&#119909;&#119901;&#119900;&#119903;&#119905;&#119886;&#119889;&#119900;&#119862;&#119886;&#119899;&#119905;&#119894;&#119889;&#119886;&#119889; &#119905;&#119900;&#119905;&#119886;&#119897; &#119889;&#119890; &#119901;&#119903;&#119900;&#119889;&#119906;&#119888;&#119905;&#119900;&#119904; &#119890;&#119909;&#119901;&#119900;&#119903;&#119905;&#119886;&#119889;&#119900;&#119904;&#119909;100 </P></Textbox></TD><TD><P>12, 13 Y 15 </P></TD></TR><TR><TD><P>3. Exportaci&#243;n a&#233;rea responsable </P></TD><TD><P> </P><Textbox><P>=&#119873;&#176; &#119889;&#119890; &#119888;&#119900;&#119899;&#119905;&#119903;&#119886;&#119905;&#119900;&#119904; &#119888;&#119900;&#119899; &#119890;&#119898;&#119901;&#119903;&#119890;&#119904;&#119886;&#119904; &#119886;&#233;&#119903;&#119890;&#119886;&#119904; &#119902;&#119906;&#119890; &#119906;&#119905;&#119894;&#119897;&#119894;&#119911;&#119886;&#119899; &#119888;&#119900;&#119898;&#119887;&#119906;&#119904;&#119905;&#119894;&#119887;&#119897;&#119890;&#119904; &#119907;&#119890;&#119903;&#119889;&#119890;&#119904; &#119873;&#176; &#119905;&#119900;&#119905;&#119886;&#119897; &#119889;&#119890; &#119888;&#119900;&#119899;&#119905;&#119903;&#119886;&#119905;&#119900;&#119904; &#119888;&#119900;&#119899; &#119890;&#119898;&#119901;&#119903;&#119890;&#119904;&#119886;&#119904; &#119886;&#233;&#119903;&#119890;&#119886;&#119904;.&#119909;100 </P></Textbox></TD><TD><P>6, 13 Y 14 </P></TD></TR><TR><TD><P>Sociedad </P></TD><TD><P>1. Capacitaciones </P></TD><TD><P> </P><Textbox><P>=&#119873;&#176; &#119863;&#119890; &#119888;&#119886;&#119901;&#119886;&#119888;&#119894;&#119905;&#119886;&#119888;&#119894;&#119900;&#119899;&#119890;&#119904; &#119903;&#119890;&#119886;&#119897;&#119894;&#119911;&#119886;&#119889;&#119886;&#119904;  &#119873;&#176; &#119889;&#119890; &#119888;&#119886;&#119901;&#119886;&#119888;&#119894;&#119905;&#119888;&#119900;&#119899;&#119890;&#119904; &#119901;&#119897;&#119886;&#119899;&#119905;&#119890;&#119886;&#119889;&#119886;&#119904; &#119890;&#119899; &#119890;&#119897; &#119888;&#119903;&#119900;&#119899;&#119900;&#119892;&#119903;&#119886;&#119898;&#119886;&#119909;100 </P></Textbox></TD><TD><P>4 Y 8 </P></TD></TR><TR><TD><P>2. Contrataci&#243;n igualitaria   </P></TD><TD><P> </P><Textbox><P>=&#119873;&#176; &#119863;&#119890; &#119905;&#119903;&#119886;&#119887;&#119886;&#119889;&#119900;&#119903;&#119890;&#119904; &#119891;&#119890;&#119898;&#119890;&#119899;&#119894;&#119899;&#119900;&#119904; /&#119898;&#119886;&#119904;&#119888;&#119906;&#119897;&#119894;&#119899;&#119900;&#119904; &#119879;&#119900;&#119905;&#119886;&#119897; &#119889;&#119890; &#119905;&#119903;&#119886;&#119887;&#119886;&#119895;&#119886;&#119889;&#119900;&#119903;&#119890;&#119904;.&#119909;100 </P></Textbox></TD><TD><P>5,8 Y 10 </P></TD></TR><TR><TD><P>3. Condiciones m&#233;dicas de los trabajadores (por uso y manejo de agroqu&#237;micos) </P></TD><TD><P> </P><Textbox><P>=&#119873;&#176; &#119889;&#119890; &#119890;&#119909;&#119886;&#119898;&#119890;&#119899;&#119890;&#119904; &#119898;&#233;&#119889;&#119894;&#119888;&#119900;&#119904; &#119903;&#119890;&#119886;&#119897;&#119894;&#119911;&#119886;&#119889;&#119900;&#119904; &#119886; &#119897;&#119900;&#119904; &#119905;&#119903;&#119886;&#119887;&#119886;&#119895;&#119886;&#119889;&#119900;&#119903;&#119890;&#119904; &#119873;&#176; &#119879;&#119900;&#119905;&#119886;&#119897; &#119889;&#119890; &#119890;&#119909;&#119886;&#119898;&#119890;&#119899;&#119890;&#119904; &#119898;&#233;&#119889;&#119894;&#119888;&#119900;&#119904; &#119901;&#119897;&#119886;&#119899;&#119905;&#119890;&#119889;&#119900;&#119904; &#119890;&#119899; &#119890;&#119897; &#119888;&#119903;&#119900;&#119899;&#119900;&#119892;&#119903;&#119886;&#119898;&#119886; &#119886;&#119899;&#119906;&#119886;&#119897;&#119909;100 </P></Textbox></TD><TD><P>3 Y 8 </P></TD></TR><TR><TD><P>4. Compromiso con la comunidad </P></TD><TD><P> </P><Textbox><P>=&#119875;&#119903;&#119900;&#119910;&#119890;&#119888;&#119905;&#119900;&#119904; &#119904;&#119900;&#119888;&#119894;&#119886;&#119897;&#119890;&#119904; &#119903;&#119890;&#119886;&#119897;&#119894;&#119911;&#119886;&#119889;&#119900;&#119904; &#8722; &#119901;&#119903;&#119900;&#119910;&#119890;&#119888;&#119905;&#119900;&#119904; &#119904;&#119900;&#119888;&#119894;&#119886;&#119897;&#119890;&#119904; &#119903;&#119890;&#119886;&#119897;&#119894;&#119911;&#119886;&#119889;&#119900;&#119904; &#119890;&#119899; &#119890;&#119897; &#119901;&#119890;&#119903;&#119894;&#243;&#119889;&#119900; &#119886;&#119899;&#119905;&#119890;&#119903;&#119894;&#119900;&#119903; &#119901;&#119903;&#119900;&#119910;&#119890;&#119888;&#119905;&#119900;&#119904; &#119904;&#119900;&#119888;&#119894;&#119886;&#119897;&#119890;&#119904; &#119903;&#119890;&#119886;&#119897;&#119894;&#119911;&#119886;&#119889;&#119900;&#119904; &#119890;&#119899; &#119890;&#119897; &#119901;&#119890;&#119903;&#119894;&#243;&#119889;&#119900; &#119886;&#119899;&#119905;&#119890;&#119903;&#119894;&#119900;&#119903;&#119909;100 </P></Textbox></TD><TD><P>1,2, 11 Y 16 </P></TD></TR><TR><TD><P>5. Pausas activas </P></TD><TD><P> </P><Textbox><P>=&#119879;&#119894;&#119890;&#119898;&#119901;&#119900; &#119889;&#119894;&#119886;&#119903;&#119894;&#119900; &#119890;&#119898;&#119901;&#119897;&#119890;&#119886;&#119889;&#119900; &#119890;&#119899; &#119901;&#119886;&#119906;&#119904;&#119886;&#119904; &#119886;&#119888;&#119905;&#119894;&#119907;&#119886;&#119904;  &#119879;&#119894;&#119890;&#119898;&#119901;&#119900; &#119905;&#119900;&#119905;&#119886;&#119897; &#119889;&#119890; &#119897;&#119886; &#119895;&#119900;&#119903;&#119899;&#119886;&#119889;&#119886; &#119889;&#119890; &#119905;&#119903;&#119886;&#119887;&#119886;&#119895;&#119900;.&#119909;100 </P></Textbox></TD><TD><P>3 Y 8 </P></TD></TR><TR><TD><P>Econom&#237;a </P></TD><TD><P>1. Satisfacci&#243;n de los trabajadores </P></TD><TD><P> </P><Textbox><P>=&#119873;&#176; &#119863;&#119890; &#119905;&#119903;&#119886;&#119887;&#119886;&#119895;&#119886;&#119889;&#119900;&#119903;&#119890;&#119904; &#119904;&#119886;&#119905;&#119894;&#119904;&#119891;&#119890;&#119888;&#8462;&#119900;&#119904;  &#119879;&#119900;&#119905;&#119886;&#119897; &#119889;&#119890; &#119905;&#119903;&#119886;&#119887;&#119886;&#119895;&#119886;&#119889;&#119900;&#119903;&#119890;&#119904;.&#119909;100 </P></Textbox></TD><TD><P>8 </P></TD></TR><TR><TD><P>2. Satisfacci&#243;n del cliente </P></TD><TD><P> </P><Textbox><P>=&#119873;&#176; &#119863;&#119890; &#119888;&#119897;&#119894;&#119890;&#119899;&#119905;&#119890;&#119904; &#119904;&#119886;&#119905;&#119894;&#119904;&#119891;&#119890;&#119888;&#8462;&#119900;&#119904; &#119879;&#119900;&#119905;&#119886;&#119897; &#119889;&#119890; &#119888;&#119897;&#119894;&#119890;&#119899;&#119905;&#119890;&#119904;.&#119909;100 </P></Textbox></TD><TD><P>12 </P></TD></TR><TR><TD><P>3. Incremento de producci&#243;n </P></TD><TD><P> </P><Textbox><P>=&#119862;&#119886;&#119899;&#119905;&#119894;&#119889;&#119886;&#119889; &#119889;&#119890; &#119901;&#119903;&#119900;&#119889;&#119906;&#119888;&#119905;&#119900;&#119904; &#119890;&#119909;&#119901;&#119900;&#119903;&#119905;&#119886;&#119889;&#119900;&#119904;&#8722;&#119862;&#119886;&#119899;&#119905;&#119894;&#119889;&#119886;&#119889; &#119889;&#119890; &#119901;&#119903;&#119900;&#119889;&#119906;&#119888;&#119905;&#119900;&#119904; &#119890;&#119909;&#119901;&#119900;&#119903;&#119905;&#119886;&#119889;&#119900;&#119904; &#119890;&#119899; &#119890;&#119897; &#119901;&#119890;&#119903;&#119894;&#243;&#119889;&#119900; &#119886;&#119899;&#119905;&#119890;&#119903;&#119894;&#119900;&#119903; &#119862;&#119886;&#119899;&#119905;&#119894;&#119889;&#119886;&#119889; &#119889;&#119890; &#119901;&#119903;&#119900;&#119889;&#119906;&#119888;&#119905;&#119900;&#119904; &#119890;&#119909;&#119901;&#119900;&#119903;&#119905;&#119886;&#119889;&#119900;&#119904; &#119890;&#119899; &#119890;&#119897; &#119901;&#119890;&#119903;&#119894;&#119900;&#119889;&#119900; &#119886;&#119899;&#119905;&#119890;&#119903;&#119894;&#119900;&#119903;&#119909;100 </P></Textbox></TD><TD><P>8 Y 12 </P></TD></TR><TR><TD><P>4. Convenios con otras instituciones </P></TD><TD><P> </P><Textbox><P>=&#119862;&#119886;&#119899;&#119905;&#119894;&#119889;&#119886;&#119889; &#119889;&#119890; &#119888;&#119900;&#119899;&#119907;&#119890;&#119899;&#119894;&#119900;&#119904; &#119888;&#119900;&#119899; &#119900;&#119905;&#119903;&#119886;&#119904; &#119894;&#119899;&#119904;&#119905;&#119894;&#119905;&#119906;&#119888;&#119894;&#119900;&#119899;&#119890;&#119904; &#119862;&#119886;&#119899;&#119905;&#119894;&#119889;&#119886;&#119889; &#119889;&#119890; &#119888;&#119900;&#119899;&#119907;&#119890;&#119899;&#119894;&#119900;&#119904; &#119888;&#119900;&#119899; &#119900;&#119905;&#119903;&#119886;&#119904; &#119894;&#119899;&#119904;&#119905;&#119894;&#119905;&#119906;&#119888;&#119894;&#119900;&#119899;&#119890;&#119904; &#119890;&#119899; &#119890;&#119897; &#119901;&#119890;&#119903;&#119894;&#243;&#119889;&#119900; &#119886;&#119899;&#119905;&#119890;&#119903;&#119894;&#119900;&#119903;&#119909;100 </P></Textbox></TD><TD><P>17 </P></TD></TR><TR><TD><P>5. Condiciones del &#225;rea laboral </P></TD><TD><P> </P><Textbox><P>3.&#119872;&#119886;&#119897;&#119900;=&#119864;&#119897; &#225;&#119903;&#119890;&#119886; &#119889;&#119890; &#119905;&#119903;&#119886;&#119887;&#119886;&#119895;&#119900; &#119899;&#119900; &#119890;&#119904;&#119905;&#225; &#119890;&#119899; &#119887;&#119906;&#119890;&#119899;&#119886;&#119904; &#119888;&#119900;&#119899;&#119889;&#119894;&#119888;&#119894;&#119900;&#119899;&#119890;&#119904; &#119910; &#119890;&#119897; &#119887;&#119894;&#119890;&#119899;&#119890;&#119904;&#119905;&#119886;&#119903; &#119889;&#119890;&#119897; &#119905;&#119903;&#119886;&#119887;&#119886;&#119895;&#119886;&#119889;&#119900;&#119903;  &#119904;&#119890; &#119901;&#119906;&#119890;&#119889;&#119890; &#119907;&#119890;&#119903; &#119891;&#119890;&#119888;&#119905;&#119886;&#119889;&#119900;. </P><P> </P></Textbox><Textbox><P>2.&#119877;&#119890;&#119892;&#119906;&#119897;&#119886;&#119903;=&#119864;&#119897; &#225;&#119903;&#119890;&#119886; &#119889;&#119890; &#119905;&#119903;&#119886;&#119887;&#119886;&#119895;&#119900; &#119901;&#119906;&#119890;&#119889;&#119890; &#119898;&#119890;&#119895;&#119900;&#119903;&#119886;&#119903;,&#119901;&#119890;&#119903;&#119900; &#119899;&#119900; &#119901;&#119900;&#119899;&#119890; &#119890;&#119899; &#119903;&#119894;&#119890;&#119904;&#119892;&#119900; &#119897; &#119887;&#119894;&#119890;&#119899;&#119890;&#119904;&#119905;&#119886;&#119903; &#119889;&#119890;&#119897; &#119905;&#119903;&#119886;&#119887;&#119886;&#119895;&#119886;&#119889;&#119900;&#119903;. </P></Textbox><Textbox><P>1.&#119861;&#119906;&#119890;&#119899;&#119900;=&#119864;&#119897; &#225;&#119903;&#119890;&#119886; &#119889;&#119890; &#119905;&#119903;&#119886;&#119887;&#119886;&#119895;&#119900; &#119890;&#119904; &#119886;&#119889;&#119890;&#119888;&#119906;&#119886;&#119889;&#119886; &#119910; &#119899;&#119900; &#119901;&#119900;&#119899;&#119890; &#119890;&#119899; &#119903;&#119894;&#119890;&#119904;&#119892;&#119900; &#119890;&#119897; &#119887;&#119894;&#119890;&#119899;&#119890;&#119904;&#119905;&#119886;&#119903; &#119889;&#119890;&#119897; &#119905;&#119903;&#119886;&#119887;&#119886;&#119895;&#119886;&#119889;&#119900;&#119903;. </P></Textbox></TD><TD><P>8 Y 9 </P></TD></TR></TBody></Table><P>Nota: Tabla de indicadores para evaluar los ODS. </P><P>Conclusiones </P><P>Dentro del modelo de reporte integrado que se toma como referencia, se propone una serie de indicadores clasificados en las tres categor&#237;as en que se dividen los ODS que son: social, econ&#243;mico y medioambiental, dando as&#237; una herramienta clave al auditor para analizar y evaluar el cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible de tal forma que se permita transparentar la informaci&#243;n en un solo reporte. </P><P> </P><P>Con base en lo mencionado anteriormente, las empresas exportadoras de rosas, con la finalidad de fortalecer sus relaciones comerciales, tanto nacional como internacionalmente, garantizar el origen y la calidad de sus productos y crear valor en el tiempo, deber&#225; tomar en consideraci&#243;n la implementaci&#243;n del reporte integrado junto con los indicadores sostenibles permitiendo as&#237; la mejora sobre la toma decisiones y optimizar los recursos teniendo en cuenta el impacto positivo que puede generar en los diferentes &#225;mbitos y as&#237; alcanzar las metas y objetivos empresariales. </P><P> </P><P>Por consiguiente, en lo referente al aporte hacia la sostenibilidad, tanto el reporte integrado como los indicadores espec&#237;ficos para estas organizaciones de exportaci&#243;n de rosas permiten que se transparente la informaci&#243;n financiera y no financiera en un solo reporte como una herramienta de gesti&#243;n ventajosa.  </P><P> </P><P> </P><P> </P><P> </P><P> </P><P> </P><P> </P><P> </P><P> </P><P> </P><P> </P><P> </P><P>  </P><P>Referencias </P><P>Arias, K. 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