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Cada d&#237;a me ense&#241;an a ser mejor persona y a amar la vida. </P><P>A mis padres Lourdes y Felipe, por su amor, paciencia y esfuerzo. Son y ser&#225;n siempre mi mayor bendici&#243;n y mi mejor ejemplo. </P><P>A mi hermano Xavier, por tu protecci&#243;n, cari&#241;o y apoyo incondicional. No pude tener un mejor compa&#241;ero para crecer. </P><P>A mis amigos, por su alegr&#237;a, sus consejos y lealtad. </P><P>&#205;ndice </P><P>1. Introducci&#243;n .................................................................................................................................8 </P><P>2. Planteamiento del problema.........................................................................................................9 3. Justificaci&#243;n................................................................................................................................10 4. Objetivos ....................................................................................................................................12 </P><P>4.1 Objetivo General...................................................................................................................12 4.2 Objetivos espec&#237;ficos............................................................................................................12 5. Preguntas ....................................................................................................................................12 </P><P>5.1 Pregunta general ...................................................................................................................12 5.2 Preguntas espec&#237;ficas............................................................................................................12 </P><L><L><LI><Lbl>6.</Lbl><LBody> Marco te&#243;rico .............................................................................................................................13 </LBody></LI><LI>6.1 Teor&#237;a de la motivaci&#243;n humana ..........................................................................................13 </LI><LI>6.2 Gasto de Bolsillo ..................................................................................................................14 </LI></L><L><LI><Lbl>7.</Lbl><LBody> Marco Conceptual ......................................................................................................................16 </LBody></LI><LI>7.1 Historia de los seguros en M&#233;xico........................................................................................18 </LI><LI>7.2 Regulaci&#243;n entorno a los seguros .........................................................................................19 </LI><LI>7.3 Clasificaci&#243;n de los seguros .................................................................................................20 </LI><LI>7.4 Gastos M&#233;dicos Mayores......................................................................................................21 </LI><LI>7.5 Gasto M&#233;dico Menor............................................................................................................22 </LI><LI>7.6 Ramo asegurador a trav&#233;s de los a&#241;os..................................................................................23 </LI></L><LI><Lbl>8.</Lbl><LBody> Semblanza de la empresa ...........................................................................................................30 8.1 Historia .................................................................................................................................30 8.2 Ubicaci&#243;n Geogr&#225;fica...........................................................................................................31 8.3 Misi&#243;n...................................................................................................................................32 8.4 Visi&#243;n....................................................................................................................................32 8.5 Estructura administrativa......................................................................................................32 8.6 Valores..................................................................................................................................32 8.7 Situaci&#243;n actual.....................................................................................................................33 </LBody></LI><LI><Lbl>9.</Lbl><LBody> Dise&#241;o Metodol&#243;gico .................................................................................................................34 </LBody></LI></L><P>9.1 Dise&#241;o del estudio ................................................................................................................34 </P><P>9.2 Resultados.............................................................................................................................36 Gasto m&#233;dico menor (Salud) ..................................................................................................37 </P><P>Gasto m&#233;dico Mayor (GMM) .................................................................................................42 10. Conclusiones ............................................................................................................................46 </P><L><LI><Lbl>11.</Lbl><LBody> Alternativas de soluci&#243;n...........................................................................................................47 </LBody></LI><LI><Lbl>12.</Lbl><LBody> Fuentes de consulta ..................................................................................................................51 </LBody></LI></L><P>&#205;ndice de tablas </P><P>Tabla 1: Asegurados gasto m&#233;dico mayor (GMM) y gasto m&#233;dico menor (Salud) por a&#241;os y a nivel nacional. Fuente: Elaboraci&#243;n propia con base en datos de la CNSF (2020). ......................23 Tabla 2: N&#250;mero de eventos reclamados por a&#241;o y por tipo de p&#243;liza. Fuente: Elaboraci&#243;n propia con base en datos de la CNSF (2020). ...........................................................................................28 Tabla 3:Historia Empresa de Seguros. Fuente: Elaboraci&#243;n Propia a trav&#233;s de informaci&#243;n de Sitio web Oficial Empresa de Seguros, (2020) ..............................................................................30 Tabla 4: Gasto cubierto por concepto de chequeo general. Fuente: Elaboraci&#243;n Propia con datos de base de siniestralidad de la aseguradora Empresa de Seguros, (2020)......................................38 Tabla 5: Gasto cubierto para la patolog&#237;a Diabetes Mellitus tipo 2. Fuente: Elaboraci&#243;n Propia con datos de base de siniestralidad de la aseguradora Empresa de Seguros, (2020). ....................39 Tabla 6: Gasto cubierto para la patolog&#237;a Hipertensi&#243;n arterial sist&#233;mica esencial. Fuente: Elaboraci&#243;n Propia con datos de base de siniestralidad de la aseguradora Empresa de Seguros, (2020). ............................................................................................................................................40 Tabla 7: Gasto catastr&#243;fico cubierto por p&#243;liza de gasto m&#233;dico mayor. Fuente: Elaboraci&#243;n Propia con datos de base de siniestralidad de la aseguradora Empresa de Seguros, (2020)..........42 Tabla 8:An&#225;lisis de frecuencias para la cobertura de siniestros en los casos de gastos catastr&#243;ficos en p&#243;lizas de gastos m&#233;dicos mayores de Empresa de Seguros. Fuente: Elaboraci&#243;n Propia con datos de base de siniestralidad de la aseguradora Empresa de Seguros, (2020). ...........................45 </P><P>&#205;ndice de gr&#225;ficas </P><P>Gr&#225;fica 1:Crecimiento de asegurados con gasto m&#233;dico menor (Salud); 2008-2019. Fuente: Elaboraci&#243;n propia con base en datos de la CNSF (2020).............................................................24 Gr&#225;fica 2: Crecimiento de asegurados con gasto m&#233;dico mayor (GMM); 2008-2019. Fuente: Elaboraci&#243;n propia con base en datos de la CNSF (2020).............................................................25 Gr&#225;fica 3: Distribuci&#243;n asegurados gasto m&#233;dico menor (Salud) por entidad federativa a diciembre de 2019. Fuente: Elaboraci&#243;n propia con base en datos de la CNSF (2020). ...............26 Gr&#225;fica 4: Distribuci&#243;n asegurados gasto m&#233;dico mayor (GMM) por entidad federativa a diciembre de 2019.  Fuente: Elaboraci&#243;n propia con base en datos de la CNSF (2020). ..............27 Gr&#225;fica 5: Comparativo de utilizaci&#243;n (reclamaciones) por tipo de p&#243;liza en el periodo diciembre 2008-2019. Fuente: Elaboraci&#243;n propia con base en datos de la CNSF (2020).............................29 Gr&#225;fica 6: Reclamaciones cubiertas del 2015 al 2019 en ambos productos. Fuente: Elaboraci&#243;n Propia con datos de base de siniestralidad de la aseguradora Empresa de Seguros, (2020)..........37 Gr&#225;fica 7: Comparaci&#243;n del promedio de gasto cubierto por a&#241;o y por concepto en p&#243;lizas de Salud. Fuente: Elaboraci&#243;n Propia con datos de base de siniestralidad de la aseguradora Empresa de Seguros, (2020)..........................................................................................................................41 Gr&#225;fica 8: Comparaci&#243;n del promedio de gasto cubierto por a&#241;o y por concepto en p&#243;lizas de gasto m&#233;dico mayor (GMM). Fuente: Elaboraci&#243;n Propia con datos de base de siniestralidad de la aseguradora Empresa de Seguros, (2020). .................................................................................43 Gr&#225;fica 9: Histograma sobre la cobertura de siniestros en los casos de gastos catastr&#243;ficos en p&#243;lizas de gastos m&#233;dicos mayores de Empresa de Seguros. Fuente: Elaboraci&#243;n Propia con datos de base de siniestralidad de la aseguradora Empresa de Seguros, (2020)......................................44 </P><P>&#205;ndice de figuras </P><P>Figura 1: Estructura administrativa Empresa de Seguros. Fuente: Elaboraci&#243;n Propia a trav&#233;s de informaci&#243;n de Sitio web Oficial Empresa de Seguros, (2020).....................................................32 Figura 2: Ejemplos de registros en bases de datos. Fuente: Elaboraci&#243;n Propia con datos de base de siniestralidad de la aseguradora Empresa de Seguros, (2020). .................................................35 Figura 3: Registros utilizados como base de datos para an&#225;lisis de gasto m&#233;dico menor (Salud). Fuente: Elaboraci&#243;n Propia con datos de base de siniestralidad de la aseguradora Empresa de Seguros, (2020). .............................................................................................................................35 Figura 4: Registros utilizados como base de datos para an&#225;lisis de gasto m&#233;dico mayor (GMM). Fuente: Elaboraci&#243;n Propia con datos de base de siniestralidad de la aseguradora Empresa de Seguros, (2020). .............................................................................................................................36 </P><P>1. Introducci&#243;n </P><P>Las Instituciones de Seguros Especializadas en Salud (ISES), son sociedades autorizadas por la Secretar&#237;a de Salud y la Secretar&#237;a de Hacienda y Cr&#233;dito P&#250;blico (SHCP), normadas por la Comisi&#243;n Nacional de Seguros y Fianzas (CNSF) y tienen como objetivo prestar servicios dirigidos a prevenir Accidentes y Enfermedades o restaurar la salud en forma directa, con recursos propios, mediante terceros, o la combinaci&#243;n de ambos, a trav&#233;s de acciones en beneficio de los asegurados, as&#237; como brindar protecci&#243;n financiera (CNSF, 2016). De esta forma, las ISES pueden otorgar el modelo tradicional de atenci&#243;n a trav&#233;s de p&#243;lizas de Gastos M&#233;dicos Mayores (GMM) y, a su vez, impactar en la prevenci&#243;n a trav&#233;s de p&#243;lizas de Salud o com&#250;nmente conocidas como gasto m&#233;dico menor. La integraci&#243;n de ambos esquemas es conocido como cobertura de Gastos M&#233;dicos Totales (GMM y Salud) las cuales permiten reducir el gasto privado en salud y disminuir el gasto bolsillo de los asegurados, siendo una herramienta que brinda protecci&#243;n financiera en caso de gastos de alto impacto econ&#243;mico y cobertura de servicios de primer nivel (consultas preventivas, estudios de laboratorio y gabinete, medicamentos, etc.) sin necesidad de tener los criterios que una cobertura que s&#243;lo indemnice el gasto m&#233;dico mayor y donde requiere de un diagn&#243;stico definitivo, rebasar deducible, no ser una exclusi&#243;n, etc.). </P><P>En este estudio de caso, se realiza un an&#225;lisis de la siniestralidad de una Instituci&#243;n de Seguros Especializada en Salud con la finalidad de mostrar los costos cubiertos por esta instituci&#243;n hacia sus asegurados y a trav&#233;s de sus productos (Gastos M&#233;dicos Mayores y Salud) confiriendo protecci&#243;n m&#233;dica y financiera. Por &#250;ltimo y con la intenci&#243;n de permitir un mejor entendimiento de este an&#225;lisis, durante este estudio de caso se profundiz&#243; en la historia de los seguros, su clasificaci&#243;n y las regulaciones entorno a los mismos. </P><P>2. Planteamiento del problema </P><P>El uso y funcionamiento de los servicios sanitarios ha constituido durante los &#250;ltimos a&#241;os una de las preocupaciones de los estudios de econom&#237;a de la salud. El costo para la atenci&#243;n de la salud se considera una inversi&#243;n que permite alcanzar la calidad de vida adecuada y contribuye al crecimiento econ&#243;mico de las naciones. Los recursos p&#250;blicos en M&#233;xico proceden principalmente de los impuestos y otros ingresos gubernamentales no tributarios. Bajo este tenor, las autoridades federales deber&#237;an destinar un presupuesto vasto para otorgar servicios de salud de sus habitantes y con esto, garantizar que su poblaci&#243;n econ&#243;micamente productiva se mantenga en niveles altos de desempe&#241;o; desafortunadamente, esta situaci&#243;n en nuestro pa&#237;s no se logra. El gasto privado, por su parte, est&#225; financiado por las familias, con recursos propios pero limitados, las organizaciones no gubernamentales y las empresas privadas cuya participaci&#243;n es peque&#241;a, pero estrat&#233;gica. </P><P>M&#233;xico, ocupa el sexto lugar entre los pa&#237;ses miembros de la Organizaci&#243;n de Cooperaci&#243;n y Desarrollo Econ&#243;micos (OCDE) con menor gasto total en salud. M&#233;xico destina 14.1% del gasto p&#250;blico a salud, lo que representa 53.04% del gasto total. El restante 47% corresponde a gasto privado, es decir 87.18% de gasto de bolsillo. En M&#233;xico la media de gasto de bolsillo por hogar es de 126 USD por a&#241;o, equivalente a 9.1% del ingreso disponible de los hogares, lo que implica una importante carga financiera para las familias (Salinas, Carrillo, P&#233;rez y Garc&#237;a, 2019). </P><P>Un estudio realizado por Himmelstein, Lawless, Thorne, Foohey y Woolhandler (2019) revel&#243; que, en EE.UU. los gastos que se derivan de atenciones y cuidados de la salud para atender una enfermedad catastr&#243;fica llevan a la bancarrota a dos de cada tres familias, lo que implica sufrir una prolongada inestabilidad financiera. En M&#233;xico, aun contando con servicios de salud p&#250;blicos, se </P><P>vive una situaci&#243;n similar, lo que resulta alarmante para un pa&#237;s en desarrollo (D&#237;az y Ram&#237;rez, </P><P>2017). </P><P>Los seguros m&#233;dicos privados han desempe&#241;ado un rol cada vez m&#225;s importante para garantizar a los usuarios acceso a sistemas de salud de calidad y en tiempo oportuno, adem&#225;s de brindar protecci&#243;n financiera en caso de gastos de alto impacto econ&#243;mico. De esta forma, los seguros m&#233;dicos privados (tanto gasto m&#233;dico mayor como gasto m&#233;dico menor) se vuelven una valiosa herramienta preventiva y de protecci&#243;n que, por el costo de contrataci&#243;n, aproximadamente solo el 9% de los mexicanos contrata este tipo de productos (CNSF, 2020). </P><P>En el esquema tradicional de la aseguranza privada en salud (el cual est&#225; basado en p&#243;lizas de gastos m&#233;dicos mayores [GMM]), la aseguradora funge como un ente que absorbe los costos de atenci&#243;n de sus asegurados ante los prestadores de servicio y los insumos que se deriven de su atenci&#243;n. Desafortunadamente, la falta de informaci&#243;n y el predominio del pago por servicio en el sector privado (gasto de bolsillo) son y han sido limitantes para la toma de decisiones de pacientes y aseguradoras, y para la alineaci&#243;n del gasto hacia mejores resultados en salud. </P><P>3. Justificaci&#243;n La salud es el bien m&#225;s preciados con el que cuenta el ser humano, de ella dependen muchas variables sociales y econ&#243;micas que impactan en el bienestar de una comunidad y el desarrollo de un pa&#237;s. </P><P>El desarrollo de este caso de estudio como proyecto de maestr&#237;a tiene diferentes perspectivas y justificaciones. Desde una perspectiva acad&#233;mica, busca ser una fuente de consulta para estudiantes que en un futuro abordar&#225;n una tem&#225;tica similar pues en la actualidad, la literatura referente a las Instituciones de Seguros Especializadas en Salud en nuestro pa&#237;s es limitada. Adem&#225;s, pretende </P><P>fomentar inter&#233;s y transmitir conocimiento a la poblaci&#243;n general y a los profesionales de la salud </P><P>respecto a conceptos generales relacionados a seguros de salud en el &#225;mbito privado. </P><P>En el &#225;mbito social, pretende cimentar la conciencia en el cuidado de la salud y ofrecer nuevas oportunidades a la poblaci&#243;n en cuanto a normar un criterio que les permita sensibilizarse y aprovechar las alternativas que existen actualmente para prevenir, adem&#225;s de tener un respaldo en caso de que lamentablemente se enfrenten a una situaci&#243;n delicada de salud. Para este fin, se expondr&#225; a trav&#233;s de tablas y gr&#225;ficos el por qu&#233; contratar seguros privados para la salud (ya sean de Gastos M&#233;dicos Menores o Gastos M&#233;dicos Mayores), es una inversi&#243;n y no un gasto, preservando la salud y evitando inestabilidad financiera. Adem&#225;s, permitir&#225; establecer la diferencia entre cada uno de estos esquemas de Gastos M&#233;dicos y como es que se complementan entre ellos.  </P><P>Desde el punto de vista econ&#243;mico, este estudio de caso permite identificar el impacto positivo que generan los seguros privados en la econom&#237;a de nuestro pa&#237;s, al mantener a la poblaci&#243;n econ&#243;micamente activa saludable y fomentar la distribuci&#243;n m&#225;s equitativa lo recursos en salud a nivel p&#250;blico. De igual forma, se determinar&#225; c&#243;mo es que los esquemas de Gasto M&#233;dico Total son un modelo a seguir que en alg&#250;n momento puede aportar para la universalidad de los sistemas de salud p&#250;blico a nivel nacional. </P><P>4. Objetivos </P><P>4.1 Objetivo General Evidenciar los beneficios que infiere la contrataci&#243;n de un seguro privado de salud con cobertura de Gastos M&#233;dicos Mayores (GMM) y gastos m&#233;dicos menores (Salud) al mostrar la protecci&#243;n m&#233;dica y financiera que esto conlleva. </P><Sect><H4>4.2 Objetivos espec&#237;ficos </H4><P>i. Definir el panorama de los seguros privados en salud a nivel nacional y conocer la penetraci&#243;n que han tenido estos esquemas en los &#250;ltimos 10 a&#241;os; </P><P>ii. Establecer los motivos por los que las Instituciones de Seguros Especializadas en Salud tienen un papel importante en la protecci&#243;n y prevenci&#243;n de la salud en nuestra poblaci&#243;n; </P><P>iii. Analizar, a trav&#233;s de casos reales, el gasto de bolsillo en salud que se puede evitar al estar protegido por un seguro con cobertura m&#233;dica total. </P><P>5. Preguntas </P><P>5.1 Pregunta general &#191;Cu&#225;les son los beneficios que infiere la contrataci&#243;n de un seguro privado de salud con cobertura de gastos m&#233;dicos mayores (GMM) y gastos m&#233;dicos menores (Salud) en relaci&#243;n con la protecci&#243;n m&#233;dica y financiera? </P><Sect><H4>5.2 Preguntas espec&#237;ficas </H4><P>i. &#191;Cu&#225;l es el panorama actual de los seguros privados en salud a nivel nacional? </P><P>ii. &#191;Cu&#225;les son los motivos por los que las Instituciones de Seguros Especializadas en Salud tienen un papel importante en la protecci&#243;n y prevenci&#243;n de la salud en M&#233;xico? </P><P>iii. &#191;C&#243;mo un seguro de salud con cobertura m&#233;dica total puede evitar el gasto de bolsillo 6. Marco te&#243;rico </P><P>6.1 Teor&#237;a de la motivaci&#243;n humana Abraham Maslow, nacido en Brooklyn, Nueva York el 1&#186; de abril de 1908, fue un psic&#243;logo estadounidense considerado uno de los precursores y fundadores de las psicolog&#237;as humanistas y transpersonal (Mercado, 2018). El desarrollo te&#243;rico m&#225;s conocido de Abraham Maslow es la Teor&#237;a de la Motivaci&#243;n Humana y la Pir&#225;mide de las Necesidades, modelo que plantea una jerarqu&#237;a que contiene las necesidades humanas, psicol&#243;gicas y f&#237;sicas y, las categoriza en 5 grupos de acuerdo con la importancia de cada una (Bridgman, Cummings y Ballard, 2019). Uysal, Aydemir y Genc (2017) hacen referencia la Pir&#225;mide de las Necesidades de Maslow, planteando que este estudio es el m&#225;s importante relacionado con la motivaci&#243;n. Las necesidades se jerarquizan en el siguiente orden y se ejemplifican de la siguiente forma: Necesidades fisiol&#243;gicas. Son las necesidades que deben de ser satisfechas para mantener al individuo como estructura biol&#243;gica. Entre se ellas se encuentran la necesidad del ox&#237;geno, el alimento, beber agua, dormir y el refugio. Necesidades de seguridad. Son las necesarias para sentir protecci&#243;n ante el peligro, tener confianza y no sentir miedo. Entre ellas se encuentra el empleo, ingreso, recursos, vivienda y salud. Es importante determinar que, para poder realizar y alcanzar el tercer, cuarto y quinto nivel, es necesario que se haya alcanzado cierto grado de satisfacci&#243;n de las necesidades fisiol&#243;gicas y de seguridad. Las necesidades de seguridad son las pertinentes a este estudio. Necesidades de afiliaci&#243;n. Maslow enfatiza que los humanos somos seres sociales. Esta </P><P>categor&#237;a consiste en la necesidad de ser aceptado por otros seres humanos, establecer relaciones y amistades, poder demostrar amor y ser amado. </P><P>Necesidades de reconocimiento. Hay dos tipos de necesidades de reconocimiento, la primera es la necesidad de ser apreciado y respetado por otros (estatus y aprecio). La segunda, es la necesidad de autoestima, misma que engloba la confianza en uno mismo, la independencia, el &#233;xito y el talento. </P><P>Necesidades de autorrealizaci&#243;n. La autorrealizaci&#243;n es un esfuerzo que hace un individuo para maximizar su propia capacidad, desarrollar sus habilidades y alcanzar el tipo ideal de persona que realmente quiere ser. </P><P>6.2 Gasto de Bolsillo Se conoce como gasto de bolsillo a todo pago que realiza un individuo o una familia para financiar y recibir servicios de salud. El gasto de bolsillo incluye desde medicamentos recetados y sin receta, material de curaci&#243;n y consultas m&#233;dicas hasta gastos por maternidad, atenci&#243;n ambulatoria, atenci&#243;n hospitalaria, terapias, aparatos ortop&#233;dicos y terap&#233;uticos (Secretar&#237;a de Salud, 2018). El gasto de bolsillo es la forma m&#225;s ineficiente e inequitativa de financiar la atenci&#243;n a la salud. Va en contra del principio b&#225;sico de justicia financiera e indica que los individuos son acreedores a servicios de salud de acuerdo con su capacidad de pago y recibir servicios en funci&#243;n de sus necesidades de salud. El gasto de bolsillo hace evidente la realidad en la que los que m&#225;s pagan son los m&#225;s enfermos, quienes con frecuencia son tambi&#233;n los m&#225;s pobres; adem&#225;s, expone a las familias a gastos excesivos que pueden llegar a ser catastr&#243;ficos y empobrecedores (Sesma, P&#233;rez, Mart&#237;nez y Lemus, 2015). Para este estudio de caso en el marco te&#243;rico se desarrollan en conjunto un concepto (Gasto de bolsillo) y la Teor&#237;a de la Motivaci&#243;n Humana y la Pir&#225;mide de las Necesidades de Maslow. Esta </P><P>particularidad surge de la necesidad de definir el Gasto de Bolsillo para poder vincularlo a la teor&#237;a expuesta. </P><P>En la Teor&#237;a de la Motivaci&#243;n, Maslow habla de las necesidades de seguridad, estas necesidades </P><P>se encuentran en el segundo nivel de jerarqu&#237;a de la pir&#225;mide de e incluyen a la salud y a la estabilidad financiera. Si no se logra el cumplimiento de estas dos necesidades, al igual que las dem&#225;s incluidas en este nivel, el individuo, en teor&#237;a, no podr&#237;a cumplir los tres niveles subsecuentes (afiliaci&#243;n, reconocimiento y autorrealizaci&#243;n). De esta forma, el gasto de bolsillo se postula como una amenaza a estas necesidades. </P><P>Dentro del objetivo general, se busca evidenciar los beneficios financieros y para la salud que confiere la contrataci&#243;n de un seguro privado y con esto, garantizar el cumplimiento de las necesidades de seguridad seg&#250;n la Teor&#237;a de la Motivaci&#243;n Humana y la Pir&#225;mide de las Necesidades de Maslow. </P><P>7. Marco Conceptual </P><P>El acceso a servicios de salud de calidad para la poblaci&#243;n en general es un indicador importante que determina el desarrollo de un pa&#237;s. La Constituci&#243;n de 1917 desde su promulgaci&#243;n consagraba derechos sociales, sin embargo, fue hasta el 3 de febrero de 1983, despu&#233;s de 66 a&#241;os, cuando al art&#237;culo cuarto de la Constituci&#243;n Pol&#237;tica de los Estados Unidos Mexicanos, se adicion&#243; en el p&#225;rrafo tercero el derecho a la protecci&#243;n de la salud, se&#241;alando que toda persona tiene derecho a la protecci&#243;n de la salud (Ahuja, 2016). En aras del cumplimiento de este derecho, el Estado, a trav&#233;s del acceso a instituciones de seguridad social (Instituto Mexicano del Seguro Social [IMSS], Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado [ISSSTE], Petr&#243;leos Mexicanos [PEMEX], Secretar&#237;a de la Defensa Nacional [SEDENA], Secretar&#237;a de Marina [SEMAR]) o pertenec&#237;a al Instituto de Salud para el Bienestar (INSABI), ha tratado de subsidiar y garantizar la salud de los mexicanos. El Instituto Nacional de Estad&#237;stica y Geograf&#237;a (INEGI, 2018) estim&#243; que 102.3 millones de personas se encuentran afiliadas a alg&#250;n tipo de seguridad social, lo que representa al 82.7% de la poblaci&#243;n total. </P><P>Por otra parte, la descentralizaci&#243;n de los servicios de la Secretar&#237;a de Salud, que se produjo entre 1985 y 2000, deleg&#243; a los estados la responsabilidad de la prestaci&#243;n de servicios de salud para la poblaci&#243;n no asegurada. </P><P>Si bien, el porcentaje de mexicanos afiliados a una instituci&#243;n de seguridad social es mayor al 80%, el problema principal que enfrenta el gobierno federal es la incapacidad para solventar servicios de salud eficientes y de calidad para la poblaci&#243;n que demanda estos servicios. Cifras de la Organizaci&#243;n para la Cooperaci&#243;n y el Desarrollo Econ&#243;micos (OCDE, 2019), hacen evidente esta situaci&#243;n, al reportar que el gasto de bolsillo de los mexicanos en salud se mantiene como uno de los m&#225;s altos entre los pa&#237;ses evaluados por esta organizaci&#243;n. </P><P>El panorama previamente expuesto, ejerce una enorme presi&#243;n sobre el gasto en salud. Los </P><P>crecientes costos de la atenci&#243;n m&#233;dica hacen cada vez m&#225;s complicada la sostenibilidad financiera de los prestadores de servicios para la salud y a su vez, la posibilidad de acceso a los mismos. La limitaci&#243;n para expandir el gasto p&#250;blico dirigido a salud, aunada a la persistencia del gasto de bolsillo, han desencadenado un uso poco equitativo e insuficiente de los cada vez m&#225;s escasos recursos. El sistema de salud en su conjunto requiere tener una capacidad de respuesta adecuada a los retos actuales y futuros. </P><P>La Asociaci&#243;n Mexicana de Instituciones de Seguros (AMIS, 2018) puntualiz&#243; que la cobertura de aseguramiento m&#233;dico privado en M&#233;xico ha aumentado, pero sigue siendo incompleta y fragmentada. A consecuencia de ello, permanece la inequidad en la accesibilidad efectiva e ineficiencia del gasto en salud. Pese al mayor acceso a aseguramiento m&#233;dico privado persiste la subinversi&#243;n en salud. Tambi&#233;n, el gasto p&#250;blico mantiene una participaci&#243;n por debajo de lo requiere un pa&#237;s con nuestro nivel de riqueza y en donde el sector p&#250;blico se considera el pilar central para preservar el derecho a la protecci&#243;n de la salud, mientras que el gasto de bolsillo permanece como una fuente importante de financiamiento. </P><P>Este tipo de obst&#225;culos inherentes a los seguros privados en salud fomentaron que, en 1999 surgiera en M&#233;xico la &#8220;medicina prepagada&#8221; (seguros en salud) con la intenci&#243;n de liberar carga a las instituciones de Seguridad Social y a su vez, otorgar una opci&#243;n en la que cada usuario de los servicios decidiera sobre su atenci&#243;n de acuerdo con las oportunidades que se ofrecieran por parte de las empresas que implementaron los servicios de prevenci&#243;n en salud. Derivado de las reformas realizadas a la Ley General de Instituciones y Sociedades Mutualistas de Seguros, entran en funcionamiento las Instituciones de Seguros Especializadas en Salud (ISES). Este tipo de instituciones buscan proveer servicios de calidad a trav&#233;s de un estricto control del gasto y al menor costo posible (Becerra, 2015). </P><P>7.1 Historia de los seguros en M&#233;xico El 16 de diciembre de 1892 se decreta la primera Ley del Seguro en M&#233;xico, la cual se instituye como la primera reglamentaci&#243;n con la que se establecieron los lineamientos legales a todas las instituciones de seguros tanto locales, as&#237; como extranjeras que operaban en el pa&#237;s; la finalidad de esta ley era permitir el sano desarrollo de los seguros. En esta Ley se exponen los motivos para la legislaci&#243;n de la misma, refiriendo la imperiosa necesidad de establecer los fundamentos a los que se deb&#237;an ajustar las sociedades nacionales y extranjeras de seguros contra incendios, vida y otros riesgos que a partir de ese momento se registraran, con la finalidad de garantizar los intereses de las personas. Para el a&#241;o de 1946 y bajo el mandato de Manuel &#193;vila Camacho, se fund&#243; la Comisi&#243;n Nacional de Seguros. Este organismo ten&#237;a la misi&#243;n de vigilar e inspeccionar a las instituciones de seguros que en ese entonces funcionaban. A&#241;os despu&#233;s, en 1970, durante el gobierno de Luis Echeverria, se promulg&#243; el decreto por el cual la Comisi&#243;n de Seguros y la Bancaria se unificar&#237;an, formando la Comisi&#243;n Nacional Bancaria y de Seguros (CNBS) la cual a su vez veinte a&#241;os despu&#233;s, con la nueva Ley General de Instituciones y Sociedades Mutualistas de Seguros, se separ&#243; al dar paso a la actual Comisi&#243;n Nacional de Seguros y Fianzas (CNSF, 2016). En el a&#241;o de 1992, se modific&#243; la Ley General de Instituciones y Sociedades Mutualistas de Seguros. Esta acci&#243;n permitir&#237;a la inversi&#243;n extranjera en compa&#241;&#237;as de seguros, generando un alza en el mercado mexicano de seguros. Este fen&#243;meno se debe a la amplia experiencia que tienen </P><P>determinadas compa&#241;&#237;as extranjeras dentro del negocio, as&#237; como a una poblaci&#243;n m&#225;s consciente de la prevenci&#243;n (CNSF, 2016). </P><Sect><H4>7.2 Regulaci&#243;n entorno a los seguros </H4><P>La regulaci&#243;n de los seguros en M&#233;xico es coordinada por tres principales autoridades (CNSF, 2016): </P><P>i. Secretaria de Hacienda y Cr&#233;dito P&#250;blico (SHCP): encargada del equilibrio del sistema asegurador. Autoridad competente para implementar reglas, reglamentos o leyes que permitan resolver conflictos y aseguren el adecuado funcionamiento de las Instituciones Nacionales. </P><P>ii. Comisi&#243;n Nacional de Seguros y Fianzas (CNSF): garantiza que el inter&#233;s p&#250;blico y del usuario se respete. A su vez, supervisa que la operaci&#243;n del sector se apegue al marco normativo. </P><P>iii. Comisi&#243;n Nacional para la Protecci&#243;n y Defensa de los Usuarios de Servicios Financieros (CONDUSEF): su principal objetivo es proteger y defender los derechos e intereses de los usuarios. </P><P>A su vez y a trav&#233;s de los a&#241;os, se han creado asociaciones no gubernamentales que han fungido como un apoyo para el sano desarrollo del mercado asegurador: </P><P>i. Asociaci&#243;n Mexicana de Instituciones de Seguros A.C. (AMIS) funge como representante de los intereses de las aseguradoras ante autoridades. Busca el desarrollo del sector asegurador. </P><P>ii. Asociaci&#243;n Mexicana de Medicina del Seguro A.C. (AMMS) busca mantener una cartera sana dentro del sector asegurador a trav&#233;s de la implementaci&#243;n de nuevas t&#233;cnicas y tecnolog&#237;as existentes en la medicina. </P><P>iii. Asociaci&#243;n de Seleccionadores de Riesgos en el Seguro de Personas (ASERP) fomenta la comunicaci&#243;n e intercambio de experiencias entre sus miembros con la finalidad de </P><P>fomentar investigaciones t&#233;cnicas y estad&#237;sticas, para mejorar la selecci&#243;n de riesgo en </P><Table><TR><TH>los seguros de personas. </TH></TR><TR><TH>iv. </TH><TD>Instituto Mexicano Educativo de Seguros y Fianzas A.C. (IMESFAC) es el centro de </TD></TR><TR><TH/><TD>formaci&#243;n profesional especializada en seguros y fianzas. </TD></TR><TR><TH>v. </TH><TD>Asociaci&#243;n de Promotores de Agentes A.C. (ASPRO) busca optimizar y mejorar la </TD></TR><TR><TH/><TD>relaci&#243;n entre promotores, agentes, asegurados y compa&#241;&#237;as de seguros. </TD></TR></Table><P>7.3 Clasificaci&#243;n de los seguros Hasta el d&#237;a de hoy en M&#233;xico, a las aseguradoras multi ramos, se les permite la promoci&#243;n y venta de cuatro tipos de productos o p&#243;lizas, sin embargo, esto no significa que todas las aseguradoras est&#233;n autorizadas para la comercializaci&#243;n de todos los tipos de p&#243;lizas; algunas de ellas, tienen </P><P>requerimientos espec&#237;ficos para su funcionamiento y operaci&#243;n. A continuaci&#243;n, se enlistan y explican a grosso modo cada una de las posibilidades de operaci&#243;n de seguros: </P><P>i. Vida: Destinados a proteger los riesgos que en un momento pueden afectar el patrimonio de las personas. Se divide en vida Individual, Grupo y Colectivo; </P><P>ii. Da&#241;os: aquellos seguros que protegen todo tipo de riesgo que pueda afectar la integridad de los bienes patrimoniales (autom&#243;vil, domicilio, valores, empresas, etc.); </P><P>iii. Protecci&#243;n financiera (seguro de cauci&#243;n): contrato de seguro mediante el cual el asegurador se obliga a indemnizar al asegurado por los perjuicios que sufra en caso de que el tomador del seguro incumpla las obligaciones, legales o contractuales, que mantenga con &#233;ste; </P><P>iv. Accidentes y enfermedades: a su vez se divide en tres grupos y por ser los atribuibles a este trabajo de investigaci&#243;n, se detallar&#225;n aparte para profundizar sobre el tema. </P><L><LI><Lbl>&#8226; </Lbl><LBody>Accidentes personales </LBody></LI><LI><Lbl>&#8226; </Lbl><LBody>Gastos M&#233;dicos Mayores </LBody></LI><LI><Lbl>&#8226; </Lbl><LBody>Seguro de Salud (Gasto M&#233;dico Menor). </LBody></LI></L><P>7.4 Gastos M&#233;dicos Mayores Producto destinado a atender la necesidad de resarcir los gastos de servicios de salud ocasionados por un evento no previsto y que, por su severidad, pudieran generar al individuo o familia dificultades econ&#243;micas. Estas p&#243;lizas se crean para hacer frente a los gastos derivados de Enfermedades o Accidentes por medio del pago de una prima a una entidad aseguradora, con la finalidad que &#233;sta provea atenci&#243;n m&#233;dica a trav&#233;s de instituciones y prestadores de servicios m&#233;dicos privados. As&#237;, quien contrata una p&#243;liza de Gastos M&#233;dicos Mayores, en caso de requerir el uso de servicios m&#233;dicos, tiene la posibilidad de elegir entre la Instituci&#243;n de Salud P&#250;blica en la cual sea derechohabiente y los hospitales privados. Es importante en este punto mencionar que, las p&#243;lizas de Gasto M&#233;dico Mayor no cuentan con un componente preventivo para la salud y son totalmente reactivas (o indemnizatorias). La cobertura, como se menciona en el p&#225;rrafo anterior, va encaminada a evitar p&#233;rdidas econ&#243;micas que determinen una crisis financiera para el asegurado. El uso y activaci&#243;n de una p&#243;liza de Gasto M&#233;dico Mayor est&#225; condicionado a que el asegurado tenga un diagn&#243;stico definitivo, que rebase su deducible y que la patolog&#237;a reclamada no est&#233; excluida (Jim&#233;nez, 2020). Por otra parte, en las p&#243;lizas de Gasto M&#233;dico Mayor, el asegurado tiene una participaci&#243;n en la cobertura del monto del evento. El deducible es una cantidad inicial de la reclamaci&#243;n, que absorbe el asegurado, es fija y tiene la finalidad de impedir que se presente a la aseguradora un </P><P>gran n&#250;mero de gastos de monto menor. El coaseguro es un porcentaje del monto total de cada siniestro, es aplicable una vez que se rebasa el deducible y queda a cargo del asegurado, haci&#233;ndolo </P><P>part&#237;cipe del importe por los gastos hospitalarios, honorarios m&#233;dicos y dem&#225;s en los que deba </P><P>incurrir a consecuencia de una enfermedad o accidente. </P><P>7.5 Gasto M&#233;dico Menor Esquema que tiene como finalidad la prestaci&#243;n de servicios que generen un efecto preventivo o restaurador de la salud. Este tipo de coberturas funcionan bajo la premisa que la prevenci&#243;n en la salud es una inversi&#243;n que a largo plazo disminuir&#225; el n&#250;mero de casos (siniestros) y los costos (sumas) derivados de enfermedades prevenibles como las cr&#243;nico-degenerativas y sus complicaciones. </P><P>La peculiaridad de los Gastos M&#233;dicos Menores (p&#243;lizas de Salud) es que, solamente un porcentaje bajo de aseguradoras tiene autorizado por la CNSF manejar este ramo. Este tipo de aseguradoras son las Instituciones de Seguros Especializadas en Salud (ISES). Diferente a los Gastos M&#233;dicos Mayores que otorgan las aseguradoras no especializadas en salud, las ISES mantienen un sentido de cuidado global de la Salud. Su utilidad inicia previo al diagn&#243;stico de cualquier patolog&#237;a (prevenci&#243;n), mientras que las p&#243;lizas de Gastos M&#233;dicos Mayores s&#243;lo ofrecen cobertura indemnizatoria sobre los pagos efectuados por el asegurado a consecuencia de una patolog&#237;a definitiva y/o accidente (Jim&#233;nez, 2020). </P><P>Las ISES nacen con la intenci&#243;n de regular un mercado que con anterioridad se encontraba mal direccionado, el mercado de la medicina prepagada. A trav&#233;s de proveedores de servicios de la salud (personal m&#233;dico, cl&#237;nicas, hospitales, laboratorios, farmacias, etc.) las ISES dan cobertura no solamente a siniestros que se deriven de enfermedades o accidentes, sino tambi&#233;n todos los eventos m&#233;dicos necesarios para la prevenci&#243;n de la salud. </P><P>Hasta el d&#237;a de hoy en M&#233;xico, existen nueve aseguradoras autorizadas para la administraci&#243;n de seguros de Gasto M&#233;dico Menor (CNSF, 2019): </P><L><LI><Lbl>&#8226; </Lbl><LBody>AXA Salud&#174;, S.A. de C.V. </LBody></LI><LI><Lbl>&#8226; </Lbl><LBody>BBVA Bancomer Seguros Salud&#174;, S.A. de C.V. </LBody></LI><LI><Lbl>&#8226; </Lbl><LBody>Dentegra Seguros Dentales&#174;, S.A. </LBody></LI><LI><Lbl>&#8226; </Lbl><LBody>General de Salud&#174;, Compa&#241;&#237;a de Seguros, S.A. </LBody></LI><LI><Lbl>&#8226; </Lbl><LBody>Medi Access Seguros de Salud&#174;, S.A. de C.V. </LBody></LI><LI><Lbl>&#8226; </Lbl><LBody>Odontoprev Seguros Dentales&#174;, S.A. de C.V. </LBody></LI><LI><Lbl>&#8226; </Lbl><LBody>Plan Seguro&#174;, S.A. de C.V., Compa&#241;&#237;a de Seguros </LBody></LI><LI><Lbl>&#8226; </Lbl><LBody>Seguros Centauro&#174;, Salud Especializada, S.A. de C.V. </LBody></LI><LI><Lbl>&#8226; </Lbl><LBody>Servicios Integrales de Salud Nova&#174;, S.A. de C.V. </LBody></LI></L><P>7.6 Ramo asegurador a trav&#233;s de los a&#241;os El mercado de los seguros privados de salud ha tenido un crecimiento importante en los &#250;ltimos 10 a&#241;os. Este crecimiento se ha visto reflejado no solamente en el n&#250;mero de asegurados que contratan un plan de protecci&#243;n, sino tambi&#233;n en el n&#250;mero de eventos (reclamaciones) que se reportan a la CNSF. A continuaci&#243;n, se presentan tablas y gr&#225;ficos sobre la evoluci&#243;n de los seguros privados de salud a nivel nacional a trav&#233;s de los a&#241;os 2008 al 2019. </P><Table><TR><TH>A&#241;o </TH><TH>Asegurados Gasto M&#233;dico Menor (Salud) </TH><TH>Asegurados Gasto M&#233;dico Mayor (GMM) </TH></TR><TR><TH>2008 </TH><TD>304,825 </TD><TD>9,536,253 </TD></TR><TR><TH>2009 </TH><TD>307,844 </TD><TD>10,717,625 </TD></TR><TR><TH>2010 </TH><TD>324,435 </TD><TD>10,838,400 </TD></TR><TR><TH>2011 </TH><TD>329,434 </TD><TD>12,689,658 </TD></TR><TR><TH>2012 </TH><TD>373,738 </TD><TD>14,171,074 </TD></TR><TR><TH>2013 </TH><TD>390,897 </TD><TD>13,673,569 </TD></TR><TR><TH>2014 </TH><TD>407,559 </TD><TD>10,937,922 </TD></TR><TR><TH>2015 </TH><TD>717,678 </TD><TD>12,915,267 </TD></TR><TR><TH>2016 </TH><TD>1,403,145 </TD><TD>12,304,623 </TD></TR><TR><TH>2017 </TH><TD>1,130,288 </TD><TD>12,874,271 </TD></TR><TR><TH>2018 </TH><TD>1,152,197 </TD><TD>12,611,839 </TD></TR><TR><TH>2019 </TH><TD>1,231,023 </TD><TD>12,450,266 </TD></TR></Table><P>Tabla 1: Asegurados gasto m&#233;dico mayor (GMM) y gasto m&#233;dico menor (Salud) por a&#241;os y a nivel nacional. Fuente: Elaboraci&#243;n propia con base en datos de la CNSF (2020). </P><P>En la tabla 1 se muestra el crecimiento de la poblaci&#243;n a nivel nacional que cuenta con cobertura en salud con un seguro privado de los a&#241;os 2008 a 2019. Para este an&#225;lisis, se agrupan los asegurados por a&#241;o y con corte a diciembre de cada a&#241;o. En una columna, se encuentra representado el gasto m&#233;dico menor (Salud) y en la otra el gasto m&#233;dico mayor (GMM). </P><P>Se puede identificar que, el aumento en la contrataci&#243;n de las p&#243;lizas de gasto m&#233;dico menor (Salud) ha crecido en un 403% durante los &#250;ltimos 11 a&#241;os y, mientras que las p&#243;lizas de gasto m&#233;dico mayor (GMM), han tenido un crecimiento del 130% en el mismo periodo. </P><P>N&#250;mero de asegurados con una p&#243;liza de Gastos M&#233;dicos Menores (Salud) al cierre de a&#241;o; diciembre 2008 -diciembre 2019 </P><P>Total de asegurados en n&#250;mero </P><P>1,600,000 1,400,000 1,200,000 1,000,000 800,000 600,000 400,000 200,000</P><P> </P><P>304,825 307,844 324,435 329,434 </P><P>373,738 390,897 407,559 717,678 1,403,145 </P><Figure><ImageData src=""/></Figure><P>1,130,288 </P><P>1,152,197 </P><P>1,231,023 </P><Figure><ImageData src=""/></Figure><P>2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 </P><P>A&#241;o de medici&#243;n </P><P>Gr&#225;fica 1:Crecimiento de asegurados con gasto m&#233;dico menor (Salud); 2008-2019. Fuente: Elaboraci&#243;n propia con base en datos de la CNSF (2020). </P><P>La gr&#225;fica 1 representa el crecimiento de la poblaci&#243;n mexicana que a trav&#233;s de los a&#241;os ha contratado una cobertura privada de salud con una p&#243;liza de gasto m&#233;dico menor. Se puede observar que el crecimiento es sostenido y relativamente gradual, a excepci&#243;n del a&#241;o 2016, en el que hubo un repunte de contrataci&#243;n de este producto, sin embargo, al a&#241;o siguiente se regulariza el crecimiento. </P><P>N&#250;mero de asegurados con una p&#243;liza de Gastos M&#233;dicos Mayores (GMM) al cierre de a&#241;o; diciembre 2008 -diciembre 2019 </P><P>Total de asegurados en n&#250;mero </P><P>16,000,000 </P><P>14,000,000 </P><P>12,000,000 </P><P>10,000,000 </P><P>8,000,000 </P><P>6,000,000 </P><P>4,000,000 </P><P>2,000,000</P><P> </P><P>9,536,253 10,717,625 10,838,400 12,689,658 14,171,074 </P><Figure><ImageData src=""/></Figure><P>13,673,569 </P><P>10,937,922 12,915,267 12,304,623 12,874,271 12,611,839 12,450,266 </P><Figure><ImageData src=""/></Figure><P>2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 </P><P>A&#241;o de medici&#243;n </P><P>Gr&#225;fica 2: Crecimiento de asegurados con gasto m&#233;dico mayor (GMM); 2008-2019. Fuente: Elaboraci&#243;n propia con base en datos de la CNSF (2020). </P><P>La gr&#225;fica 2 muestra el comportamiento en relaci&#243;n con la contrataci&#243;n de productos para la protecci&#243;n de la salud en el ramo del gasto m&#233;dico mayor (GMM). A diferencia de la gr&#225;fica 1 que detalla el crecimiento sostenido del gasto m&#233;dico menor (Salud), en la gr&#225;fica 2 se puede observar </P><P>que el gasto m&#233;dico mayor (GMM) ha sufrido variaciones con ascensos y descensos en la poblaci&#243;n </P><P>asegurada durante los a&#241;os 2008 a 2019. </P><P>N&#250;mero de asegurados con p&#243;liza de Gastos M&#233;dicos Menores (Salud) por </P><P>Entidad Federativa </P><P>Zacatecas Yucat&#225;n Veracruz Tlaxcala Tamaulipas Tabasco Sonora Sinaloa San Luis Potos&#237; Quintana Roo Quer&#233;taro Puebla Oaxaca Nuevo Le&#243;n Nayarit Morelos Michoac&#225;n Jalisco Hidalgo Guerrero Guanajuato Estado de M&#233;xico Durango Distrito Federal Colima Coahuila Chihuahua Chiapas Campeche Baja California Sur Baja California Aguascalientes </P><P><Figure><ImageData src=""/></Figure>5,258 8,606 9,643 </P><P>732 12,843 8,566 35,045 8,490 20,959 5,151 30,014 24,159 3,222 </P><Figure><ImageData src=""/></Figure><Figure><ImageData src=""/></Figure><Figure><ImageData src=""/></Figure><P>4,517 3,527 10,497 </P><Figure><ImageData src=""/></Figure><Figure><ImageData src=""/></Figure><P>entidad federativa; Diciembre 2019 </P><P>119,900 </P><P>84,493 </P><P>42,738 4,318 16,261 63,003 19,447 221,769 40,232 326,574 31,133 </P><Figure><ImageData src=""/></Figure><Figure><ImageData src=""/></Figure><Figure><ImageData src=""/></Figure><P>10,517 1,670 1,136 </P><P><Figure><ImageData src=""/></Figure>49,378 7,225 </P><P>Asegurados por entidad federativa en n&#250;mero </P><P>Gr&#225;fica 3: Distribuci&#243;n asegurados gasto m&#233;dico menor (Salud) por entidad federativa a diciembre de 2019. Fuente: Elaboraci&#243;n propia con base en datos de la CNSF (2020). </P><P>La gr&#225;fica 3 permite conocer la distribuci&#243;n en las 32 entidades federativas de nuestro pa&#237;s de los asegurados con una p&#243;liza de gasto m&#233;dico menor (Salud) contratada. Identificar esta dispersi&#243;n es relevante porque hace evidente que las p&#243;lizas de gasto m&#233;dico menor (Salud) no son un </P><P>producto con amplia difusi&#243;n a nivel nacional y la mayor concentraci&#243;n de asegurados se encuentra </P><P>en 4 estados (Coahuila, CDMX, Nuevo Le&#243;n y Jalisco). </P><P>N&#250;mero de asegurados con p&#243;liza de Gastos M&#233;dicos Mayores (GMM) por entidad </P><P>Entidad federativa </P><P>Zacatecas Yucat&#225;n Veracruz Tlaxcala Tamaulipas Tabasco Sonora Sinaloa San Luis Potos&#237; Quintana Roo Quer&#233;taro Puebla Oaxaca Nuevo Le&#243;n Nayarit Morelos Michoac&#225;n Jalisco Hidalgo Guerrero Guanajuato Estado de M&#233;xico Durango Distrito Federal Colima Coahuila Chihuahua Chiapas Campeche Baja California Sur Baja California Aguascalientes </P><P>34,750 140,989 195,411 23,571 275,116 69,725 232,275 158,177 212,133 139,967 344,111 292,716 61,285 </P><Figure><ImageData src=""/></Figure><Figure><ImageData src=""/></Figure><Figure><ImageData src=""/></Figure><Figure><ImageData src=""/></Figure><P>52,929 96,092 137,974 </P><Figure><ImageData src=""/></Figure><Figure><ImageData src=""/></Figure><Figure><ImageData src=""/></Figure><P>federativa; Diciembre 2019 </P><P>1,653,474 </P><P>931,816 </P><P><Figure><ImageData src=""/></Figure>845,425 91,367 64,460 </P><P>395,999 61,737 4,460,232 424,172 119,003 47,515 </P><P><Figure><ImageData src=""/></Figure>339,591 34,178 55,418 </P><Figure><ImageData src=""/></Figure><P>346,219 112,217 </P><P>Asegurados por entidad federativa en n&#250;mero </P><P>Gr&#225;fica 4: Distribuci&#243;n asegurados gasto m&#233;dico mayor (GMM) por entidad federativa a diciembre de 2019. Fuente: Elaboraci&#243;n propia con base en datos de la CNSF (2020). </P><P>De forma similar al gr&#225;fico anterior, en la gr&#225;fica 4 se identifica la distribuci&#243;n de los asegurados con una p&#243;liza de gastos m&#233;dicos mayores (GMM) totales a diciembre de 2019 y en las 32 entidades federativas de la rep&#250;blica. Al igual que con las p&#243;lizas de gasto m&#233;dico menor (Salud), el gasto m&#233;dico mayor (GMM), tiene una mayor concentraci&#243;n en las grandes urbes. Por otra parte, a diferencia de las p&#243;lizas de gasto m&#233;dico menor (Salud), las p&#243;lizas de gasto m&#233;dico mayor (GMM) si tienen una amplia difusi&#243;n y con esto, una poblaci&#243;n asegurada considerablemente mayor. </P><Table><TR><TH>A&#241;o </TH><TH>Eventos Gasto M&#233;dico Menor (Salud) </TH><TH>Eventos Gasto M&#233;dico Mayor (GMM) </TH></TR><TR><TH>2008 </TH><TD>974,323 </TD><TD>1,011,481 </TD></TR><TR><TH>2009 </TH><TD>1,694,371 </TD><TD>1,475,238 </TD></TR><TR><TH>2010 </TH><TD>1,084,136 </TD><TD>1,396,761 </TD></TR><TR><TH>2011 </TH><TD>1,100,481 </TD><TD>1,605,568 </TD></TR><TR><TH>2012 </TH><TD>1,092,410 </TD><TD>1,480,952 </TD></TR><TR><TH>2013 </TH><TD>1,233,788 </TD><TD>1,638,639 </TD></TR><TR><TH>2014 </TH><TD>1,462,070 </TD><TD>1,950,955 </TD></TR><TR><TH>2015 </TH><TD>1,597,527 </TD><TD>1,817,005 </TD></TR><TR><TH>2016 </TH><TD>1,513,086 </TD><TD>1,772,679 </TD></TR><TR><TH>2017 </TH><TD>1,635,169 </TD><TD>1,873,992 </TD></TR><TR><TH>2018 </TH><TD>1,396,218 </TD><TD>1,680,103 </TD></TR><TR><TH>2019 </TH><TD>1,462,783 </TD><TD>1,783,291 </TD></TR></Table><P>Tabla 2: N&#250;mero de eventos reclamados por a&#241;o y por tipo de p&#243;liza. Fuente: Elaboraci&#243;n propia con base en datos de la CNSF (2020). </P><P>En la relaci&#243;n que se muestra en la tabla 2, se observa el comparativo de utilizaci&#243;n entre p&#243;lizas de gasto m&#233;dico menor (Salud) y gasto m&#233;dico mayor (GMM) a trav&#233;s de los a&#241;os 2008 al 2019. La utilizaci&#243;n se refiere a los eventos (reclamaciones) que realiza un asegurado a la compa&#241;&#237;a que emite su p&#243;liza. A su vez, los eventos (reclamaciones) se refieren a cualquier servicio que reciba un asegurado por cualquier tipo de atenci&#243;n relacionada a su salud. En el caso de las p&#243;lizas de gasto m&#233;dico menor (Salud), los eventos pueden tratarse de consultas m&#233;dicas, medicamentos, </P><P>estudios de laboratorio y gabinete, etc. En las p&#243;lizas de gasto m&#233;dico mayor (GMM), se pueden </P><P>ejemplificar como cirug&#237;as u hospitalizaciones. </P><P>Comparativo entre n&#250;mero de eventos reclamados en p&#243;lizas de Gasto M&#233;dico Menor (Salud) y Gasto M&#233;dico Mayor (GMM); diciembre 2008 -diciembre 2019 </P><P>2,500,000 </P><P>2,000,000 </P><Figure><ImageData src=""/></Figure><P><Figure><ImageData src=""/></Figure>Eventos Gasto 1,500,000 </P><Figure><ImageData src=""/></Figure><P>M&#233;dico Menor (gmm) </P><P>1,000,000 </P><P><Figure><ImageData src=""/></Figure>Eventos Gasto M&#233;dico Mayor (GMM) </P><P>500,000</P><P> 2006 2008 2010 2012 2014 2016 2018 2020 </P><P>A&#241;o graficado </P><P>Gr&#225;fica 5: Comparativo de utilizaci&#243;n (reclamaciones) por tipo de p&#243;liza en el periodo diciembre 2008-2019. Fuente: Elaboraci&#243;n propia con base en datos de la CNSF (2020). </P><P>En la gr&#225;fica 5 se muestra un comparativo de la utilizaci&#243;n a nivel nacional entre los a&#241;os 2008 a 2019. Esta utilizaci&#243;n se ve reflejada a trav&#233;s de las reclamaciones (eventos) en los que los asegurados se ven cubiertos y protegidos por alguno de los productos. </P><P>Es relevante mencionar que, aunque el n&#250;mero de asegurados que cuentan con una p&#243;liza de gasto m&#233;dico menor (Salud) es aproximadamente una d&#233;cima parte que el n&#250;mero de asegurados con una p&#243;liza de gasto m&#233;dico mayor (GMM), el n&#250;mero de reclamaciones que se cubren por a&#241;o es muy cercano entre cada uno de estos productos. Esto sucede porque las p&#243;lizas de gasto m&#233;dico menor (Salud) tienen una utilizaci&#243;n m&#225;s din&#225;mica al tener acceso a coberturas de consultas preventivas y diagn&#243;sticas, medicamentos, estudios de laboratorio e imagen por pago directo. </P><P>Eventos en N&#250;mero </P><Figure><ImageData src=""/></Figure><P>8. Semblanza de la empresa </P><P>Empresa de Seguros es una aseguradora innovadora que busca nuevas formas de hacer las cosas para cambiar el mercado de Seguros de Salud en M&#233;xico. Est&#225; conformada por un grupo de empresas de salud con una estrategia de integraci&#243;n vertical para establecer el primer sistema de atenci&#243;n m&#233;dica privado en M&#233;xico que ofrece planes y programas de salud asegurados y auto administrados. </P><P>8.1 Historia </P><Figure><ImageData src=""/>Los inicios de la seguridad social comenzaron en 1918, cuando un grupo de empresariosregiomontanos con amplia visi&#243;n y gran calidad humana, construyeron un plan de seguridad social para sus empleados, centrada en vivienda, educaci&#243;n, esparcimiento y salud. Para el tema de salud, se fund&#243; la Cl&#237;nica Cuauht&#233;moc y Famosa, distinguida por sus excelente calidad y servicio, pero lo m&#225;s importante, 25 a&#241;os antes de que existiera el Instituto Mexicano delSeguro Social. En el a&#241;o 2003, Grupo Alfa de Monterrey funda y constituye una aseguradora. Posteriormente, en2004, Empresa de Seguros inicia operaciones como ISES Empresa de Seguros. En el a&#241;o 2010, derivado de la venta de HYLSA, Empresa de Seguros fue vendido a Grupo MAC Seguros y cuatro a&#241;os despu&#233;s, en 2014, Empresa de Seguros fue adquirida por un grupo de inversionistas mexicanos. En 2015, un grupo de empresarios regiomontanos interesados en preservar la visi&#243;n de proteger lasalud de los mexicanos, incursionan en el medio asegurador, buscando brindar la mejor calidad yexcelencia en servicios de salud a trav&#233;s de Empresa de Seguros y en aras de que vivan con salud en plenitud. Ahora, Empresa de Seguros como una compa&#241;&#237;a aseguradora con un enfoque integral en el asegurado,marcar&#225; la diferencia en la categor&#237;a de ISES. Para diciembre de 2018, Empresa de Seguros cuenta con un capital humano de mas de 180 colaboradores y una cartera de m&#225;s de 180,000 asegurados y 1,100 MDP </Figure><P>Tabla 3:Historia Empresa de Seguros. Fuente: Elaboraci&#243;n Propia a trav&#233;s de informaci&#243;n de Sitio web Oficial Empresa de Seguros, (2020) </P><P>8.2 Ubicaci&#243;n Geogr&#225;fica Empresa de Seguros cuenta con 6 oficinas distribuidas estrat&#233;gicamente en 6 ciudades de la Rep&#250;blica Mexicana. </P><Table><TR><TD>i. </TD><TD>Monterrey Corporativo: Torre ING. Batall&#243;n de San Patricio 111, Piso 14. Col. Valle Oriente, C.P. 66269. San </TD></TR><TR><TD/><TD>Pedro Garza Garc&#237;a, N.L. </TD></TR><TR><TD>ii. </TD><TD>Oficina Quer&#233;taro: </TD></TR><TR><TD/><TD>Centro Sur Q7001. Blvd Bernardo Quintana 7001, Col. Centro Sur, C.P. 76090. </TD></TR><TR><TD>iii. </TD><TD>Santiago de Quer&#233;taro, Quer&#233;taro. CDMX Reforma: </TD></TR><TR><TD/><TD>Edificio Capital Reforma. Av. Paseo de la Reforma 250, Piso 25, Col Ju&#225;rez, C.P. 06600. Cuauht&#233;moc, CDMX. </TD></TR><TR><TD>iv. </TD><TD>CDMX Wallon: </TD></TR><TR><TD>v. </TD><TD>Edificio Wallon 428. Enrique Wallon 428, Piso 4. Col. Rinc&#243;n del Bosque (Polanco V Secci&#243;n). C.P. 11580. Miguel Hidalgo, CDMX. Oficina Guadalajara: Plaza Fusi&#243;n Galer&#237;as. Ottawa 1568, Piso 5. Colonia Providencia, C.P. 44630. </TD></TR><TR><TD>vi. </TD><TD>Guadalajara, Jalisco. Oficina M&#233;rida: </TD></TR><TR><TD/><TD>Edificio Sky Work. Calle 24 S/N Loc. 10. Col. Temoz&#243;n Norte, C.P. 97392. M&#233;rida, Yucat&#225;n. </TD></TR></Table><Sect><H4>8.3 Misi&#243;n </H4><P>Innovar la cultura de prevenci&#243;n y protecci&#243;n en la Salud mediante tecnolog&#237;a, productos y servicios de vanguardia, facilitando el acceso de m&#225;s personas a este beneficio y cumpliendo con los est&#225;ndares internacionales de atenci&#243;n m&#233;dica centrado en el asegurado. </P><P>8.4 Visi&#243;n Ser el modelo por seguir, en la industria de atenci&#243;n a la Salud en M&#233;xico, por nuestra especializaci&#243;n en Seguros de Gastos M&#233;dicos y el trabajo y esfuerzo de nuestros colaboradores. </P><P>8.5 Estructura administrativa </P><Figure><ImageData src=""/>Inflexi&#243;n en Salud S.A.P.I. de C.V. (Tenedora del Grupo) Servicios Integrales de Salud Nova S.A. de C.V. Desarrolladora de Infraestructura en Salud, S.A.P.I. de C.V. Soluciones Operativas en Salud, S.A.P.I. de C.V. Salud Universal Seguros,S.A.P.I. de C.V. Consorcio de Redes de Servicio S.A. de C.V. </Figure><P>Figura 1: Estructura administrativa Empresa de Seguros. Fuente: Elaboraci&#243;n Propia a trav&#233;s de informaci&#243;n de Sitio web Oficial Empresa de Seguros, (2020) </P></Sect><Sect><H4>8.6 Valores </H4><L><LI><Lbl>&#8226; </Lbl><LBody>Servicio: Ayudar de forma espontanea </LBody></LI><LI><Lbl>&#8226; </Lbl><LBody>Innovaci&#243;n: Avances que lleguen a los que lo necesitan. </LBody></LI><LI><Lbl>&#8226; </Lbl><LBody>Solvencia: Acci&#243;n y evento de resolver dificultades. </LBody></LI><LI><Lbl>&#8226; </Lbl><LBody>Normatividad: Actuar conforme a las leyes y reglas </LBody></LI><LI><Lbl>&#8226; </Lbl><LBody>Objetividad: Cualidad de tratar los asuntos imparcialmente. </LBody></LI><LI><Lbl>&#8226; </Lbl><LBody>Veracidad: Capacidad para decir siempre la verdad. </LBody></LI><LI><Lbl>&#8226; </Lbl><LBody>Apoyo: Colaboraci&#243;n y cooperaci&#243;n. </LBody></LI></L><P>8.7 Situaci&#243;n actual Empresa de Seguros es una Instituci&#243;n de Seguros Especializada en Salud que se encuentra autorizada por la Comisi&#243;n Nacional de Seguros y Fianzas, la Secretar&#237;a de Hacienda y Cr&#233;dito P&#250;blico y la Secretar&#237;a de Salud para manejar los ramos de seguros de Gastos M&#233;dicos Mayores y seguros de Salud (gastos m&#233;dicos menores). </P><P>Actualmente cuenta con presencia a nivel nacional y el crecimiento de la empresa ha requerido que, adem&#225;s del corporativo localizado en la ciudad de Monterrey, se integren oficinas en ciudades estrat&#233;gicas para la administraci&#243;n y atenci&#243;n de los asegurados (CDMX, Guadalajara y M&#233;rida). </P><P>Hoy en d&#237;a, Empresa de Seguros sigue en fase de expansi&#243;n y se ha apoyado de herramientas mercadol&#243;gicas para dar a conocer sus productos. Dentro de estas herramientas, Empresa de Seguros ha apostado fuertemente por el patrocinio del deporte en M&#233;xico, lo que ha llevado a la aseguradora a crecer r&#225;pidamente en los &#250;ltimos 4 a&#241;os, pasando de los 35,000 asegurados en el a&#241;o 2016 a m&#225;s de 200,000 a inicios del 2020. Adem&#225;s, el crecimiento est&#225; fundamentado en la premisa que los costos de contrataci&#243;n deben de ser accesibles para as&#237;, alcanzar a un mayor n&#250;mero de mexicanos. </P><P>Este panorama cobra relevancia porque actualmente Empresa de Seguros tiene una participaci&#243;n importante en el sector asegurador de nuestro pa&#237;s, permitiendo el acceso a un seguro de salud privado a un sector de la poblaci&#243;n que nunca hab&#237;a tenido este tipo de cobertura. </P><P>9. Dise&#241;o Metodol&#243;gico </P><P>9.1 Dise&#241;o del estudio Se trata de estudio basado en datos secundarios obtenidos de la base de siniestralidad de la aseguradora Empresa de Seguros. Este archivo se encuentra plasmado en una hoja de Excel y cuenta con m&#225;s de 300,000 registros ocurridos entre los a&#241;os 2015 y 2019. El periodo se estableci&#243; en estas fechas porque la compa&#241;&#237;a inicio su nueva administraci&#243;n en el 2015 y no se cuenta con reportes previos a este a&#241;o (administraci&#243;n anterior). Para el escrutinio y posibilidad de realizar recreaciones gr&#225;ficas en este trabajo, se segment&#243; esta base de datos por tipo de p&#243;liza, obteniendo dos bases diferentes, una de gastos m&#233;dicos menores (Salud) y otra de gastos m&#233;dicos mayores (GMM). En ambas bases (Salud y GMM), se eliminaron registros duplicados de nombres de pacientes (que, por protecci&#243;n de datos personales, no aparecer&#225;n en este trabajo) y, a cada registro se le aplicaron las funciones de Excel &#8220;SUMAR.SI.CONJUTO&#8221; y &#8220;BUSCARV&#8221; para disminuir el n&#250;mero de registros y vincular el monto econ&#243;mico cubierto a cada paciente, bajo que concepto (diagn&#243;stico) y la fecha en la que se cubri&#243;. Con estos filtros, se consigui&#243; disminuir el n&#250;mero de registros a 34,088 en la base de datos de </P><P>gastos m&#233;dicos menores (Salud) y 14,845 en la base de gastos m&#233;dicos mayores (GMM). En la figura 9, se muestran ejemplos de los registros antes mencionados. </P><Table><TR><TH/><TH>Base de datos gasto m&#233;dico menor (Salud) </TH><TH/></TR><TR><TD>PACIENTE </TD><TD>MONTO CUBIERTO </TD><TD>DIAGN&#211;STICO </TD><TD>A&#209;O </TD></TR><TR><TD>PACIENTE 7 </TD><TD>$ 377,432.70 </TD><TD>HIPERTENSION ESENCIAL (PRIMARIA) </TD><TD>2016 </TD></TR><TR><TD>PACIENTE 10 </TD><TD>$ 60,420.28 </TD><TD>DISLIPIDEMIA </TD><TD>2017 </TD></TR><TR><TD>PACIENTE 505 </TD><TD>$ 640.00 </TD><TD>DIABETES MELLITUS NO INSULINODEPENDIENTE </TD><TD>2019 </TD></TR><TR><TD/><TD>Base de datos gasto m&#233;dico mayor (GMM) </TD><TD/></TR><TR><TD>PACIENTE </TD><TD>MONTO CUBIERTO </TD><TD>DIAGN&#211;STICO </TD><TD>A&#209;O </TD></TR><TR><TD>PACIENTE 59 </TD><TD>$1,498,583.85 </TD><TD>HERNIA DE DISCO LUMBAR </TD><TD>2016 </TD></TR><TR><TD>PACIENTE 182 </TD><TD>$ 768,790.51 </TD><TD>TROMBOSIS VENEOSA CEREBRAL </TD><TD>2017 </TD></TR><TR><TD>PACIENTE 245 </TD><TD>$ 621,302.86 </TD><TD>CARDIOPATIA ISQUEMICA-SICA </TD><TD>2019 </TD></TR></Table><P>Figura 2: Ejemplos de registros en bases de datos. Fuente: Elaboraci&#243;n Propia con datos de base de siniestralidad de la aseguradora Empresa de Seguros, (2020). </P><P>Para el gasto m&#233;dico menor (Salud), a su vez, se focaliz&#243; la informaci&#243;n de cuatro conceptos comunes para obtener el registro del gasto cubierto a cada asegurado y en qu&#233; a&#241;o se llev&#243; a cabo esa cobertura; de esta forma, en la base de datos denominada como &#8220;Salud&#8221;, permanecieron 4,681 registros divididos por a&#241;o y de acuerdo con los siguientes cuatro conceptos (Figura 10): </P><L><LI><Lbl>&#8226; </Lbl><LBody>Revisi&#243;n / Check up </LBody></LI><LI><Lbl>&#8226; </Lbl><LBody>Diabetes mellitus tipo 2 (no insulinodependiente) </LBody></LI><LI><Lbl>&#8226; </Lbl><LBody>Hipertensi&#243;n arterial sist&#233;mica esencial </LBody></LI><LI><Lbl>&#8226; </Lbl><LBody>Dislipidemia (de cualquier tipo) </LBody></LI></L><Table><TR><TH>Concepto / A&#241;o </TH><TH>Revisi&#243;n / Check up </TH><TH>Diabetes mellitus tipo 2 (no insulinodependiente) </TH><TH>Hipertensi&#243;n arterial sistemica esencial </TH><TH>Dislipidemia (cualquier tipo) </TH><TH>TOTAL </TH></TR><TR><TH>2015 </TH><TD>4 </TD><TD>2 </TD><TD>1 </TD><TD>0 </TD><TD>7 </TD></TR><TR><TH>2016 </TH><TD>87 </TD><TD>60 </TD><TD>64 </TD><TD>14 </TD><TD>225 </TD></TR><TR><TH>2017 </TH><TD>871 </TD><TD>163 </TD><TD>219 </TD><TD>58 </TD><TD>1311 </TD></TR><TR><TH>2018 </TH><TD>1184 </TD><TD>131 </TD><TD>187 </TD><TD>81 </TD><TD>1583 </TD></TR><TR><TH>2019 </TH><TD>1051 </TD><TD>174 </TD><TD>250 </TD><TD>80 </TD><TD>1555 </TD></TR><TR><TH/><TD/><TD/><TD/><TD/><TD>4681 </TD></TR></Table><P>Figura 3: Registros utilizados como base de datos para an&#225;lisis de gasto m&#233;dico menor (Salud). Fuente: Elaboraci&#243;n Propia con datos de base de siniestralidad de la aseguradora Empresa de Seguros, (2020). </P><P>Para el gasto m&#233;dico mayor (GMM), con la intenci&#243;n de reducir los registros y demostrar el </P><P>objetivo de este estudio de caso, se filtraron los casos cuyo gasto haya sido superior a los $500,000 </P><P>m.n. Adem&#225;s, los registros se dividieron en 6 grupos de patolog&#237;as, con la finalidad de hacer m&#225;s sencilla la representaci&#243;n gr&#225;fica de los mismos; de esta forma, se incluyen solamente 307 registros en la base de gasto m&#233;dico mayor (GMM) y se agruparon de acuerdo con la figura 11. La columna OTROS engloba enfermedades del sistema musculo esquel&#233;tico, enfermedades sistema genitourinario y enfermedades reumatol&#243;gicas. </P><Table><TR><TH>Diagn&#243;stico / A&#241;o </TH><TH>Neoplasia</TH><TH>Trastornos delsistemanervioso ycolumna</TH><TH>Enfermedadabdominalquir&#250;rgica</TH><TH>Otros</TH><TH>Enfermedadesderivadas deagentes</TH><TH>Cardiopat&#237;as yenfermedadesvasculares</TH><TH>TOTALES </TH></TR><TR><TH>2015 </TH><TD>1 </TD><TD>0 </TD><TD>0 </TD><TD>0 </TD><TD>0 </TD><TD>0 </TD><TD>1 </TD></TR><TR><TH>2016 </TH><TD>2 </TD><TD>2 </TD><TD>1 </TD><TD>10 </TD><TD>2 </TD><TD>5 </TD><TD>22 </TD></TR><TR><TH>2017 </TH><TD>11 </TD><TD>13 </TD><TD>1 </TD><TD>9 </TD><TD>4 </TD><TD>10 </TD><TD>48 </TD></TR><TR><TH>2018 </TH><TD>15 </TD><TD>23 </TD><TD>5 </TD><TD>20 </TD><TD>4 </TD><TD>13 </TD><TD>80 </TD></TR><TR><TH>2019 </TH><TD>33 </TD><TD>35 </TD><TD>9 </TD><TD>53 </TD><TD>9 </TD><TD>17 </TD><TD>156 </TD></TR><TR><TH>TOTAL </TH><TD>62 </TD><TD>73 </TD><TD>16 </TD><TD>92 </TD><TD>19 </TD><TD>45 </TD><TD>307 </TD></TR></Table><P>Figura 4: Registros utilizados como base de datos para an&#225;lisis de gasto m&#233;dico mayor (GMM). Fuente: Elaboraci&#243;n Propia con datos de base de siniestralidad de la aseguradora Empresa de Seguros, (2020). </P><Sect><H4>9.2 Resultados </H4><P>Comenzando desde lo general, la gr&#225;fica 6 muestra la dispersi&#243;n de la siniestralidad (gastos pagados por la aseguradora) que se registr&#243; en los a&#241;os comprendidos del 2015 al 2019. Esta siniestralidad se encuentra dividida por ramos y, el gasto m&#233;dico menor est&#225; representada por la serie denominada &#8220;Salud&#8221;. Por su parte, el gasto m&#233;dico mayor est&#225; representado por la serie &#8220;GMM&#8221;. Se puede observar que, el gasto m&#233;dico menor tiene una tendencia mucho m&#225;s elevada a ser utilizado que el gasto m&#233;dico mayor, sin embargo, ambas p&#243;lizas se complementan para </P><P>proporcionar protecci&#243;n a la salud de sus asegurados y, adem&#225;s, conferir seguridad financiera en </P><P>caso de gastos de alto impacto por enfermedades catastr&#243;ficas. </P><Figure><ImageData src=""/></Figure><Table><TR><TH>2015-2019 </TH></TR><TR><TH>120000 </TH></TR><TR><TH>100000 </TH><TD><Figure><ImageData src=""/></Figure></TD><TD/><TD>101087 </TD></TR><TR><TH>maciones 80000 </TH><TD/><TD/><TD/><TD>82933 </TD></TR><TR><TH>N&#250;mero de recla60000 </TH><TD/><TD/><TD/><TD/><TD/><TD>Salud </TD></TR><TR><TH/><TD/><TD>45950 </TD><TD/><TD/><TD/><TD>GMM </TD></TR><TR><TH>40000 </TH><TD/><TD/><TD/><TD/><TD/><TD/></TR><TR><TH/><TD><Figure><ImageData src=""/></Figure></TD><TD/><TD/><TD>32597 </TD><TD/><TD/></TR><TR><TH>20000 </TH><TD/><TD>18873 </TD><TD/><TD>17731 </TD><TD/><TD/><TD/></TR><TR><TH/><TD>419 </TD><TD/><TD>8336 </TD><TD/><TD/><TD/><TD/></TR><TR><TH>0 2014 </TH><TD>2015 </TD><TD>285 </TD><TD>2501 2016 </TD><TD>2017 </TD><TD>2018 </TD><TD>2019 </TD><TD>2020 </TD><TD/></TR><TR><TH/><TD/><TD>A&#241;o de medici&#243;n </TD><TD/><TD/><TD/><TD/></TR></Table><P>Reclamaciones por a&#241;o y por tipo de p&#243;liza </P><P>Gr&#225;fica 6: Reclamaciones cubiertas del 2015 al 2019 en ambos productos. Fuente: Elaboraci&#243;n Propia con datos de base de siniestralidad de la aseguradora Empresa de Seguros, (2020). </P><P>Gasto m&#233;dico menor (Salud) </P><P>Para identificar la participaci&#243;n de las p&#243;lizas de gasto m&#233;dico menor (Salud) en la prevenci&#243;n y cuidado de la salud, se muestra en la tabla 3 un resumen de los gastos que este tipo de producto absorbi&#243; entre los a&#241;os 2015 a 2019 y por el concepto de &#8220;Chequeo General&#8221;, con la finalidad que los asegurados y pacientes tengan acceso oportuno a servicios de consulta m&#233;dica y estudios de laboratorio y gabinete en aras de mantener un adecuado estado de salud o detectar tempranamente enfermedades cr&#243;nico-degenerativas. </P><P>De esta forma y tomando como ejemplo el a&#241;o 2017, 871 asegurados utilizaron su p&#243;liza de gasto m&#233;dico menor (Salud) de Empresa de Seguros para realizarse un chequeo general y, el promedio cubierto por la aseguradora a cada asegurado fue de $3,960.25 m.n. Este costo incluy&#243; las consultas y estudios de laboratorio y gabinete pertinentes a la revisi&#243;n realizada. Por otra parte, se identifica que, en el a&#241;o 2017, la cantidad m&#225;xima cubierta por chequeo general fue de $17,173.52 m.n. y la m&#237;nima de $174.00 m.n. </P><Table><TR><TH>Costos cubiertos por p&#243;lizas de gasto m&#233;dico menor (Salud) por conceptos de chequeo general </TH></TR><TR><TH>A&#241;o </TH><TH>Costo Promedio cubierto </TH><TH>Monto M&#225;ximo cubierto </TH><TH>Monto M&#237;nimo cubierto </TH><TH>N&#250;mero de asegurados que ingresaron siniestro </TH></TR><TR><TH>2015 </TH><TD>$ 2,843.53 </TD><TD>$ 8,026.17 </TD><TD>$ 368.86 </TD><TD>4 </TD></TR><TR><TH>2016 </TH><TD>$ 3,016.89 </TD><TD>$ 50,706.44 </TD><TD>$ 180.00 </TD><TD>87 </TD></TR><TR><TH>2017 </TH><TD>$ 3,960.25 </TD><TD>$ 17,173.52 </TD><TD>$ 174.00 </TD><TD>871 </TD></TR><TR><TH>2018 </TH><TD>$ 2,785.05 </TD><TD>$ 23,735.09 </TD><TD>$ 172.00 </TD><TD>1184 </TD></TR><TR><TH>2019 </TH><TD>$ 2,022.29 </TD><TD>$ 10,724.60 </TD><TD>$ 171.96 </TD><TD>1051 </TD></TR><TR><TH>Total </TH><TH><Figure><ImageData src=""/></Figure></TH><TD>3197 </TD></TR></Table><P>Tabla 4: Gasto cubierto por concepto de chequeo general. Fuente: Elaboraci&#243;n Propia con datos de base de siniestralidad de la aseguradora Empresa de Seguros, (2020). </P><P>De la misma manera en la que se determin&#243; el impacto en la prevenci&#243;n de la salud a trav&#233;s de chequeo cl&#237;nico general, en la tabla 4 se muestra un resumen de los gastos cubiertos por p&#243;lizas de gastos m&#233;dicos menores (Salud) de Empresa de Seguros por atenciones relacionadas al seguimiento y al tratamiento de Diabetes Mellitus tipo 2 (No Insulinodependientes). Es pertinente recordar que estos gastos cubiertos por la aseguradora abarcan consultas m&#233;dicas, f&#225;rmacos, as&#237; como los estudios de gabinete y laboratorio pertinentes para el adecuado seguimiento. </P><P>Bajo este tenor, se observa en la tabla 4 el gasto de bolsillo promedio que un asegurado evit&#243; en cada a&#241;o evaluado por seguimiento y tratamiento de Diabetes Mellitus tipo 2 (No Insulinodependiente). Para determinarlo, se toma como ejemplo el a&#241;o 2016, donde 60 asegurados utilizaron su p&#243;liza de gasto m&#233;dico menor (Salud) para dar seguimiento a su patolog&#237;a (Diabetes </P><P>Mellitus tipo 2). El promedio cubierto por la aseguradora para esta enfermedad fue de $90,144.46 </P><P>m.n. en consultas, f&#225;rmacos y estudios de laboratorio y gabinete. Adem&#225;s, se identifica que, en el a&#241;o 2016, la cantidad m&#225;xima cubierta por control y seguimiento de la patolog&#237;a Diabetes Mellitus tipo 2 fue de $401,371.42 m.n. y la m&#237;nima de $651.99 m.n. </P><Figure><ImageData src=""/>Costos cubiertos por p&#243;lizas de gasto m&#233;dico menor (Salud) para control y seguimiento de pacientes con Diabetes Mellitus tipo 2 (No Insulinodependiente) A&#241;o Costo Promedio cubierto Monto M&#225;ximo cubierto Monto M&#237;nimo cubierto N&#250;mero de asegurados que ingresaron siniestro 2015 $ 18,973.46 $ 27,034.75 $ 10,912.17 2 2016 $ 90,144.46 $ 401,371.42 $ 651.99 60 2017 $ 20,838.27 $ 197,551.54 $ 423.20 163 2018 $ 19,373.50 $ 778,766.05 $ 360.00 131 2019 $ 21,206.05 $ 1,011,592.98 $ 419.83 174 Total 530 </Figure><P>Tabla 5: Gasto cubierto para la patolog&#237;a Diabetes Mellitus tipo 2. Fuente: Elaboraci&#243;n Propia con datos de base de siniestralidad de la aseguradora Empresa de Seguros, (2020). </P><P>Para el caso del control y seguimiento de pacientes con Hipertensi&#243;n Arterial Sist&#233;mica Esencial, se muestra un resumen en la tabla 5, donde, se demuestra el gasto de bolsillo que los asegurados de Empresa de Seguros evitaron en el manejo de su patolog&#237;a a trav&#233;s de su p&#243;liza. Para demostrarlo, se ejemplifica con el a&#241;o 2019, en el cual, 250 asegurados utilizaron su p&#243;liza de gasto m&#233;dico menor (Salud) de Empresa de Seguros para dar seguimiento a su patolog&#237;a. El costo promedio cubierto por la aseguradora para esta enfermedad fue de $13,370.68 m.n. en consultas, f&#225;rmacos y estudios de laboratorio y gabinete. Por otra parte, en el a&#241;o 2019, la cantidad m&#225;xima cubierta por control y seguimiento de la patolog&#237;a Hipertensi&#243;n Arterial Sist&#233;mica Esencial fue de $841,501.26 m.n. y la m&#237;nima de $109.50 m.n. </P><Table><TR><TH>Estad&#237;stica de cobertura por gasto m&#233;dico menor (Salud) para el control y seguimiento de pacientes con Hipertensi&#243;n Arterial Sist&#233;mica Esencial </TH></TR><TR><TH>A&#241;o </TH><TH>Costo Promedio cubierto </TH><TH>Monto M&#225;ximo cubierto </TH><TH>Monto M&#237;nimo cubierto </TH><TH>N&#250;mero de asegurados que ingresaron siniestro </TH></TR><TR><TH>2015 </TH><TD>$ 185,168.87 </TD><TD>$ 185,168.87 </TD><TD>$ 185,168.87 </TD><TD>1 </TD></TR><TR><TH>2016 </TH><TD>$ 117,175.87 </TD><TD>$ 675,208.15 </TD><TD>$ 156.00 </TD><TD>64 </TD></TR><TR><TH>2017 </TH><TD>$ 13,790.49 </TD><TD>$ 86,294.01 </TD><TD>$ 156.00 </TD><TD>219 </TD></TR><TR><TH>2018 </TH><TD>$ 5,971.49 </TD><TD>$ 180,225.61 </TD><TD>$ 116.00 </TD><TD>187 </TD></TR><TR><TH>2019 </TH><TD>$ 13,370.68 </TD><TD>$ 841,501.26 </TD><TD>$ 109.50 </TD><TD>250 </TD></TR><TR><TH>Total </TH><TH><Figure><ImageData src=""/></Figure></TH><TD>721 </TD></TR></Table><P>Tabla 6: Gasto cubierto para la patolog&#237;a Hipertensi&#243;n arterial sist&#233;mica esencial. Fuente: Elaboraci&#243;n Propia con datos de base de siniestralidad de la aseguradora Empresa de Seguros, (2020). </P><P>Los gastos previamente expuestos y fueron cubiertos por la aseguradora, pero que en alg&#250;n momento pudieron ser un gasto de bolsillo en potencia. A continuaci&#243;n, se presenta la gr&#225;fica 7, en la cual se compara a&#241;o con a&#241;o, del 2015 al 2019, el promedio de gasto cubierto por Empresa de Seguros y que no fue absorbido por los asegurados, evitando gasto de bolsillo. Este gr&#225;fico, contiene informaci&#243;n del gasto que se gener&#243; por la atenci&#243;n de los conceptos de revisi&#243;n / check up, DM tipo 2 (no insulinodependiente), HTAS y Dislipidemia (de cualquier tipo). </P><P>A&#241;o observado </P><P>2019 </P><P>2018 </P><P>2017 </P><P>2016 </P><P>Comparativo del promedio de gasto cubierto por tipo de patolog&#237;a en p&#243;lizas de gasto m&#233;dico menor (salud) </P><P>$9,244.58 </P><P>$13,370.68 $21,206.05 $2,022.29 </P><Figure><ImageData src=""/></Figure><P>$5,860.76 </P><P>$5,971.49 $19,373.50 $2,785.05 </P><Figure><ImageData src=""/></Figure><P><Figure><ImageData src=""/></Figure>$18,209.80 $13,790.49 $20,838.27 $3,960.25 </P><P>$55,760.58 $117,175.87 $90,144.46 $3,016.89 </P><Figure><ImageData src=""/></Figure><P>$0.00 </P><Figure><ImageData src=""/>$18,973.46 $185,168.87 2015 </Figure><P>$2,843.53 </P><P>$0.00 $20,000.00 $40,000.00 $60,000.00 $80,000.00 $100,000.00 $120,000.00 $140,000.00 $160,000.00 $180,000.00 $200,000.00 </P><P>Miles de pesos </P><P>Promedio Dislipidemia Promedio HTAS Promedio DM 2 Promedio Chequeo General </P><P>Gr&#225;fica 7: Comparaci&#243;n del promedio de gasto cubierto por a&#241;o y por concepto en p&#243;lizas de Salud. Fuente: Elaboraci&#243;n Propia con datos de base de siniestralidad de la aseguradora Empresa de Seguros, (2020). </P><P>Gasto m&#233;dico Mayor (GMM) </P><Table><TR><TH>Estad&#237;stica de cobertura por gasto m&#233;dico mayor (GMM) en enfermedades con gasto catastr&#243;fico </TH></TR><TR><TH>Grupo </TH><TH>Estad&#237;stico / A&#241;o </TH><TD>2015 </TD><TD>2016 </TD><TD>2017 </TD><TD>2018 </TD><TD>2019 </TD></TR><TR><TH>Neoplasia </TH><TH>Promedio </TH><TD>$1,139,364 </TD><TD>$995,220 </TD><TD>$980,143 </TD><TD>$1,791,217 </TD><TD>$2,108,565 </TD></TR><TR><TH>Monto M&#225;ximo Cubierto </TH><TD>$1,139,364 </TD><TD>$1,372,211 </TD><TD>$2,315,246 </TD><TD>$3,770,481 </TD><TD>$11,439,997 </TD></TR><TR><TH>Monto M&#237;nimo Cubierto </TH><TD>$1,139,364 </TD><TD>$618,229 </TD><TD>$622,116 </TD><TD>$528,732 </TD><TD>$502,272 </TD></TR><TR><TH>No. asegurados </TH><TD>1 </TD><TD>2 </TD><TD>11 </TD><TD>15 </TD><TD>33 </TD></TR><TR><TH>Trastornos del sistema nervioso y columna </TH><TH>Promedio </TH><TD>-</TD><TD>$1,144,549 </TD><TD>$866,466 </TD><TD>$1,428,626 </TD><TD>$1,348,982 </TD></TR><TR><TH>Monto M&#225;ximo Cubierto </TH><TD>-</TD><TD>$1,498,584 </TD><TD>$1,853,873 </TD><TD>$8,906,745 </TD><TD>$4,589,488 </TD></TR><TR><TH>Monto M&#237;nimo Cubierto </TH><TD>-</TD><TD>$790,515 </TD><TD>$519,038 </TD><TD>$524,249 </TD><TD>$509,015 </TD></TR><TR><TH>No. asegurados </TH><TD>-</TD><TD>2 </TD><TD>13 </TD><TD>23 </TD><TD>35 </TD></TR><TR><TH>Enfermedadabdominalquir&#250;rgica </TH><TH>Promedio </TH><TD>-</TD><TD>$1,293,563 </TD><TD>$1,161,602 </TD><TD>$639,189 </TD><TD>$2,347,134 </TD></TR><TR><TH>Monto M&#225;ximo Cubierto </TH><TD>-</TD><TD>$1,293,563 </TD><TD>$1,161,602 </TD><TD>$849,075 </TD><TD>$6,573,635 </TD></TR><TR><TH>Monto M&#237;nimo Cubierto </TH><TD>-</TD><TD>$1,293,563 </TD><TD>$1,161,602 </TD><TD>$523,362 </TD><TD>$523,509 </TD></TR><TR><TH>No. asegurados </TH><TD>-</TD><TD>1 </TD><TD>1 </TD><TD>5 </TD><TD>9 </TD></TR><TR><TH>Enfermedadesderivadas de agentesinfecciosos </TH><TH>Promedio </TH><TD>-</TD><TD>$2,958,572 </TD><TD>$618,464 </TD><TD>$733,021 </TD><TD>$1,494,493 </TD></TR><TR><TH>Monto M&#225;ximo Cubierto </TH><TD>-</TD><TD>$4,582,508 </TD><TD>$791,386 </TD><TD>$846,296 </TD><TD>$3,143,627 </TD></TR><TR><TH>Monto M&#237;nimo Cubierto </TH><TD>-</TD><TD>$1,334,636 </TD><TD>$505,347 </TD><TD>$510,173 </TD><TD>$679,637 </TD></TR><TR><TH>No. asegurados </TH><TD>-</TD><TD>2 </TD><TD>4 </TD><TD>4 </TD><TD>9 </TD></TR><TR><TH>Cardiopat&#237;as yenfermedadesvasculares </TH><TH>Promedio </TH><TD>-</TD><TD>$696,543 </TD><TD>$792,452 </TD><TD>$899,927 </TD><TD>$815,427 </TD></TR><TR><TH>Monto M&#225;ximo Cubierto </TH><TD>-</TD><TD>$1,096,446 </TD><TD>$1,453,619 </TD><TD>$1,662,544 </TD><TD>$1,955,595 </TD></TR><TR><TH>Monto M&#237;nimo Cubierto </TH><TD>-</TD><TD>$500,450 </TD><TD>$510,218 </TD><TD>$510,379 </TD><TD>$505,155 </TD></TR><TR><TH>No. asegurados </TH><TD>-</TD><TD>5 </TD><TD>10 </TD><TD>13 </TD><TD>17 </TD></TR><TR><TH>Otros </TH><TH>Promedio </TH><TD>-</TD><TD>$700,416 </TD><TD>$1,392,127 </TD><TD>$880,028 </TD><TD>$837,150 </TD></TR><TR><TH>Monto M&#225;ximo Cubierto </TH><TD>-</TD><TD>$994,276 </TD><TD>$6,119,226 </TD><TD>$2,971,964 </TD><TD>$2,350,076 </TD></TR><TR><TH>Monto M&#237;nimo Cubierto </TH><TD>-</TD><TD>$525,761 </TD><TD>$510,400 </TD><TD>$510,477 </TD><TD>$505,188 </TD></TR><TR><TH>No. asegurados </TH><TD>-</TD><TD>10 </TD><TD>9 </TD><TD>20 </TD><TD>53 </TD></TR></Table><P>Tabla 7: Gasto catastr&#243;fico cubierto por p&#243;liza de gasto m&#233;dico mayor. Fuente: Elaboraci&#243;n Propia con datos de base de siniestralidad de la aseguradora Empresa de Seguros, (2020). </P><P>Con relaci&#243;n al gasto m&#233;dico mayor (GMM), se observa en la tabla 7 un resumen de la poblaci&#243;n asegurada que se tom&#243; en cuenta para este estudio y de acuerdo con lo indicado en la secci&#243;n 9.1 &#8220;Dise&#241;o del estudio&#8221;. </P><P>En este resumen, se encuentran los 307 asegurados que se tomaron en cuenta divididos en 6 grupos de patolog&#237;as. De esta forma, se puede valorar por a&#241;o, cual es el gasto de bolsillo promedio que un asegurado evit&#243; por cada grupo de patolog&#237;a, as&#237; como los casos de mayor y menor costo reportados. As&#237;, podemos identificar que, en el a&#241;o 2019, se dio cobertura a 33 pacientes por alguna enfermedad neopl&#225;sica. De estos 33 pacientes, el promedio de gastos cubiertos fue de $2,108,565 </P><P>m.n. Adem&#225;s, el caso con mayor gasto generado tuvo una cobertura de $11,439,997 m.n. </P><Figure><ImageData src=""/></Figure><P>Promedio de gasto cubierto en p&#243;lizas de gasto mayor (GMM); 2015 -2019 </P><P>$8,000,000.0 </P><Figure><ImageData src=""/>$-$1,000,000.0 $2,000,000.0 $3,000,000.0 $4,000,000.0 $5,000,000.0 $6,000,000.0 $7,000,000.0 </Figure><Table><TR><TH>Promedio Neoplasia </TH><TH>Promedio Trastornos del sistema nervioso y columna </TH><TH>Promedio Enfermedad abdominal quir&#250;rgica </TH><TH>Promedio Enfermedades derivadas de agentes infecciosos </TH><TH>Promedio Promedio Otros Cardiopat&#237;as y enfermedades vasculares </TH></TR><TR><TD/><TD>2015 </TD><TD>2016 </TD><TD>2017 </TD><TD>2018 </TD><TD>2019 </TD><TD/></TR></Table><P>Gr&#225;fica 8: Comparaci&#243;n del promedio de gasto cubierto por a&#241;o y por concepto en p&#243;lizas de gasto m&#233;dico mayor (GMM). Fuente: Elaboraci&#243;n Propia con datos de base de siniestralidad de la aseguradora Empresa de Seguros, (2020). </P><P>En la gr&#225;fica 8, se muestra la comparaci&#243;n del gasto promedio que por a&#241;o se cubri&#243; a trav&#233;s de p&#243;lizas de gasto m&#233;dico mayor (GMM). Estos montos se presentan por grupo de patolog&#237;as y, hacen evidente que las patolog&#237;as con un mayor gasto son las enfermedades neopl&#225;sicas y que si este gasto, fuera absorbido por el asegurado, representar&#237;a un gasto de bolsillo de alto impacto que pudiera llevar a inestabilidad financiera familiar importante e incluso a la bancarrota. </P><P>Por &#250;ltimo y para identificar la frecuencia de los montos cubiertos en casos catastr&#243;ficos de p&#243;lizas de gasto m&#233;dico mayor, se constituy&#243; la gr&#225;fica 9 donde se muestra que m&#225;s del 80% de los casos se encuentran en los primeros 4 intervalos y no rebasaron los $3,074,461.07, sin embargo, estos montos siguen siendo cantidades importantes de dinero que, en su momento, pudieron ser un gasto de bolsillo que condicionara estabilidad econ&#243;mica y financiera en una familia mexicana. </P><Figure><ImageData src=""/></Figure><P>250 </P><Figure><ImageData src=""/>0 50 100 150 200 Frecuencia Frecuencia Absoluta </Figure><P>Gasto cubierto </P><P>Gr&#225;fica 9: Histograma sobre la cobertura de siniestros en los casos de gastos catastr&#243;ficos en p&#243;lizas de gastos m&#233;dicos mayores de Empresa de Seguros. Fuente: Elaboraci&#243;n Propia con datos de base de siniestralidad de la aseguradora Empresa de Seguros, (2020). </P><P>Los datos agrupados se muestran en la tabla 8. </P><Table><TR><TH>Intervalos </TH><TH>Inicio </TH><TH>Final </TH><TH>Frecuencia Absoluta </TH><TH>Frecuencia relativa </TH><TH>Frecuencia Absoluta Acumulada </TH><TH>FAR </TH></TR><TR><TH>1 </TH><TD>$ 500,449.95 </TD><TD>$ 1,143,952.73 </TD><TD>220 </TD><TD>0.71661238 </TD><TD>220 </TD><TD>0.71661238 </TD></TR><TR><TH>2 </TH><TD>$ 1,143,952.73 </TD><TD>$ 1,787,455.51 </TD><TD>45 </TD><TD>0.1465798 </TD><TD>265 </TD><TD>0.86319218 </TD></TR><TR><TH>3 </TH><TD>$ 1,787,455.51 </TD><TD>$ 2,430,958.29 </TD><TD>12 </TD><TD>0.03908795 </TD><TD>277 </TD><TD>0.90228013 </TD></TR><TR><TH>4 </TH><TD>$ 2,430,958.29 </TD><TD>$ 3,074,461.07 </TD><TD>12 </TD><TD>0.03908795 </TD><TD>289 </TD><TD>0.94136808 </TD></TR><TR><TH>5 </TH><TD>$ 3,074,461.07 </TD><TD>$ 3,717,963.85 </TD><TD>5 </TD><TD>0.01628664 </TD><TD>294 </TD><TD>0.95765472 </TD></TR><TR><TH>6 </TH><TD>$ 3,717,963.85 </TD><TD>$ 4,361,466.63 </TD><TD>3 </TD><TD>0.00977199 </TD><TD>297 </TD><TD>0.96742671 </TD></TR><TR><TH>7 </TH><TD>$ 4,361,466.63 </TD><TD>$ 5,004,969.41 </TD><TD>3 </TD><TD>0.00977199 </TD><TD>300 </TD><TD>0.9771987 </TD></TR><TR><TH>8 </TH><TD>$ 5,004,969.41 </TD><TD>$ 5,648,472.19 </TD><TD>0 </TD><TD>0 </TD><TD>300 </TD><TD>0.9771987 </TD></TR><TR><TH>9 </TH><TD>$ 5,648,472.19 </TD><TD>$ 6,291,974.97 </TD><TD>2 </TD><TD>0.00651466 </TD><TD>302 </TD><TD>0.98371336 </TD></TR><TR><TH>10 </TH><TD>$ 6,291,974.97 </TD><TD>$ 6,935,477.75 </TD><TD>2 </TD><TD>0.00651466 </TD><TD>304 </TD><TD>0.99022801 </TD></TR><TR><TH>11 </TH><TD>$ 6,935,477.75 </TD><TD>$ 7,578,980.53 </TD><TD>0 </TD><TD>0 </TD><TD>304 </TD><TD>0.99022801 </TD></TR><TR><TH>12 </TH><TD>$ 7,578,980.53 </TD><TD>$ 8,222,483.31 </TD><TD>0 </TD><TD>0 </TD><TD>304 </TD><TD>0.99022801 </TD></TR><TR><TH>13 </TH><TD>$ 8,222,483.31 </TD><TD>$ 8,865,986.09 </TD><TD>1 </TD><TD>0.00325733 </TD><TD>305 </TD><TD>0.99348534 </TD></TR><TR><TH>14 </TH><TD>$ 8,865,986.09 </TD><TD>$ 9,509,488.87 </TD><TD>1 </TD><TD>0.00325733 </TD><TD>306 </TD><TD>0.99674267 </TD></TR><TR><TH>15 </TH><TD>$ 9,509,488.87 </TD><TD>$ 10,152,991.65 </TD><TD>0 </TD><TD>0 </TD><TD>306 </TD><TD>0.99674267 </TD></TR><TR><TH>16 </TH><TD>$ 10,152,991.65 </TD><TD>$ 10,796,494.43 </TD><TD>0 </TD><TD>0 </TD><TD>306 </TD><TD>0.99674267 </TD></TR><TR><TH>17 </TH><TD>$ 10,796,494.43 </TD><TD>$ 11,439,997.21 </TD><TD>1 </TD><TD>0.00325733 </TD><TD>307 </TD><TD>1 </TD></TR></Table><P>Tabla 8:An&#225;lisis de frecuencias para la cobertura de siniestros en los casos de gastos catastr&#243;ficos en p&#243;lizas de gastos m&#233;dicos mayores de Empresa de Seguros. Fuente: Elaboraci&#243;n Propia con datos de base de siniestralidad de la aseguradora Empresa de Seguros, (2020). </P><P>Es posible valorar que los 307 casos contemplados para este an&#225;lisis cuentan con un componente </P><P>econ&#243;mico importante que va desde el medio mill&#243;n de pesos y hasta los 11 millones de pesos. </P><P>10. Conclusiones </P><P>La salud es un estado de bienestar integral que se debe de procurar desde los primeros a&#241;os de la vida. Este principio, aunque es reconocido por la mayor&#237;a de los individuos, no siempre es adoptado de la forma adecuada y mucho menos llevado a la pr&#225;ctica. </P><P>El Estado, a trav&#233;s del art&#237;culo cuarto de la Constituci&#243;n Pol&#237;tica de los Estados Unidos Mexicanos y fungiendo como organizaci&#243;n pol&#237;tica y ente regulatorio del territorio y la poblaci&#243;n mexicana, tiene la responsabilidad de procurar la prevenci&#243;n y el cuidado de la salud de cada uno de los habitantes. Desafortunadamente, la cada vez m&#225;s precaria situaci&#243;n que vive nuestro sistema de salud, derivada de los excesivos recortes al presupuesto que a&#241;o con a&#241;o se realizan, han condicionado la saturaci&#243;n de los Institutos e Instituciones encargadas de proporcionar y garantizar la atenci&#243;n de la salud de los mexicanos. Esta compleja situaci&#243;n, ha orillado a los ciudadanos a mantener el gasto de bolsillo relacionado a la salud en niveles extremadamente altos. </P><P>El objetivo general de este trabajo se cumpli&#243; al desarrollar un an&#225;lisis que permite ejemplificar con casos reales los beneficios de contar con un seguro privado que confiera protecci&#243;n de la salud y financiera. Se logr&#243; detallar las generalidades de los seguros de gasto m&#233;dico menor (Salud) y gasto m&#233;dico mayor (GMM) as&#237; como su funci&#243;n espec&#237;fica y que beneficios. </P><P>De igual forma, se determin&#243; y ejemplific&#243; con casos reales la protecci&#243;n financiera que proporciona una p&#243;liza de gastos m&#233;dicos mayores. Este logr&#243; se hizo a trav&#233;s del an&#225;lisis del gasto que se produce por la atenci&#243;n de enfermedades con costos de alto impacto (gastos catastr&#243;ficos). Tambi&#233;n se concluy&#243; que, las enfermedades neopl&#225;sicas, las cardiopat&#237;as y enfermedades vasculares (como s&#237;ndromes coronarios agudos e insuficiencia card&#237;aca) y los trastornos neurol&#243;gicos (enfermedad vascular cerebral, por ejemplo) son las que con mayor frecuencia generan este tipo de gastos. </P><P>Hacer menci&#243;n de estas enfermedades no es una situaci&#243;n fortuita; los tres grupos de </P><P>enfermedades cuentan con un componente preventivo importante y, son enfermedades que generalmente est&#225;n precedidas por alguna otra enfermedad de base (por ejemplo, tabaquismo, Diabetes Mellitus, obesidad, Hipertensi&#243;n arterial Sist&#233;mica, entre otras). </P><P>Para evitar complicaciones derivadas de enfermedades cr&#243;nico-degenerativas (DM tipo 2, HTAS, etc.), los ciudadanos deben de tener la posibilidad de acceder a servicios de salud de calidad y de forma oportuna; as&#237;, el paciente tiene la facilidad de mejorar su calidad de vida aun con una enfermedad y, evita gastos excesivos por las secuelas que a largo plazo puede presentar. </P><P>Es imperante que, la poblaci&#243;n comprenda e identifique la gran responsabilidad que tiene del cuidado de su salud y la prevenci&#243;n en la misma. Una vez que la cultura de la prevenci&#243;n y la concientizaci&#243;n de los riesgos que infiere el no contar con un adecuado estado de salud (econ&#243;micos, laborales, familiares, etc.), nos permitir&#225; como sociedad y como poblaci&#243;n dirigir esfuerzos conjuntos a procurar a toda costa el garantizar nuestra salud. </P><P>Bajo este tenor, Empresa de Seguros busca la familiarizaci&#243;n de los mexicanos con la cultura del cuidado de la salud y pone a disposici&#243;n de la poblaci&#243;n general, productos de bajo costo y dirigidos a un gran grupo de individuos y familias que previamente nunca hab&#237;an tenido este tipo de protecci&#243;n. Empresa de Seguros dirige sus esfuerzos hacia la premisa que la prevenci&#243;n siempre es mejor que la curaci&#243;n, poniendo a disposici&#243;n de sus asegurados todas las herramientas necesarias para vivir con calidad y con protecci&#243;n. </P><P>11. Alternativas de soluci&#243;n </P><P>Al ser el estado de bienestar &#243;ptimo f&#237;sico, mental, emocional y social de las personas, podemos asegurar que la salud es un derecho a vivir en un ambiente que brinde satisfacci&#243;n y seguridad. </P><P>Las ciencias de la salud se han creado con el objetivo de investigar, prevenir y curar enfermedades, incluyendo el estudio de las personas de acuerdo con su forma de vida, h&#225;bitos y cultura. </P><P>Es conocido que los altos costos para la atenci&#243;n m&#233;dica ponen en evidencia la falta de acceso a servicios de calidad para la poblaci&#243;n promedio, es por eso que las coberturas de salud y de protecci&#243;n financiera representan una opci&#243;n accesible para las familias de todos los niveles de ingresos, incluyendo las que actualmente cuentan con seguridad social. </P><P>El objetivo principal de este estudio es contar con elementos que demuestren como un seguro privado de salud confiere protecci&#243;n m&#233;dica y financiera a sus contratantes y con esto evitar que las personas lleguen a requerir atenci&#243;n especializada y de alto costo, utilizando la prevenci&#243;n como medio para mantener la salud y evitar la baja calidad de vida. En el marco de los seguros privados, esta opci&#243;n enfatiza que la prevenci&#243;n es mucho mejor que la curaci&#243;n; es decir, en el largo plazo se pueden reducir los gastos en materia de salud. </P><P>Por otra parte, se busca generar conciencia sobre el gasto de bolsillo y como es que este gasto puede afectar de forma irreparable a la econom&#237;a y seguridad financiera de un individuo, una familia o una sociedad. </P><P>Actualmente, Empresa de Seguros es patrocinador de toda la Liga Nacional de Baloncesto Profesional, de dos equipos de futbol de Primera Divisi&#243;n de la Liga Nacional y del Comit&#233; Ol&#237;mpico Mexicano. De esta forma, Empresa de Seguros ha logrado que su nombre sea visible durante las transmisiones de los eventos deportivos relacionados a estos rubros, sin embargo, como alternativa, se propone realizar actividades de activaci&#243;n de la marca durante los eventos y con los asistentes a los mismos. En estas actividades de activaci&#243;n y market place, se dar&#225; a conocer a los asistentes los productos y, grosso modo, las coberturas y beneficios de contar con un seguro privado </P><P>de salud para que, en una segunda intenci&#243;n, un asesor pueda detallar la estad&#237;stica pertinente y los </P><P>costos de los productos. </P><P>De la mano con los patrocinios y como segunda alternativa, se propone elaborar un spot de video de corta duraci&#243;n en la que se d&#233; a conocer las actividades y los productos de Empresa de Seguros con la finalidad de proyectarlo en los medios tiempos de los partidos de toda la Liga Nacional de Baloncesto Profesional. Este spot de video incluir&#225; informaci&#243;n de redes sociales oficiales de la aseguradora, as&#237; como sitio web donde los interesados podr&#225;n revisar los resultados obtenidos en este trabajo y, en caso de requerir m&#225;s informaci&#243;n, tendr&#225; la opci&#243;n de canalizar al interesado con un asesor que brinde informaci&#243;n m&#225;s dirigida. Estas primeras dos propuestas, tienen la peculiaridad que, no generar&#237;an un costo extra a la aseguradora, pues con los patrocinios activos con los que cuenta, se permite llevar a cabo este tipo de actividades, por lo tanto, se tendr&#237;a que llevar a cabo la estrategia e implementarla. </P><P>Una tercera propuesta, es implementar campa&#241;as de difusi&#243;n en radio y televisi&#243;n impartidas por Empresa de Seguros. Estas campa&#241;as tendr&#225;n un tinte informativo, con la finalidad de familiarizar a la poblaci&#243;n entorno a las p&#243;lizas de gasto medico menor (Salud), puesto que la mayor parte de la poblaci&#243;n conoce solamente los productos de gasto m&#233;dico mayor (GMM). De esta forma, se enfatiza la prevenci&#243;n en salud como una oportunidad de evitar enfermedades que a largo plazo pueden disminuir la calidad de vida, la esperanza de vida y la seguridad financiera de los individuos y familias mexicanas. </P><P>Como cuarta alternativa, se propone capacitar a los m&#233;dicos de la red de atenci&#243;n de Empresa de Seguros que se encuentren en ciudades estrat&#233;gicas y que cuenten con flujo importante de pacientes en su consultorio, para que conozcan los productos y, puedan sensibilizar a los pacientes que no cuenten con un seguro privado de salud, sobre los beneficios y los riesgos de no contar con este tipo de protecci&#243;n financiera, para que, en una segunda intenci&#243;n, se pueda orientar al interesado en los canales de contrataci&#243;n y adquisici&#243;n de p&#243;lizas. </P><P>12. Fuentes de consulta </P><P>Ahuja, M. (2016). Derecho a la Protecci&#243;n de la Salud, de garant&#237;a de libertad otorgada a derecho humano reconocido. Bolet&#237;n CONAMED &#8211; OPS. Recuperado de http://www.conamed.gob.mx/gobmx/boletin/pdf/boletin4/derecho_protecci%C3%B3n_sa lud.pdf [Revisado el d&#237;a 17 de noviembre de 2020] </P><P>AMIS (2018). Aseguramiento en salud: Propuestas del sector asegurador privado. M&#233;xico asegurado. Pp. 06-07. </P><P>Becerra, M. (2015). Implementaci&#243;n de la medicina prepagada en M&#233;xico: An&#225;lisis de transferencia de pol&#237;ticas p&#250;blicas. Revista Mexicana de An&#225;lisis Pol&#237;tico y Administraci&#243;n P&#250;blica. Volumen IV, n&#250;mero 2. Pp. 39-66. </P><P>Bridgman, T., Cummings, S., y Ballard, J. (2018). Who Built Maslow&#8217;s Pyramid? A History of the Creation of Management Studies&#8217; Most Famous Symbol and Its Implications for Management Education. Academy of Management Learning and Education. 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