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<?mso-application progid="Excel.Sheet"?>
<Workbook xmlns="urn:schemas-microsoft-com:office:spreadsheet" xmlns:o="urn:schemas-microsoft-com:office:office" xmlns:x="urn:schemas-microsoft-com:office:excel" xmlns:ss="urn:schemas-microsoft-com:office:spreadsheet" xmlns:html="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><DocumentProperties xmlns="urn:schemas-microsoft-com:office:office"><Creator>Del Castillo Ponce De Leon Gabriel</Creator></DocumentProperties><ExcelWorkbook xmlns="urn:schemas-microsoft-com:office:excel"/><Styles><Style ss:ID="Default" ss:Name="Normal"><Alignment ss:Vertical="Top" ss:WrapText="1"/><Font ss:FontName="Times New Roman" x:CharSet="204" x:Family="Roman" ss:Size="10"/></Style><Style ss:ID="s01"><Alignment ss:Vertical="Top" ss:Horizontal="Center" ss:WrapText="1"/></Style><Style ss:ID="s02"><Alignment ss:Vertical="Top" ss:Horizontal="Left" ss:WrapText="1"/></Style><Style ss:ID="s03"><Alignment ss:Vertical="Top" ss:Horizontal="Left" ss:WrapText="1"/><Borders><Border ss:Position="Left" ss:Color="#000000" 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html:Color="#000000"><B>TESIS&#10;</B></Font><Font html:Size="15" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">“Evaluación de Dos Programas de Intervención en Alumnos de una Universidad en la CDMX, hacia un Proceso de Generación de Empresas”&#10;</Font><Font html:Size="15" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">QUE PARA OBTENER EL GRADO DE DOCTOR EN ADMINISTRACIÓN&#10;</Font><Font html:Size="15" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">PRESENTA:&#10;</Font><Font html:Size="15" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Gabriel Del Castillo Ponce de León&#10;</B></Font><Font html:Size="12" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Asesor:  Dr. Roberto Antonio Vázquez Espinoza de los Monteros</B></Font></ss:Data></Cell><Cell ss:Index="6" ss:MergeAcross="3" ss:StyleID="s02"/></Row><Row ss:Index="3" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="99"><Cell ss:Index="1" ss:StyleID="s02"/><Cell ss:Index="2" ss:MergeAcross="3" ss:StyleID="s05"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="14" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Ciudad de México a,                                                        2026</Font></ss:Data></Cell><Cell ss:Index="6" ss:MergeAcross="3" ss:StyleID="s02"/></Row><Row ss:Index="4" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="409"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="6" ss:MergeDown="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="12" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Agradecimientos&#10;</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">A Mariana, mi compañera de vida, mi hogar y mi fuerza. Gracias por caminar conmigo durante estos 36 años, compartiendo no solo los momentos felices, sino también los momentos más funestos,  las  dudas,  los  desvelos  y  las  luchas silenciosas.  Has  estado  en  cada  etapa  de mi crecimiento, sosteniendo mis sueños incluso cuando yo mismo dudaba de ellos. Tu paciencia, tu comprensión y tu amor incondicional han sido el terreno firme sobre el que he construido cada logro.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">A María, luz profunda de mi existencia. Eres el reflejo más puro de lo que el amor puede significar. Si mis ojos buscan algo hermoso, siempre te encuentran a ti; si mi corazón necesita un motivo para latir más fuerte, lo encuentra en tu sonrisa. Has sido inspiración, ternura y esperanza. En ti descubro  la  belleza  de  seguir  creciendo,  de  seguir  soñando  y  de  seguir  creyendo  que  todo esfuerzo vale la pena cuando se comparte con quienes amamos. Que este logro te recuerde siempre que los sueños se construyen con constancia, pero florecen con amor.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">A Gabriel, mi hijo amado, presencia eterna en mi vida. Desde el día en que partiste, tu ausencia transformó mi manera de existir. Lejos de apagarse, tu recuerdo se convirtió en el motor que impulsa cada paso que doy. Te llevo conmigo en cada minuto que vivo, en cada decisión, en cada logro y en cada silencio. Tu memoria no es ausencia: es fuerza, es propósito, es dirección. Me enseñaste que el amor verdadero no se interrumpe con la muerte; se transforma en algo más profundo, más invisible y más poderoso. Esta tesis está marcada por tu nombre, por tu luz y por el compromiso de honrar tu vida viviendo con mayor intensidad, mayor conciencia y mayor amor. Siempre conmigo. Siempre en mí.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">A mis padres, por ser el origen de todo y a Jorge Adalberto Gutiérrez Estrada, por haberme adoptado en su corazón como un hijo.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Gracias, a mi hermana Martha y a su familia, por estar presentes, por su confianza en mí y por el ánimo ofrecido en cada etapa. A mi hermano Jorge y a su familia, por su acompañamiento a lo largo de este camino, han sido un respaldo firme y silencioso.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Este trabajo no habría sido posible sin la participación generosa y comprometida de quienes contribuyeron con sus decisiones, tiempo, conocimiento y experiencia a lo largo del proceso de investigación. A cada persona que aceptó participar, que respondió con seriedad y apertura, que compartió información valiosa y que confió en el propósito académico de este estudio, expreso mi  más  profundo  agradecimiento.  Su  disposición  permitió  dar  sustento  empírico  a  esta investigación y enriqueció significativamente sus resultados.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">A continuación, reconozco de manera particular a quienes formaron parte fundamental de este proceso:&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Mis asesores: Dr. Roberto Antonio Vázquez Espinoza de los Monteros, Dra. Blanca Elba García y García, Dra. Gabriel Cruz Ruiz, Dra. Liliana Raquel Ruiz Fuentes, Dr. Carlos Miguel Barber Kuri.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Personas cuya intervención fue fundamental para la obtención del Doctorado: H. José Francisco Flores Gamio, H. Nestor Anaya Marín, Mtra. Ana Marcela Castellanos Guzmán, Dr. Max Daniel&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Revuelta López, Dra. Andrée Marie López Fernández, Dr. Hugo Villarruel Pantoja, Mtro. Octavio</Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="5" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="299"/><Row ss:Index="6" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="123"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="6" ss:StyleID="s06"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">A. Vázquez Santander, Mtra. Dolores Eugenia Vázquez Ayala, Dr. Francisco Madrigal Ramírez, Mtro.  Mario  Alberto  García  Diaz,  Mtro.  Carlos  Alfonso  Herrera  Anda,  Mtro.  Fidel  Salvador Jiménez  Menchaca,  Mtro.  Juan  Homero  Hernández  Tena  y  Profesores  del  Área  Curricular&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Común del Bloque de Emprendimiento y Sustentabilidad.</Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="7" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="409"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="6" ss:MergeDown="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Índice&#10;</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Introducción                                                                                                                                  13&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Capítulo 1 Planteamiento del problema                                                                                       15&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">1.1 Problemática y justificación                                                                                                15&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">1.2 Preguntas de investigación                                                                                                21&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">1.2.1 Pregunta general de la investigación                                                                           21&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">1.2.2 Preguntas específicas                                                                                                 21&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">1.3 Objetivos de la investigación                                                                                              22&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">1.2.1 Objetivo general                                                                                                           22&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">1.3.2 Objetivos específicos                                                                                                   22&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">1.4 Hipótesis de trabajo                                                                                                            23&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">1.4.1 Materia de Emprendimiento y Sustentabilidad (EyS)                                                  23&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">1.4.2 Curso Diseñado para el Cuasi experimento (CDC)                                                     24&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">1.5 Esquema general de la investigación                                                                                 24&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Capítulo 2 Conceptos básicos del emprendimiento                                                                     25&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">2.1 El Emprendedor y su Importancia                                                                                      25&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">2.2 Espíritu Emprendedor                                                                                                        28&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">2.3 Intención Emprendedora                                                                                                    29&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">2.4 Perfil emprendedor                                                                                                             31&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Capítulo 3 Enseñanza del emprendimiento                                                                                 33&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">3.1 El Papel de las Universidades en el Desarrollo de Emprendedores                                  33&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">3.2 Enseñanza en el desarrollo de la competencia de emprender                                          38&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Capítulo 4 Modelos para explicar la intención de emprender                                                      44&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">4.1 Teoría de la Acción Razonada                                                                                           44&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">4.2 Teoría del Comportamiento Planeado                                                                               46&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">4.3 Teoría del Evento Emprendedor                                                                                        48</Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="8" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="300"/><Row ss:Index="9" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="409"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="6" ss:MergeDown="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">4.4 Teoría del Potencial Emprendedor                                                                                     51&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">4.5 Resumen de los Modelos para explicar la intención de emprender                                  52&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Capítulo 5 Metodología de la investigación                                                                                 54&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">5.1 Tipo de investigación                                                                                                          54&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">5.2 Instrumento de medición de la Intención de Emprender                                                    55&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">5.3 La IE de los alumnos en la materia de Emprendedores y Sustentabilidad                        57&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">5.4 La IE del grupo experimental del curso diseñado                                                              57&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">5.5 Análisis estadístico de diferencias pretest–postest                                                            59&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">5.5.1 Prueba t de Student                                                                                                     59&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">5.5.2 Regresión lineal múltiple                                                                                              60&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Capitulo 6 Instrumento de medición de la Intención de Emprender                                            62&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">6.1 Instrumento: Cuestionario de Intención Emprendedora (CIE) (Liñán &amp; Chen, 2009)        62&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">6.2 Definición de Constructos                                                                                                  63&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">6.3 Validación y confiabilidad del instrumento                                                                         65&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">6.3.1 Metodología                                                                                                                 65&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">6.3.2 Validez del instrumento                                                                                               66&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">6.3.3 Confiabilidad del instrumento                                                                                      66&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Capítulo 7 La IE de los alumnos en la materia de Emprendedores y Sustentabilidad                68&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">7.1 Muestra de los alumnos que cursaran la materia de Emprendimiento y Sustentabilidad .68&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">7.2 Procedimiento                                                                                                                    70&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">7.3 Resultados y discusión EyS                                                                                               70&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">7.3.1 Pruebas de hipótesis EyS                                                                                            70&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">7.3.2 Comportamiento de la intención de iniciar un proceso en la Incubadora: EyS           77&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Capítulo 8 La IE del grupo experimental del curso diseñado                                                      80&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">8.1 Descripción del Programa de Intervención.                                                                       80&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">8.2 Diseño del cuasi experimento                                                                                            81&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">8.3 Diseño de la Intervención propuesta                                                                                  83</Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="10" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="307"/><Row ss:Index="11" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="409"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="6" ss:MergeDown="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">8.3.1 Actitud Personal                                                                                                           83&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">8.3.2 Control Percibido                                                                                                         84&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">8.3.3 Normas Sociales                                                                                                          86&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">8.4 Resultados y discusión del Cuasi Experimento                                                                 86&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">8.4.1 Prueba de hipótesis del Grupo Experimental                                                              86&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">8.4.2 Comportamiento de la intención de iniciar un proceso en la Incubadora: Grupo Experimental                                                                                                                         92&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">8.4.3 Prueba de hipótesis del Grupo de Control                                                                  93&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">8.4.4 Comportamiento de la intención de iniciar un proceso en la Incubadora: Grupo de Control                                                                                                                                  99&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Conclusiones, limitaciones y próximas investigaciones                                                             102&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Conclusiones                                                                                                                          102&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Limitaciones y propuesta de futuras investigaciones                                                             106&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Referencias                                                                                                                                109&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Anexos                                                                                                                                       125&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">A.1 Entrepreneurial Intention Questionnaire (EIQ) de Liñan y Chen (2009)                          125&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">A.2 Adaptación al español del Entrepreneurial Intention Questionnaire (EIQ) de Liñan y Chen (2009)                                                                                                                                     126&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">A.3 Análisis de la validez y confiabilidad del instrumento                                                      127&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">3.1 Validez del instrumento                                                                                                127&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">3.2 Confiabilidad del instrumento                                                                                       131&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">3.2 Coeficiente de correlación                                                                                            134&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">A.4. Intervención                                                                                                                    138&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">A.4.1 Datos generales del curso                                                                                        138&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">A.4.2 Objetivos generales del curso                                                                                   138&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">A.4.3 Contenidos declarativos                                                                                            138&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">A.4.3.1 La Empresa.                                                                                                       138&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">A.4.3.2 El Emprendimiento.                                                                                            139&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">A.4.3.3 El Proyecto                                                                                                         140&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">A.4.3 Contenidos procedimentales                                                                                     141</Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="12" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="304"/><Row ss:Index="13" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="356"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="5" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">A.4.3.1 La Empresa.                                                                                                       141&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">A.4.3.2 El Emprendimiento.                                                                                            142&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">A.4.3.3 El Proyecto                                                                                                         142&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">A.4.4 Contenidos actitudinales                                                                                           143&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">A.4.4.1 La Empresa.                                                                                                       143&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">A.4.4.2 El Emprendimiento.                                                                                            143&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">A.4.4.3 El Proyecto                                                                                                         143&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">A.4.4.4 Evidencias del aprendizaje                                                                                 143&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">A.5 Información relativa a la Materia de Emprendimiento y Sustentabilidad                         144&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">A.5.1 Comportamiento Demográfico de la Muestra                                                            144&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">A.5.2 Validez del instrumento                                                                                             147&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">A.5.3 Confiabilidad del instrumento                                                                                    151&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">A.5.4 Coeficiente de correlación                                                                                         153&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">A.5.5 Estadística descriptiva                                                                                              155&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">A.5.6 Comportamiento de las variables dependientes y la variable independiente.          156</Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="14" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="409"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="6" ss:MergeDown="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="12" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Tablas&#10;</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Tabla 1.     Principales corrientes de investigación en emprendimiento.                                     27&#10;</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Tabla 2.     Comparación de las metodologías de enseñanza encontradas por Samwel (2010) y Paños Castro (2017)                                                                                                                    39&#10;</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Tabla 3.     Algunos ejemplos de intervenciones en emprendimiento de universidades en Estados Unidos de Norte América                                                                                               42&#10;</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Tabla 4.     Definición de Constructos                                                                                          63&#10;</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Tabla 5.     Codificación de los ítems del cuestionario                                                                 64&#10;</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Tabla 6.     Matriz de componentes rotados variables independientes                                        66&#10;</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Tabla 7.     Análisis t de Student sobre (EyS)                                                                              70&#10;</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Tabla 8.     Coeficiente de Correlación                                                                                         74&#10;</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Tabla 9.     Análisis de Coeficientes                                                                                             75&#10;</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Tabla 10.      Características de los diseños experimentales                                                      80&#10;</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Tabla 11.      Actitud Personal                                                                                                     83&#10;</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Tabla 12.      Control Percibido                                                                                                    84&#10;</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Tabla 13.      Normas Sociales                                                                                                    86&#10;</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Tabla 14.      Análisis t de Student sobre Grupo Experimental                                                    86&#10;</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Tabla 15.      Análisis t de Student sobre el Grupo de Control                                                    93&#10;</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Tabla 16.      Análisis del índice KMO y Esfericidad de Bartlett                                                127&#10;</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Tabla 17.      Matriz de correlación anti-imagen variables independientes                               128&#10;</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Tabla 18.      Matriz de correlación anti-imagen variable dependiente                                      128&#10;</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Tabla 19.      Matriz de comunalidades variables independientes                                             128</B></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="15" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="311"/><Row ss:Index="16" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="409"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="6" ss:MergeDown="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Tabla 20.      Matriz de comunalidades variable dependiente                                                   129&#10;</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Tabla 21.      Varianza total explicada variables independientes                                              130&#10;</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Tabla 22.      Varianza total explicada variable dependiente                                                     130&#10;</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Tabla 23.      Matriz de componentes rotados variables independientes                                  130&#10;</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Tabla 24.      Matriz de componentes rotados variable dependiente                                         131&#10;</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Tabla 25.      Relación acrónimo, item, promedio y desviación estándar [ n = 122 ]                 131&#10;</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Tabla 26.      Fiabilidad del instrumento                                                                                    133&#10;</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Tabla 27.      Alfa de Cronbach si se borra un item                                                                   133&#10;</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Tabla 28.      Modelo paralelo estricto [ n = 122 ]                                                                      133&#10;</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Tabla 29.      Prueba de normalidad                                                                                          134&#10;</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Tabla 30.      Correlación de Spearman [ n = 122 ]                                                                   136&#10;</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Tabla 31.      Comportamiento del Muestreo                                                                             144&#10;</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Tabla 32.      Análisis del índice KMO y Esfericidad de Bartlett                                                148&#10;</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Tabla 33.      Matriz de correlación anti-imagen variables independientes                               148&#10;</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Tabla 34.      Matriz de correlación anti-imagen variable dependiente                                      149&#10;</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Tabla 35.      Varianza total explicada variables independientes                                              149&#10;</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Tabla 36.      Varianza total explicada variable dependiente                                                     150&#10;</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Tabla 37.      Matriz de componentes rotados variables independientes                                  151&#10;</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Tabla 38.      Matriz de componentes rotados variable dependiente                                         151&#10;</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Tabla 39.      Relación acrónimo, item, promedio y desviación estándar                                  152&#10;</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Tabla 40.      Fiabilidad del instrumento                                                                                    152</B></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="17" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="295"/><Row ss:Index="18" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="178"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="6" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Tabla 41.      Alfa de Cronbach si se borra un item                                                                   152&#10;</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Tabla 42.      Prueba de normalidad                                                                                          153&#10;</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Tabla 43.      Correlación de Spearman                                                                                    154&#10;</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Tabla 44.      Estadística descriptiva comparativo entre cuestionarios                                      155</B></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="19" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="409"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="6" ss:MergeDown="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="12" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Figuras&#10;</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Figura 1.       Generación de empleo permanente                                                                       15&#10;</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Figura 2.       Calidad de Empleo                                                                                                 16&#10;</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Figura 3.       Modelo Conceptual de la investigación                                                                  22&#10;</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Figura 4.       Esquema general de la investigación.                                                                    24&#10;</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Figura 5.       Frecuencia de métodos utilizados para la enseñanza sobre emprendimiento.     39&#10;</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Figura 6.       Modelo de la teoría de la acción razonada                                                            45&#10;</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Figura 7.       Modelo de la teoría del Comportamiento Planeado                                               48&#10;</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Figura 8.       Modelo de la teoría del potencial emprendedor                                                     52&#10;</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Figura 9.       Antes; Intención de iniciar un proceso de incubación                                            77&#10;</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Figura 10.     Después; Intención de iniciar un proceso de incubación                                       78&#10;</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Figura 11.     Antes: Intención de iniciar un proceso de incubación                                            92&#10;</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Figura 12.     Después: Intención de iniciar un proceso de incubación                                       92&#10;</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Figura 13.     Antes: Intención de iniciar un proceso de incubación                                            99&#10;</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Figura 14.     Después: Intención de iniciar un proceso de incubación                                       99&#10;</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Figura 15.     Alumnos por Género                                                                                            144&#10;</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Figura 16.     Alumnos por Rango de Edad                                                                               144&#10;</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Figura 17.     Alumnos por Facultad                                                                                          145&#10;</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Figura 18.     Alumnos por Licenciatura                                                                                     145&#10;</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Figura 19.     Papá Emprendedor                                                                                              146</B></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="20" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="300"/><Row ss:Index="21" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="208"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="6" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Figura 20.     Mamá Emprendedora                                                                                          146&#10;</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Figura 21.     Comportamiento de la Actitud Personal                                                               156&#10;</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Figura 22.     Comportamiento de la Norma Social                                                                   156&#10;</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Figura 23.     Comportamiento de Control Percibido                                                                 157&#10;</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Figura 24.     Comportamiento de la Intención de Emprender                                                   158</B></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="22" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="409"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="6" ss:MergeDown="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Introducción&#10;</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">La  relevancia  del  emprendimiento  en  el  crecimiento  económico  y  social  es  ampliamente reconocida,  y  cobra  aún  más  importancia  ante  el  incremento  de  las  tasas  de  desempleo, particularmente vinculadas con la actual crisis global (Marulanda et al., 2014), así mismo define al emprendedor como el elemento central del acto emprendedor, mismo que se ha estudiado desde  diferentes  disciplinas  como  la  sociologia,  la  economía,  la  psicología,  entre  otras;  sin embargo, no ha sido posible definir contundentemente cuál es el perfil del emprendedor y los elementos  que  detonan  el  emprendimiento.  Además  de  los  atributos  individuales,  factores sociales, y de las instituciones en las que se desenvuelve; los rasgos afectivos y emocionales tambien influyen en la intención de emprender.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">La  definición  de  emprendedor  que  se  utilizará  para  esta  investigación  será  la  propuesta  por Moriano, (2001); quien señala que es aquel que impulsa una iniciativa empresarial establece su propia  empresa,  ya  sea  de  manera  individual  o  en  colaboración  con  otros  emprendedores, asumiendo los riesgos financieros implicados, contribuyendo con su esfuerzo y encargándose de la  gestión  del  negocio.  (Marulanda  et  al.,  2014),  supone  que  para  generar  una  empresa  se necesitan los siguientes factores: las motivaciones del emprendedor, sus habilidades y recursos disponibles, así como el entorno en el que se desarrolla, particularmente las oportunidades que presenta el mercado y los incentivos proporcionados por el marco legal.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Este trabajo de investigación pretende conocer el papel predictivo de los factores que provocan, de forma contundente, una intención de emprender de estudiantes universitarios, este análisis se  realizó  a  través  de  un  cuestionario  que  se  aplicó  en  diferentes  ciclos,  para  verificar  el comportamiento de cada una de las variables del modelo del comportamiento planeado (Ajzen,&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">1991). En una segunda fase, se realizó el mismo procedimiento descrito pero se evaluó una</Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="23" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="308"/><Row ss:Index="24" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="110"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="6" ss:StyleID="s07"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">estrategia de intervención propuesta para dicha investigación, con el objetivo de conocer si hubo un cambio positivo en la intención de emprender.</Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="25" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="409"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="6" ss:MergeDown="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Capítulo 1 Planteamiento del problema&#10;</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>1.1 Problemática y justificación&#10;</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">El pensamiento administrativo clásico reconoce la necesidad generada por el “Gigantismo” en las empresas (Martínez, 2005), que se resuelve a través de un enfoque económico cuyo objetivo era una mayor productividad y eficiencia del trabajo . En la actualidad estamos viviendo una crisis económica y desempleo (Contreras &amp; Macías, 2021). A nivel laboral nos encontramos que hay una  baja  generación  de  empleo,  al  mismo  tiempo,  se  generan  más  empleos  informales  que empleos formales.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Para la generación de empleo, según el Instituto Mexicano del Seguro Social (<I>I</I><I>M</I><I>SS</I>, 2023) a agosto de 2023 se tenían registrados 21,996,875   puestos de trabajo permanentes. El promedio de generación anual de empleos desde el 2010 al 2023 es de 437,195 empleos anuales (<I>I</I><I>M</I><I>S</I><I>S</I>, 2023).&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Figura 1.        </B><I>G</I><I>ene</I><I>r</I><I>ac</I><I>i</I><I>ó</I><I>n</I><I> </I><I>d</I><I>e</I><I> </I><I>e</I><I>m</I><I>p</I><I>l</I><I>e</I><I>o</I><I> </I><I>p</I><I>e</I><I>rm</I><I>ane</I><I>n</I><I>t</I><I>e&#10;</I></Font><Font html:Size="10" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Nota: Elaboración propia con datos tomados del IMSS (<I>I</I><I>M</I><I>SS</I>, 2023)</Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="26" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="299"/><Row ss:Index="27" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="409"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="6" ss:MergeDown="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">En  lo  que  respecta  a  la  calidad  del  empleo,  de  acuerdo  con  cifras  del  Instituto  Nacional  de Estadística  y  Geografía  (INEGI,  2023),  para  el  segundo  trimestre  del  2023,  la  población trabajadora  en  el  sector  formal,  definido  este  sector  como  empleos  con  seguridad  social  y prestaciones, representaban el 45.20% de la población ocupada, por lo tanto, la población en el sector informal representó el 55.80%, en este último, el trabajo es precario y no cumple con las características de seguridad y bienestar social que el empleo debería representar. Además, esta cifra  de  informales,  es  importante  porque  una  porción  de  este  bloque,  representa  a  los emprendedores y a los dueños de empresas.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Figura 2.        </B><I>C</I><I>a</I><I>li</I><I>da</I><I>d</I><I> </I><I>d</I><I>e</I><I> </I><I>E</I><I>m</I><I>p</I><I>l</I><I>eo&#10;</I></Font><Font html:Size="10" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Nota: Elaboración propia con datos tomados del INEGI </Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">(<I>enoen</I><I>t</I><I>2023_0</I><I>8</I><I>.</I><I>pdf</I>, s/f).&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Este trabajo de investigación únicamente se ocupará del problema de generación de empleo, y una alternativa para resolver dicho problema es a través de la formación de emprendedores. Dicha formación es una opción considerada importante para acelerar el crecimiento económico, al mismo tiempo, la generación de nuevos empleos (Contreras &amp; Macías, 2021). Contribuir con&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">la  formación  de  emprendedores  es  uno  de  los  ejes  contundentes  del  desarrollo  del  país,</Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="28" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="311"/><Row ss:Index="29" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="409"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="6" ss:MergeDown="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">generando profesionales comprometidos con su comunidad. A través de información pública y con distintos promocionales, en la actualidad, en México, hay diferentes esfuerzos para formar emprendedores;   existen   iniciativas   de   gobierno,   esfuerzos   del   sector   privado   y   en   las universidades.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Los esfuerzos en el gobierno están concentrados en la Unidad de Desarrollo Productivo (UDP) de  la  Secretaría  de  Economía,  esta  unidad  fue  creada  a  partir  del  Instituto  Nacional  de Emprendedores (INADEM) el cual, “a partir del 17 de octubre de 2019, se publica en el Diario Oficial  de  la  Federación  (DOF)  el  nuevo  Reglamento  Interior  de  la  Secretaría  de  Economía (RISE), por el cual se abroga el acuerdo que regula la organización y funcionamiento interno del INADEM, transfiriendo las funciones de éste a la Unidad de Desarrollo Productivo” (Secretaría de  Economía,  s/f-b).  Dentro  de  la  UDP  se  encuentra  el  “Padrón  de  Desarrolladoras  de Capacidades Empresariales” (PADCE) (Secretaría de Economía, s/f-a), cuya función específica es de acompañamiento, capacitación grupal o asistencias técnicas en administración, finanzas, comercialización,  habilidades  blandas,  procesos  y  responsabilidad  social.  En  la  Ciudad  de México (CDMX), están registrados 33 desarrolladoras y a nivel nacional tienen registrados 192 desarrolladoras.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Desde la iniciativa privada, diferentes fundaciones han convocado a concursos que generan el interés  de  las  personas  por  emprender  a  través  del  incentivo  de  los  premios  a  los  mejores proyectos, los ejemplos más importantes son:&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">En el sitio de la Iniciativa POSIBLE de Fundación Televisa (<I>Funda</I><I>c</I><I>i</I><I>ó</I><I>n</I><I> </I><I>Te</I><I>l</I><I>e</I><I>v</I><I>i</I><I>s</I><I>a</I>, s/f), cuyo método de  enseñanza  se basa en  el  modelo  de  negocios  CANVAS,  fungen  como  facilitadores  en  el aprendizaje del desarrollo de ideas transformadoras. El curso dura 15 horas, en donde se ven&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">temas como, Introducción al modelo CANVAS, Segmentación de clientes, Canales, Relación con</Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="30" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="283"/><Row ss:Index="31" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="409"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="6" ss:MergeDown="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">los  clientes,  Fuente  de  ingresos  y  financiamiento,  Recursos,  Actividades  y  Socios  clave, Estructura de costos y pitch.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">En  el  sitio  del  Premio  Santander  a  la  Innovación  (Banco  Santander,  2025),  lanza  una convocatoria para una beca; antes de inscribir el proyecto toman un <I>m</I><I>a</I><I>s</I><I>i</I><I>v</I><I>e</I><I> </I><I>on</I><I>li</I><I>n</I><I>e</I><I> </I><I>ope</I><I>n</I><I> </I><I>c</I><I>o</I><I>u</I><I>rs</I><I>es</I><I> </I>(mooc)  diseñado  por  la  Universidad  Nacional  Autónoma  de  México.  El  curso  se  divide  en  3 unidades: Aprendiendo a emprender, Finanzas para emprendedores y Cómo hacer sostenible mi emprendimiento.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Desde el punto de vista de las universidades, prácticamente todas tienen algún proyecto, clase o programa de emprendimiento, en este sentido la universidad más representativa es el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey (ITESM), en su sitio, documentan que están comprometidos  con  la  formación  de  emprendedores,  así  mismo,  están  muy  vinculados  con Global  Entrepreneurship Monitor  (GEM).  Tienen semestres  con materias  relacionadas  con  el emprendimiento.  Tienen  el  Instituto  de  Emprendimiento  Eugenio  Garza  Lagüera  y  lo  más importante   tiene   una   carrera   llamada   Licenciatura   en   Emprendimiento   (Tecnológico   de Monterrey, 2025).&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Otra  universidad  importante  en  el  tema  de  formación  de  emprendedores  es  la  Universidad Nacional  Autónoma  de  México  (2022),  en  la  “Coordinación  de  Vinculación  y  Transferencia Tecnológica  (Vinculación  UNAM)  realiza  3  tareas  fundamentales:  Asesorar  y  gestionar  los procesos necesarios para vincular a las entidades académicas y dependencias universitarias con la  sociedad;  Impulsar  el  emprendimiento:  la  creación  de  empresas  del  personal  académico, alumnos y egresados; y, Transferir y licenciar los conocimientos y tecnologías universitarios a la&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">industria y sociedad” (UNAM, s/f-a).</Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="32" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="258"/><Row ss:Index="33" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="409"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="6" ss:MergeDown="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Una  de  las  tres  Direcciones  de  Vinculación  de  la  UNAM  es  la  Dirección  de  Emprendimiento Universitario,  encargada  de  coordinar  la  Red  de  Incubadoras  de  Empresas  del  Sistema InnovaUNAM. Esta red brinda apoyo a la comunidad universitaria en materia de emprendimiento, incubación y desarrollo empresarial; opera dos incubadoras, una de Base Tecnológica y otra de Innovación Social y coordina 15 unidades de incubación orientadas tanto a tecnología intermedia como a negocios tradicionales. con un programa especial de emprendimiento (UNAM, s/f-b).&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Para el caso de la Universidad de la CDMX, México, según su ideario, la universidad decreta que, a través de sus egresados, contribuye a la transformación de la sociedad de manera activa, responsable y pacífica. Ante el contexto socioeconómico, político, cultural y espiritual del país, la universidad,  forma  a  profesionales  que  conciban  su  profesión  como  un  medio  de  servicio permanente que atienda las carencias de la sociedad. Es tan importante el compromiso de la universidad con el empleo y las empresas, que hay una materia dedicada a los emprendimientos. En este sentido, la importancia y propuesta de la universidad para formar emprendedores radica en  atacar  una  de  las  carencias  que  presentamos  como  país,  la  generación  de  empleo (Universidad La Salle, s/f).&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">La Universidad de la CDMX, tiene en todos sus programas académicos una materia de formación de emprendedores, sin embargo, son pocos los alumnos que saliendo del curso llevan a cabo un emprendimiento  de  labor  empresarial  o  buscan  abrir  un  proceso  en  la  incubadora  de  la Universidad de la CDMX. La información sobre el número de emprendimientos  incubados por alumnos de la universidad fue proporcionada directamente por la incubadora de la universidad.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">A pesar de todos los esfuerzos hechos en la Universidad de la CDMX, no se ha logrado aumentar&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">la frecuencia de creación de empresas a partir de las personas que llevaron un curso sobre emprendimiento,  cabe mencionar  que  se  hace poco  énfasis  en  los  factores  personales  o  de</Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="34" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="308"/><Row ss:Index="35" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="409"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="6" ss:MergeDown="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">actitud, que motiven a los individuos a desarrollar un espíritu emprendedor. Según Lloja (2021), la decisión de formalizar un negocio, inicia con la intención de emprender, debido a esto hay que encontrar cuáles son los factores que determinan dicha intención en una persona, para que se vuelva un emprendedor. Ya que el objetivo es incrementar la intención positiva de emprender debemos  recurrir  a  la  psicología,  esto  es  debido  a  que  para  que  se  dé  un  comportamiento determinado es necesario que exista una intención de realizar dicha acción, para el caso de los emprendimientos generados por estudiantes universitarios, es necesario tener una intención de emprender (IE).&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">En este sentido, la Teoría del Comportamiento Planeado (Ajzen, 1991) explica que son 3 los factores  personales  que  parecen  estar  relacionados  con  la  intención  de  emprender:  actitud emprendedora (AE), es el grado en el que la persona se percibe a sí misma como emprendedor de una labor empresarial (Clark et al., 2021); normas sociales hacia el emprendimiento (NS), son cómo  la  persona  considera  que  su  familia  aprobaría  la  decisión  de  emprender  (Contreras  &amp; Macías, 2021) y control percibido del emprendimiento (CP) es cómo la persona percibe que tiene las  herramientas necesarias  de  convertirse  en emprendedor  de  una labor  empresarial  (Clark et al.,  2021).  Al  relacionarse  dan  origen  a  una  intención  de  actuar,  la  cual  precede  a  un comportamiento determinado.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Comprendiendo la relación que guardan estos 3 factores con la intención de emprender se podrá armar  una  metodología  que  cambie  de  forma  positiva  la  intención  de  emprender  de  los estudiantes universitarios. Dicha metodología, tendrá la forma de un programa de intervención que se dividirá en 3 fases, cada fase intervendrá un factor determinado. El objetivo de cada fase es el de mejorar la percepción de cada alumno sobre los emprendimientos y con esto modificar de forma positiva la intención de emprender. Al término de la intervención se medirá cómo cambió</Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="36" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="283"/><Row ss:Index="37" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="409"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="6" ss:MergeDown="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">la intención de emprender y qué tan fuerte es el cambio de la intervención sobre los estudiantes universitarios.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">A  partir  de  este  enfoque,  la  verificación  del  Estado  del  Arte  arroja  que  en  general  hay  una correlación positiva entre los factores y la Intención de Emprender, sin embargo, en los trabajos revisados  ninguno  hace  una  propuesta  de  cómo  pasar  de  la  intención  al  acto  mismo  de emprender. Si la intervención produce un cambio positivo, ésta se podrá incorporar en el proceso de enseñanza para impulsar a los estudiantes a generar un emprendimiento.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>1.2 Preguntas de investigación&#10;</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">1.2.1 Pregunta general de la investigación&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">¿Cómo cambia la intención de emprender y la intención de generar un proceso de incubación de estudiantes  universitarios,  cuando  se  les  aplica  un  programa  de  intervención  para  modificar dichas intenciones?&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">1.2.2 Preguntas específicas&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Symbol" x:Family="Roman" html:Color="#000000"></Font><Font html:Size="11" html:Face="Times New Roman" x:Family="Roman" html:Color="#000000">     </Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">¿Cómo cambia la intención de emprender y la intención de generar un proceso de incubación de estudiantes universitarios, cuando cursan la materia de Emprendedores y Sustentabilidad (EyS)?&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Symbol" x:Family="Roman" html:Color="#000000"></Font><Font html:Size="11" html:Face="Times New Roman" x:Family="Roman" html:Color="#000000">     </Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">¿Cómo cambia la intención de emprender y la intención de generar un proceso de incubación de estudiantes universitarios, cuando cursan un programa de intervención (PID), diseñado para   modificar   la   actitud   hacia   el   emprendimiento,   el   control   percibido   sobre   el emprendimiento   y   las   normas   sociales   para   el   emprendimiento   en   la   materia   de Emprendedores y Sustentabilidad, para modificar dichas intenciones?</Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="38" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="284"/><Row ss:Index="39" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="409"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="6" ss:MergeDown="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Symbol" x:Family="Roman" html:Color="#000000"></Font><Font html:Size="11" html:Face="Times New Roman" x:Family="Roman" html:Color="#000000">     </Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">¿En qué magnitud cambia la toma la decisión de transitar hacia un proceso de registro de una empresa o apertura de un proceso de incubación, en el siguiente mes de terminado el programa de intervención?&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>1.3 Objetivos de la investigación&#10;</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">1.2.1 Objetivo general&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Evaluar  los efectos de dos programas de intervención sobre estudiantes universitarios en su intención de emprender y su relación con la intención de generación de procesos de incubación.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">1.3.2 Objetivos específicos&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Symbol" x:Family="Roman" html:Color="#000000"></Font><Font html:Size="11" html:Face="Times New Roman" x:Family="Roman" html:Color="#000000">     </Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Evaluar el cambio en el comportamiento de la intención de emprender de los alumnos que cursan la materia de Emprendedores y Sustentabilidad (EyS).&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Symbol" x:Family="Roman" html:Color="#000000"></Font><Font html:Size="11" html:Face="Times New Roman" x:Family="Roman" html:Color="#000000">     </Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Evaluar el cambio en el comportamiento de la intención de emprender de los alumnos que cursan  un  programa  de  intervención  diseñado  (PID)  para  modificar  la  actitud  hacia  el emprendimiento, el control percibido sobre el emprendimiento y las normas sociales para el emprendimiento, buscando modificar la intención de emprender de un grupo experimental de estudiantes universitarios al realizar la intervención.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Symbol" x:Family="Roman" html:Color="#000000"></Font><Font html:Size="11" html:Face="Times New Roman" x:Family="Roman" html:Color="#000000">     </Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Validar si el grupo experimental de estudiantes universitarios, toman la decisión de transitar hacia un proceso de registro de una empresa o apertura de un proceso de incubación, en el siguiente mes de terminado el programa de intervención.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Figura 3.        </B><I>M</I><I>ode</I><I>l</I><I>o</I><I> </I><I>C</I><I>on</I><I>c</I><I>ep</I><I>t</I><I>ua</I><I>l</I><I> </I><I>d</I><I>e</I><I> </I><I>l</I><I>a</I><I> </I><I>i</I><I>n</I><I>v</I><I>es</I><I>t</I><I>i</I><I>ga</I><I>c</I><I>i</I><I>ón</I></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="40" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="286"/><Row ss:Index="41" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="409"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="6" ss:MergeDown="1" ss:StyleID="s06"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><I><B>N</B></I><I><B>o</B></I><I><B>t</B></I><I><B>a</B></I><I><B>:</B></I><I><B> </B></I>Elaboración propia: La intervención pedagógica impacta en la actitud, la norma social y el control percibido. La actitud impacta a la intención de emprender, la norma social impacta a la intención  de  emprender  y  el  control  percibido  impacta  a  la  intención  de  emprender.  La Intervención pedagógica impacta la intención de emprender.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>1.4 Hipótesis de trabajo&#10;</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">1.4.1 Materia de Emprendimiento y Sustentabilidad (EyS).&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">H1: La materia de Emprendimiento y Sustentabilidad, modifica de forma positiva la Intención de Emprender.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">H2a: La materia de Emprendimiento y Sustentabilidad, modifica de forma positiva la actitud. H2b: La materia de Emprendimiento y Sustentabilidad, modifica de forma positiva la norma social. H2c:  La  materia  de  Emprendimiento  y  Sustentabilidad,  modifica  de  forma  positiva  el  control percibido.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">H3a: La actitud, modifica de forma positiva la intención de emprender.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">H3b: La norma social, modifica de forma positiva la intención de emprender. H3c: El control percibido, modifica de forma positiva la intención de emprender.</Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="42" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="270"/><Row ss:Index="43" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="409"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="6" ss:MergeDown="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">1.4.2 Curso Diseñado para el Cuasi experimento (CDC).&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">H1: El programa de intervención diseñado, modifica de forma positiva la Intención de Emprender. H2a: El programa de intervención diseñado, modifica de forma positiva la actitud.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">H2b: El programa de intervención diseñado, modifica de forma positiva la norma social. H2c: El programa de intervención diseñado, modifica de forma positiva el control percibido. H3a: La actitud, modifica de forma positiva la intención de emprender.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">H3b: La norma social, modifica de forma positiva la intención de emprender. H3c: El control percibido, modifica de forma positiva la intención de emprender.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>1.5 Esquema general de la investigación&#10;</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Figura 4.        </B><I>E</I><I>s</I><I>que</I><I>ma</I><I> </I><I>gen</I><I>e</I><I>r</I><I>a</I><I>l</I><I> </I><I>d</I><I>e</I><I> </I><I>l</I><I>a</I><I> </I><I>i</I><I>n</I><I>v</I><I>e</I><I>s</I><I>t</I><I>i</I><I>ga</I><I>c</I><I>i</I><I>ón.&#10;</I></Font><Font html:Size="10" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><I><B>Not</B></I><I><B>a</B></I><I><B>.</B></I><I><B> </B></I>Elaboración propia. Representa la trayectoria que seguirá la investigación, los alumnos que cursarán&#10;</Font><Font html:Size="10" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">la materia de emprendimiento y sustentabilidad lo harán con el mismo curso que se imparte desde hace 5 años. El programa de intervención es el propuesto en la investigación.</Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="44" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="250"/><Row ss:Index="45" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="409"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="6" ss:MergeDown="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Capítulo 2 Conceptos básicos del emprendimiento&#10;</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Este capítulo está dedicado al análisis de los conceptos fundamentales que sustentan la presente investigación. En primer lugar, se abordó el rol del emprendedor en la actualidad, destacando su relevancia como motor de desarrollo económico en cualquier nación, así como las principales líneas de investigación que han contribuido a delimitar este concepto a lo largo de su evolución histórica. En segundo término, se examinó el espíritu emprendedor, entendido como el conjunto de  actitudes  e  intenciones  que  caracterizan  a  las  personas  involucradas  en  actividades  de emprendimiento, además de profundizar en las múltiples dimensiones que este concepto puede adquirir. Posteriormente, se analizó la intención emprendedora, conceptualizada tanto desde una perspectiva psicológica como desde su función en los procesos mentales relacionados con la decisión  de  emprender.  Finalmente,  el  capítulo  cerrará  con  una  discusión  sobre  el  perfil emprendedor, enfatizando los factores individuales que definen a los emprendedores, tales como habilidades, motivaciones y características personales.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>2.1 El Emprendedor y su Importancia&#10;</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">El emprendedor es la persona que compra la materia prima a ciertos precios y los procesa para obtener un nuevo producto (Cantillon, 1755). Un siglo después, se considera al emprendedor como la persona que tiene la habilidad de poner  en práctica sus ideas de posibles negocios (Schumpeter, 1939). El emprendedor desempeña un papel en la generación de bienestar social, contribuyendo de manera positiva al desarrollo económico de los países (Fayolle &amp; Gailly, 2015). Son impulsores del cambio que enfrentan desafíos y asumen riesgos dentro de sus contextos. Existen  diversos  factores,  motivos  y  obstáculos  que  inciden  en  la  elección  de  iniciar  un emprendimiento, siendo el obstáculo más importante el factor económico (Contreras &amp; Macías, 2021). En el proceso de emprendimiento intervienen al menos dos factores, las personas y el entorno general y empresarial, el primero es el eje central, por lo que su potencial emprendedor&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">es estudiado desde enfoques como sus aptitudes (Vainrub,  2009).  El segundo eje,  o sea,  el</Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="46" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="297"/><Row ss:Index="47" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="409"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="6" ss:MergeDown="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">ecosistema emprendedor, es muy importante, sin embargo, esta investigación no se enfoca en dicho ecosistema.   En México, se ha impulsado la formación y el fortalecimiento de las micro, pequeñas y medianas empresas, al considerarse una oportunidad relevante (Ibarra et al., 2017).&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Ante la persistente crisis económica y el desempleo de los últimos años, el emprendimiento se presenta como una alternativa viable que se deber considerar como una herramienta para dar impulso al crecimiento económico, así como una alternativa para la generación de empleo, así mismo, es importante que exista un mayor involucramiento del sector educativo ya que para que exista  el  acto  emprendedor  es  necesario  desarrollar  las  competencias  necesarias  para  el emprendimiento (Contreras &amp; Macías, 2021).&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">El emprendimiento ha sido analizado desde múltiples enfoques teóricos, entre ellos la economía, la  sociología,  la  psicología,  la  antropología,  entre  otros  (Shane  &amp;  Venkataraman,  2000).  Al principio el estudio del emprendimiento se situó en el campo de la economía (Kruger, 2004), a mediados del siglo XVIII, el estudio del emprendimiento desapareció, hasta su reaparición en la economía neoclásica (Petuškienė &amp; Glinskienė, 2017). Diversos economistas, entre 1880 y 1940, abordaron distintas dimensiones del emprendimiento; no obstante, todos coincidieron en que emprender implica ejercer un juicio, es decir, tomar decisiones en contextos de incertidumbre (Cherukara &amp; Manalel, 2011). A medida que esta tendencia se consolidaba,  los economistas comenzaron a incorporar el rol del empresario innovador en sus teorías; sin embargo, ante la presencia de un desorden filosófico en sus planteamientos, el concepto de emprendimiento fue retomado por sociólogos y psicólogos hacia mediados del siglo XX (Landström, 1999).&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">El avance de sociólogos y psicólogos en la construcción teórica del emprendimiento no fue tan&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">sistemático como el de los economistas, debido tanto a las diferencias metodológicas propias de cada disciplina como a la diversidad de enfoques desde los cuales abordaron el mismo fenómeno</Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="48" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="308"/><Row ss:Index="49" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="26"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="6" ss:StyleID="s08"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">(Terán-Yépez,  2018).  Claramente  los  aspectos  conductuales  y  sociales  son  ajenos  a  los</Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="50" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="25"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="6" ss:StyleID="s08"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">economistas, es en ese momento en que los psicólogos y los sociólogos realizaron sus mayores</Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="51" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="51"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="6" ss:StyleID="s08"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">contribuciones principalmente entre 1950 y 1970 (Landström, 1999).</Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="52" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="25"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="6" ss:StyleID="s08"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">A partir del año 1985, la investigación sobre el emprendimiento se ha distinguido por buscar</Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="53" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="25"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="6" ss:StyleID="s08"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">comprender  de  qué  manera  el  emprendimiento  se  vincula  directamente  con  la  gestión  y  la</Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="54" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="51"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="6" ss:StyleID="s08"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">economía de las micro, pequeñas y medianas empresas (Landström, 2005).</Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="55" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="25"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="6" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Tabla 1.          </B><I>P</I><I>r</I><I>i</I><I>n</I><I>c</I><I>i</I><I>pa</I><I>l</I><I>e</I><I>s</I><I> </I><I>c</I><I>o</I><I>rr</I><I>i</I><I>en</I><I>t</I><I>e</I><I>s</I><I> </I><I>d</I><I>e</I><I> </I><I>i</I><I>n</I><I>v</I><I>e</I><I>s</I><I>t</I><I>i</I><I>ga</I><I>c</I><I>i</I><I>ó</I><I>n</I><I> </I><I>e</I><I>n</I><I> </I><I>e</I><I>m</I><I>p</I><I>r</I><I>e</I><I>n</I><I>d</I><I>i</I><I>m</I><I>i</I><I>en</I><I>t</I><I>o.</I></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="56" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="25"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="1" ss:StyleID="s09"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="10" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Corrientes principales</B></Font></ss:Data></Cell><Cell ss:Index="3" ss:StyleID="s10"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="10" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Temas de investigación</B></Font></ss:Data></Cell><Cell ss:Index="4" ss:StyleID="s09"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="10" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Problema analizado</B></Font></ss:Data></Cell><Cell ss:Index="5" ss:MergeAcross="2" ss:StyleID="s06"/></Row><Row ss:Index="57" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="36"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="1" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="9" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Psicología: Rasgos y comportamiento</Font></ss:Data></Cell><Cell ss:Index="3" ss:StyleID="s11"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="9" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Las características de los emprendedores y el proceso emprendedor</Font></ss:Data></Cell><Cell ss:Index="4" ss:StyleID="s12"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="9" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Causas (por qué)</Font></ss:Data></Cell><Cell ss:Index="5" ss:MergeAcross="2" ss:StyleID="s02"/></Row><Row ss:Index="58" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="35"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="1" ss:StyleID="s13"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="9" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Sociología: Social y cultural</Font></ss:Data></Cell><Cell ss:Index="3" ss:StyleID="s14"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="9" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Emprendedores de diferentes orígenes sociales o culturales</Font></ss:Data></Cell><Cell ss:Index="4" ss:StyleID="s15"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="9" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Causas (por qué)</Font></ss:Data></Cell><Cell ss:Index="5" ss:MergeAcross="2" ss:StyleID="s02"/></Row><Row ss:Index="59" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="33"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="1" ss:StyleID="s15"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="9" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Economía:</Font></ss:Data></Cell><Cell ss:Index="3" ss:StyleID="s14"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="9" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Relación entre el entorno económico y el espíritu emprendedor</Font></ss:Data></Cell><Cell ss:Index="4" ss:StyleID="s15"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="9" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Efectos (Qué)</Font></ss:Data></Cell><Cell ss:Index="5" ss:MergeAcross="2" ss:StyleID="s02"/></Row><Row ss:Index="60" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="35"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="1" ss:StyleID="s16"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="9" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Gestión empresarial</Font></ss:Data></Cell><Cell ss:Index="3" ss:StyleID="s17"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="9" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Habilidad, gestión y crecimiento de los emprendedores y de las empresas</Font></ss:Data></Cell><Cell ss:Index="4" ss:StyleID="s16"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="9" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Comportamiento (Cómo)</Font></ss:Data></Cell><Cell ss:Index="5" ss:MergeAcross="2" ss:StyleID="s02"/></Row><Row ss:Index="61" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="77"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="6" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Nota: </B><I>T</I><I>o</I><I>m</I><I>ad</I><I>o</I><I> </I><I>d</I><I>e</I><I> </I>(Kruger, 2004)</Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="62" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="25"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="6" ss:StyleID="s08"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">La definición de emprendedor que se utilizó para esta investigación es la de: persona que impulsa</Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="63" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="25"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="6" ss:StyleID="s08"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">una  iniciativa  empresarial,  establece  su  propia  empresa,  ya  sea  de  manera  individual  o  en</Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="64" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="26"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="6" ss:StyleID="s08"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">colaboración   con   otros   emprendedores,   asumiendo   los   riesgos   financieros   implicados,</Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="65" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="16"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="6" ss:StyleID="s08"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">contribuyendo con su esfuerzo y encargándose de la gestión del negocio (Moriano et al., 2001).</Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="66" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="409"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="6" ss:MergeDown="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>2.2 Espíritu Emprendedor&#10;</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">El espíritu emprendedor es un estado de alerta que detecta oportunidades de negocios con base en la variedad de percepciones individuales (Kirzner, 1986). Es el proceso en el que las personas reconocen oportunidades y las modifican a través de la innovación para obtener utilidad de ello (Koe  et al.,  2012).  La  Comisión  Europea  (2020)  considera  que  el  espíritu  empresarial  es  la capacidad de un individuo para convertir las ideas en acción. También se define como cualquier intento de crear un negocio o generar su autoempleo (Reynolds et al., 2002). Gupta (2009) lo considera como la función de manejar la actividad económica asumiendo cierto riesgo, creando algo  nuevo,  y  organizando  y  coordinando  recursos  para  innovar  nuevas  ideas,  productos  y servicios.  Es  la  habilidad  de  pensar,  razonar  y  actuar  con  enfoque  en  las  oportunidades, concebida desde una perspectiva global y ejecutada a través de un liderazgo equilibrado y la administración de un riesgo medido (Galindo &amp; Echavarría, 2011). El espíritu emprendedor hace referencia a una manera de pensar, razonar y actuar, asociada y motivada por la identificación y el  aprovechamiento  de  una  oportunidad  (Alemany  et al.,  2011).  Es  un  anhelo  de  desafío, crecimiento  e  independencia  arraigado  en  lo  más  profundo  de  cada  individuo;  un  proceso humano que evoluciona de forma particular en cada persona que elige adoptarlo como guía, impulso y fuente de energía  (Villegas &amp; Varela, 2001).&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Se  reconocen  siete  dimensiones  asociadas  al  espíritu  emprendedor:  la  autoconfianza,  el comportamiento innovador, la motivación por el logro, la autoeficacia emocional, el liderazgo, la proactividad y la tolerancia a la incertidumbre (Ornelas et al., 2015). Además, se compone de tres fases: 1) la etapa naciente, que implica la identificación de una oportunidad; 2) la fase en la que el negocio ha logrado mantenerse durante al menos tres meses; y 3) aquella en la que el emprendedor ha conseguido que su empresa permanezca operando por cuarenta y dos meses&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">(Hindle &amp; Klyver, 2007).</Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="67" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="283"/><Row ss:Index="68" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="409"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="6" ss:MergeDown="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Los relatos de emprendedores exitosos constituyen un valioso medio para incentivar la imitación entre  otros  jóvenes  (Hindle  &amp;  Klyver,  2007).  La  educación  ejerce  una  influencia  que  puede fortalecer el juicio empresarial y, en consecuencia, potenciar el espíritu emprendedor; por ello, se recomienda incluir asignaturas o programas académicos capaces de despertar el interés de los  jóvenes  por  el  ámbito  de  los  negocios  (Casson,  2003).  Así  mismo,  la  educación  puede desarrollar el espíritu empresarial ya que las competencias empresariales se pueden aprender (Mojab et al., 2011). Es decir, el vínculo fundamental de la iniciativa empresarial está asociado con los conocimientos, las habilidades y las actitudes (Mojab et al., 2011).&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>2.3 Intención Emprendedora&#10;</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">La intención es un estado psicológico propio de cada persona, en el cual se manifiestan tanto la voluntad como la motivación para alcanzar un objetivo específico (Awwad &amp; Al-Aseer, 2021). La intención,  tiene  una  influencia  directa  sobre  la  forma  de  actuar  que  conduce  a  la  toma  de decisiones para llevar a cabo una acción específica o un comportamiento anticipado en el futuro (Atiya &amp; Mohamed, 2021), en el que también participan el esfuerzo y el compromiso del individuo (Brännback &amp; Carsrud, 2009).&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Para  Krueger  (2000)  la  intención  representa  un  impulso  psicológico  que  orienta  nuestro comportamiento hacia una determinada dirección y facilita la identificación de oportunidades, ofreciendo una visión más clara de las acciones que deben emprenderse. Sin embargo, Krueger (2011) sostuvo que no basta solo con tener intención para generar un proyecto empresarial, que hay adversidades en el entorno que se pueden presentar en el camino hacia el emprendimiento (Pruett et al., 2009). Los principales obstáculos que los estudiantes identifican para la creación de  una  empresa  son:  1)  la  carencia  de  capital  y  2)  la  incertidumbre  respecto  a  sus  propias&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">capacidades emprendedoras (Ibarra et al., 2017).</Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="69" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="283"/><Row ss:Index="70" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="409"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="6" ss:MergeDown="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">La intención emprendedora, se entiende como el proceso mental necesario que antecede a una acción, además, es importante destacar que dicho estado mental puede estar determinado tanto por  factores  intrínsecos  como  por  fenómenos  externos  que  inciden  de  forma  decisiva  en  la ejecución  de  la  actividad  (Osorio-Tinoco  &amp;  Londoño,  2015).  Para  estudiar  el  fenómeno emprendedor, la intención de emprender se considera como el factor clave para entender lo que motiva el emprendimiento (Bird, 1988). De acuerdo con Krueger (2000), las intenciones son el primer paso para la generación de una empresa.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Todas nuestras acciones están determinados por procesos mentales como: la motivación, las percepciones  y  las  actitudes  (Krueger,  2003).  Con  estos  procesos  realizados,  las  personas adquieren la información necesaria para tomar decisiones (Liñán et al., 2011). El proceso inicia con las necesidades, valores, deseos, hábitos y creencias (Bird, 1988). Los factores que pueden inicidir en la motivación de una persona para realizar un emprendimiento incluyen: su contexto profesional,   sus   características   personales   y   las   características   del   contexto   situacional (Farashah, 2015).&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Se puede enfatizar a la intención de emprender como un concepto y su importancia en el deseo de las personas para emprender, por lo tanto, puede ser considerado como el mejor predictor del emprendimiento (Krueger,  2000).  Clark (2021)  comenta que  existen varios  enfoques teóricos para el análisis del emprendimiento, como los enfoques: económico, institucional y psicológico, sin embargo, sostiene que la intención es el mejor indicador en comparación con los atributos psicológicos y las características personales.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">En  este  trabajo  de  investigación,  se  utilizó  a  la  intención  de  emprender  como  predictor  para&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">determinar el grado que los alumnos universitarios, tienen para crear una empresa o iniciar un proceso de incubación.</Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="71" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="308"/><Row ss:Index="72" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="409"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="6" ss:MergeDown="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">De acuerdo con Amartya (2001), es útil al estudiar la intención de emprender porque sugiere que no  basta  con  que  un  individuo  tenga  deseos  o  intenciones,  sino  que  debe  contar  con  las capacidades  reales  y  las  oportunidades  para  emprender.  En  ese  sentido,  la  intención  de emprender se vería como una manifestación de libertad: la persona valora emprender, tiene la intención, pero también necesita que existan condiciones como recursos, entorno y habilidades, para que esa intención pueda transformarse en acción real.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>2.4 Perfil emprendedor&#10;</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Las  intenciones  emprendedoras  de  los  estudiantes  se  ven  influenciadas  por  elementos personales, como la personalidad, las actitudes y el entorno institucional. A nivel global, se ha observado que los jóvenes manifiestan una propensión al emprendimiento 1.6 veces superior a la de los adultos (Gubik &amp; Farkas, 2016).&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Para desarrollar un perfil emprendedor, es necesario que la persona cuente con factores internos de personalidad, como la motivación por el logro, la independencia y la creatividad, así como con influencias culturales, familiares y laborales que, al interactuar entre sí, fortalecen sus habilidades emprendedoras  (Marulanda  et  al.,  2009).  Diversos  estudios  sugieren  que  tanto  la  psicología como  la  sociología  pueden  ofrecer  una  mayor  comprensión  sobre  la  iniciativa  empresarial, particularmente  en  cuanto  a  por  qué  algunas  personas,  y  no  otras,  deciden  convertirse  en emprendedores (Baron, 2007). Para centrarse en la figura del emprendedor, al emprendedor se le puede estudiar desde tres dimensiones: su perfil demográfico, psicológico y sociológico, así mismo se le puede agregar la formación universitaria, formando una nueva estructura que abarca&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">el perfil psicológico, sociocultural y el enfoque gerencial (Sánchez Rodríguez et al., 2016).</Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="73" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="258"/><Row ss:Index="74" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="211"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="6" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Por otro lado, la motivación se entiende como un proceso complejo que comprende tres etapas: la  definición  de  una  meta  deseada  por  la  persona,  la  selección  de  un  curso  de  acción  y  la ejecución de la acción previamente elegida (Sánchez Rodríguez et al., 2016). Los factores que influyen  en  la  motivación  empresarial  son:  1)  el  rol  empresarial  familiar,  2)  la  carrera,  3)  la formación  empresarial,  4)  tolerancia  al  riesgo,  5)  las  experiencias  laborales  previas  y  6)  la&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">situación económica (Lozano Frutos, 2014).</Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="75" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="409"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="6" ss:MergeDown="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Capítulo 3 Enseñanza del emprendimiento&#10;</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">En este capítulo se analizaron las metodologías empleadas en la enseñanza del emprendimiento. En primer lugar, se examinó el papel de las universidades como agentes clave en la formación de emprendedores, enfatizando su contribución en la generación de competencias y habilidades necesarias  para  emprender.  Este  aspecto  resulta  especialmente  relevante  para  la  presente investigación,  dado  que  el  experimento  planteado  se  llevó  a  cabo  en  el  contexto  de  una universidad ubicada en la Ciudad de México. Posteriormente, se revisaron las metodologías más utilizadas en el desarrollo de competencias emprendedoras, evaluando su eficacia y pertinencia en   la   formación   de   individuos   capacitados   para   enfrentar   los   desafíos   asociados   al emprendimiento.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>3.1 El Papel de las Universidades en el Desarrollo de Emprendedores&#10;</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">El rol de la educación en las economías globales es fundamental, pues mediante ella se forma a los individuos con el objetivo de que contribuyan al desarrollo socioeconómico de sus respectivas regiones (Jalil &amp; Idrees, 2013). Constituye uno de los elementos clave para lograr un desarrollo adecuado, con la finalidad de enfrentar los desafíos que impone la coyuntura económica actual (Dzisi &amp; Odoom, 2017).&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Las universidades desempeñan un papel fundamental en el fortalecimiento de las habilidades de los estudiantes relacionadas con la intención emprendedora, a través de la formación que brindan en sus diversas actividades académicas (Hofer et al., 2013). Incorporar modelos de desarrollo emprendedor  en  los  planes  de  estudio  universitarios  resulta  coherente  con  el  propósito  de fomentar una sociedad emprendedora como estrategia para impulsar el desarrollo económico (Mota Arellano &amp; Díaz Gómez, 2021). El ámbito académico orienta el comportamiento humano mediante las percepciones que influyen en la decisión de emprender y en la consideración del&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">emprendimiento como una alternativa profesional (Aparicio et al., 2021). Tras la implementación</Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="76" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="308"/><Row ss:Index="77" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="409"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="6" ss:MergeDown="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">de la educación emprendedora, los universitarios muestran una mayor intención de emprender (Su et al., 2021). Esto se debe a que iniciar una empresa demanda un conjunto específico de habilidades y competencias, las cuales varían según el tipo de negocio que se desea establecer (Bakkar  et al.,  2021).  Se  trata  de  un  constructo  esencial  en  el  proceso  de  formación  de  un empresario exitoso (Jena, 2020).&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">A un mayor nivel educativo se relaciona con un menor espíritu emprendedor, a pesar de que podría facilitar la resolución de los desafíos propios del desarrollo de una actividad empresarial (Brunello, 2002). Los cursos formativos dirigidos al emprendimiento son una alternativa para los emprendedores (Liñán et al., 2011). A mayor participación en cursos de formación dirigidos al emprendimiento, tienen más probabilidad de convertirse en empresarios. Contrario a Brunello (2002), De Clerq (2003), ha identificado una relación positiva entre el nivel educativo del individuo y su participación en una actividad empresarial en etapa inicial (De Clerq &amp; Arenius, 2003).&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Zambrano-Valdivieso (2017) analizó el papel central que desempeñan las universidades dentro del tejido social de sus comunidades. El autor destacó la relevancia de fomentar una cultura emprendedora en estas instituciones, así como la necesidad de actualizar continuamente sus programas   académicos   para   formar   estudiantes   con   las   competencias   requeridas   para emprender (Zambrano-Valdivieso et al., 2017). Aunque muchos emprendedores se desarrollan en contextos familiares, el papel de las instituciones educativas sigue siendo fundamental y no debe subestimarse (Mota Arellano &amp; Díaz Gómez,  2021).  Según Álvarez-Perdomo (2016), la relevancia de las universidades radica en ser el primer punto de contacto de los estudiantes con el entorno económico (Álvarez-Perdomo et al., 2016).&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">La educación superior debe centrarse en reconocer y fortalecer las habilidades de los estudiantes para formarlos como futuros emprendedores, complementando los planes de estudio orientados</Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="78" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="308"/><Row ss:Index="79" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="409"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="6" ss:MergeDown="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">a la elaboración de planes de negocio con ejercicios prácticos y trabajo individual que promuevan el desarrollo de competencias clave para organizar sus actividades y fomentar la autoconfianza (Cardona et al., 2015)&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">El  rol  de  la  educación  con  enfoque  empresarial  es  crucial,  ya  que  actúa  como  un  elemento facilitador para que los individuos adquieran las capacidades y habilidades necesarias mediante el proceso de enseñanza-aprendizaje, lo que contribuye al desarrollo y formación de personas con  intenciones  emprendedoras  (Boldureanu  et al.,  2020).  Los  estudios  de  Shahid  (2021), revelan que el impacto de la educación empresarial sobre la intención emprendedora es más significativo en los estudiantes con una alta necesidad de logro académico, en comparación con aquellos cuya necesidad de logro es menor (Shahid, 2021). Para Hoang (2020) la educación en emprendimiento influye de manera positiva en las intenciones emprendedoras, y dicha relación está mediada por la orientación al aprendizaje y el nivel de autoeficacia del individuo (Hoang et al.,  2020).  Bacq (2017)  señala  que  los  académicos  identificaron  una influencia  positiva  de actividades como proyectos, talleres, concursos y cooperativas sobre la intención emprendedora (Bacq, 2017). Las instituciones educativas pueden hacer una contribución positiva para mejorar la orientación empresarial desarrollando habilidades como: creatividad, locus de control, impulso ambicioso para que sean capaces de sentir la oportunidad y crear puestos de trabajo para ellos y para otros en la sociedad. Maina (2011) expone que las universidades que mantienen a los estudiantes  informados  sobre  los  desafíos  que  enfrentan  al  brindar  servicios,  les  dan  la oportunidad  de  experimentar  a  través  de  la  acción.  Esta  exposición,  desarrolla  resiliencia profesional (Maina, 2011).&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Valencia  (2014)  expone  que  las  universidades  deben  promover  el  desarrollo  de  habilidades&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">personales  en  sus  estudiantes,  tales  como  competencias,  actitudes,  liderazgo,  sentido  de responsabilidad y capacidad para el trabajo en equipo (Valencia et al., 2014). Bergmann (2016)</Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="80" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="308"/><Row ss:Index="81" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="409"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="6" ss:MergeDown="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">observa  un  efecto  positivo  en  la  intención  emprendedora  de  los  estudiantes  tras  cursar asignaturas  de  emprendimiento  a  nivel  universitario,  en  las  que  fortalecen  su  creatividad, desarrollan ideas innovadoras y generan modelos de negocio, lo que posteriormente se traduce en un mayor deseo de iniciar sus propios emprendimientos (Bergmann et al., 2016).&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Según  Coque  Martínez  (2013),  al  igual  que  la  implementación  de  políticas  de  calidad,  la incorporación  del  espíritu  emprendedor  en  el  ámbito  universitario  requiere  de  un  liderazgo estratégico  sólido  y  de  una  visión  ambiciosa,  que  puede  convivir  perfectamente  con  una ejecución pragmática. De lo contrario, existe el riesgo de que persista una perspectiva de corto plazo, caracterizada por acciones desarticuladas, intermitentes, escasamente vinculadas con el entorno extraacadémico y  dependientes del  voluntarismo de unos cuantos  o de los recursos financieros que se logren obtener de manera eventual.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Ante esta necesidad, la universidad no debe dejar de ser profesionalizante, pero deberá tener en mente actividades de formación de emprendedores con habilidades de innovación, liderazgo, responsabilidad, trabajo en equipo y de generación de tecnología (Contreras &amp; Macías, 2021). Como  resultado,  las  universidades  han  mostrado  un  creciente  interés  en  diseñar  programas académicos orientados al fomento del emprendimiento (Raposo, 2011).&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">El   aprendizaje   es   una   actividad   mental   del   individuo   que   le   facilita   la   adquisición   de conocimientos, hábitos y actitudes, así como la capacidad para retenerlos y aplicarlos, lo que conlleva a una transformación en su conducta (Viera et al., 2008). Por ello, los programas de formación  empresarial  deben  incluir  contenidos  que  faciliten  en  los  jóvenes  el  desarrollo  de habilidades orientadas a identificar oportunidades o crear sus propias empresas (Liñán et al., 2011). En resumen, un programa de iniciativa empresarial brinda a los estudiantes una valiosa&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">oportunidad  para  desarrollar  competencias  que  les  permitan  iniciar  y  consolidar  un  negocio,</Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="82" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="308"/><Row ss:Index="83" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="409"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="6" ss:MergeDown="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">convirtiéndolo en una vía para generar su propio empleo. Además, les enseña a planificar con el fin de ahorrar y continuar su formación académica. Estos programas pueden estructurarse, al menos, a partir de los siguientes factores asociados a la educación empresarial: 1) adecuación de los contenidos a las necesidades de los participantes, 2) énfasis en el análisis del contexto,&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">3) fomento de habilidades en los jóvenes para identificar exitosamente oportunidades de negocio y 4) promoción de actitudes positivas y sentido de responsabilidad (Wiger et al., 2015). De este modo, la educación en emprendimiento y el impulso de una cultura emprendedora han adquirido mayor relevancia en los últimos años, ya que el interés por consolidar una formación con enfoque emprendedor  se  ha  ido  incorporando  progresivamente  en  las  agendas  gubernamentales, abarcando acciones que van desde la educación primaria hasta el nivel universitario.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Por  otro  lado,  la  universidad  constituye  uno  de  los  componentes  clave  del  ecosistema emprendedor, ya que, en el contexto de la sociedad del conocimiento, ocupa una posición central y se convierte en un pilar fundamental para el desarrollo de las economías. El propósito de la universidad  dentro  de  la  sociedad  empresarial  no  se  limita  a  fomentar  la  transferencia  de tecnología o a incrementar la creación de nuevas empresas, sino que también busca asegurar que  las  personas  puedan  desarrollarse  y  prosperar  en  el  entorno  empresarial  emergente (Audretsch et al., 2015).&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">La literatura señala que los mercados innovadores valoran en mayor medida ciertos patrones tradicionales de educación y formación en valores,  como concluir  los estudios y alcanzar los objetivos en tiempo y forma, en comparación con los mercados tradicionales. Sin duda, para un empresario,  la  educación  representa  una  herramienta  poderosa  para  afrontar  los  desafíos asociados  a  la  asimetría  de  información,  especialmente  en  el  contexto  de  nuevas  empresas innovadoras (Backes-Gellner &amp; Werner, 2007). Así, la promoción del espíritu emprendedor y la&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">innovación en la educación superior no depende únicamente de la estructura curricular, sino que</Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="84" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="308"/><Row ss:Index="85" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="409"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="6" ss:MergeDown="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">también está estrechamente vinculada con la organización del gobierno universitario y el tipo de liderazgo que orienta la toma de decisiones (Mok &amp; Kan, 2015).&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>3.2 Enseñanza en el desarrollo de la competencia de emprender&#10;</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Una metodología consiste en un conjunto de decisiones respecto a los procedimientos y recursos que se emplearán en las distintas fases de un plan de acción determinado. Estos elementos, organizados y secuenciados de manera coherente, permiten ofrecer una respuesta adecuada a la finalidad última de la tarea educativa. (De Miguel, 2005).&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">La mayoría de los autores agrupa las metodologías en dos categorías principales: los métodos tradicionales, también denominados métodos pasivos, y los métodos activos (Samwel, 2010). Considerando  que  el  uso  de  metodologías  tradicionales,  unidireccionales  y  pasivas  para  el desarrollo de competencias se encuentra obsoleto (De La Fuente Arias et al., 2012), se requiere un  cambio  metodológico  que  permita  aprovechar  al  máximo  el  potencial  de  la  competencia emprendedora (Pellicer et al., 2013). Por lo tanto, es fundamental emplear metodologías activas en  las  que  el  estudiante  asuma  un  rol  activo  y  participativo  en  su  proceso  de  aprendizaje (Ripollés, 2011) y se coloque en el centro del proceso de enseñanza-aprendizaje, asumiendo un rol protagonista en la construcción de su conocimiento (Kirby, 2004), es decir, que el estudiante asuma  el  rol  protagónico,  mientras  que  el  docente  actúe  como  guía,  asesor  o  facilitador  del proceso; de no ser así, será poco probable que los alumnos logren desarrollar de manera efectiva las competencias emprendedoras (Paños Castro, 2017). Independientemente de la metodología utilizada, siempre será necesario enseñar teoría, ya que esta permite a los estudiantes realizar predicciones y tomar decisiones fundamentadas. Sin embargo, ello no implica que las clases deban ser predecibles; del mismo modo, el rol del profesor se mantiene con un alcance limitado&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">dentro de un enfoque centrado en el alumno (Fiet, 2001).</Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="86" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="283"/><Row ss:Index="87" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="409"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="6" ss:MergeDown="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">De acuerdo con una investigación realizada por  Samwel (2010) en 21 artículos, identificó 26 métodos distintos para la enseñanza sobre emprendimiento, sin embargo los más utilizados se observan en la figura 5.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Figura 5.        </B><I>F</I><I>r</I><I>e</I><I>c</I><I>uen</I><I>c</I><I>i</I><I>a</I><I> </I><I>d</I><I>e</I><I> </I><I>m</I><I>é</I><I>t</I><I>odo</I><I>s</I><I> </I><I>u</I><I>t</I><I>ili</I><I>z</I><I>ado</I><I>s</I><I> </I><I>pa</I><I>ra</I><I> </I><I>l</I><I>a</I><I> </I><I>en</I><I>s</I><I>eñ</I><I>a</I><I>n</I><I>za</I><I> </I><I>s</I><I>ob</I><I>re</I><I> </I><I>e</I><I>m</I><I>p</I><I>r</I><I>end</I><I>i</I><I>m</I><I>i</I><I>e</I><I>n</I><I>t</I><I>o.&#10;</I></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Nota: Figura tomada de (Samwel, 2010)&#10;</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">De  acuerdo  con  una  investigación  realizada  por  Paños  Castro  (2017),  se  identificaron  las siguientes  metodologías  para  estimular  las  competencias  emprendedoras  de  los  alumnos: Estudio de Caso, Juego de negocios empresariales y simuladores, Aprender haciendo (learning by   doing)   en   situaciones   reales,   Aprendizaje   experiencial,   Charlas   con   emprendedores, Aprendizaje  basado  en  el  diseño  (design  based  learning),  Creación  de  planes  de  negocio, Aprendizaje   por   proyectos,   Aprendizaje   basado   en   problemas,   Aprendizaje   cooperativo, Aprendizaje y servicio.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Tabla 2.          </B><I>C</I><I>o</I><I>m</I><I>pa</I><I>r</I><I>a</I><I>c</I><I>i</I><I>ó</I><I>n</I><I> </I><I>d</I><I>e</I><I> </I><I>l</I><I>a</I><I>s</I><I> </I><I>m</I><I>e</I><I>t</I><I>odo</I><I>l</I><I>og</I><I>í</I><I>a</I><I>s</I><I> </I><I>d</I><I>e</I><I> </I><I>en</I><I>s</I><I>eñan</I><I>za</I><I> </I><I>en</I><I>c</I><I>on</I><I>t</I><I>r</I><I>ada</I><I>s</I><I> </I><I>po</I><I>r</I><I> </I><I>Sa</I><I>m</I><I>w</I><I>e</I><I>l&#10;</I></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><I>(</I><I>2010</I><I>)</I><I> </I><I>y</I><I> </I><I>Paño</I><I>s</I><I> </I><I>C</I><I>a</I><I>s</I><I>t</I><I>ro</I><I> </I><I>(</I><I>2017)</I></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="88" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="305"/><Row ss:Index="89" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="409"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="6" ss:MergeDown="1" ss:StyleID="s18"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Nota: Se puede apreciar la evolución de las metodologías de enseñanza, en la primera parte de la tabla se aprecian las metodologías que son comunes a las 2 investigaciones, posteriormente se ven las diferencias.&#10;</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">La educación empresarial a menudo se clasifica en tres enfoques: el primero es enseñar sobre los  emprendedores  en  un  enfoque  teórico,  cuyo  objetivo  es  la  comprensión  del  fenómeno (Lackéus, 2015). Este es el enfoque más común en las instituciones de educación superior.  El segundo es enseñar para el emprendedor, este es un enfoque orientado a proporcionar, a los próximos empresarios, los conocimientos y habilidades necesarios para emprender. El tercero es  enseñar  a  través  de  ser  emprendedor,  es  un  enfoque  basado  en  procesos  y,  a  menudo, experiencial en el que los estudiantes pasan por un proceso de aprendizaje empresarial real (Kyrö, 2005). Se han identificado algunos desafíos con este enfoque, como las limitaciones de recursos y tiempo, la resistencia de los docentes, los desafíos de evaluación y las implicaciones&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">de costos.</Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="90" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="268"/><Row ss:Index="91" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="409"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="6" ss:MergeDown="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">La educación empresarial es el proceso de generar individuos con la capacidad de reconocer las oportunidades  comerciales,  generar  autoestima,  reunir  recursos  en  riesgo  y  comenzar  un negocio.  La  educación  empresarial  debería  definirse  como  el  diseño  de  una  intervención estructuralmente formalizada de lo contrario, se convierte en un aprendizaje informal que puede lograrse sin educación formal (Musrifah, 2017). La intervención debe ser vista como la adopción de un concepto amplio de educación para el emprendimiento, derivado de una combinación de enseñanza organizada y apoyo institucional.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">(Campos &amp; Méndez, 2013) plantean lineamientos didácticos para la enseñanza y el aprendizaje del emprendimiento a partir del enfoque de Aprendizaje Basado en Problemas (ABP), orientados a fomentar el pensamiento crítico, la resolución de situaciones reales y el desarrollo progresivo de competencias emprendedoras (ABP), así mismo se proyectaron unas orientaciones didácticas para ser implementadas con el objetivo de consolidar una cultura emprendedora desde el aula de clases hacia la sociedad.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Otra forma de intervención son los concursos de planes de negocios que se llevan a cabo para incentivar a los participantes a trabajar en la creación de nuevas empresas (Qureshi et al., 2016). En  estos  concursos  se  busca  fomentar  el  desarrollo  de  habilidades  en  la  planificación  de negocios, así como de obtener experiencia práctica (Russell et al., 2008).&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Diversos   programas   de   emprendimiento   parten   de   la   premisa   de   que   las   habilidades emprendedoras pueden ser enseñadas, y no constituyen rasgos inmutables de la personalidad. La  evidencia  ha  demostrado  que  la  educación  tiene  un  impacto  positivo  en  el  desempeño emprendedor (Sánchez García et al., 2017). Así mismo, independientemente de los programas educativos,  se   conoce  poco   sobre   su  impacto   en   las  competencias   y   en   la   intención&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">emprendedora de los estudiantes (Sánchez García et al., 2017). La relación entre la educación</Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="92" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="308"/><Row ss:Index="93" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="409"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="6" ss:MergeDown="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">emprendedora,  la   intención   de   emprender   y  la   creación   de  nuevas  empresas  ha   sido escasamente explorada en la investigación académica (Goduscheit &amp; Bergenholtz, 2011).&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">La intervención tipo “roll model” o “modelos a seguir”, normalmente son intervenciones en una clase para compartir el testimonio de microempresarios exitosos, el impacto de estos programas de formación se ve disminuida porque los estudiantes no se ven reflejados en la persona o no es relevante  para  su  situación  (Lafortune  et al.,  2018).  La  intervención  tipo  asesoría  técnica personalizada, que consiste en una sola sesión de consultoría, en donde el consultor, ayuda a interpretar los materiales del curso en acciones y prácticas concretas (Lafortune et al., 2018), encuentra un mayor valor agregado de la capacitación (Bruhn et al., 2013).&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Existe un programa de desarrollo que está pensado para emprendedores, presentándoles los elementos básicos para iniciar y gestionar un nuevo negocio. Crearon herramientas enfocadas en mejorar el rendimiento y la productividad de empresas (Awogbenle &amp; Iwuamadi, 2010). El programa  se  basa  en  que  no  todas  las  personas  son  emprendedoras,  pero  hay  un  poco  de emprendedor  en todas las personas (Awogbenle &amp; Iwuamadi,  2010).  Esta característica sólo debe ser identificada y desarrollada. En la tabla 3, se presentan ejemplos de intervención en emprendimiento de universidades en Estados Unidos de Norte América.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Tabla 3.          </B><I>A</I><I>l</I><I>guno</I><I>s</I><I> </I><I>e</I><I>j</I><I>e</I><I>m</I><I>p</I><I>l</I><I>o</I><I>s</I><I> </I><I>d</I><I>e</I><I> </I><I>i</I><I>n</I><I>t</I><I>e</I><I>rv</I><I>en</I><I>c</I><I>i</I><I>one</I><I>s</I><I> </I><I>e</I><I>n</I><I> </I><I>e</I><I>m</I><I>p</I><I>r</I><I>en</I><I>d</I><I>i</I><I>m</I><I>i</I><I>en</I><I>t</I><I>o</I><I> </I><I>d</I><I>e</I><I> </I><I>un</I><I>i</I><I>v</I><I>e</I><I>rs</I><I>i</I><I>dade</I><I>s</I><I> </I><I>en</I><I> E</I><I>s</I><I>t</I><I>ado</I><I>s</I><I> </I><I>U</I><I>n</I><I>i</I><I>do</I><I>s</I><I> </I><I>d</I><I>e</I><I> </I><I>N</I><I>o</I><I>r</I><I>t</I><I>e</I><I> </I><I>A</I><I>m</I><I>é</I><I>r</I><I>i</I><I>ca</I></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="94" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="182"/><Row ss:Index="95" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="409"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="6" ss:MergeDown="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Capítulo 4 Modelos para explicar la intención de emprender&#10;</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Este capítulo se centra en el análisis de los principales modelos teóricos empleados para definir la intención de emprender. La revisión de la literatura especializada identificó más de 50 modelos que abordan este fenómeno desde diversas perspectivas. No obstante, se identificaron cuatro teorías que destacan por su amplia utilización y reconocimiento en el ámbito académico: la Teoría de  la  Acción  Razonada,  la  Teoría  del  Comportamiento  Planeado,  la  Teoría  del  Evento Emprendedor  y  la  Teoría  del  Potencial  Emprendedor.  Debido  a  su  relevancia  y  frecuente aplicación, estas teorías se analizaron en detalle con el propósito de comprender cómo cada una conceptualiza  y  define  la  intención  emprendedora,  así  como  su  impacto  en  el  estudio  del emprendimiento.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>4.1 Teoría de la Acción Razonada&#10;</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Las personas se involucran en diferentes comportamientos porque deciden hacerlo, así que se puede  decir  que  se  ha  invertido  cierto  nivel  de  pensamiento  en  la  elección  de  realizar  un determinado comportamiento, la teoría se basa en el modelo de valor esperado y se considera como una de las teorías más importantes para explicar los comportamientos (Fishbein &amp; Ajzen, 1967). La teoría contempla tanto factores actitudinales como comportamentales para explicar aquellas  conductas  que  derivan  directamente  de  la  intención  conductual  (Fishbein  &amp;  Ajzen, 1967). Dado que gran parte de los comportamientos humanos están bajo control voluntario, la forma más adecuada de predecir la conducta es a través de la intención de llevar a cabo, o no, dicho comportamiento (Fishbein &amp; Ajzen, 1967).&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Las actitudes hacia un comportamiento específico constituyen un factor de naturaleza personal que abarca los sentimientos, ya sean positivos o negativos, del individuo respecto a la ejecución de una conducta, así como las percepciones de apoyo social asociadas a ella. En este sentido, las  actitudes  están  determinadas  por  la  percepción  de  las  consecuencias,  es  decir,  por  las</Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="96" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="297"/><Row ss:Index="97" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="409"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="6" ss:MergeDown="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">creencias de que ciertas conductas generan determinados resultados, y por la valoración que las personas hacen de dichos resultados (Fishbein &amp; Ajzen, 1967).&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">La norma subjetiva se refiere a la percepción que tiene una persona sobre las presiones sociales que enfrenta para ejecutar o evitar un determinado comportamiento. Esta percepción contempla tanto las valoraciones sociales respecto a la conducta del individuo como la motivación que este posee para actuar en concordancia con dichas normas (Fishbein &amp; Ajzen, 1967).&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">La teoría plantea que la intención de llevar a cabo, o no, una conducta resulta del equilibrio entre las creencias personales sobre lo que se considera correcto hacer (actitudes) y la percepción de las  expectativas  sociales  acerca  de  lo  que  los  demás  creen  que  uno  debería  hacer  (norma subjetiva). En la figura 6, se aprecia el modelo de la teoría de la acción razonada.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Figura 6.        </B><I>M</I><I>ode</I><I>l</I><I>o</I><I> </I><I>d</I><I>e</I><I> </I><I>l</I><I>a</I><I> </I><I>t</I><I>e</I><I>o</I><I>r</I><I>í</I><I>a</I><I> </I><I>d</I><I>e</I><I> </I><I>l</I><I>a</I><I> </I><I>a</I><I>cc</I><I>i</I><I>ó</I><I>n</I><I> </I><I>r</I><I>a</I><I>z</I><I>onada&#10;</I></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Nota: Tomado de (Fishbein &amp; Ajzen, 1967)&#10;</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Si se busca generar un cambio conductual a partir de este modelo, es necesario diseñar una intervención que incorpore variables vinculadas con la toma de decisiones a nivel conductual, comenzando  por  una  delimitación  clara  y  precisa  de  la  conducta  que  se  pretende  modificar (Fishbein &amp; Ajzen, 1967).</Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="98" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="270"/><Row ss:Index="99" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="409"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="6" ss:MergeDown="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">La limitación más importante de esta teoría es que sostiene la importancia de la intención en un comportamiento   determinado,   sin   embargo,   algunos   comportamientos   no   siempre   están precedidos  por  un  proceso  consciente  de  intenciones  y  planes,  como  la  espontaneidad  e impulsividad, así mismo, tampoco toma en cuenta situaciones particulares (Ajzen, 1991).&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>4.2 Teoría del Comportamiento Planeado&#10;</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Esta teoría constituye una extensión de la Teoría de la Acción Razonada. Al igual que en su versión original, el elemento central en la Teoría del Comportamiento Planeado es la intención del individuo de ejecutar  una conducta específica.  Se asume que las intenciones reflejan los factores motivacionales que influyen en el comportamiento, y expresan el grado de esfuerzo que la persona está dispuesta a invertir para llevarlo a cabo. En términos generales, mientras más fuerte  sea  la  intención  de  realizar  una  conducta,  mayor  será  la  probabilidad  de  que  dicha conducta se concrete (Ajzen, 1991).&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Es fundamental comprender que una intención conductual solo puede traducirse en acción si el comportamiento está bajo control volitivo, es decir, si la persona tiene la capacidad de decidir libremente si lo lleva a cabo o no. Aunque algunos comportamientos cumplen con esta condición, la  mayoría  depende,  en  cierta  medida,  de  factores  externos  como  la  disponibilidad  de oportunidades y recursos, por ejemplo, tiempo, dinero, habilidades y colaboración. En conjunto, estos elementos conforman el control sobre la conducta. Así, en la medida en que una persona cuente con los recursos y oportunidades necesarios,  y además tenga la intención de actuar, debería ser capaz de ejecutar la conducta (Ajzen, 1991).&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">La noción de que el comportamiento exitoso depende tanto de la motivación (intención) como de&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">la  habilidad  (control  conductual)  no  es  una  idea  reciente.  Esta  premisa  ha  servido  como fundamento teórico en múltiples campos, incluyendo el aprendizaje animal, el estudio del nivel</Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="100" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="308"/><Row ss:Index="101" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="409"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="6" ss:MergeDown="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">de aspiración, el desempeño en tareas psicomotoras y cognitivas, así como en la percepción y atribución de conductas en las personas (Ajzen, 1991).&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">La relevancia del control conductual resulta evidente, ya que los recursos y oportunidades de los que dispone una persona influyen, en cierta medida, en la probabilidad de que logre ejecutar una conducta. Sin embargo, desde una perspectiva psicológica, la percepción del control sobre el comportamiento y su efecto en las intenciones y acciones, adquiere una importancia aún mayor que el control real en sí mismo (Ajzen, 1991).&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">El  concepto  de  percepción  del  control  del  comportamiento  difiere  de  otras  concepciones  de control. Este difiere del concepto de Rotter (1966) de locus percibido de control (Rotter, 1966). En  concordancia  con  el  enfoque  centrado  en  los  factores  directamente  vinculados  a  un comportamiento específico, el control conductual percibido hace referencia a la percepción que tienen las personas sobre la facilidad o dificultad para ejecutar una conducta determinada. En contraste, el locus de control representa una expectativa generalizada que tiende a mantenerse estable a lo largo de distintas situaciones y formas de acción. El control, sin embargo, puede y usualmente  lo  hace,  variar  en  función  del  contexto  y  del  tipo  de  acción.  De  este  modo,  una persona puede considerar que, en términos generales, sus resultados dependen de su propio comportamiento (locus de control interno), y aun así percibir que tiene pocas posibilidades reales de llevar a cabo una acción específica (control conductual percibido) (Ajzen, 1991).&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Otro enfoque del control percibido puede encontrarse en la teoría de la motivación de logro de Atkinson (1964). Un elemento clave de esta teoría es la expectativa de éxito, entendida como la probabilidad percibida de alcanzar el logro en una tarea específica. Esta concepción guarda una estrecha relación con el control conductual percibido, ya que ambos se enfocan en contextos&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">conductuales concretos, más que en predisposiciones generalizadas. De forma paradójica, la</Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="102" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="308"/><Row ss:Index="103" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="409"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="6" ss:MergeDown="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">motivación  para  alcanzar  el  éxito  no  se  define  como  el  deseo  de  triunfar  en  una  tarea  en particular, sino como una disposición general que el individuo traslada de una situación a otra (Ajzen, 1991).&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">La visión actual del control conductual percibido, sin embargo, resulta más compatible con el concepto de autoeficacia percibida de Bandura (1982), la cual se enfoca en los juicios que realiza una  persona  sobre  qué  tan  eficazmente  puede  llevar  a  cabo  las  acciones  necesarias  para enfrentar situaciones futuras (Bandura, 1982). Gran parte del conocimiento sobre el papel de la percepción de control del comportamiento proviene de la investigación sistemática de Bandura (1982) y sus asociados. Estas investigaciones han evidenciado que el comportamiento de las personas está profundamente determinado por el nivel de confianza que tienen en su propia capacidad para ejecutar una acción específica (Ajzen, 1991).&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Figura 7.        </B><I>M</I><I>ode</I><I>l</I><I>o</I><I> </I><I>d</I><I>e</I><I> </I><I>l</I><I>a</I><I> </I><I>t</I><I>e</I><I>o</I><I>r</I><I>í</I><I>a</I><I> </I><I>de</I><I>l</I><I> </I><I>C</I><I>o</I><I>m</I><I>po</I><I>r</I><I>t</I><I>a</I><I>m</I><I>i</I><I>en</I><I>t</I><I>o</I><I> </I><I>P</I><I>l</I><I>aneado&#10;</I></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Nota: Tomado de (Ajzen, 1991)&#10;</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>4.3 Teoría del Evento Emprendedor&#10;</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">En esta teoría se comenta que es más probable que las nuevas empresas, pequeñas y medianas (PyMe), tienden a generar más empleos y a impulsar mayores niveles de innovación que las</Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="104" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="295"/><Row ss:Index="105" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="409"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="6" ss:MergeDown="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">grandes corporaciones. Estas últimas suelen centrarse en aumentar su productividad, lo que implica obtener más resultados con menos insumos, siendo el trabajo uno de ellos. Aquellos proyectos que representan un riesgo elevado para una empresa grande pueden,  en cambio, representar una oportunidad viable para una empresa pequeña. Cuando una pequeña compañía logra  explorar  y  desarrollar  un  mercado  hasta  alcanzar  los  estándares  que  interesan  a  las grandes corporaciones, se convierte en un objetivo atractivo para ser adquirida. En general, las pequeñas  empresas  se  destacan  por  su  capacidad  innovadora,  mientras  que  las  grandes empresas tienden a adoptar una estrategia de adquisición (Shapero, 1984). A diferencia de las grandes  empresas,  las  empresas  pequeñas,  no  son  amenazadoras  para  una  comunidad particular, ya que son locales y personales, es decir, sus decisiones empresariales suelen tener en cuenta a la comunidad en la que se encuentran, ya que ésta representa el entorno en el que residen tanto los propietarios como los administradores.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">En el proceso de creación de empresas, cada emprendimiento representa tanto el resultado de un proceso profundamente personal como el inicio de una nueva etapa. Si bien la constitución de cada compañía es un acontecimiento singular, el análisis de la formación de empresas en distintos sectores revela la existencia de un patrón general y ciertas características comunes. Debido a esto, Shapero (1984) elige a la unidad de interés al evento emprendedor, en vez del emprendedor. Esta decisión pone el foco en el evento emprendedor, lo que evita el dilema de determinar si una persona que ha emprendido en algún momento de su vida puede ser clasificada como  emprendedora.  Al  adoptar  este  enfoque,  se  amplía  el  concepto  de  emprendedor  para incluir  una  amplia  gama  de  actividades  consideradas  como  emprendedoras,  sin  limitarse  a atributos específicos de un tipo particular de individuo (Shapero, 1984).&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Desde una perspectiva operativa, cada evento emprendedor se caracteriza por cinco elementos fundamentales: 1) la toma de iniciativa; 2) la capacidad para reunir los recursos necesarios con</Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="106" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="308"/><Row ss:Index="107" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="409"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="6" ss:MergeDown="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">el fin de alcanzar los objetivos propuestos; 3) la gestión de la organización por parte de quien impulsa la iniciativa; 4) un grado relativo de autonomía para disponer y distribuir dichos recursos; y  5)  la  asunción  de  riesgos,  compartidos  entre  emprendedores  y  administradores  (Shapero, 1984). La creación de una empresa, o evento emprendedor, surge a partir de dos decisiones clave: la decisión de modificar una trayectoria de vida preestablecida y la decisión de iniciar un negocio.  Cambiar  el  rumbo  de  vida  no  es  un hecho  trivial  ni  suele  ser  fruto  del  azar;  por  el contrario,  suele  estar  motivado  por  un  desplazamiento  personal,  es  decir,  un  cambio  en  el entorno que, en la mayoría de los casos, es provocado por fuerzas de carácter negativo. Existe una brecha considerable entre el deseo de emprender y la acción concreta, y solo una minoría logra  transformar  un  objetivo  personal  en  una  acción  planificada.  No  obstante,  pocas  cosas impulsan  tanto  la  iniciativa  emprendedora  como  un  desplazamiento  personal  significativo (Shapero, 1984).&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">La elección de una trayectoria de vida específica depende de dos percepciones fundamentales: que dicha opción sea considerada deseable y que, además, se perciba como factible. Si una persona no percibe ambas condiciones, la probabilidad de que esa alternativa sea contemplada o  elegida  disminuye  considerablemente.  Estas  dos  percepciones  no  son  completamente independientes,  ya  que  percibir  una  opción  como  deseable  puede  influir  en  su  factibilidad percibida,  y  viceversa.  La  percepción  de  deseabilidad  está  estrechamente  vinculada  con  los valores,  entendidos  como  una  variable  que  puede  presentar  características  de  deseabilidad explícitas o implícitas y que puede ser distintiva de un individuo o representativa de un grupo, influyendo así en el proceso de toma de decisiones. Esta percepción se configura dentro de una matriz  cultural,  enmarcada  por  una  estructura  socioeconómica,  una  educación  familiar,  y  la&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">influencia de colegas y personas significativas del entorno (Shapero, 1984).</Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="108" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="258"/><Row ss:Index="109" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="409"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="6" ss:MergeDown="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Según  Shapero  (1984)  comenta  que  “Mientras  más  estudio  a  los  emprendedores,  más impresionado estoy por la gran variedad de tipos de personas que son emprendedores, y más difícil lo encuentro de satisfacer con un simple perfil psicológico”. Los emprendedores no nacen, se forman; la mayoría de las personas tienen el potencial de convertirse en emprendedoras. No obstante,  si existe una motivación predominante entre quienes emprenden,  esta suele ser  el deseo de independencia. Los emprendedores se distinguen por presentar un locus de control interno  elevado,  es  decir,  perciben  que  tienen  el  control  sobre  sus  propias  vidas.  Asimismo, suelen mostrar una alta tolerancia a la ambigüedad, lo que les permite desenvolverse con mayor seguridad en contextos inciertos y cambiantes.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>4.4 Teoría del Potencial Emprendedor&#10;</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Las oportunidades son aprovechadas por aquellos que están preparados para aprovecharlas. Hay  que  reconocer  que  la  actividad  emprendedora  no  ocurre  en  el  vacío,  al  contrario,  está inmersa en un contexto cultural, social y económico. Esta teoría está basada en 2 teorías ya descritas anteriormente: La teoría del comportamiento planeado de Ajzen (1991) y la teoría del evento emprendedor de Shapero (1984). Sin embargo, un elemento que introduce esta teoría es la  autoeficacia  percibida  y  la  define  como  la  capacidad  personal  percibida  para  ejecutar  una conducta objetivo. Es decir, la autoeficacia es una atribución de competencia y control personal en una situación gerencial dada. La autoeficacia está relacionada con iniciar y persistir en un comportamiento bajo una gran incertidumbre, establecer metas más altas y reducir la rigidez de la amenaza y la indefensión aprendida (Krueger &amp; Brazeal, 1994).&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Shapero  (1984)  conceptualizó  la  propensión  a  actuar  como  una  característica  estable  de  la personalidad.  Sin  embargo,  las  personas  pueden  ser  entrenadas  para  que  se  comporten  de manera más autónoma. Es posible enseñar habilidades de autogestión, para hacer frente a la&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">adversidad, así mismo, podemos recompensar visiblemente la toma de iniciativas. La propensión</Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="110" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="296"/><Row ss:Index="111" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="409"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="6" ss:MergeDown="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">de actuar está relacionada directamente con el locus de control, a su vez el deseo de control está estrechamente relacionado con iniciar y mantener comportamientos dirigidos a objetivos y está significativamente asociado con las intenciones empresariales.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Figura 8.        </B><I>M</I><I>ode</I><I>l</I><I>o</I><I> </I><I>d</I><I>e</I><I> </I><I>l</I><I>a</I><I> </I><I>t</I><I>e</I><I>o</I><I>r</I><I>í</I><I>a</I><I> </I><I>de</I><I>l</I><I> </I><I>p</I><I>o</I><I>t</I><I>en</I><I>c</I><I>i</I><I>a</I><I>l</I><I> </I><I>e</I><I>m</I><I>p</I><I>r</I><I>endedor&#10;</I></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Nota: Tomado de (Shapero, 1984)&#10;</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>4.5 Resumen de los Modelos para explicar la intención de emprender&#10;</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Existen tres modelos clásicos explicativos de la Intención de Emprender, Shapero (1982) “Modelo de Evento Emprendedor” (MEE), Ajzen (1991) “Teoría del Comportamiento Planeado” (TCP) y Krueger  (1994)  “Modelo  del  Potencial  Emprendedor”  (MPE)  (Soria-Barreto  et al.,  2016).  Las investigaciones   basadas   en   estos   modelos   se   limitan   a   explicar   las   intenciones   y   en consecuencia, ignoran la ejecución real de la acción (Boissin, 2006).&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">La  teoría  más  ampliamente  utilizada  y  reconocida  para  explicar  la  formación  de  intenciones orientadas  a  la  creación  de  nuevos  negocios  es  la  Teoría  del  Comportamiento  Planificado (Echeverri-Sánchez  et al.,  2018).  Esta  teoría  sirve  como  referencia  fundamental,  ya  que considera la intención como un indicador del nivel de esfuerzo que una persona está dispuesta a invertir, así como de su disposición para llevar a cabo una conducta en el momento en que</Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="112" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="287"/><Row ss:Index="113" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="409"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="6" ss:MergeDown="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">surja la oportunidad adecuada (Clark et al., 2021). El comportamiento se explica a partir de tres factores  clave:  1)  la  evaluación  personal  del  individuo  respecto  a  la  conducta  (actitud),  2)  la presión social percibida (norma subjetiva), y 3) la percepción sobre la facilidad o dificultad para llevarla  a  cabo  (control  conductual  percibido).  La  Teoría  del  Comportamiento  Planificado, derivada de la Teoría de la Acción Razonada, permite predecir el comportamiento porque parte del  supuesto  de  que  este  puede  ser  modificado,  precisamente  porque es  susceptible  de  ser planificado (Ajzen, 1985), es un predictor que consiste en elaborar un índice de probabilidad que puede estimar la intención hacia la conducta (Contreras &amp; Macías, 2021), es útil para explicar comportamientos en diferentes contextos (Ajzen, 1985). Los determinantes propuestos pueden verse  afectados  por  diversos  factores  o  antecedentes,  tales  como  personales,  psicológicos, demográficos,  sociológicos,  del  entorno,  valores  esperados,  variables  situacionales  y  las características organizacionales (El-Ebrashi, 2013).&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Debido a lo comentado, para este trabajo se utilizó la teoría del comportamiento planeado de Ajzen.</Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="114" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="30"/><Row ss:Index="115" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="409"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="6" ss:MergeDown="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Capítulo 5 Metodología de la investigación&#10;</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">En  este  capítulo  se  expone  la  metodología  empleada  para  alcanzar  los  objetivos  de  la investigación, la cual se estructuró en tres fases orientadas a comprender el comportamiento de la intención de emprender. La primera fase consiste en la verificación de la validez y confiabilidad del   instrumento   utilizado   para   medir   la   intención   emprendedora.   Este   instrumento   fue originalmente desarrollado en idioma inglés y posteriormente adaptado al español en Colombia; sin  embargo,  para  su  aplicación  en  el  contexto  mexicano  fue  necesaria  una  adecuación lingüística y cultural, por lo que se realizaron pruebas psicométricas para asegurar su pertinencia y  consistencia  interna.  La  segunda  fase  correspondió  a  la  aplicación  del  instrumento  a estudiantes de la materia Emprendedores y Sustentabilidad, con el propósito de analizar posibles cambios en su intención emprendedora después de cursar la asignatura. Finalmente, la tercera fase se basó en la ejecución de un cuasiexperimento, con un grupo experimental y un grupo de control.  El  grupo  experimental,  mediante  un  curso  diseñado  específicamente  para  influir positivamente en las variables de actitud, norma subjetiva y control percibido. El grupo de control, llevó el mismo curso de la materia Emprendedores y Sustentabilidad. Una vez concluidas las tres fases,  se  procedió  a  contrastar  los  resultados,  con  el  fin  de  generar  conclusiones  integrales respecto al impacto formativo sobre la intención de emprender.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>5.1 Tipo de investigación&#10;</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">La  investigación   es  de  un   enfoque  cuantitativo,  de  alcance  explicativo,  con  un  diseño cuasiexperimental de tipo pretest–postest y aplicación longitudinal corta (un semestre). Desde la perspectiva  de  Hernández-Sampieri  &amp;  Mendoza  (2018),  una  investigación  cuantitativa  se caracteriza por recolectar  datos mediante instrumentos estandarizados para probar hipótesis, medir variables y establecer relaciones causales o correlacionales entre ellas. En este estudio, el cuestionario tipo Likert se utilizó como instrumento estructurado para medir las cuatro variables</Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="116" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="283"/><Row ss:Index="117" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="409"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="6" ss:MergeDown="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">del modelo de la Teoría del Comportamiento Planeado de Ajzen (1991): actitud personal, norma social, control conductual percibido e intención de emprender.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">El  alcance  explicativo  se  justificó  porque  la  investigación  buscó  determinar  el  efecto  de  una intervención educativa, la materia Emprendedores y Sustentabilidad y posteriormente, un curso diseñado  específicamente  para  modificar  positivamente  las  variables.  Es  decir,  no  solo  se pretendió  describir  o  correlacionar  variables,  sino  explicar  si  las  intervenciones  producian modificaciones significativas en las actitudes e intenciones emprendedoras de los estudiantes. Según Bernal (2016), este tipo de estudios pretende identificar las causas de los fenómenos sociales a partir de la manipulación o intervención sobre ciertas condiciones y la observación de sus efectos.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>5.2 Instrumento de medición de la Intención de Emprender&#10;</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">El instrumento utilizado en esta investigación, que se describe en detalle en el capítulo 6, se elaboró a partir de un cuestionario en inglés realizado por Liñan y Chen, (2009), traducido al español por Cabrera y Rodriguez de la Universidad Católica Andrés Bello, (2019) en Caracas Venezuela. Específicamente, el instrumento buscaba medir las cuatro variables derivadas de la Teoría del Comportamiento Planeado, en contextos latinoamericanos. Sin embargo, como señala Hernández-Sampieri &amp; Mendoza, (2018), todo instrumento adaptado lingüística y culturalmente debe someterse a un proceso de validación contextual antes de ser aplicado en una población diferente,  ya  que  las  expresiones,  significados  y  connotaciones  culturales  pueden  alterar  la interpretación  de  los  ítems.  Por  ello,  fue  indispensable  verificar  que  las  escalas  y  reactivos mantuvieran su equivalencia semántica y conceptual al ser aplicados a estudiantes universitarios en  la  Ciudad  de  México,  quienes  podían  diferir  en  sus  referentes  sociales,  educativos  y&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">económicos respecto de los participantes del estudio original.</Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="118" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="283"/><Row ss:Index="119" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="409"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="6" ss:MergeDown="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">En este sentido, se consideró fundamental llevar a cabo pruebas de validez y confiabilidad del instrumento en el nuevo contexto. Según Bernal (2016), la validez de contenido y la validez de constructo  permiten  asegurar  que  el  cuestionario  mida  realmente  las  variables  teóricas  que pretende analizar, mientras que la confiabilidad determina la estabilidad y consistencia de las mediciones. Por ello, antes de su aplicación definitiva se realizó una prueba piloto con un grupo reducido de estudiantes, en este caso 122, de características similares a la población meta, con el fin de detectar posibles ambigüedades o diferencias culturales en la comprensión de los ítems. Posteriormente, se estimó la consistencia interna mediante el coeficiente alfa de Cronbach, para garantizar que el instrumento fuera adecuado y fiable dentro del contexto académico mexicano.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">El cuestionario mide la percepción de la población estudiantil. Se aplicó mediante la plataforma Microsoft/Google  Forms  (formulario  en  línea),  lo  que  permitió  que  los  propios  estudiantes  lo contestaran sin supervisión directa de un profesor. Esta modalidad corresponde a un cuestionario autoadministrado  en  línea,  cuya  ventaja  principal  es  que  reduce  el  sesgo  del  encuestador  y permite que el participante responda en el momento y lugar de su preferencia (Bernal, 2016). No obstante, como advierte Hernández-Sampieri &amp; Mendoza, (2018), la autoadministración exige cuidar  tres  aspectos:  Claridad  de  las  preguntas,  Duración  razonable  del  instrumento  e Instrucciones precisas al inicio de cada sección.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">En consecuencia, en el encabezado del formulario se incorporó una breve carta de presentación que explicó: el propósito académico de la investigación, la condición de anonimato, el carácter voluntario de la participación y el tiempo estimado de respuesta (3 minutos). Esto se alinea con las recomendaciones éticas para estudios con estudiantes universitarios y con el principio de consentimiento informado implícito en encuestas anónimas en línea (Bernal, 2016).</Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="120" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="258"/><Row ss:Index="121" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="409"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="6" ss:MergeDown="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>5.3 La IE de los alumnos en la materia de Emprendedores y Sustentabilidad&#10;</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Una vez validado el instrumento para su aplicación en el contexto de la universidad de la Ciudad de México, el siguiente paso metodológico consistió en realizar un análisis comparativo pretest–postest. Este diseño permite determinar el efecto de una intervención educativa, en este caso, la asignatura  Emprendedores  y  Sustentabilidad,  sobre  las  variables  que  integran  la  Teoría  del Comportamiento  Planeado:  actitud  personal  hacia  el  emprendimiento,  norma  social,  control conductual  percibido  e  intención  de  emprender.  De  acuerdo  con  Baptista  (2018),  el  diseño pretest–postest de un solo grupo es un método cuasiexperimental apropiado cuando se busca identificar cambios atribuibles a una intervención formativa, sin la necesidad de contar con grupos aleatorios.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">El  cuestionario  validado  fue  aplicado  antes  y  después  de  la  intervención  a  dos  poblaciones equivalentes de estudiantes: quienes cursaron la materia durante el semestre ordinario y aquellos que la tomaron en el periodo intersemestral. La comparación entre las mediciones pre y post permitió observar si las percepciones de los alumnos respecto a las variables actitudinales y conductuales  se  modificaron  de  manera  positiva  tras  la  experiencia  formativa.  Según  Bernal (2016), este tipo de diseño es útil en investigaciones sociales aplicadas a contextos educativos, ya  que  posibilita  evaluar  la  efectividad  de  programas  o  asignaturas  en  el  desarrollo  de competencias  o  intenciones.  Para  el  análisis  estadístico  se  calcularon  diferencias  de medias mediante pruebas t para muestras relacionadas, con el propósito de determinar si los cambios observados fueron estadísticamente significativos en cada una de las dimensiones del modelo teórico.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>5.4 La IE del grupo experimental del curso diseñado&#10;</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">El diseño corresponde a uno cuasiexperimental pretest–postest con grupos seleccionados por los procedimentos de asignación de grupos de la universidad, por lo que no se realiza asignación</Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="122" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="308"/><Row ss:Index="123" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="409"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="6" ss:MergeDown="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">aleatoria de los participantes, pero sí se aplica una intervención formativa, orientada a modificar positivamente las variables de la Teoría del Comportamiento Planeado. Este enfoque permitió evaluar  la  efectividad  educativa  dentro  de  un  contexto  real,  comparando  las  mediciones obtenidas  antes  y  después  del  curso.  La  estructura  longitudinal  del  estudio,  al  realizar  dos mediciones por grupo en momentos distintos, permitió observar la evolución de las percepciones y medir el impacto temporal de la intervención (Hernández-Sampieri &amp; Mendoza, 2018).&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">El curso se estructuró con estrategias pedagógicas activas, tales como el aprendizaje basado en proyectos, la simulación de escenarios empresariales y el análisis de casos de éxito, de modo que cada actividad buscara activar de manera deliberada los determinantes de la intención de emprender.  Así,  se  promovieron  reflexiones  personales  y  ejercicios  de  autoconfianza  para fortalecer la actitud personal, actividades de trabajo en grupo y mentorías de emprendedores para reforzar la norma social, y talleres de planeación y gestión de recursos para incrementar el control conductual percibido. La intención de emprender se midió de forma directa al final del curso, a partir de la disposición real de los estudiantes para iniciar un proyecto emprendedor.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">En esta fase, el instrumento validado en las etapas anteriores se aplicó nuevamente antes y después de la intervención, con el fin de comparar las medias obtenidas en el pretest y el postest y verificar si los cambios en cada variable fueron estadísticamente significativos. Posteriormente, los resultados de este grupo experimental fueron contrastados con los obtenidos por el grupo de control  que  cursó  la  materia  Emprendedores  y  Sustentabilidad  de  manera  tradicional.  Esta comparación permitió evaluar la efectividad del curso diseñado para modificar positivamente las variables del modelo de Ajzen y determinar si dicho enfoque formativo produce un impacto mayor&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">en la intención emprendedora que la materia convencional.</Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="124" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="258"/><Row ss:Index="125" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="409"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="6" ss:MergeDown="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>5.5 Análisis estadístico de diferencias pretest–postest&#10;</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">5.5.1 Prueba t de Student&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">La  prueba  t  de  Student  es  una  técnica  estadística  paramétrica  ampliamente  utilizada  para comparar  medias  cuando  el  objetivo  es  determinar  si  existe  una  diferencia  estadísticamente significativa entre dos mediciones realizadas sobre un mismo grupo de participantes en distintos momentos del tiempo. En particular, la prueba t para muestras relacionadas o dependientes se emplea cuando las observaciones no son independientes, sino que provienen de los mismos sujetos  evaluados  en  dos  condiciones  distintas,  como  ocurre  en  los  diseños  pretest–postest (Hernández-Sampieri &amp; Mendoza, 2018).&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Desde  el  punto  de  vista  metodológico,  este  tipo  de  prueba  permite  analizar  si  el  cambio observado en las medias de una variable puede atribuirse a una intervención específica y no al azar.  Por  ello,  la  prueba  t  para  muestras  relacionadas  es  especialmente  adecuada  en investigaciones educativas y sociales que buscan evaluar el impacto de programas, cursos o estrategias  pedagógicas  sobre  variables  psicológicas  o  actitudinales  (Hernández-Sampieri  &amp; Mendoza, 2018).&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">En la presente investigación, la prueba t de Student para muestras relacionadas se utilizó para comparar las puntuaciones obtenidas en el pretest y el postest de las variables del modelo de la Teoría  del  Comportamiento   Planeado.  Esta  elección   se  justificó   porque   las  mediciones corresponden a los mismos estudiantes, evaluados antes y después de la intervención educativa, lo que cumple con el supuesto fundamental de dependencia entre las observaciones (C. Bernal, 2016). Adicionalmente, el tamaño de la muestra, 475 cuestionarios válidos en el pretest y 448 en el postest es suficiente para asumir normalidad en la distribución de las medias, de acuerdo con el teorema del límite central, lo que respalda el uso de una prueba paramétrica como la t de&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Student.  Hernández  Sampieri  et  al.  (2018)  señalan  que,  en  muestras  grandes,  este  tipo  de</Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="126" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="308"/><Row ss:Index="127" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="409"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="6" ss:MergeDown="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">pruebas ofrecen resultados robustos incluso ante ligeras desviaciones de la normalidad. En este contexto, la prueba t permitió identificar con precisión si la intervención produjo cambios positivos y estadísticamente significativos en cada una de las variables analizadas, aportando evidencia empírica sólida sobre la efectividad del curso.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">5.5.2 Regresión lineal múltiple&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">La regresión lineal múltiple es una técnica estadística multivariada cuyo objetivo es analizar y cuantificar  la  relación  entre  una  variable  dependiente  y  dos  o  más  variables  independientes, permitiendo estimar el peso relativo de cada predictor sobre el fenómeno estudiado. Este método resulta particularmente útil en investigaciones de ciencias sociales cuando se busca explicar un constructo complejo a partir de múltiples dimensiones interrelacionadas (Hair et al., 2019).&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">En  el  ámbito  de  la  investigación  educativa  y  psicológica,  la  regresión  lineal  múltiple  permite evaluar modelos teóricos en los que una variable criterio es influida simultáneamente por varios factores explicativos. A diferencia de los análisis bivariados, este enfoque posibilita controlar el efecto  conjunto  de  las  variables  independientes  y  estimar  su  contribución  específica,  lo  que fortalece la validez explicativa de los resultados (Field, 2018).&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">En la presente investigación, la regresión lineal múltiple se utilizó para analizar la intención de emprender como variable dependiente, a partir de tres variables predictoras: actitud personal hacia el emprendimiento, norma social percibida y control conductual percibido, en coherencia directa con la Teoría del Comportamiento Planeado (Ajzen, 1991). Este modelo teórico establece que la intención conductual es el resultado de la interacción conjunta de dichas variables, por lo&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">que su análisis requiere un enfoque multivariado.</Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="128" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="258"/><Row ss:Index="129" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="409"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="6" ss:MergeDown="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">La  aplicación  de  la  regresión  lineal  múltiple  se  realizó  en  dos  momentos  distintos,  pretest  y postest, con el propósito de evaluar no solo la existencia de cambios en las medias, analizados previamente mediante la prueba t de Student, sino también la estructura explicativa del modelo teórico antes y después de la intervención educativa. De este modo, fue posible identificar si la intervención  modificó  el  peso  relativo  de  cada  predictor  sobre  la  intención  de  emprender, aportando evidencia empírica sobre el impacto formativo del curso diseñado.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">De  acuerdo  con  Hernández-Sampieri  (2018),  la  regresión  múltiple  es  apropiada  cuando  se pretende explicar un fenómeno social a partir de varias variables independientes medidas de manera  continua,  como  ocurre  con  las  escalas  tipo  Likert  utilizadas  en  esta  investigación. Asimismo, el tamaño de la muestra, 475 observaciones en el pretest y 448 en el postest, cumple con los criterios estadísticos recomendados para este tipo de análisis, garantizando estabilidad en los coeficientes estimados y potencia estadística suficiente (Hair et al., 2019).&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">En este sentido, la regresión lineal múltiple permite avanzar del análisis descriptivo y comparativo hacia un análisis explicativo, al contrastar empíricamente la lógica interna del modelo de Ajzen. La comparación de los modelos pre y post intervención ofrece, además, información relevante para  comprender  cómo  y  en  qué  medida  los  procesos  educativos  pueden  reconfigurar  las relaciones entre actitud, norma social, control percibido e intención de emprender, fortaleciendo&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">así la validez aplicada de la teoría.</Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="130" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="156"/><Row ss:Index="131" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="409"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="6" ss:MergeDown="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Capitulo 6 Instrumento de medición de la Intención de Emprender&#10;</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">En este capítulo se describe el instrumento diseñado para medir la intención de emprender en una muestra específica, detallando el proceso de evaluación de su validez y confiabilidad para garantizar  resultados  precisos  y  consistentes.  Asimismo,  se  identificaron  y  analizaron  las variables o constructos fundamentales establecidos por la Teoría del Comportamiento Planeado, que  permiten  determinar  el  nivel  de  intención  emprendedora.  Estas  variables  incluyen  las actitudes hacia el emprendimiento, las normas subjetivas y el control percibido, las cuales fueron operativizadas para comprender su influencia en el fenómeno estudiado.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>6.1 Instrumento: Cuestionario de Intención Emprendedora (CIE) (Liñán &amp; Chen, 2009) Liñán y Chen (2009), diseñaron un cuestionario para medir la intención emprendedora que evalúa el comportamiento de las 3 variables propuestas en la Teoría del Comportamiento Planeado (Ajzen,1991), actitud, normas sociales y control percibido. El cuestionario original en inglés se puede  ver  en  el  anexo  A.1   “Entrepreneurial  Intention  Questionnaire  (EIQ)  de  Liñan  y  Chen (2009)” tiene 20 ítems propuestos de forma positiva, tipo Likert con escala de 7 puntos cuyo rango va desde totalmente en desacuerdo (1 punto) hasta totalmente de acuerdo (7 puntos). Para el caso particular de la variable Normas Sociales su escala va desde total desaprobación (1 punto) hasta total aprobación (7 puntos). El cuestionario está dividido en 4 subsecciones, la primera subsección determinó la actitud personal (5 ítems) hacia el emprendimiento que tiene el alumno, la segunda subsección determinó si las normas sociales (3 ítems) son favorables para emprender, la tercera subsección determinó si el alumno manifiesta tener el control percibido (6 ítems) de emprender y la cuarta subsección determinó si el alumno manifiesta tener intención de emprender  (6  ítems).  En  el  anexo  A.2  “Adaptación  al  español  del  Entrepreneurial  Intention Questionnaire  (EIQ)  de  Liñan  y  Chen  (2009)”  se  pueden  ver  las  preguntas  y  su  acrónimo  a&#10;</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">detalle.</Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="132" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="283"/><Row ss:Index="133" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="409"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="6" ss:MergeDown="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">De la confiabilidad del instrumento, los autores utilizaron el alfa de Cronbach para comprobar la confiabilidad de cada una de las subsecciones de la siguiente manera: para la subsección de actitud  </Font><Font html:Size="11" html:Face="Cambria Math" x:Family="Roman" html:Color="#000000">𝛼𝛼 = 0.897</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">; para la subsección de las normas sociales </Font><Font html:Size="11" html:Face="Cambria Math" x:Family="Roman" html:Color="#000000">𝛼𝛼 = 0.773</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">; para la subsección del control percibido </Font><Font html:Size="11" html:Face="Cambria Math" x:Family="Roman" html:Color="#000000">𝛼𝛼 = 0.885  </Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">y para la subsección de la intención de emprender </Font><Font html:Size="11" html:Face="Cambria Math" x:Family="Roman" html:Color="#000000">𝛼𝛼 = 0.943</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">. Las subescalas desarrolladas teóricamente son consideradas como confiables.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">El instrumento final que se utilizó en FORMS está compuesto de 2 secciones. La primera sección está compuesta por la información demográfica del alumno, esta es, la Clave de identificación (CVEUL),  para  poder  hacer  un  seguimiento  longitudinal,  no  previsto  para  esta  investigación, Escuela o Facultad (FAC) para efectos comparativos, así como la carrera (CARR) y el semestre (SEM) en donde se tomaron las mediciones. Las variables edad (EDAD) y género (GENE), cada una  de  estas  variables  puede  dar  como  resultado  un  comportamiento  diferenciado  de  la información. La siguiente pregunta es si “Tu mamá tiene un negocio independiente” (MATN), así como, la misma pregunta para papá (PATN), con estas 2 preguntas se busca saber si se favorece la  intención  de  emprender  de  los  hijos,  cuando  alguno  de  los  padres  presenta  un  negocio independiente,  así  mismo,  si  existe  alguna  diferencia  entre  madre  emprendedora  y  padre emprendedor.  La  segunda  sección  está  descrita  en  el  punto  Cuestionario  de  Intención Emprendedora (CIE) de Liñán y Chen (2009)&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>6.2 Definición de Constructos&#10;</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Como ya se mencionó en los objetivos, se quiere determinar el comportamiento de las variables independientes y si existe una correlación positiva con la intención de emprender.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Tabla 4.          </B><I>D</I><I>e</I><I>f</I><I>i</I><I>n</I><I>i</I><I>c</I><I>i</I><I>ó</I><I>n</I><I> </I><I>d</I><I>e</I><I> </I><I>C</I><I>on</I><I>s</I><I>t</I><I>r</I><I>u</I><I>c</I><I>t</I><I>o</I><I>s</I></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="134" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="259"/><Row ss:Index="135" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="409"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="6" ss:StyleID="s18"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Tabla 5.          </B><I>C</I><I>od</I><I>i</I><I>f</I><I>i</I><I>c</I><I>a</I><I>c</I><I>i</I><I>ó</I><I>n</I><I> </I><I>d</I><I>e</I><I> </I><I>l</I><I>o</I><I>s</I><I> </I><I>ít</I><I>e</I><I>ms</I><I> </I><I>de</I><I>l</I><I> </I><I>c</I><I>ue</I><I>s</I><I>t</I><I>i</I><I>ona</I><I>r</I><I>i</I><I>o</I></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="136" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="409"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="6" ss:MergeDown="1" ss:StyleID="s18"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>6.3 Validación y confiabilidad del instrumento&#10;</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">6.3.1 Metodología&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">La metodología empleada para la validación y confiabilidad del instrumento, es exploratoria con un enfoque empírico, a través de un método cuantitativo, utilizando una técnica de encuestas con un muestreo. Debido a la facilidad de aplicar el instrumento a todos los alumnos que cursan la materia, se buscó encuestar al mayor número posible de estudiantes para verificar la validez y la confiabilidad del instrumento. Este tipo de muestras se llaman de conveniencia o intencional&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">(Etikan, 2016). Es un tipo de muestreo no probabilístico en donde los miembros de la población</Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="137" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="300"/><Row ss:Index="138" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="409"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="6" ss:MergeDown="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">objetivo que cumplen con criterios prácticos, como facilidad de acceso, proximidad geográfica, disponibilidad y la voluntad de participar se incluyen en la investigación, es decir, son de fácil acceso (Dörnyei, 2007). La muestra para la validación del instrumento fue de 122 encuestas contestadas efectivamente.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">6.3.2 Validez del instrumento&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">En este apartado sólo se verificó la información concluyente de la validez del instrumento, sin embargo, Los resultados completos de la prueba de hipótesis se presentan en el anexo A3.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Tabla 6.          </B><I>M</I><I>a</I><I>t</I><I>r</I><I>i</I><I>z</I><I> </I><I>d</I><I>e</I><I> </I><I>c</I><I>o</I><I>m</I><I>pone</I><I>n</I><I>t</I><I>e</I><I>s</I><I> </I><I>r</I><I>o</I><I>t</I><I>ado</I><I>s</I><I> </I><I>v</I><I>a</I><I>r</I><I>i</I><I>ab</I><I>l</I><I>e</I><I>s</I><I> </I><I>i</I><I>ndepe</I><I>n</I><I>d</I><I>i</I><I>en</I><I>t</I><I>es&#10;</I></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Se puede observar en la tabla 6 que los items de cada uno de los componentes medidos tienen una  puntuación  muy  alta  para  los  factores  que  están  midiendo.  Se  puede  concluir  que  el instrumento es válido.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">6.3.3 Confiabilidad del instrumento&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">En este apartado sólo se verificó la información concluyente de la confiabilidad del instrumento, sin embargo, los resultados completos de la prueba de hipótesis se presentan en el anexo A3.</Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="139" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="300"/><Row ss:Index="140" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="110"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="6" ss:StyleID="s07"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">El Alfa de Cronbach de la muestra, tiene una valor de 0.968, lo que indica que tiene una alta confiabilidad.</Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="141" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="409"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="6" ss:MergeDown="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Capítulo 7 La IE de los alumnos en la materia de Emprendedores y Sustentabilidad&#10;</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">En  este  capítulo  se  analizó  el  comportamiento  de  la  intención  de  emprender  en  estudiantes inscritos en la materia de Emprendimiento y Sustentabilidad. Este análisis se enfoca en evaluar cómo dicha asignatura, impartida de manera obligatoria en todos los programas académicos de la universidad durante un semestre específico,  impacta en la intención emprendedora de los participantes. Para ello, se emplea un diseño de medición Pre-Post intervención, que permitió establecer una línea base inicial y comparar los cambios observados tras la finalización del curso. Los aspectos abordados en este capítulo incluyen: la caracterización de la muestra estudiantil involucrada, el procedimiento utilizado para realizar las mediciones y el análisis de los resultados obtenidos, proporcionando así una evaluación integral del impacto del curso sobre la intención de emprender.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>7.1 Muestra de los alumnos que cursaran la materia de Emprendimiento y Sustentabilidad&#10;</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">La  estructura  académica  de  la  Universidad  de  la  CDMX,  está  configurada  con  Facultades, Escuelas  y  la  Coordinación  de  Desarrollo  Humano  Profesional  (CDHP),  todas  las  materias profesionalizantes están en las facultades y escuelas y las materias transversales a todas las carreras,  están  concentradas  en  la  CDHP.  Es  decir,  las  materias  que  se  imparten  desde  la coordinación deben ser estudiadas por todos los alumnos que cursan alguna de las licenciaturas de la Universidad de la CDMX. Es por esto, que las materias que se imparten en la CDHP son las que dan el carisma universitario de los alumnos, debido a esto, son de suma importancia para la universidad.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">La CHDP está dividida académicamente en bloques, uno de los bloques está dedicado a los&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">emprendedores  y  a  la  actividad  emprendedora;  dentro  de  este  bloque  de  materias,  está  la materia  de  Emprendimiento  y  Sustentabilidad,  la  cual,  tiene  como  descripción  curricular  la</Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="142" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="308"/><Row ss:Index="143" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="409"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="6" ss:MergeDown="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">siguiente; (Universidad La Salle, 2022) “Curso-taller encausado para que el estudiante adquiera la  capacidad  del  emprendimiento,  con  la  visión  de  ser  un  innovador,  estratega  y  creador  de oportunidades sociales y económicas para el bien común, a partir de la generación de ideas que se evalúan y, si es el caso, se desarrollen con el fin de atender problemas sociales específicos o abrir nuevos mercados con un enfoque sustentable que proporcione soluciones que permitan atender las necesidades actuales sin comprometer la capacidad para atender las necesidades de las futuras generaciones dentro de las dimensiones económica, social y ambiental”. Con esta definición se da un papel trascendental en la generación de empresas que puedan abrir nuevos mercados y a su vez generar empleo.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">La  población  de  estudiantes  de  la  Universidad  de  la  CDMX  para  el  año  2022,  era  de  7,472 matriculados, de los cuales 48.6% fueron hombres y 51.4% fueron mujeres (Universidad La Salle, 2022). En este momento existen 34 carreras distribuidas en 7 Facultades y una Escuela.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Con  el  fin  de  analizar  los  objetivos  de  investigación,  se  diseñó  un  instrumento  que  será administrado a la población de estudiantes de la Universidad de la CDMX que cursaron la materia de Emprendimiento y Sustentabilidad. De acuerdo con información proporcionada por la jefatura del bloque de emprendimiento y sostenibilidad, los alumnos que cursaron el Intersemestre 23-V fueron 129 alumnos y los que cursaron el semestre 24-1 fueron 411 alumnos dando un total de 540 alumnos. Debido a la facilidad de aplicar el instrumento a todos los alumnos que cursaron la materia, se buscó encuestar al mayor número posible de estudiantes tanto para la prueba piloto como  para  el  análisis  general  de  la  investigación.  Este  tipo  de  muestras  se  llaman  de conveniencia o intencional (Etikan, 2016). Dicho muestreo, es también conocido como aleatorio o accidental, es un tipo de muestreo no probabilístico en donde los miembros de la población&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">objetivo que cumplen con criterios prácticos, como facilidad de acceso, proximidad geográfica,</Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="144" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="283"/><Row ss:Index="145" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="409"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="6" ss:MergeDown="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">disponibilidad y la voluntad de participar se incluyen en la investigación, es decir, son de fácil acceso (Dörnyei, 2007).&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>7.2 Procedimiento&#10;</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">De acuerdo con la estructura y filosofía de la CDHP, todas las materias que se imparten en ella se   pueden  cursar  en  un   periodo  intersemestral  (la  materia  se  imparte  en  3   semanas consecutivas, con clases de 3 horas diarias) o en un periodo semestral (la materia se imparte en 32 sesiones de clase de 1.5 hrs por clase). Debido a este esquema se aplicó el instrumento en el periodo intersemestral 23-V y en el periodo semestral 24-1 de la materia de Emprendimiento y Sustentabilidad. Para el caso del instrumento pretest, en el periodo intersemestral, se aplicó el primer día de clase y para el caso del semestre, se realizó en la primera semana de clase. Para el caso del instrumento postest, en el periodo intersemestral se aplicó en el penúltimo día de clase y para el caso del semestre, se aplicó en la última semana antes de terminar el semestre.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Para la aplicación del instrumento, los profesores solicitaron a los alumnos que contestaran el instrumento creado en la aplicación FORMS de Microsoft, misma que permite generar una base de  datos  en  una  hoja  de  cálculo  que  se  utilizó  para  generar  el  análisis  estadístico  de  los resultados que permitió diagnosticar el comportamiento individual y combinado de las variables: actitud hacia el emprendimiento, control percibido sobre el emprendimiento y las normas sociales para  el  emprendimiento,  en  la  intención  de  emprender  de  la  población  de  estudiantes universitarios.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>7.3 Resultados y discusión EyS&#10;</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">7.3.1 Pruebas de hipótesis EyS&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Tabla 7.          </B><I>Aná</I><I>li</I><I>s</I><I>i</I><I>s</I><I> </I><I>t</I><I> </I><I>d</I><I>e</I><I> </I><I>S</I><I>t</I><I>uden</I><I>t</I><I> </I><I>s</I><I>o</I><I>b</I><I>re</I><I> </I><I>(</I><I>E</I><I>y</I><I>S</I><I>)</I></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="146" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="283"/><Row ss:Index="147" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="409"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="6" ss:MergeDown="1" ss:StyleID="s06"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Para  la  H1,  la  materia  de  Emprendimiento  y  Sustentabilidad,  modifica  de  forma  positiva  la Intención  de  Emprender.  Dicha  variable,  puede  alcanzar  un  valor  mínimo  de  6  puntos  y  un máximo de 42 puntos, utilizando estos valores obtenemos un promedio de 24 puntos; tomando en cuenta estas cifras podemos afirmar que los alumnos de la Universidad, antes de cursar la materia  de  Emprendimiento  y  Sustentabilidad  tenían  un  promedio  de 29  puntos,  es  decir,  el puntaje  manifestado  es  mayor,  por  lo  que  se  puede  afirmar  que  los  alumnos  tienen  dicha intención aún antes de cursar la materia. Una vez cursada la materia se obtuvo en promedio&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">30.44 puntos lo que significa un aumento de 4.97% y a través de la significancia de una cola de la prueba t de Student se tiene una significancia de 0.01. La hipótesis de la investigación es válida, sin embargo, el crecimiento es marginal, la materia de Emprendimiento y Sustentabilidad no proporciona un valor agregado sólido para la intención de emprender.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">A partir de este resultado podemos decir que la materia de Emprendimiento y Sustentabilidad modifica, de forma marginal, pero positivamente la intención de emprender de los alumnos que la cursaron, así mismo, los alumnos, llegan al curso con una intención de emprender arriba del promedio del instrumento, se puede afirmar que la población sin ninguna intervención ya tiene una intención de emprender importante y el curso no aporta mucho a dicha intención. Esto nos&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">llevaría a pensar que la materia no está cumpliendo con esta función.</Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="148" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="293"/><Row ss:Index="149" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="409"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="6" ss:MergeDown="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Para  la  H2a,  la  materia  de  Emprendimiento  y  Sustentabilidad,  modifica  de  forma  positiva  la actitud. Dicha variable, puede alcanzar un valor mínimo de 5 puntos y un máximo de 35 puntos, utilizando estos valores obtenemos un promedio de 20 puntos; tomando en cuenta estas cifras podemos   afirmar   que   los   alumnos   de   la   Universidad,   antes   de   cursar   la   materia   de Emprendimiento  y  Sustentabilidad  tenían  un  promedio  de  27.4  puntos,  es  decir,  el  puntaje manifestado es mayor, por lo que se puede afirmar que los alumnos tienen una precepción de la actitud personal positiva sobre emprender aún antes de cursar la materia. Una vez cursada la materia se obtuvo en promedio 26.94 puntos lo que significa un disminución de -1.69% y a través de la significancia de una cola de la prueba t de Student se tiene una significancia de 0.16. La hipótesis de la investigación no es válida, ya que no se consiguió ningún cambio después de la EyS.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">En la literatura la actitud es considerada la variable más importante que influye en la intención de emprender,  para  el  caso  de  esta  investigación,  el  promedio,  al  igual  que  la  intención  de emprender, tiene una magnitud por arriba del promedio del instrumento. Sin embargo, después de haber cursado la materia, presenta un decrecimiento en su magnitud, dicho decrecimento es marginal, es decir, que el curso no aporta ningún valor significativo para la actitud de emprender. No propiciona lo necesario para mejorar el sentimiento sobre los emprendimientos, más bien, el 1.69% perdieron el sentimiento positivo que tenían sobre los emprendimientos.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Para la H2b, la materia de Emprendimiento y Sustentabilidad, modifica de forma positiva la norma social. Dicha variable, puede alcanzar un valor mínimo de 3 puntos y un máximo de 21 puntos, utilizando estos valores obtenemos un promedio de 12 puntos; tomando en cuenta estas cifras podemos   afirmar   que   los   alumnos   de   la   Universidad,   antes   de   cursar   la   materia   de&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Emprendimiento  y  Sustentabilidad  tenían  un  promedio  de  18.33  puntos,  es  decir,  el  puntaje</Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="150" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="308"/><Row ss:Index="151" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="409"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="6" ss:MergeDown="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">manifestado es mayor, por lo que se puede afirmar que los alumnos tienen una precepción de la norma social postiva sobre emprender aún antes de cursar la materia. Una vez cursada la materia se obtuvo en promedio 18.26 puntos lo que significa un disminución de -0.37% y a través de la significancia de una cola de la prueba t de Student se tiene una significancia de 0.40. La hipótesis de la investigación no es válida, ya que no se consiguió ningún cambio después de la EyS.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">También en la variable de las normas sociales, antes de cursar la materia se manifestó con una magnitud superior al promedio del instrumento, es decir, su entorno familiar y de amigos, tiende a ver como positivo el emprendmiento. Después de cursada la materia, al igual que la actitud de emprender, la norma social también disminuyó su intensidad, aunque se debe aclarar que esta disminución es realmente pequeña, por lo que debemos considerar que no es significativo el cambio. Entonces deberemos concluir que la materia no genera cambio alguno en dicha variable, la materia no afecta como el alumno percibe un cambio en su entorno familiar.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Para  la  H2c,  la  materia  de  Emprendimiento  y  Sustentabilidad,  modifica  de  forma  positiva  el control percibido. Dicha variable, puede alcanzar un valor mínimo de 6 puntos y un máximo de 42 puntos, utilizando estos valores obtenemos un promedio de 24 puntos; tomando en cuenta estas cifras podemos afirmar que los alumnos de la Universidad, antes de cursar la materia de Emprendimiento  y  Sustentabilidad  tenían  un  promedio  de  24.37  puntos,  es  decir,  el  puntaje manifestado es prácticamente igual. Una vez cursada la materia se obtuvo en promedio 29.84 puntos lo que significa un aumento de 22.47% y a través de la significancia de una cola de la prueba t de Student se tiene una significancia de 0.000. La hipótesis de la investigación es válida, así  mismo,  el  crecimiento  es  importante,  la  materia  de  Emprendimiento  y  Sustentabilidad&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">proporciona un valor agregado sólido para la intención de emprender.</Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="152" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="258"/><Row ss:Index="153" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="409"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="6" ss:MergeDown="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Al igual que todas las otras variables descritas, el control percibido está por arriba del promedio del  instrumento,  pero  dicha  variable  de  forma  marginal,  es  decir,  es  la  variable  que  menos distancia presenta contra el instrumento. Sin embargo, después de haber cursado la materia, los alumnos manifestaron un crecimiento importante en su percepción de facilidad de realizar un emprendimiento  particular.  Se  puede  concluir  que  la  materia  influye  positivamente  en  la percepción de los alumnos de que tienen mejores herramientas para tener éxito a la hora de realizar  un  emprendimiento.  La  materia  como  está  planteada  y  con  la  variedad  diversa  de profesores  que  imparten  la  materia,  está  encaminada  a  mejorar  las  herramientas  de  los emprendedores.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Para las hipótesis H3a, H3b y H3c, el impacto de las variables independientes sobre la IE a través de  una  regresión  lineal  múltiple  es  un  modelo  que  se  utiliza  cuando  dos  o  más  variables independientes  influyen directamente sobre la  variable  dependiente (Rodríguez &amp; Rodríguez, 2016), entonces se puede expresar el modelo de planteado en la investigación como:&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><I>Y</I><I> </I>= </Font><Font html:Size="11" html:Face="Symbol" x:Family="Roman" html:Color="#000000"></Font><Font html:Size="11" html:Face="Times New Roman" x:Family="Roman" html:Color="#000000"> </Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">(AP, NS, CP)&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">En  donde  AP,  es  igual  a  la  variable  independiente  actitud,  NS,  es  igual  a  la  variables independiente  normas  sociales  y  CP,  es  igual  a  la  variable  independiente  control  percibido. Siendo la Y la variable dependiente intención de emprender. A partir de esta función se puede plantear  la  siguiente  expresión  matemática,  tomando  como  variable  dependiente  la  IE  y  las demás variables como variables independientes:&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><I>I</I><I>E</I><I> </I><I>=</I><I> </I></Font><Font html:Size="12" html:Face="Symbol" x:Family="Roman" html:Color="#000000"><I></I></Font><Font html:Size="7" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><I>0</I><I> </I><I> </I></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><I>+</I><I> </I></Font><Font html:Size="12" html:Face="Symbol" x:Family="Roman" html:Color="#000000"><I></I></Font><Font html:Size="7" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><I>1</I></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><I>A</I><I>P</I><I> </I><I>+</I><I> </I></Font><Font html:Size="12" html:Face="Symbol" x:Family="Roman" html:Color="#000000"><I></I></Font><Font html:Size="7" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><I>2</I></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><I>N</I><I>S</I><I> </I><I>+</I><I> </I></Font><Font html:Size="12" html:Face="Symbol" x:Family="Roman" html:Color="#000000"><I></I></Font><Font html:Size="7" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><I>3</I></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><I>CP&#10;</I></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">La expresión anterior se aplicó a las dos bases de datos obteniendo los siguientes resultados:&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Tabla 8.          </B><I>C</I><I>oe</I><I>f</I><I>i</I><I>c</I><I>i</I><I>en</I><I>t</I><I>e</I><I> </I><I>d</I><I>e</I><I> </I><I>C</I><I>o</I><I>rr</I><I>e</I><I>l</I><I>a</I><I>c</I><I>i</I><I>ón</I></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="154" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="261"/><Row ss:Index="155" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="409"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="6" ss:MergeDown="1" ss:StyleID="s06"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">En el análisis realizado antes de la asignatura de Emprendimiento y Sustentabilidad, se puede observar que el coeficiente de determinación r2 es de 0.6528, lo que significa que el modelo se explica  al  65.28%  y  si  lo  comparamos  contra  el  coeficiente  de  determinación  ajustado  es prácticamente igual, por lo que la muestra y la población se van a comportar de la misma forma. El Coeficiente de correlación r es de 0.81, es decir, el 81% de los datos están relacionados.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Por  otro  lado,  el  mismo  análisis  después  de  haber  cursado  la  asignatura,  el  coeficiente  de determinación r2 es de 0.7444. Al igual que el análisis antes de la asignatura, también después de  la  asignatura  el  coeficiente  de  determinación  ajustado  es  prácticamente  igual.  Para  este segundo análisis el coeficiente de correlación es de 86.3%, es decir, después de la asignatura mayor número de observaciones se correlacionaron.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Tabla 9.          </B><I>Aná</I><I>li</I><I>s</I><I>i</I><I>s</I><I> </I><I>d</I><I>e</I><I> </I><I>C</I><I>oe</I><I>f</I><I>i</I><I>c</I><I>i</I><I>en</I><I>t</I><I>es&#10;</I></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Para la primera encuesta podemos observar que las variables independientes actitud, y control percibido tienen significancia estadística, mientras que la variable independiente normas sociales no tiene significancia estadística. Después de cursar la asignatura, vemos que todas las variables independientes tienen significancia estadística por lo que debe estar en el modelo.</Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="156" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="292"/><Row ss:Index="157" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="409"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="6" ss:MergeDown="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">En ambos modelos se puede observar que el factor de inflación de la varianza (VIF), presenta valores por debajo de 2.085 lo que significa que las variables independientes son independientes de las otras variables, es decir, no tiene multicolinealildad.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">De acuerdo con las 2 muestras las ecuaciones quedan de la siguiente forma: Regresión lineal <B>antes de EyS: </B><I>I</I><I>E</I><I> </I><I>=</I><I> </I><I>-</I><I>6</I><I>.</I><I>16</I><I>0</I><I> </I><I>+</I><I> </I><I>0</I><I>.</I><I>6</I><I>4</I><I>6</I><I> </I><I>A</I><I>P</I><I> </I><I>–</I><I> </I><I>0</I><I>.</I><I>04</I><I>0</I><I> </I><I>N</I><I>S</I><I> </I><I>+</I><I> </I><I>0</I><I>.</I><I>2</I><I>2</I><I>3</I><I> </I><I>CP&#10;</I></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Regresión lineal <B>después de EyS: </B><I>I</I><I>E</I><I> </I><I>=</I><I> </I><I>-</I><I>0</I><I>.</I><I>16</I><I>4</I><I> </I><I>+</I><I> </I><I>0</I><I>.</I><I>61</I><I>5</I><I> </I><I>A</I><I>P</I><I> </I><I>–</I><I> </I><I>0</I><I>.</I><I>09</I><I>9</I><I> </I><I>N</I><I>S</I><I> </I><I>+</I><I> </I><I>0</I><I>.</I><I>36</I><I>7</I><I> </I><I>CP&#10;</I></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Con dichas ecuaciones, se puede observar lo siguiente:&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Para la H3a, la actitud, modifica de forma positiva la intención de emprender. A través de las ecuaciones se puede establecer que con cada unidad más de la AP se puede esperar que la IE crezca en 0.646 unidades para la población antes de EyS y de 0.615 unidades para la población de después de EyS, lo que significa que la hipótesis de la investigación no es válida, sin embargo, el decrecimiento es marginal de -0.031 unidades.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">De acuerdo con la revisión de la literatura, la actitud es la variable que mayor peso tiene en la configuración de la intención de emprender, en el caso de la medición, tanto pre como post, se mantuvieron en un nivel alto y prácticamente no tuvieron cambio.  Para este caso,  el modelo propuesto por Ajzen, tiene un comportamiento acorde con la teoría propuesta por él.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Para la H3b, la norma social, modifica de forma positiva la intención de emprender. Se puede establecer que con cada unidad más de la NS se puede esperar que la IE decrezca en ambas poblaciones, lo que significa que la hipótesis de la investigación no es válida. Además hay que tomar en cuenta que en la población después de EyS el coeficiente de la NS no es significativa&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">estadísticamente.</Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="158" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="308"/><Row ss:Index="159" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="409"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="6" ss:MergeDown="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Para el caso de la variable norma social, tanto la evaluación pre y post salen negativas en el análisis de regresión multivariable. Este resultado no es consistente con el modelo propuesto, aparentemente en este análisis, para que exista una mayor intención emprendedora se deben tener menos unidades de normas sociales. A partir de este resultado, podemos afirmar que es necesario plantear una investigación para entender de mejor forma esta variable.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Para  la  H3c,  el  control  percibido,  modifica  de  forma  positiva  la  intención  de  emprender.  Así mismo, con cada unidad más de la CP se puede esperar que la IE crezca en 0.223 unidades para la población antes de EyS y de 0.367 unidades para la población de después de EyS, lo que  significa  que  la  hipótesis  de  la  investigación  es  válida,  sin  embargo,  el  crecimiento  es marginal de 0.144 unidades.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">La variable control percibido, si sigue el comportamiento esperado por el model de Ajzen. En la prueba  antes  de  la  materia  alcanza  un  valor  menor  que  el  alcanzado  después  de  cursar  la materia, esto implica que la materia tiene una valor importante para el comportamiento de la variable por si misma, así como, en su intervención para la intención de emprender.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">7.3.2 Comportamiento de la intención de iniciar un proceso en la Incubadora: EyS&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Figura 9.        </B><I>An</I><I>t</I><I>es</I><I>;</I><I> </I><I>I</I><I>n</I><I>t</I><I>en</I><I>c</I><I>i</I><I>ó</I><I>n</I><I> </I><I>d</I><I>e</I><I> </I><I>i</I><I>n</I><I>i</I><I>c</I><I>i</I><I>a</I><I>r</I><I> </I><I>u</I><I>n</I><I> </I><I>p</I><I>r</I><I>o</I><I>c</I><I>e</I><I>so</I><I> </I><I>d</I><I>e</I><I> </I><I>i</I><I>n</I><I>c</I><I>uba</I><I>c</I><I>i</I><I>ón</I></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="160" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="170"/><Row ss:Index="161" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="409"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="6" ss:MergeDown="1" ss:StyleID="s06"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Figura 10.      </B><I>D</I><I>e</I><I>s</I><I>pué</I><I>s;</I><I> </I><I>I</I><I>n</I><I>t</I><I>e</I><I>n</I><I>c</I><I>i</I><I>ó</I><I>n</I><I> </I><I>d</I><I>e</I><I> </I><I>i</I><I>n</I><I>i</I><I>c</I><I>i</I><I>a</I><I>r</I><I> </I><I>u</I><I>n</I><I> </I><I>p</I><I>r</I><I>o</I><I>c</I><I>e</I><I>so</I><I> </I><I>d</I><I>e</I><I> </I><I>i</I><I>n</I><I>c</I><I>u</I><I>b</I><I>a</I><I>c</I><I>i</I><I>ón&#10;</I></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Se  puede  apreciar  que  antes  del  cuasi  experimento  la  intención  en  iniciar  un  proceso  en  la Incubadora es del 22.4% y pasa al 21.3%.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Según el comportamiento del modelo de Ajzen, los alumnos tiene una intención de emprender&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">por arriba del promedio del instrumento y después de cursar la asignatura, aumentó ligeramente. Mientras que la variable de control percibido aumentó. Estos resultado sugieren que de ninguna</Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="162" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="280"/><Row ss:Index="163" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="110"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="6" ss:StyleID="s07"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">forma, el modelo de Ajzen, tiene relación sobre la intención de realmente ejecutar la acción de gestionar el proyecto o iniciarlo a través de una empresa.</Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="164" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="409"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="6" ss:MergeDown="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Capítulo 8 La IE del grupo experimental del curso diseñado&#10;</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">En este capítulo se examina el comportamiento de la intención de emprender en estudiantes inscritos en un grupo experimental de la asignatura Emprendimiento y Sustentabilidad. El análisis se centra en evaluar el impacto de un curso diseñado para influir positivamente en cada una de las  variables  propuestas  por  la  Teoría  del  Comportamiento  Planeado:  actitudes  hacia  el emprendimiento,  normas  subjetivas  y  control  percibido.  La  metodología  adoptada  utiliza  un diseño de medición Pre-Post intervención, permitiendo establecer una línea base inicial y analizar los cambios resultantes tras la intervención educativa. Los elementos clave abordados incluyen la descripción detallada del curso orientado por cada variable, el diseño del cuasi experimento, la caracterización de la muestra de estudiantes, los procedimientos de medición empleados y el análisis exhaustivo de los resultados obtenidos, proporcionando una visión integral del impacto de la intervención sobre la intención emprendedora de los participantes. Finalmente se analiza la intención de iniciar un proceso de incubación.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>8.1 Descripción del Programa de Intervención.&#10;</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">La investigación experimental se lleva a cabo a través de diseños específicos, entendidos como un conjunto de procedimientos orientados a manipular una o más variables independientes, con el propósito de observar y medir su efecto sobre una o más variables dependientes (C. A. Bernal, 2010).  Existen  distintos  tipos  de  diseño  experimental,  los  cuales  se  clasifican  de  diversas maneras según el nivel de control que se ejerce sobre las variables y el grado de aleatoriedad con el que se asignan los sujetos de la investigación a los diferentes grupos (C. A. Bernal, 2010). Los    diseños    se    clasifican    en    Experimentos    Verdaderos,    Cuasi    Experimentales    y Preexperimentales.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Tabla 10.        </B><I>C</I><I>a</I><I>r</I><I>ac</I><I>t</I><I>e</I><I>r</I><I>í</I><I>s</I><I>t</I><I>i</I><I>c</I><I>a</I><I>s</I><I> </I><I>d</I><I>e</I><I> </I><I>l</I><I>o</I><I>s</I><I> </I><I>d</I><I>i</I><I>s</I><I>eño</I><I>s</I><I> </I><I>e</I><I>x</I><I>p</I><I>e</I><I>r</I><I>i</I><I>m</I><I>en</I><I>t</I><I>a</I><I>l</I><I>es</I></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="165" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="295"/><Row ss:Index="166" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="409"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="6" ss:MergeDown="1" ss:StyleID="s06"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Fuente: (C. A. Bernal, 2010)&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">En el caso de la investigación la asignación de los sujetos serán aleatorios voluntarios ya que se seleccionó  para  el  grupo  experimental,  el  grupo  asignado  y  armado  por  la  CDHP  sin  que  el mediador  de la clase intervenga en la selección del mismo,  pero es aleatorio porque se van generando  los  grupos  de  la  materia  Emprendimiento  y  Sustentabilidad  de  acuerdo  con  los alumnos que se inscribieron y el momento en que quedaron registrados. Los alumnos no son voluntarios al experimento, están dispuestos a cursar la materia como el profesor de la misma la diseñe.  Las variables  que  están presentes en un  salón  de clases  son muchas y  pueden ser psicológicas,  emocionales,  actitudinales, de empatía con el profesor, entre otras.  Desde este punto  de  vista,  el  control  de  las  variables  del  experimento  es  baja.  Finalmente  para  este experimento en particular, se tuvo un grupo de control que nos permitió contrastar los resultados con el grupo experimental. Tanto el grupo experimental como el de control tuvieron el mismo número  de alumnos,  16 alumnos  por  grupo.  Con  esta  descripción  del  experimento  podemos concluir que es un Cuasi Experimento.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>8.2 Diseño del cuasi experimento&#10;</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">El grupo asignado al profesor estuvo conformado aproximadamente por 20 alumnos asignados con el procedimiento descrito anteriormente, a este grupo se le aplicó el instrumento descrito</Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="167" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="299"/><Row ss:Index="168" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="409"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="6" ss:MergeDown="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">para  evaluar  las  variables  independientes:  actitud,  normas  sociales  y  control  percibido  y  la variable  dependiente   que  es la  intención  de emprender,  a este  instrumento se le realizó  un análisis estadístico completo para entender el comportamiento de las variables independientes en  la  intención  de  emprender  y  específicamente  en  la  intención  de  iniciar  un  proceso  en  la incubadora de negocios de la Universidad de la CDMX, posteriormente se realizó la intervención diseñada para esta investigación y que se detallará más adelante, finalmente, después de la intervención, al grupo de control se le volvió a aplicar el instrumento descrito para entender si los alumnos manifiestan un cambio en la intención de emprender y específicamente en la intención de iniciar un proceso en la incubadora de negocios.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Al mismo tiempo que se está realizando el procedimiento al grupo experimental se tuvo un grupo de control con el mismo número de alumnos, a este grupo se les aplicó los mismos instrumentos descritos anteriormente, pero ellos llevaron el mismo curso que se ha impartido desde hace 5 años, el cual está registrado ante las autoridades competentes. (Diagrama de Fases).&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">A partir de la información arrojada por los grupos de control y experimental, podremos concluir si la intervención del grupo de control incrementa o no la intención de emprender,  así  como la intención de abrir un proceso de incubación de negocios.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Esquema del diseño: G O1 X O2 Donde:&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">G: Es el grupo experimental que tuvo un programa de capacitación diferente a los grupos que tomaron la materia de forma normal.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">X : Es la variable independiente, es un programa de capacitación diseñado para cambiar las&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">variables  independientes:  actitud,  normas  sociales  y  control  percibido  para  emprender  un proyecto.</Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="169" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="308"/><Row ss:Index="170" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="409"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="6" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">O1 : Es la medición previa al curso o intervención, se utiliza para medir el comportamiento de las variables independientes y dependientes que describen a los sujetos desde el punto de vista de la intención de emprender.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">O2 : Es la medición posterior al curso o intervención, se utiliza para medir el comportamiento de las variables independientes y dependientes que describen a los sujetos desde el punto de vista de la intención de emprender después de haber cursado la intervención.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>8.3 Diseño de la Intervención propuesta&#10;</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">A continuación se presenta el diseño de la intervención propuesta dividida en 3, cada sección corresponde  a  los  contenidos  con  los  cuales  se  buscan modificar  cada una  de  las  variables independientes que a su vez, modifiquen positivamente la intención de emprender.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">8.3.1 Actitud Personal&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Tabla 11.        </B><I>A</I><I>c</I><I>t</I><I>i</I><I>t</I><I>u</I><I>d</I><I> </I><I>P</I><I>e</I><I>rs</I><I>onal</I></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="171" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="409"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="6" ss:MergeDown="1" ss:StyleID="s18"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Nota: Justificación por variable independiente de los contenidos de la intervención.&#10;</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">8.3.2 Control Percibido&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Tabla 12.        </B><I>C</I><I>on</I><I>t</I><I>r</I><I>o</I><I>l</I><I> </I><I>Pe</I><I>r</I><I>c</I><I>i</I><I>b</I><I>i</I><I>do</I></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="172" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="199"/><Row ss:Index="173" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="409"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="6" ss:MergeDown="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Nota: Justificación por variable independiente de los contenidos de la intervención.&#10;</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">8.3.3 Normas Sociales&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Tabla 13.        </B><I>N</I><I>o</I><I>rm</I><I>a</I><I>s</I><I> </I><I>So</I><I>c</I><I>i</I><I>a</I><I>l</I><I>es&#10;</I></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Nota: Justificación por variable independiente de los contenidos de la intervención.&#10;</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">En el anexo A.4 “Intervención”, se encuentra la descripción detallada de la intervención que se plantea  para  modificar  de  forma  positiva  la  intención  de  emprender  hacia  un  proceso  de incubación o la apertura de una empresa.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>8.4 Resultados y discusión del Cuasi Experimento&#10;</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">8.4.1 Prueba de hipótesis del Grupo Experimental&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Tabla 14.        </B><I>Aná</I><I>li</I><I>s</I><I>i</I><I>s</I><I> </I><I>t</I><I> </I><I>d</I><I>e</I><I> </I><I>S</I><I>t</I><I>uden</I><I>t</I><I> </I><I>s</I><I>o</I><I>b</I><I>re</I><I> </I><I>G</I><I>r</I><I>up</I><I>o</I><I> </I><I>E</I><I>x</I><I>pe</I><I>r</I><I>i</I><I>m</I><I>en</I><I>t</I><I>al</I></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="174" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="223"/><Row ss:Index="175" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="409"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="6" ss:MergeDown="1" ss:StyleID="s06"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Para la H1, el programa de intervención diseñado, modifica de forma positiva la Intención de Emprender. Dicha variable, puede alcanzar un valor mínimo de 6 puntos y un máximo de 42 puntos, utilizando estos valores obtenemos un promedio de 24 puntos; tomando en cuenta estas cifras  podemos  afirmar  que  los  alumnos  de  la  materia  con  el  Grupo  Experimental  tenían  un promedio de 28.53 puntos, es decir, el puntaje manifestado es mayor, por lo que se puede afirmar que  los  alumnos  tienen  dicha  intención  aún  antes  de  cursar  la  materia.  Una  vez  cursada  la materia se obtuvo en promedio 29.40 puntos lo que significa un aumento de 3.04% y a través de la  significancia  de una cola  de la  prueba t  de Student  se tiene una significancia  de 0.32.  La hipótesis  de  la  investigación  no  es  válida,  a  pesar  de  que  el  crecimiento  es  marginal.  El experimento fue ineficaz para la variable dependiente.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">A partir de este resultado podemos decir que el grupo experimental modifica, de forma marginal, pero positivamente la intención de emprender de los alumnos que la cursaron, así mismo, los alumnos, llegan al grupo experimental, arriba del promedio del instrumento, se puede afirmar que la población sin ninguna intervención ya tiene una intención de emprender importante y el curso no aporta mucho a dicha intención. Esto nos llevaría a pensar que el cuasi exprimento no está&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">cumpliendo con esta función.</Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="176" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="258"/><Row ss:Index="177" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="409"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="6" ss:MergeDown="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Para la H2a, el programa de intervención diseñado, modifica de forma positiva la actitud. Dicha variable, puede alcanzar un valor mínimo de 5 puntos y un máximo de 35 puntos, utilizando estos valores se obtuvo un promedio de 20 puntos; tomando en cuenta estas cifras podemos afirmar que los alumnos de la materia con el Grupo Experimental tenían un promedio de 27.4 puntos, es decir, el puntaje manifestado es mayor, por lo que se puede afirmar que los alumnos tienen una precepción de la actitud personal postiva sobre emprender aún antes de cursar la materia. Una vez cursada la materia se obtuvo en promedio 25.93 puntos lo que significa un disminución de - 5.35%  y  a  través  de  la  significancia  de  una  cola  de  la  prueba  t  de  Student  se  tiene  una significancia de 0.16. La hipótesis de la investigación no es válida, ya que no se consiguió ningún cambio después del experimento. Dicho experimento fue ineficaz para la variable AP.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">En la literatura la actitud es considerada la variable más importante que influye en la intención de emprender,  para  el  caso  del  cuasi  experimento,  el  promedio,  al  igual  que  la  intención  de emprender, tiene una magnitud por arriba del promedio del instrumento. Sin embargo, después de haber cursado la materia, presenta un decrecimiento en su magnitud, dicho decrecimento es marginal, es decir, que el curso no aporta ningún valor significativo para la actitud de emprender. No propiciona lo necesario para mejorar el sentimiento sobre los emprendimientos, más bien, el 5.35% perdieron el sentimiento positivo que tenían sobre los emprendimientos.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Para la H2b, el programa de intervención diseñado, modifica de forma positiva la norma social. Dicha variable, puede alcanzar un valor mínimo de 3 puntos y un máximo de 21 puntos, utilizando estos valores obtenemos un promedio de 12 puntos; tomando en cuenta estas cifras podemos afirmar que los alumnos de la materia con el Grupo Experimental tenían un promedio de 18.13 puntos, es decir, el puntaje manifestado es mayor, por lo que se puede afirmar que los alumnos tienen  una  precepción  de  la  norma  social  positiva  sobre  emprender  aún  antes  de  cursar  la&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">materia. Una vez cursada la materia se obtuvo en promedio 18.27 puntos lo que significa una</Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="178" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="308"/><Row ss:Index="179" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="409"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="6" ss:MergeDown="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">aumento de 0.74% y a través de la significancia de una cola de la prueba t de Student se tiene una significancia de 0.43. La hipótesis de la investigación no es válida, ya que no se consiguió ningún cambio después del experimento. Dicho experimento fue ineficaz para la variable NS.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">También en la variable de las normas sociales, antes de cursar el cuasi experimento se manifestó con una magnitud superior al promedio del instrumento, es decir, su entorno familiar y de amigos, tiende  a  ver  como  positivo  el  emprendmiento.  Después  de  cursado  el  cuasi  experimento,  la norma también aumentó su intensidad, aunque se debe aclarar que este aumento es realmente pequeño, por lo que se debe considerar que no es significativo el cambio. Entonces se concluye que la materia no genera cambio alguno en dicha variable, la materia no afecta como el alumno percibe un cambio en su entorno familiar.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Para  la  H2c,  el  programa  de  intervención  diseñado,  modifica  de  forma  positiva  el  control percibido. Dicha variable, puede alcanzar un valor mínimo de 6 puntos y un máximo de 42 puntos, utilizando estos valores obtenemos un promedio de 24 puntos; tomando en cuenta estas cifras podemos afirmar que los alumnos de la materia con el Grupo Experimental tenían un promedio de 24.07 puntos, es decir, el puntaje manifestado es ligeramente mayor, por lo que se puede afirmar que los alumnos tienen dicha intención aún antes de cursar la materia. Una vez cursada la materia se obtuvo en promedio 29.27 puntos lo que significa un aumento de 21.61% y a través de la significancia de una cola de la prueba t de Student se tiene una significancia de 0.006. La hipótesis de la investigación es válida, con un crecimiento importante. El experimento fue eficaz para la variable CP.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Al igual que todas las otras variables descritas, el control percibido está por arriba del promedio&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">del  instrumento,  pero  dicha  variable  de  forma  marginal,  es  decir,  es  la  variable  que  menos distancia  presenta  contra  el  instrumento.  Sin  embargo,  después  de  haber  cursado  el  cuasi</Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="180" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="308"/><Row ss:Index="181" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="409"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="6" ss:MergeDown="1" ss:StyleID="s01"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">experimento, los alumnos manifestaron un crecimiento importante en su percepción de facilidad de realizar un emprendimiento particular. Se puede concluir que el cuasi experimento influye positivamente en la percepción de los alumnos de que tienen mejores herramientas para tener éxito  a  la  hora  de  realizar  un  emprendimiento.  El  cuasi  experimento  al  igual  que  la  materia demostró que está encaminado a mejorar las herramientas de los emprendedores.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Para las hipótesis H3a, H3b y H3c: De acuerdo con las 2 muestras del cuasi experimento las ecuaciones quedan de la siguiente forma:&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Regresión lineal <B>antes del Grupo Experimental:&#10;</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><I>I</I><I>E</I><I> </I><I>=</I><I> </I><I>-</I><I>1</I><I>7</I><I>.</I><I>80</I><I>1</I><I> </I><I>+</I><I> </I><I>1</I><I>.</I><I>00</I><I>2</I><I> </I><I>A</I><I>P</I><I> </I><I>+</I><I> </I><I>0</I><I>.</I><I>20</I><I>9</I><I> </I><I>N</I><I>S</I><I> </I><I>+</I><I> </I><I>0</I><I>.</I><I>62</I><I>7</I><I> </I><I>CP&#10;</I></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Regresión lineal <B>después del Grupo Experimental:&#10;</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><I>I</I><I>E</I><I> </I><I>=</I><I> </I><I>-</I><I>0</I><I>.</I><I>45</I><I>4</I><I> </I><I>+</I><I> </I><I>0</I><I>.</I><I>53</I><I>3</I><I> </I><I>A</I><I>P</I><I> </I><I>–</I><I> </I><I>0</I><I>.</I><I>039</I><I>4</I><I> </I><I>N</I><I>S</I><I> </I><I>+</I><I> </I><I>0</I><I>.</I><I>79</I><I>4</I><I> </I><I>CP&#10;</I></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">De acuerdo con estas 2 ecuaciones, se puede observar lo siguiente:&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Para la H3a, la actitud, modifica de forma positiva la intención de emprender. A través de las ecuaciones se establece que con cada unidad más de la AP se puede esperar que la IE crezca en 1.002 unidades para la población antes del Grupo Experimental y de 0.533 unidades para la población de después del Grupo Experimental, lo que significa que la hipótesis de la investigación no es válida, así mismo, el experimento es ineficaz.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">De acuerdo con la revisión de la literatura, la actitud es la variable que mayor peso tiene en la configuración de la intención de emprender, en el caso de la medición, el pre sale con un nivel muy alto. El post se mantuvo en un nivel alto pero decreció contra el pre en un 53%. Para este&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">caso, el modelo propuesto por Ajzen, tiene un comportamiento acorde con la teoría propuesta</Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="182" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="308"/><Row ss:Index="183" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="409"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="6" ss:MergeDown="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">por él. El cuasi experimento no demostró modificar positivamente la variable, a pesar de que parte del curso estaba diseñado para modificar de forma racional dicha variable.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Para la H3b, la norma social, modifica de forma positiva la intención de emprender. Se puede establecer que con cada unidad más de la NS se puede esperar que la IE crezca antes del Grupo Experimental y decrezca después del Grupo Experimental, lo que significa que la hipótesis de la investigación no es válida. Además hay que tomar en cuenta que en la población después del Grupo Experimental el coeficiente de la NS es significativa estadísticamente.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Para el caso de la variable norma social, la evaluación pre sale positiva y la evaluación post sale negativa en el análisis de regresión multivariable. Este resultado no es consistente con el modelo propuesto, aparentemente en este análisis, para que exista una mayor intención emprendedora se  deben  tener  menos  unidades  de  normas  sociales.  Nuevamente,  el  cuasi  experimento  no demostró modificar positivamente la variable, a pesar de que parte del curso estaba diseñado para modificar de forma racional dicha variable.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Para  la  H3c,  el  control  percibido,  modifica  de  forma  positiva  la  intención  de  emprender.  Así mismo, con cada unidad más de la CP se puede esperar que la IE crezca en 0.627 unidades para  la  población  antes  del  Grupo  Experimental  y  de  0.794  unidades  para  la  población  de después del Grupo Experimental, lo que significa que la hipótesis de la investigación es válida, sin embargo, el crecimiento es marginal de 0.167 unidades.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">La variable control percibido, si sigue el comportamiento esperado por el modelo de Ajzen. En la prueba antes del cuasi experimento alcanza un valor menor que el alcanzado después de cursar la materia, esto implica que la materia tiene una valor importante para el comportamiento de la variable por si misma, así como, en su intervención para la intención de emprender. Es importante</Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="184" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="311"/><Row ss:Index="185" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="409"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="6" ss:MergeDown="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">resaltar que esta variable, después del cuasi experimento tiene una mayor intervención en la intención de emprender que la variable actitud.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">8.4.2 Comportamiento de la intención de iniciar un proceso en la Incubadora: Grupo Experimental&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">El  comportamiento  reportado  por  el  grupo  experimental  se  puede  apreciar  en  las  siguientes gráficas comparativas.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Figura 11.      </B><I>An</I><I>t</I><I>es</I><I>:</I><I> </I><I>I</I><I>n</I><I>t</I><I>en</I><I>c</I><I>i</I><I>ó</I><I>n</I><I> </I><I>d</I><I>e</I><I> </I><I>i</I><I>n</I><I>i</I><I>c</I><I>i</I><I>a</I><I>r</I><I> </I><I>u</I><I>n</I><I> </I><I>p</I><I>r</I><I>o</I><I>c</I><I>e</I><I>so</I><I> </I><I>d</I><I>e</I><I> </I><I>i</I><I>n</I><I>c</I><I>uba</I><I>c</I><I>i</I><I>ón&#10;</I></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Figura 12.      </B><I>D</I><I>e</I><I>s</I><I>pué</I><I>s:</I><I> </I><I>I</I><I>n</I><I>t</I><I>e</I><I>n</I><I>c</I><I>i</I><I>ó</I><I>n</I><I> </I><I>d</I><I>e</I><I> </I><I>i</I><I>n</I><I>i</I><I>c</I><I>i</I><I>a</I><I>r</I><I> </I><I>u</I><I>n</I><I> </I><I>p</I><I>r</I><I>o</I><I>c</I><I>e</I><I>so</I><I> </I><I>d</I><I>e</I><I> </I><I>i</I><I>n</I><I>c</I><I>u</I><I>b</I><I>a</I><I>c</I><I>i</I><I>ón</I></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="186" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="110"/><Row ss:Index="187" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="409"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="6" ss:MergeDown="1" ss:StyleID="s06"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Se  puede  apreciar  que  antes  del  cuasi  experimento  la  intención  de  iniciar  un  proceso  en  la Incubadora es del 20% y pasa al 66.67%. Hubo un incremento del 46.67%.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Según el comportamiento del modelo de Ajzen, los alumnos tienen una intención de emprender por arriba del promedio del instrumento y después del cuasi experimento aumentó ligeramente. Mientras que la variable de control  percibido  aumentó.  Con  estos resultados,  la  intención de iniciar un proceso de incubación tuvo un incremento del 20% al 66.67%, estos resultado sugieren que la variable control percibido tiene una mayor ascendencia sobre la intención de realmente ejecutar la acción de gestionar el proyecto o iniciarlo a través de una empresa.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">8.4.3 Prueba de hipótesis del Grupo de Control&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Tabla 15.        </B><I>Aná</I><I>li</I><I>s</I><I>i</I><I>s</I><I> </I><I>t</I><I> </I><I>d</I><I>e</I><I> </I><I>S</I><I>t</I><I>uden</I><I>t</I><I> </I><I>s</I><I>o</I><I>b</I><I>re</I><I> </I><I>e</I><I>l</I><I> </I><I>G</I><I>r</I><I>up</I><I>o</I><I> </I><I>d</I><I>e</I><I> </I><I>C</I><I>o</I><I>n</I><I>t</I><I>r</I><I>ol</I></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="188" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="211"/><Row ss:Index="189" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="409"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="6" ss:MergeDown="1" ss:StyleID="s06"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Para  la  H1,  el  programa  de  intervención  del  grupo  de  control,  modifica  de  forma  positiva  la Intención  de  Emprender.  Dicha  variable,  puede  alcanzar  un  valor  mínimo  de  6  puntos  y  un máximo de 42 puntos, utilizando estos valores obtenemos un promedio de 24 puntos; tomando en cuenta estas cifras podemos afirmar que los alumnos de la materia con el Grupo de Control tenían un promedio de 24.42 puntos, es decir, el puntaje manifestado es ligeramente mayor, por lo que se puede afirmar que los alumnos tienen dicha intención aún antes de cursar la materia. Una vez cursada la materia se obtuvo en promedio 22.50 puntos lo que significa un decremento de -7.85% y a través de la significancia de una cola de la prueba t de Student se tiene una significancia  de  0.18.  La  hipótesis  de  la  investigación  no  es  válida,  no  se  consiguió  cambio positivo después del Grupo de Control.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">A partir de este resultado podemos decir que el grupo de control modificó negativamente, de forma  marginal  la  intención  de  emprender  de  los  alumnos  que  la  cursaron,  así  mismo,  los alumnos, llegan al grupo de control, arriba del promedio del instrumento, se puede afirmar que la población sin ninguna intervención ya tiene cierta intención de emprender y el curso no aporta a&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">dicha intención. El grupo de control no está cumpliendo con esta función.</Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="190" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="232"/><Row ss:Index="191" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="409"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="6" ss:MergeDown="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Para la H2a, el programa de intervención del grupo de control, modifica de forma positiva la actitud. Dicha variable, puede alcanzar un valor mínimo de 5 puntos y un máximo de 35 puntos, utilizando estos valores obtenemos un promedio de 20 puntos; tomando en cuenta estas cifras se puede afirmar que los alumnos de la materia con el Grupo de Control tenían un promedio de 28  puntos,  es  decir,  el  puntaje  manifestado  es  mayor,  por  lo  que  se  puede  afirmar  que  los alumnos tienen una percepción de la actitud personal positiva sobre emprender aún antes de cursar la materia. Una vez cursada la materia se obtuvo en promedio 23.75 puntos lo que significa una disminución de -15.18% y a través de la significancia de una cola de la prueba t de Student se tiene una significancia de 0.01. La hipótesis de la investigación es válida, sin embargo no se consiguió ningún cambio positivo después del experimento. Dicho experimento fue ineficaz para la variable AP.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">En la literatura la actitud es considerada la variable más importante que influye en la intención de emprender, para el caso del grupo de control, el promedio, al igual que la intención de emprender, tiene una magnitud por arriba del promedio del instrumento. Sin embargo, después de haber cursado la materia, presenta un decrecimiento importante en su magnitud, el curso no aporta ningún valor significativo para la actitud de emprender. No proporciona lo necesario para mejorar el sentimiento sobre los emprendimientos, más bien, el 16.2% perdieron el sentimiento positivo que tenían sobre los emprendimientos.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Para la H2b, el programa de intervención del grupo de control, modifica de forma positiva la norma social. Dicha variable, puede alcanzar un valor mínimo de 3 puntos y un máximo de 21 puntos, utilizando estos valores se obtiene un promedio de 12 puntos; tomando en cuenta estas cifras se puede afirmar que los alumnos de la materia con el Grupo de Control tenían un promedio&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">de 19.17 puntos, es decir, el puntaje manifestado es mayor, por lo que se puede afirmar que los</Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="192" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="308"/><Row ss:Index="193" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="409"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="6" ss:MergeDown="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">alumnos tienen una precepción de la norma social positiva sobre emprender aún antes de cursar la materia. Una vez cursada la materia se obtuvo en promedio 16.83 puntos lo que significa una disminución de -12.17% y a través de la significancia de una cola de la prueba t de Student se tiene una significancia de 0.06. La hipótesis de la investigación es válida, sin embargo no se consiguió ningún cambio positivo después del experimento. Dicho experimento fue ineficaz para la variable NS.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">También en la variable de las normas sociales, antes de cursar el cuasi experimento se manifestó con una magnitud superior al promedio del instrumento, es decir, su entorno familiar y de amigos, tiende a ver como positivo el emprendmiento. Después de cursado el grupo de control, la norma social disminuyó su intensidad. Entonces deberemos concluir que la materia no genera cambio alguno en dicha variable, la materia no afecta como el alumno percibe un cambio en su entorno familiar.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Para la H2c,  el programa de intervención del grupo de control, modifica de forma positiva el control percibido. Dicha variable, puede alcanzar un valor mínimo de 6 puntos y un máximo de 42 puntos, utilizando estos valores obtenemos un promedio de 24 puntos; tomando en cuenta estas cifras podemos afirmar que los alumnos de la materia con el Grupo Experimental tenían un promedio de 23.92 puntos, es decir, el puntaje manifestado es ligeramente menor, por lo que se puede afirmar que los alumnos tienen dicha intención aún antes de cursar la materia. Una vez cursada la materia se obtuvo en promedio 23.42 puntos lo que significa un decremento de -2.09% y a través de la significancia de una cola de la prueba t de Student se tiene una significancia de&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">0.41. La hipótesis de la investigación no es válida, y no se consiguió ningún cambio positivo&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">después del experimento. El experimento fue ineficaz para la variable CP.</Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="194" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="258"/><Row ss:Index="195" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="409"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="6" ss:MergeDown="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Al  contrario  de  todas  las  otras  variables  descritas,  el  control  percibido  está  por  debajo  del promedio  del  instrumento.  Sin  embargo,  después  de  haber  cursado  el  grupo  de  control,  los alumnos manifestaron un decrecimiento margianl en su percepción de facilidad de realizar un emprendimiento particular. Se puede concluir que el grupo de control influye negativamente en la percepción de los alumnos de que tienen herramientas para tener éxito a la hora de realizar un emprendimiento.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Para  las  hipótesis  H3a, H3b  y  H3c,  de acuerdo con  las 2 muestras del  grupo de  control  las ecuaciones quedan de la siguiente forma:&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Regresión lineal <B>antes de PID Grupo Experimental:&#10;</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><I>I</I><I>E</I><I> </I><I>=</I><I> </I><I>21</I><I>.</I><I>4</I><I>0</I><I>3</I><I> </I><I>+</I><I> </I><I>0</I><I>.</I><I>82</I><I>5</I><I> </I><I>A</I><I>P</I><I> </I><I>-</I><I> </I><I>1</I><I>.</I><I>78</I><I>0</I><I> </I><I>N</I><I>S</I><I> </I><I>+</I><I> </I><I>0</I><I>.</I><I>58</I><I>6</I><I> </I><I>CP&#10;</I></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Regresión lineal <B>después de PID Grupo Experimental:&#10;</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><I>I</I><I>E</I><I> </I><I>=</I><I> </I><I>-</I><I>7</I><I>.</I><I>29</I><I>6</I><I> </I><I>+</I><I> </I><I>0</I><I>.</I><I>32</I><I>7</I><I> </I><I>A</I><I>P</I><I> </I><I>–</I><I> </I><I>0</I><I>.</I><I>16</I><I>6</I><I> </I><I>N</I><I>S</I><I> </I><I>+</I><I> </I><I>1</I><I>.</I><I>06</I><I>1</I><I> </I><I>CP&#10;</I></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">De acuerdo con estas 2 ecuaciones, se puede observar lo siguiente&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Para la H3a, la actitud, modifica de forma positiva la intención de emprender. A través de las ecuaciones se puede establecer que con cada unidad más de la AP se espera que la IE crezca en 0.825 unidades para la población antes de PID Grupo de Control y de 0.327 unidades para la población  de  después  de  PID  Grupo  de  Control,  lo  que  significa  que  la  hipótesis  de  la investigación no es válida, así mismo, el experimento es ineficaz.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">De acuerdo con la revisión de la literatura, la actitud es la variable que mayor peso tiene en la configuración de la intención de emprender, en el caso de la medición, el pre sale con un nivel muy alto. El post se mantuvo en un nivel alto pero decreció contra el pre en un 39%. Para este</Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="196" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="283"/><Row ss:Index="197" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="409"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="6" ss:MergeDown="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">caso, el modelo propuesto por Ajzen, tiene un comportamiento acorde con la teoría propuesta por él. El grupo de control no demostró modificar positivamente la variable.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Para la H3b, la norma social, modifica de forma positiva la intención de emprender. Se puede establecer que con cada unidad más de la NS se puede esperar que la IE decrezca antes y después del PID Grupo de Control, lo que significa que la hipótesis de la investigación no es válida. Además hay que tomar en cuenta que en la población después del PID Grupo de Control el coeficiente de la NS es significativa estadísticamente.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Para el caso de la variable norma social, la evaluación pre y post sale negativa en el análisis de regresión   multivariable.   Este   resultado   no   es   consistente   con   el   modelo   propuesto, aparentemente en este análisis, para que exista una mayor intención emprendedora se deben tener  menos  unidades  de  normas  sociales.  Nuevamente,  el  grupo  de  control  no  demostró modificar positivamente la variable.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Para  la  H3c,  el  control  percibido,  modifica  de  forma  positiva  la  intención  de  emprender.  Así mismo, con cada unidad más de la CP se puede esperar que la IE crezca en 0.586 unidades para la población antes del PID Grupo de Control y de 1.061 unidades para la población de después del PID Grupo de Control, lo que significa que la hipótesis de la investigación es válida, sin embargo, el crecimiento es de 0.475 unidades.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">La variable control percibido, si sigue el comportamiento esperado por el model de Ajzen. En la prueba antes del grupo de control alcanza un valor menor que el alcanzado después de cursar la materia, esto implica que el grupo de control tiene una valor importante para el comportamiento de la variable por si misma, así como, en su intervención para la intención de emprender. Es</Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="198" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="283"/><Row ss:Index="199" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="409"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="6" ss:MergeDown="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">importante  resaltar  que  esta  variable,  después   del  cuasi  experimento  tiene   una  mayor intervención en la intención de emprender que la variable actitud.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">8.4.4 Comportamiento de la intención de iniciar un proceso en la Incubadora: Grupo de Control El comportamiento reportado por el grupo de control se puede apreciar en las siguientes gráficas comparativas.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Figura 13.      </B><I>An</I><I>t</I><I>es</I><I>:</I><I> </I><I>I</I><I>n</I><I>t</I><I>en</I><I>c</I><I>i</I><I>ó</I><I>n</I><I> </I><I>d</I><I>e</I><I> </I><I>i</I><I>n</I><I>i</I><I>c</I><I>i</I><I>a</I><I>r</I><I> </I><I>u</I><I>n</I><I> </I><I>p</I><I>r</I><I>o</I><I>c</I><I>e</I><I>so</I><I> </I><I>d</I><I>e</I><I> </I><I>i</I><I>n</I><I>c</I><I>uba</I><I>c</I><I>i</I><I>ón&#10;</I></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Figura 14.      </B><I>D</I><I>e</I><I>s</I><I>pué</I><I>s:</I><I> </I><I>I</I><I>n</I><I>t</I><I>e</I><I>n</I><I>c</I><I>i</I><I>ó</I><I>n</I><I> </I><I>d</I><I>e</I><I> </I><I>i</I><I>n</I><I>i</I><I>c</I><I>i</I><I>a</I><I>r</I><I> </I><I>u</I><I>n</I><I> </I><I>p</I><I>r</I><I>o</I><I>c</I><I>e</I><I>so</I><I> </I><I>d</I><I>e</I><I> </I><I>i</I><I>n</I><I>c</I><I>u</I><I>b</I><I>a</I><I>c</I><I>i</I><I>ón</I></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="200" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="83"/><Row ss:Index="201" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="409"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="6" ss:MergeDown="1" ss:StyleID="s06"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Se puede apreciar que antes y después del grupo de control, la intención en iniciar un proceso en la Incubadora es del 0.00% y permanece igual después de la intervención.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Según el comportamiento del modelo de Ajzen, los alumnos tiene una intención de emprender por  arriba  del  promedio  del  instrumento  y  después  de  la  intervención  del  grupo  de  control, disminuyó  ligeramente.  Mientras  que  la  variable  de  control  percibido  también  disminuyó ligeremante.  Con  estos  resultados,  la  intención  de  iniciar  un  proceso  de  incubación  no  tuvo movimiento alguno, esto sugiere que de ninguna forma, el modelo de Ajzen, tiene relación sobre la intención de realmente ejecutar la acción de gestionar el proyecto o iniciarlo a través de una empresa. También es importante tomar en cuenta, que la muestra de los alumnos que cursaron la asignatura de Emprendimiento y Sustentabilidad, el 22.4%, disminuyó a 21.3%. Finalmente tomando en cuenta que el cuasi experimento generó un cambio importante de la intención de emprender, sugiere que una variable importante, para que se genere un proceso de incubación o creación de una empresa, está relacionada con el mediador de la intervención. Esta variable es  subyacente  del  cuasi  experimento  propuesto  por  lo  que  se  podría  proponer  una  nueva investigación para entender, como dicho mediador afecta tanto la intención de emprender, como&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">la intención de incubar.</Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="202" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="310"/><Row ss:Index="203" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="409"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="6" ss:MergeDown="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Conclusiones, limitaciones y próximas investigaciones&#10;</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">El  presente  capítulo  sintetiza  los  hallazgos  más  relevantes  obtenidos  a  lo  largo  de  esta investigación, destacando cómo los objetivos planteados fueron alcanzados y qué implicaciones tienen los resultados en el contexto académico y práctico. Se presentan las reflexiones clave derivadas del análisis de los datos. Además, se discuten las limitaciones identificadas durante el desarrollo  del  trabajo,  junto  con  recomendaciones  para  futuras  investigaciones  que  puedan ampliar y profundizar en los aspectos abordados.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Conclusiones&#10;</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Para el objetivo, evaluar el cambio en el comportamiento de la intención de emprender de los alumnos  que  cursan  la  materia  Emprendedores  y  Sustentabilidad,  se  aplicó  el  cuestionario validado  sobre  la  Intención  de  Emprender,  antes  y  después  del  curso,  de  acuerdo  con  los resultados el curso incrementó la intención de emprender de forma marginal con un valor de 4.97% de incremento. Este mismo comportamiento de crecimiento, se observa en la variable control percibido, dicha variable tuvo un cambio positivo de 22.47%, definitivamente la variable con mayor movimiento positivo, debido a la intervención con la materia, es ésta. También se debe mencionar que la carga que aporta la variable a la intención de emprender, tambien creció de  forma  importante,  esto  nos  indica  que  la  variable  que  mayor  intervino  en  la  intención  de emprender, para que esta variable se volviera positiva. Las demás variables se quedaron igual o disminuyeron  su  participación  en  el  modelo  planteado.  A  partir  de  los  resultados,  se  puede concluir que ni la variable actitud ni la variable norma social están implicadas directamente sobre el  planteamiento  pedagógico  de  la  materia.  La  materia  está  enfocada  en  que  los  alumnos entiendan  la  teoría sobre  el  emprendimiento  y la  innovación  y  no  genera  una  intención  para realizar un proyecto que lo puedan llevar a una realidad. Aparentemente, para los proyectos que se obtienen de la materia son sólo el resultado de pasar la materia con una calificación aceptable&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">y   no   necesariamente  por   convertirse   en  emprendedores.   Los  resultados   obtenidos  son</Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="204" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="308"/><Row ss:Index="205" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="409"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="6" ss:MergeDown="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">consistentes  con  los  resultados  que  se  han  obtenido  en  la  incubadora  de  negocios  de  la universidad, los alumnos que buscan inicar este proceso, son alumnos que independientemente de la materia, ellos tenían la intención de emprender por su forma de ser y por decisión propia. Finalmente,  dicha  materia  abona  a  los  conocimientos  de  los  estudiantes  pero  mejora  las habilidades y actitudes para realizar un emprendimiento&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Para el objetivo, evaluar el cambio en el comportamiento de la intención de emprender de los alumnos que cursan un programa de intervención diseñado para modificar la actitud hacia el emprendimiento,  el  control  percibido  sobre  el  emprendimiento  y  las  normas  sociales  para  el emprendimiento, buscando modificar la intención de emprender de un grupo experimental de estudiantes universitarios al realizar la intervención. Se aplicó el cuestionario validado sobre la intención de emprender, antes y después del curso de un Grupo Experimental y de un Grupo de Control, debido a esto se tienen 2 mediciones diferentes para poder comparar los resultados.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Con el Grupo Experimental los resultados del curso son: incremento de la intención de emprender de forma marginal con un valor de 3.05%, así mismo, la variable normas sociales también de forma marginal con un valor de 0.77% y la variable control percibido con un incremento sólido de 21.60%; por otro lado, también incremento de la carga del control percibido sobre la intención de emprender con un valor de 26.63%. Las demás variables se quedaron igual o disminuyeron su participación  en  dicha  intención.  Toda  la  intervención  se  orientó  a  cambiar  cada  una  de  las variables  que  impactan  en  la  intención  de  emprender,  sin  embargo,  sólo  la  variable  actitud personal y las cargas de la actitud personal y la norma social decrecieron de forma importante. Para esta intervención, todos los objetivos eran consistentes con los conocimientos, actitudes y habilidades  deseables  para  que  mejorara  la  intención  de  emprender.  Sí  se  logró  mover positivamente  dicha  intención  sin  embargo,  el  crecimiento  positivo  es  mayor  que  la  que  se&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">observa en esta intervención. Este resultado es importante, porque en ninguno de los casos, de</Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="206" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="308"/><Row ss:Index="207" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="409"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="6" ss:MergeDown="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">la materia y del grupo experimental, hay un incremento significativo, por lo que es importante, evaluar  otros  factores  que  incidan  en  la  variable.  Finalmente,  este  grupo  fue  el  que  mayor intención  de  iniciar  un  proceso  de  incubación  mencionó  como  positivo.  Dependiendo  de  las circunstancias de cada alumno, sí es suficiente para que los alumnos quieran emprender un proyecto independientemente de su clase. Aparentemente, para los proyectos que se obtienen de la intervención pedagógica, si son susceptibles de convertirse en emprendedores. A pesar de que los incrementos en su mayoría son marginales. Este punto también es importante, porque sugiere al menos dos puntos que se deberán investigar, la primera tiene que ver con el mediador, si este es una variable que modifica la intención de emprender y la segunda, si está desvinculada la intención de emprender de la intención de iniciar un proceso de incubación.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Con el Grupo de Control, los resultados del curso son: incremento del Control Percibido en la Intención  de  Emprender,  todas  las  demás  variables  se  quedaron  igual  o  disminuyeron  su participación en dicha intención. Para este objetivo se puede concluir que todo el curso no dio el resultado  esperado  prácticamente  en  ninguna  de  las  variables.  Aparentemente,  para  los proyectos que se obtienen de la intervención pedagógica, no son susceptibles de convertirse en emprendedores.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Para el objetivo específico 3, validar si el grupo experimental de estudiantes universitarios, toman la decisión de transitar hacia un proceso de registro de una empresa o apertura de un proceso de  incubación,  en  el  siguiente  mes  de  terminado  el  programa  de  intervención.  A  partir  del cuestionario de Intención de Emprender, se puede ver que hay un incremento en la Intención de Emprender un proceso de incuabación en un 46.47%, se puede concluir que definitivamente la propuesta  del  Grupo  Experimental  es  relativamente  eficiente  para  mejorar  la  Intención  de&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Emprender y de iniciar un proceso de incubación.</Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="208" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="283"/><Row ss:Index="209" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="409"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="6" ss:MergeDown="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">A partir de los resultados de la investigación y de la experiencia adquirida, se puede decir que, de los alumnos involucrados en el cuasi experiemento, comentaron que en comparación con sus compañeros que llevaron la materia, el enfoque activo de aprendizaje de la materia les gustó más y los motivaba a llevar los contenidos, en comparación de los comentarios recibidos de la materia; en esta última, refieren a que la estudian y hacen los trabajos porque tienen que pasar la materia para tener los créditos. A pesar de lo comentado, el interés por generar un proceso de incubación no se consolidó por los procesos de la universidad.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Finalmente, un aprendizaje importante tiene que ver con la forma de generar los temarios de las materias de los diferentes programas, independientemente de la materia, se deben decidir las habilidades que se buscan generar en los alumnos, así como de las actitudes que deben tener los alumnos al terminar dicho curso, a partir de estas definiciones, generar el contenido teórico o práctico. De esta forma, se podrá tener el mejor resultado posible.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">El presente estudio representa una aportación al conocimiento científico sobre la intención de emprender, al aplicar de manera sistemática el método científico para contrastar empíricamente la Teoría del Comportamiento Planeado (Ajzen, 1991) en un contexto universitario mexicano. A través de la validación y aplicación del instrumento, así como de las fases pretest–postest y del diseño cuasiexperimental, se genera nuevo conocimiento derivado de la observación, medición y análisis de los factores que influyen en la intención emprendedora. Este proceso permite no solo  verificar  la  consistencia  del  modelo  teórico  en  un  entorno  cultural  distinto,  sino  también plantear nuevas interpretaciones y adaptaciones que amplían su alcance explicativo en el campo de la educación superior en América Latina.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">El  análisis  realizado  revela  una  nueva  posición  teórica  y  práctica  respecto  a  la  intención  de emprender, al vincularla con la formación universitaria y los procesos educativos intencionados.</Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="210" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="308"/><Row ss:Index="211" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="409"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="6" ss:MergeDown="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Finalmente, esta investigación abona al desarrollo del conocimiento generado en América Latina, al  ofrecer  evidencia  empírica  desde  un  contexto  regional  con  características  socioculturales propias,  contribuyendo  así  a  la  construcción  de  un  cuerpo  teórico  más  representativo  y contextualizado sobre la intención emprendedora universitaria. De esta manera, se fortalece la producción académica latinoamericana en ciencias sociales y educación, integrando la teoría global  con  la  realidad  local  para  la  formación  de  emprendedores  comprometidos,  éticos  y socialmente responsables.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Limitaciones y propuesta de futuras investigaciones&#10;</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Este trabajo de investigación,  a pesar  de  generar  información  valiosa para  la universidad en donde se realizó la investigación, tiene varias limitaciones, una de las más importantes es que los  resultados  no  se  pueden  generalizar  más  allá  de  alumnos  que  están  estudiando  una licenciatura  en  una  Universidad  en  la  Ciudad  de  México,  además,  que  no  hayan  cursado  la materia  de  Emprendimiento  y  Sustentabilidad.  Otra  limitación,  tiene  que  ver  con  el  cuasi experimento  ya  que  por  si  mismo,  indica  que  no  todas  las  variables  están  controladas,  por mencionar algunas variables no controladas, es que el mediador de cada uno de los grupos es diferente, ya que el mediador del grupo experimental fue diferente del grupo de control, esto lleva a un sesgo en los resultados. A partir de la experiencia que se obtuvo de esta investigación, es importante  replantear  la  intervención  del  cuasi  experimento  con  una  propuesta  de  curso, utilizando  un  grupo  de  expertos  para  generar  una  mejor  propuesta  a  dicho  curso,  buscando mejorar  los  resultados  del  mismo.  Afortunadamente  este  trabajo  ha  generado  interés  en  los resultados del mismo, por lo que se podrá realizar el seguimiento del mismo, en donde se podría generar más y mejor información de forma longitudinal. Finalmente, otra limitación es la selección del grupo experimental y del grupo de control, ya que estos son asignados aleatoriamente a los&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">profesores de la materia, el efecto de este criterio es que ambos grupos fueron de 15 alumnos</Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="212" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="283"/><Row ss:Index="213" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="409"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="6" ss:MergeDown="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">de 2 programas, siendo que en el mismo semestre hubo grupos multidisciplinarios con alumnos de 4 programas diferentes con 35 alumnos, este elemento se podría eliminar.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Para  futuras  investigaciones,  podemos  mencionar  lo  siguiente:  sería  interesante  ampliar  la muestra a universidades diferentes, así los resultados puedan generalizarse para entender el comportamiento de otros grupos poblacionales. Así mismo, sería útil, a partir del instrumento, hacer cortes de información a través de diferentes variables para determinar cuál de estas puede generar un mejor indicador que nos pueda guiar en la variable que mejor prediga la intención de emprender. Como ya se mencionó, ni en la materia de Emprendimento y Sustentabilidad y del cuasi  experiemento,  la  variable  intención  de  emprender  se  movió  positivamente  de  forma contundente, se debería proponer otras variables, tanto internas al posible emprendedor como de factores externos para identificar cuáles son las variables que mayor importancia tienen en el evento  emprendedor.  A  partir  de  la  experiencia  del  cuasi  experiemento,  se  sugiere  que  el mediador puede intervenir como modificador de la intención de emprender, por lo que se podría realizar una investigación con este factor externo, así mismo, determinar si este factor externo es determinante para generar una intención de generar un proceso de incubación; una variable que se percibe del cuasi experimento, es que la intensidad del mediador fue fundamental para el resultado.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Asimismo, los hallazgos de esta investigación sientan las bases para futuras líneas de estudio orientadas a comparar los perfiles emprendedores de estudiantes de distintas áreas disciplinares, comprendiendo  cómo  los  factores  personales  y  contextuales  influyen  en  la  intención  de emprender  según  el  programa  académico  de  pertenencia.  Este  enfoque  transdisciplinario permitirá fortalecer la comprensión del fenómeno emprendedor desde una perspectiva integral que integre lo psicológico, lo educativo y lo social.</Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="214" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="283"/><Row ss:Index="215" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="262"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="6" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Cabe señalar que el proceso de investigación continuará con el análisis de nuevos cortes de información, a fin de observar la estabilidad de los resultados en diferentes cohortes y momentos académicos. Esta ampliación longitudinal contribuirá a consolidar un corpus empírico robusto que  sirva  de  referencia  para  el  diseño  curricular,  la  innovación  docente  y  la  formulación  de políticas universitarias orientadas al fomento del emprendimiento.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Finalmente,  será  importante  analizar  como  el  ecosistema  emprendedor  afecta  la  decisión individual de emprender.</Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="216" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="409"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="6" ss:MergeDown="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Referencias&#10;</B></Font><Font html:Size="12" html:Face="Times New Roman" x:Family="Roman" html:Color="#000000">Ajzen, I. (1985). From Intentions to Actions: A Theory of Planned Behavior. En J. Kuhl &amp; J. 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Data México. https://datamexico.org/es/profile/institution/universidad-la-salle-ac-ciudad-de-mexico&#10;</Font><Font html:Size="12" html:Face="Times New Roman" x:Family="Roman" html:Color="#000000">Vainrub, R. (2009). <I>U</I><I>na</I><I> </I><I>G</I><I>uía </I><I>Pa</I><I>ra </I><I>Emp</I><I>r</I><I>e</I><I>nd</I><I>edo</I><I>r</I><I>e</I><I>s:</I><I> </I><I>Con</I><I>ve</I><I>rtir su</I><I>eño</I><I>s </I><I>e</I><I>n </I><I>r</I><I>e</I><I>alidad</I><I>e</I><I>s</I>. Pearson Educación de México, SA de CV.&#10;</Font><Font html:Size="12" html:Face="Times New Roman" x:Family="Roman" html:Color="#000000">Valencia, F. Á. M., Restrepo, I. A. M., &amp; Restrepo, J. M. V. (2014). Aportes teóricos y empíricos al estudio del emprendedor. <I>Cuad</I><I>e</I><I>r</I><I>no</I><I>s de</I><I> Adm</I><I>in</I><I>i</I><I>stra</I><I>c</I><I>ión</I>, <I>30</I>(51), 89–99.&#10;</Font><Font html:Size="12" html:Face="Times New Roman" x:Family="Roman" html:Color="#000000">Viera, A., Pérez, A., &amp; Paredes, M. (2008). <I>La </I><I>P</I><I>e</I><I>dagogía Críti</I><I>c</I><I>a y</I><I> </I><I>l</I><I>a</I><I>s </I><I>com</I><I>p</I><I>e</I><I>t</I><I>e</I><I>n</I><I>c</I><I>i</I><I>a</I><I>s de</I><I> </I><I>emp</I><I>r</I><I>e</I><I>d</I><I>edu</I><I>ris</I><I>m</I><I>o</I><I> </I><I>e</I><I>n </I><I>e</I><I>st</I><I>u</I><I>diant</I><I>e</I><I>s uni</I><I>ve</I><I>rsit</I><I>a</I><I>ri</I><I>o</I><I>s</I>.&#10;</Font><Font html:Size="12" html:Face="Times New Roman" x:Family="Roman" html:Color="#000000">Villegas, R. V., &amp; Varela, R. (2001). <I>I</I><I>nno</I><I>v</I><I>a</I><I>c</I><I>ión</I><I> </I><I>e</I><I>mp</I><I>r</I><I>e</I><I>s</I><I>a</I><I>rial:</I><I> A</I><I>rte</I><I> </I><I>y</I><I> c</I><I>i</I><I>e</I><I>n</I><I>c</I><I>i</I><I>a </I><I>e</I><I>n la </I><I>c</I><I>r</I><I>e</I><I>a</I><I>c</I><I>ión de</I><I> </I><I>em</I><I>pr</I><I>e</I><I>sas</I>. Pearson Educación.&#10;</Font><Font html:Size="12" html:Face="Times New Roman" x:Family="Roman" html:Color="#000000">Wiger, N. P., Chapman, D. W., Baxter, A., &amp; DeJaeghere, J. (2015). Context matters: A model of the factors associated with the effectiveness of youth entrepreneurship training.&#10;</Font><Font html:Size="12" html:Face="Times New Roman" x:Family="Roman" html:Color="#000000"><I>P</I><I>rosp</I><I>ec</I><I>ts</I>, <I>45</I>(4), 533–547. https://doi.org/10.1007/s11125-015-9366-x&#10;</Font><Font html:Size="12" html:Face="Times New Roman" x:Family="Roman" html:Color="#000000">Zambrano-Valdivieso, O., González, S. E., &amp; Ardila, J. H. (2017). Cultura del emprendimiento en instituciones de educación superior: Estrategia de inclusión social. <I>De</I><I>s</I><I>a</I><I>rrollo</I><I> </I><I>Ge</I><I>r</I><I>e</I><I>n</I><I>c</I><I>ial</I>, <I>9</I>(1), Article 1. https://doi.org/10.17081/dege.9.1.2732</Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="247" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="118"/><Row ss:Index="248" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="126"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="6" ss:StyleID="s06"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Anexos&#10;</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>A.1 Entrepreneurial Intention Questionnaire (EIQ) de Liñan y Chen (2009).</B></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="249" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="110"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="6" ss:StyleID="s07"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>A.2 Adaptación al español del Entrepreneurial Intention Questionnaire (EIQ) de Liñan y Chen (2009).</B></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="250" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="409"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="6" ss:MergeDown="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>A.3 Análisis de la validez y confiabilidad del instrumento&#10;</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">3.1 Validez del instrumento&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Para comprobar la validez del instrumento se utilizó el análisis factorial exploratorio, para este análisis, lo primero que se verificó fue el índice Kaiser-Meyer-Olikin (KMO) que debe estar lo más cercano a 1 para determinar que sea útil el análisis factorial y la prueba de esfericidad de Bartlett, la significancia está entre 0 y 1, si este valor se acerca a 1 entonces no se recomienda este tipo de análisis. Cabe aclarar que el análisis que se va a presentar a continuación no tiene el item AP1,  ya  que  en  el  primer  cálculo,  en  el  análisis  de  las  comunalidades  se  detectó  que  su puntuación era de 0.515, por lo que se decidió reducir el número de items y volver hacer los cálculos del análisis.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Tabla 16.        </B><I>Aná</I><I>li</I><I>s</I><I>i</I><I>s</I><I> </I><I>de</I><I>l</I><I> </I><I>í</I><I>nd</I><I>i</I><I>ce</I><I> </I><I>K</I><I>M</I><I>O</I><I> </I><I>y</I><I> </I><I>E</I><I>s</I><I>f</I><I>e</I><I>r</I><I>i</I><I>c</I><I>i</I><I>da</I><I>d</I><I> </I><I>d</I><I>e</I><I> </I><I>B</I><I>a</I><I>r</I><I>t</I><I>l</I><I>e</I><I>t</I><I>t&#10;</I></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">El P</Font><Font html:Size="7" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">valor  </Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">es la probabilidad de obtener un valor igual o más extremo que el resultado obtenido a partir de los datos (Rodríguez &amp; Rodríguez, 2016). Es decir, es el nivel más bajo al cual se puede no  aceptar  la  hipotesis  nula  (Rodríguez  &amp;  Rodríguez,  2016),  a  este  concepto  se  le  llama significancia. En esta investigación estamos con un 95% por lo que el nivel de comparación es&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">de 0.5 ó 5%.</Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="251" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="216"/><Row ss:Index="252" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="409"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="6" ss:MergeDown="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">En la tabla 16 podemos apreciar que el índice KMO estuvo cercano a 1 y la significancia de la prueba de esfericidad de Bartlett es 0 por lo que se puede utilizar y es útil el análisis factorial exploratorio.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Posteriormente se revisó la matriz de correlación anti-imagen, en este caso se revisó la diagonal mayor y todos estos valores deben estar cercanos a 1, en este caso Hayve recomienda que se elimine aquella variable que sea menor a 0.5 y se repite el análisis completo.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Tabla 17.        </B><I>M</I><I>a</I><I>t</I><I>r</I><I>i</I><I>z</I><I> </I><I>d</I><I>e</I><I> </I><I>c</I><I>o</I><I>r</I><I>r</I><I>e</I><I>l</I><I>a</I><I>c</I><I>i</I><I>ó</I><I>n</I><I> </I><I>an</I><I>t</I><I>i</I><I>-</I><I>i</I><I>m</I><I>age</I><I>n</I><I> </I><I>v</I><I>a</I><I>r</I><I>i</I><I>ab</I><I>l</I><I>e</I><I>s</I><I> </I><I>i</I><I>ndepend</I><I>i</I><I>en</I><I>t</I><I>es&#10;</I></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Se pudo apreciar en la tabla 17, que todos los valores en la diagonal mayor están cercanos a 1, por lo que no fue necesario borrar ningún item del análisis.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Tabla 18.        </B><I>M</I><I>a</I><I>t</I><I>r</I><I>i</I><I>z</I><I> </I><I>d</I><I>e</I><I> </I><I>c</I><I>o</I><I>r</I><I>r</I><I>e</I><I>l</I><I>a</I><I>c</I><I>i</I><I>ó</I><I>n</I><I> </I><I>an</I><I>t</I><I>i</I><I>-</I><I>i</I><I>m</I><I>age</I><I>n</I><I> </I><I>v</I><I>a</I><I>r</I><I>i</I><I>ab</I><I>l</I><I>e</I><I> </I><I>depe</I><I>n</I><I>d</I><I>i</I><I>en</I><I>t</I><I>e&#10;</I></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">En la tabla 18 al igual que en la tabla 17, todos los valores en la diagonal mayor están cercanos a 1, por lo que no fue necesario borrar ningún item del análisis de la variable dependiente.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Tabla 19.        </B><I>M</I><I>a</I><I>t</I><I>r</I><I>i</I><I>z</I><I> </I><I>d</I><I>e</I><I> </I><I>c</I><I>o</I><I>m</I><I>una</I><I>li</I><I>dade</I><I>s</I><I> </I><I>v</I><I>a</I><I>r</I><I>i</I><I>ab</I><I>l</I><I>e</I><I>s</I><I> </I><I>i</I><I>nde</I><I>p</I><I>end</I><I>i</I><I>en</I><I>t</I><I>es</I></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="253" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="296"/><Row ss:Index="254" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="409"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="6" ss:MergeDown="1" ss:StyleID="s06"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Al  igual  que  la  matriz  de  correlación  de  anti-imagen,  todos  los  valores  de  la  matriz  tuvieron magnitudes altas lo que significa que cada pregunta midió lo que se esperaba que midiera y por lo tanto no se debió quitar ninguna de las preguntas para hacer el análisis factorial.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Tabla 20.        </B><I>M</I><I>a</I><I>t</I><I>r</I><I>i</I><I>z</I><I> </I><I>d</I><I>e</I><I> </I><I>c</I><I>o</I><I>m</I><I>una</I><I>li</I><I>dade</I><I>s</I><I> </I><I>v</I><I>a</I><I>r</I><I>i</I><I>ab</I><I>l</I><I>e</I><I> </I><I>depend</I><I>i</I><I>e</I><I>n</I><I>te&#10;</I></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Al igual que la matriz de correlación de anti-imagen de la variable dependiente, todos los valores de  la  matriz  tuvieron  magnitudes  altas  lo  que  significa  que  cada  pregunta  midió  lo  que  se esperaba que midiera y por lo tanto no se debió quitar ninguna de las preguntas para hacer el análisis factorial.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Posteriormente se analizó la matriz de la varianza total explicada en donde indica el número de factores que intervienen en el modelo.</Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="255" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="275"/><Row ss:Index="256" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="409"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="6" ss:MergeDown="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Tabla 21.        </B><I>Va</I><I>r</I><I>i</I><I>an</I><I>za</I><I> </I><I>t</I><I>o</I><I>t</I><I>a</I><I>l</I><I> </I><I>e</I><I>x</I><I>p</I><I>li</I><I>c</I><I>ad</I><I>a</I><I> </I><I>v</I><I>a</I><I>r</I><I>i</I><I>ab</I><I>l</I><I>e</I><I>s</I><I> </I><I>i</I><I>ndepend</I><I>i</I><I>en</I><I>t</I><I>es&#10;</I></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">De la tabla de la varianza total explicada de las variables independientes se vió que el modelo genera 3 factores que explican el modelo y la varianza acumulada fue de 81.762%.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Tabla 22.        </B><I>Va</I><I>r</I><I>i</I><I>an</I><I>za</I><I> </I><I>t</I><I>o</I><I>t</I><I>a</I><I>l</I><I> </I><I>exp</I><I>li</I><I>c</I><I>ad</I><I>a</I><I> </I><I>v</I><I>a</I><I>r</I><I>i</I><I>ab</I><I>l</I><I>e</I><I> </I><I>depend</I><I>i</I><I>en</I><I>t</I><I>e&#10;</I></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">De la tabla de la varianza total explicada de la variable dependiente se vió que el modelo genera 1 factor que explica el modelo y la varianza acumulada es de 89.568%.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Tabla 23.        </B><I>M</I><I>a</I><I>t</I><I>r</I><I>i</I><I>z</I><I> </I><I>d</I><I>e</I><I> </I><I>c</I><I>o</I><I>m</I><I>pone</I><I>n</I><I>t</I><I>e</I><I>s</I><I> </I><I>r</I><I>o</I><I>t</I><I>ado</I><I>s</I><I> </I><I>v</I><I>a</I><I>r</I><I>i</I><I>ab</I><I>l</I><I>e</I><I>s</I><I> </I><I>i</I><I>ndepe</I><I>n</I><I>d</I><I>i</I><I>en</I><I>t</I><I>es</I></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="257" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="198"/><Row ss:Index="258" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="409"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="6" ss:MergeDown="1" ss:StyleID="s06"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Se pudo observar en la tabla 23 que los items de cada uno de los factores tienen una puntuación muy alta para los factores que están midiendo.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Tabla 24.        </B><I>M</I><I>a</I><I>t</I><I>r</I><I>i</I><I>z</I><I> </I><I>d</I><I>e</I><I> </I><I>c</I><I>o</I><I>m</I><I>pone</I><I>n</I><I>t</I><I>e</I><I>s</I><I> </I><I>r</I><I>o</I><I>t</I><I>ado</I><I>s</I><I> </I><I>v</I><I>a</I><I>r</I><I>i</I><I>ab</I><I>l</I><I>e</I><I> </I><I>depend</I><I>i</I><I>en</I><I>t</I><I>e&#10;</I></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">3.2 Confiabilidad del instrumento&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Tabla 25.        </B><I>R</I><I>e</I><I>l</I><I>a</I><I>c</I><I>i</I><I>ó</I><I>n</I><I> </I><I>a</I><I>cr</I><I>ón</I><I>i</I><I>m</I><I>o</I><I>,</I><I> </I><I>i</I><I>t</I><I>e</I><I>m</I><I>,</I><I> </I><I>p</I><I>r</I><I>o</I><I>m</I><I>ed</I><I>i</I><I>o</I><I> </I><I>y</I><I> </I><I>de</I><I>sv</I><I>i</I><I>a</I><I>c</I><I>i</I><I>ó</I><I>n</I><I> </I><I>e</I><I>s</I><I>t</I><I>ánda</I><I>r</I><I> </I><I>[</I><I> </I><I>n</I><I> </I><I>=</I><I> </I><I>12</I><I>2</I><I> </I><I>]</I></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="259" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="162"/><Row ss:Index="260" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="409"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="6" ss:MergeDown="1" ss:StyleID="s18"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Se  realizó  una  prueba  en  SPSS  para  medir  la  fiabilidad  de  la  escala  del  instrumento;  los resultados de la prueba indicaron que el instrumento es adecuado para cumplir los objetivos del estudio. El valor global del Alfa de Cronbach se puede observar en la tabla 26 con un valor de 0.968, lo que indicó buena consistencia interna o validez hacia adentro y existen concordancia entre el resultado final con el resultado en cada pregunta (Supo, 2014). El coeficiente alfa de Cronbach expresa la fiabilidad del instrumento en función del número de ítems y de la proporción de la varianza total del instrumento, debida a la covariación de los ítems, cuanto más covaríen los ítems, mayor será la fiabilidad del instrumento (Rodríguez &amp; Rodríguez, 2016). Este modelo es un modelo de consistencia interna, que se basa en la correlación entre elementos promedio.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">El puntaje alto en cada pregunta se observa también en la suma total, esto quiere decir que cuando la encuesta tiene una puntuación alta en la suma total, entonces también tiene una alta puntuación en cada una de sus preguntas y esto lo podemos evaluar estadísticamente mediante un índice de correlación (Supo, 2014). De hecho, debe existir correlación positiva entre cada ítem&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">y la suma total, solo así nos encontramos frente a una pregunta consistente (Supo, 2014). Una</Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="261" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="305"/><Row ss:Index="262" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="409"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="6" ss:MergeDown="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">de las funciones de la prueba piloto es volver a evaluar la claridad con la que están redactadas las preguntas al ser respondidas por la población objetivo (Supo, 2014).&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Tabla 26.        </B><I>F</I><I>i</I><I>ab</I><I>ili</I><I>da</I><I>d</I><I> </I><I>de</I><I>l</I><I> </I><I>i</I><I>n</I><I>s</I><I>t</I><I>r</I><I>u</I><I>m</I><I>en</I><I>t</I><I>o&#10;</I></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Tabla 27.        </B><I>A</I><I>l</I><I>f</I><I>a</I><I> </I><I>d</I><I>e</I><I> </I><I>C</I><I>r</I><I>onb</I><I>a</I><I>ch</I><I> </I><I>si</I><I> </I><I>se</I><I> </I><I>b</I><I>o</I><I>rra</I><I> </I><I>u</I><I>n</I><I> </I><I>i</I><I>t</I><I>e</I><I>m&#10;</I></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">En la tabla 27 podemos observar que sólo si se borra el Item NS3, el Alfa de Cronbach aumentó su valor de 0.968 por 0.969, por lo que el cambio no es significante, debido a esto, no se quitará ningún item del instrumento.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Tabla 28.        </B><I>M</I><I>ode</I><I>l</I><I>o</I><I> </I><I>pa</I><I>r</I><I>a</I><I>l</I><I>e</I><I>l</I><I>o</I><I> </I><I>e</I><I>s</I><I>t</I><I>r</I><I>i</I><I>c</I><I>t</I><I>o</I><I> </I><I>[</I><I> </I><I>n</I><I> </I><I>=</I><I> </I><I>12</I><I>2</I><I> </I><I>]</I></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="263" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="221"/><Row ss:Index="264" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="409"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="6" ss:MergeDown="1" ss:StyleID="s06"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">3.2 Coeficiente de correlación&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">El siguiente indicador que se evaluó es el coeficiente de correlación, existen varios métodos para obtener  esta  relación,  las  más  utilizadas  son  el  coeficiente  de  correlación  de  Pearson  y  el coeficiente  de  correlación  de  Spearman,  el  primero  se  utiliza  para  distribuciones  normales  o paramétricas y el segundo para distribuciones no normales o no paramétricas. Debido a esto es necesario  determinar  el  comportamiento  de  la  muestra,  para  ello  se  utilizó  la  prueba  de normalidad.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Tabla 29.        </B><I>P</I><I>r</I><I>ueb</I><I>a</I><I> </I><I>d</I><I>e</I><I> </I><I>n</I><I>o</I><I>r</I><I>m</I><I>a</I><I>li</I><I>dad</I></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="265" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="75"/><Row ss:Index="266" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="409"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="6" ss:MergeDown="1" ss:StyleID="s18"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Debido  a  que  se  tienen  122  cuestionarios  la  prueba  adecuada  es  la  Kolmogorov-Smirnova. Podemos apreciar que la significancia para cada uno de los ítems, es de 0.000 lo que significa que es una distribución no paramétrica. Con esta validación se deberá utilizar el coeficiente de correlación de Spearman.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">El coeficiente de Spearman, también llamada Rho de Spearman, es una medida de asociación lineal que utiliza rangos, números de orden, de cada grupo de sujetos y compara dichos rangos (R. M. M. Martínez et al., 2009). El coeficiente de correlación de Spearman es igual al coeficiente de correlación de Pearson, pero calculado sobre el rango (R. M. M. Martínez et al., 2009). En la interpretación de la prueba estadística correlación de Spearman, es necesario tener en cuenta el objetivo de la investigación y la relevancia de las relaciones en el fenómeno que se estudia (R. M. M. Martínez et al., 2009). La explicación de un coeficiente de correlación como medida de la intensidad de la relación lineal entre dos variables es puramente matemática y libre de cualquier implicación  de  causa-efecto,  es  decir,  el  hecho  de  que  las  dos  variables  tiendan  a  crecer  o&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">decrecer juntas no indica que la una tenga un efecto directo o indirecto sobre la otra (R. M. M.</Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="267" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="297"/><Row ss:Index="268" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="409"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="6" ss:MergeDown="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Martínez et al., 2009). El coeficiente de correlación de Spearman adquiere valores entre -1 y 1, El signo puede ser positivo o negativo, con lo que se muestra el sentido de la relación (Supo, 2014). Mientras más alto sea este valor, mayor correlación habrá entre las preguntas, a este respecto, existen diversas escalas, sin embargo, la que se usó en este trabajo de investigación es: (1) Correlación Negativa Perfecta = -1, (2) Correlación Negativa Moderada = -0.5, (3) Sin&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Correlación = 0, (4) Correlación Positiva Moderada = 0.5 y (5) Correlación Positiva Perfecta = 1 (R. M. M. Martínez et al., 2009).&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Tabla 30.        </B><I>C</I><I>o</I><I>rr</I><I>e</I><I>l</I><I>a</I><I>c</I><I>i</I><I>ó</I><I>n</I><I> </I><I>d</I><I>e</I><I> </I><I>Spe</I><I>a</I><I>rm</I><I>a</I><I>n</I><I> </I><I>[</I><I> </I><I>n</I><I> </I><I>=</I><I> </I><I>12</I><I>2</I><I> </I><I>]&#10;</I></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Una forma de evaluar en forma global la correlación de todas las preguntas con el puntaje total es  mediante  la  varianza,  porque  no  solamente  los  puntajes  altos  en  cada  pregunta  deben expresarse en los  puntajes altos del total sino también  las altas varianzas  en cada pregunta deben expresarse en la varianza del total (Supo, 2014). En la tabla 30, su puede apreciar un resumen de dichas medidas.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Resumen de estadísticas</Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="269" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="220"/><Row ss:Index="270" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="287"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="6" ss:StyleID="s07"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Con  el  análisis  presentado,  se  puede  concluir  que  el  instrumento  es  confiable  y  válido  para analizar la intención de emprender a través de las variables actitud personal, normas sociales y control percibido.</Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="271" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="409"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="9" ss:MergeDown="1" ss:StyleID="s19"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>A.4. Intervención&#10;</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">A.4.1 Datos generales del curso.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Curso: Emprendimiento: Hacia la generación de empresas. Tipo de unidad didáctica: Curso Teórica – Práctico.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Asistencia mínima: 20 alumnos.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Modalidad: Presencial, híbrido o a distancia. Horas para el aprendizaje: Horas con docente.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">A.4.2 Objetivos generales del curso&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Fortalecer  la  intención  de  emprender  de  los  estudiantes  universitarios  mediante  un  curso estructurado  con  estrategias  de  aprendizaje  activo,  reflexivo  y  experiencial,  orientado  a desarrollar  actitudes  favorables,  normas  sociales  positivas  y  un  mayor  control  conductual percibido  frente  al  emprendimiento,  conforme  a  la  Teoría  del  Comportamiento  Planeado  de Ajzen.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">A.4.3 Contenidos declarativos&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">A.4.3.1 La Empresa.</Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="272" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="93"/><Row ss:Index="273" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="122"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="7" ss:StyleID="s20"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Symbol" x:Family="Roman" html:Color="#000000"></Font><Font html:Size="11" html:Face="Times New Roman" x:Family="Roman" html:Color="#000000">     </Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">La empresa.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Courier New" x:Family="Modern" html:Color="#000000">o  </Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">¿Qué es una empresa?.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Courier New" x:Family="Modern" html:Color="#000000">o  </Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Tipos de empresas.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Courier New" x:Family="Modern" html:Color="#000000">o  </Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Tamaños de empresas.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Courier New" x:Family="Modern" html:Color="#000000">o  </Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Sociedades mercantiles.</Font></ss:Data></Cell><Cell ss:Index="9" ss:MergeAcross="1" ss:StyleID="s02"/></Row><Row ss:Index="274" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="46"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="7" ss:StyleID="s20"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Symbol" x:Family="Roman" html:Color="#000000"></Font><Font html:Size="11" html:Face="Times New Roman" x:Family="Roman" html:Color="#000000">     </Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Abrir una empresa.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Courier New" x:Family="Modern" html:Color="#000000">o  </Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">¿Cómo abrir una empresa?.</Font></ss:Data></Cell><Cell ss:Index="9" ss:MergeAcross="1" ss:StyleID="s02"/></Row><Row ss:Index="275" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="159"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="7" ss:StyleID="s20"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Symbol" x:Family="Roman" html:Color="#000000"></Font><Font html:Size="11" html:Face="Times New Roman" x:Family="Roman" html:Color="#000000">     </Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Gestión una empresa (Contabilidad, Finanzas, Tesorería, Estudio Organizacional y SIGA).&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Courier New" x:Family="Modern" html:Color="#000000">o  </Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Definición de áreas funcionales.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Courier New" x:Family="Modern" html:Color="#000000">o  </Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Estudio organizacional.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Courier New" x:Family="Modern" html:Color="#000000">o  </Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Tipos de contabilidades.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Wingdings" html:Color="#000000"></Font><Font html:Size="11" html:Face="Times New Roman" x:Family="Roman" html:Color="#000000">     </Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Fiscal.</Font></ss:Data></Cell><Cell ss:Index="9" ss:MergeAcross="1" ss:StyleID="s02"/></Row><Row ss:Index="276" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="166"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="7" ss:StyleID="s20"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Wingdings" html:Color="#000000"></Font><Font html:Size="11" html:Face="Times New Roman" x:Family="Roman" html:Color="#000000">     </Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Financiera.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Wingdings" html:Color="#000000"></Font><Font html:Size="11" html:Face="Times New Roman" x:Family="Roman" html:Color="#000000">     </Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Administrativa.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Wingdings" html:Color="#000000"></Font><Font html:Size="11" html:Face="Times New Roman" x:Family="Roman" html:Color="#000000">     </Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Balance general.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Wingdings" html:Color="#000000"></Font><Font html:Size="11" html:Face="Times New Roman" x:Family="Roman" html:Color="#000000">     </Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Estado de resultados.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Courier New" x:Family="Modern" html:Color="#000000">o  </Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Sistema de Información de Gestión Administrativa.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Symbol" x:Family="Roman" html:Color="#000000"></Font><Font html:Size="11" html:Face="Times New Roman" x:Family="Roman" html:Color="#000000">     </Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">El Financiamiento.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Courier New" x:Family="Modern" html:Color="#000000">o  </Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Tipos de financiamiento y sus características principales.</Font></ss:Data></Cell><Cell ss:Index="9" ss:MergeAcross="1" ss:StyleID="s02"/></Row><Row ss:Index="277" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="134"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="7" ss:StyleID="s20"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Symbol" x:Family="Roman" html:Color="#000000"></Font><Font html:Size="11" html:Face="Times New Roman" x:Family="Roman" html:Color="#000000">     </Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">El Fisco.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Courier New" x:Family="Modern" html:Color="#000000">o  </Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">¿Qué es el fisco?.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Courier New" x:Family="Modern" html:Color="#000000">o  </Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Tipos de impuestos.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Courier New" x:Family="Modern" html:Color="#000000">o  </Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Calculos básicos del ISR y el IVA.</Font></ss:Data></Cell><Cell ss:Index="9" ss:MergeAcross="1" ss:StyleID="s02"/></Row><Row ss:Index="278" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="167"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="9" ss:StyleID="s19"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">A.4.3.2 El Emprendimiento.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Symbol" x:Family="Roman" html:Color="#000000"></Font><Font html:Size="11" html:Face="Times New Roman" x:Family="Roman" html:Color="#000000">     </Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">El emprendedor.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Courier New" x:Family="Modern" html:Color="#000000">o  </Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">¿Qué es un emprendedor?.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Courier New" x:Family="Modern" html:Color="#000000">o  </Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Emprendedor con actividad empresarial.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Symbol" x:Family="Roman" html:Color="#000000"></Font><Font html:Size="11" html:Face="Times New Roman" x:Family="Roman" html:Color="#000000">     </Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">La incubadora de negocios.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Courier New" x:Family="Modern" html:Color="#000000">o  </Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Funciones de una incubadora de negocios.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Courier New" x:Family="Modern" html:Color="#000000">o  </Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">La incubadora de negocios de la Universidad de la CDMX.</Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="279" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="409"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="6" ss:MergeDown="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Symbol" x:Family="Roman" html:Color="#000000"></Font><Font html:Size="11" html:Face="Times New Roman" x:Family="Roman" html:Color="#000000">     </Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Creatividad e Innovación.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Courier New" x:Family="Modern" html:Color="#000000">o  </Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Procesos creativos.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Courier New" x:Family="Modern" html:Color="#000000">o  </Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Procesos heurísticos de innovación.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Symbol" x:Family="Roman" html:Color="#000000"></Font><Font html:Size="11" html:Face="Times New Roman" x:Family="Roman" html:Color="#000000">     </Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">El Ecosistema Emprendedor.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Courier New" x:Family="Modern" html:Color="#000000">o  </Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">El Ecosistema de la Universidad de la CDMX.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Courier New" x:Family="Modern" html:Color="#000000">o  </Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">El Ecosistema de la CDMX.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Symbol" x:Family="Roman" html:Color="#000000"></Font><Font html:Size="11" html:Face="Times New Roman" x:Family="Roman" html:Color="#000000">     </Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Design Thinking.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Courier New" x:Family="Modern" html:Color="#000000">o  </Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Empatizar.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Courier New" x:Family="Modern" html:Color="#000000">o  </Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Definir.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Courier New" x:Family="Modern" html:Color="#000000">o  </Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Idear.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Courier New" x:Family="Modern" html:Color="#000000">o  </Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Prototipar.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Courier New" x:Family="Modern" html:Color="#000000">o  </Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Testear.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">A.4.3.3 El Proyecto.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Symbol" x:Family="Roman" html:Color="#000000"></Font><Font html:Size="11" html:Face="Times New Roman" x:Family="Roman" html:Color="#000000">     </Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Diferencia entre Costos y Gastos.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Symbol" x:Family="Roman" html:Color="#000000"></Font><Font html:Size="11" html:Face="Times New Roman" x:Family="Roman" html:Color="#000000">     </Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Estudio Técnico.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Courier New" x:Family="Modern" html:Color="#000000">o  </Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Diseño del proceso de generación del producto.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Courier New" x:Family="Modern" html:Color="#000000">o  </Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Mapa de procesos.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Courier New" x:Family="Modern" html:Color="#000000">o  </Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Work breakdown structure (WBS).&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Courier New" x:Family="Modern" html:Color="#000000">o  </Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Costeo de los procesos (Recursos Humanos, Tiempo, Dinero y Tecnología).&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Symbol" x:Family="Roman" html:Color="#000000"></Font><Font html:Size="11" html:Face="Times New Roman" x:Family="Roman" html:Color="#000000">     </Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Estudio de Mercado.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Courier New" x:Family="Modern" html:Color="#000000">o  </Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Segmentación.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Courier New" x:Family="Modern" html:Color="#000000">o  </Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Análisis presente y futuro de la demanda.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Courier New" x:Family="Modern" html:Color="#000000">o  </Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Análisis presente y futuro de la oferta.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Courier New" x:Family="Modern" html:Color="#000000">o  </Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Formas de comercialización.</Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="280" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="288"/><Row ss:Index="281" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="409"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="6" ss:MergeDown="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Courier New" x:Family="Modern" html:Color="#000000">o  </Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Provedores de las materias primas.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Symbol" x:Family="Roman" html:Color="#000000"></Font><Font html:Size="11" html:Face="Times New Roman" x:Family="Roman" html:Color="#000000">     </Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Estudio Financiero.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Courier New" x:Family="Modern" html:Color="#000000">o  </Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Tasas de interés.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Wingdings" html:Color="#000000"></Font><Font html:Size="11" html:Face="Times New Roman" x:Family="Roman" html:Color="#000000">     </Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Tipos de tasas.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Wingdings" html:Color="#000000"></Font><Font html:Size="11" html:Face="Times New Roman" x:Family="Roman" html:Color="#000000">     </Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Costo de oportunidad.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Wingdings" html:Color="#000000"></Font><Font html:Size="11" html:Face="Times New Roman" x:Family="Roman" html:Color="#000000">     </Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Tasas más comunes utilizadas.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Courier New" x:Family="Modern" html:Color="#000000">o  </Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Valor del dinero en el tiempo.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Courier New" x:Family="Modern" html:Color="#000000">o  </Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Costo de capital promedio ponderado.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Courier New" x:Family="Modern" html:Color="#000000">o  </Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Flujo de caja.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Courier New" x:Family="Modern" html:Color="#000000">o  </Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Valor presente neto (VPN).&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Courier New" x:Family="Modern" html:Color="#000000">o  </Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Tasa interna de rendimiento (TIR).&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Symbol" x:Family="Roman" html:Color="#000000"></Font><Font html:Size="11" html:Face="Times New Roman" x:Family="Roman" html:Color="#000000">     </Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Plan de Negocios.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Courier New" x:Family="Modern" html:Color="#000000">o  </Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">¿Qué es un plan de negocios?.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Courier New" x:Family="Modern" html:Color="#000000">o  </Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Armado del plan de negocios.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Symbol" x:Family="Roman" html:Color="#000000"></Font><Font html:Size="11" html:Face="Times New Roman" x:Family="Roman" html:Color="#000000">     </Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Modelos de Negocio.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Courier New" x:Family="Modern" html:Color="#000000">o  </Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">CANVAS.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Courier New" x:Family="Modern" html:Color="#000000">o  </Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Armado de modelo de negocios del producto.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Courier New" x:Family="Modern" html:Color="#000000">o  </Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Pitch del producto.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">A.4.3 Contenidos procedimentales&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">A.4.3.1 La Empresa.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Symbol" x:Family="Roman" html:Color="#000000"></Font><Font html:Size="11" html:Face="Times New Roman" x:Family="Roman" html:Color="#000000">     </Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Entender las características de las sociedades mercantiles.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Symbol" x:Family="Roman" html:Color="#000000"></Font><Font html:Size="11" html:Face="Times New Roman" x:Family="Roman" html:Color="#000000">     </Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Determinar el tipo de empresa que se necesita para encuadrar al emprendimiento.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Symbol" x:Family="Roman" html:Color="#000000"></Font><Font html:Size="11" html:Face="Times New Roman" x:Family="Roman" html:Color="#000000">     </Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Entender los efectos fiscales de cada sociedad mercantil.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Symbol" x:Family="Roman" html:Color="#000000"></Font><Font html:Size="11" html:Face="Times New Roman" x:Family="Roman" html:Color="#000000">     </Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Conocer los procedimientos básicos del cálculo de impuestos.</Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="282" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="288"/><Row ss:Index="283" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="409"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="6" ss:MergeDown="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Symbol" x:Family="Roman" html:Color="#000000"></Font><Font html:Size="11" html:Face="Times New Roman" x:Family="Roman" html:Color="#000000">     </Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Generar la información necesaria para hacer el seguimiento del negocio semanalmente.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">A.4.3.2 El Emprendimiento.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Symbol" x:Family="Roman" html:Color="#000000"></Font><Font html:Size="11" html:Face="Times New Roman" x:Family="Roman" html:Color="#000000">     </Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Entender los procesos que se dan en una incubadora.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Symbol" x:Family="Roman" html:Color="#000000"></Font><Font html:Size="11" html:Face="Times New Roman" x:Family="Roman" html:Color="#000000">     </Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Entender los procesos que se dan en una aceleradora.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Symbol" x:Family="Roman" html:Color="#000000"></Font><Font html:Size="11" html:Face="Times New Roman" x:Family="Roman" html:Color="#000000">     </Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Manejar los procesos heurísticos de creatividad.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Symbol" x:Family="Roman" html:Color="#000000"></Font><Font html:Size="11" html:Face="Times New Roman" x:Family="Roman" html:Color="#000000">     </Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Conocer qué es un ecosistema emprendedor.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Symbol" x:Family="Roman" html:Color="#000000"></Font><Font html:Size="11" html:Face="Times New Roman" x:Family="Roman" html:Color="#000000">     </Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Conocer y manejar la metodología de diseño Design Thinking.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">A.4.3.3 El Proyecto.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Symbol" x:Family="Roman" html:Color="#000000"></Font><Font html:Size="11" html:Face="Times New Roman" x:Family="Roman" html:Color="#000000">     </Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Caracterizar todos los procesos tecnológicos involucrados en el emprendimiento.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Symbol" x:Family="Roman" html:Color="#000000"></Font><Font html:Size="11" html:Face="Times New Roman" x:Family="Roman" html:Color="#000000">     </Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Dimensionar el espacio físico para realizar el emprendimiento.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Symbol" x:Family="Roman" html:Color="#000000"></Font><Font html:Size="11" html:Face="Times New Roman" x:Family="Roman" html:Color="#000000">     </Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Entender los requisitos de personal técnico para la elaboración del emprendimiento.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Symbol" x:Family="Roman" html:Color="#000000"></Font><Font html:Size="11" html:Face="Times New Roman" x:Family="Roman" html:Color="#000000">     </Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Sensiblizar el costo directo del emprendimiento.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Symbol" x:Family="Roman" html:Color="#000000"></Font><Font html:Size="11" html:Face="Times New Roman" x:Family="Roman" html:Color="#000000">     </Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Encontrar la función de producción del emprendimiento.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Symbol" x:Family="Roman" html:Color="#000000"></Font><Font html:Size="11" html:Face="Times New Roman" x:Family="Roman" html:Color="#000000">     </Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Caracterizar los actores de un mercado.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Symbol" x:Family="Roman" html:Color="#000000"></Font><Font html:Size="11" html:Face="Times New Roman" x:Family="Roman" html:Color="#000000">     </Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Medir los comportamientos generales de la oferta y la demanda.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Symbol" x:Family="Roman" html:Color="#000000"></Font><Font html:Size="11" html:Face="Times New Roman" x:Family="Roman" html:Color="#000000">     </Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Análisis del comportamiento de cada tipo de tasa de interés.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Symbol" x:Family="Roman" html:Color="#000000"></Font><Font html:Size="11" html:Face="Times New Roman" x:Family="Roman" html:Color="#000000">     </Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Entender el significado del dinero y su variación en el tiempo de un proyecto.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Symbol" x:Family="Roman" html:Color="#000000"></Font><Font html:Size="11" html:Face="Times New Roman" x:Family="Roman" html:Color="#000000">     </Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Mover el dinero en un espacio de tiempo determinado.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Symbol" x:Family="Roman" html:Color="#000000"></Font><Font html:Size="11" html:Face="Times New Roman" x:Family="Roman" html:Color="#000000">     </Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Mecanizar la técnica de valor presente neto (VPN).&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Symbol" x:Family="Roman" html:Color="#000000"></Font><Font html:Size="11" html:Face="Times New Roman" x:Family="Roman" html:Color="#000000">     </Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Entender la importancia de la tasa interna de retorno (TIR).&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Symbol" x:Family="Roman" html:Color="#000000"></Font><Font html:Size="11" html:Face="Times New Roman" x:Family="Roman" html:Color="#000000">     </Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Armar un Plan de Negocios.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Symbol" x:Family="Roman" html:Color="#000000"></Font><Font html:Size="11" html:Face="Times New Roman" x:Family="Roman" html:Color="#000000">     </Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Armar el Modelo de Negocios CANVAS.</Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="284" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="247"/><Row ss:Index="285" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="409"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="6" ss:MergeDown="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">A.4.4 Contenidos actitudinales&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">A.4.4.1 La Empresa.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Symbol" x:Family="Roman" html:Color="#000000"></Font><Font html:Size="11" html:Face="Times New Roman" x:Family="Roman" html:Color="#000000">     </Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Valorar el beneficio de la empresa en la sociedad.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Symbol" x:Family="Roman" html:Color="#000000"></Font><Font html:Size="11" html:Face="Times New Roman" x:Family="Roman" html:Color="#000000">     </Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Reconocer la importancia de las empresas como generador de bienestar social.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">A.4.4.2 El Emprendimiento.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Symbol" x:Family="Roman" html:Color="#000000"></Font><Font html:Size="11" html:Face="Times New Roman" x:Family="Roman" html:Color="#000000">     </Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Reconocer que el emprendimiento es un generador de empleo.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Symbol" x:Family="Roman" html:Color="#000000"></Font><Font html:Size="11" html:Face="Times New Roman" x:Family="Roman" html:Color="#000000">     </Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Entender al emprendimiento como una forma de generar economía personal y al país.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Symbol" x:Family="Roman" html:Color="#000000"></Font><Font html:Size="11" html:Face="Times New Roman" x:Family="Roman" html:Color="#000000">     </Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Valorar el esfuerzo necesario para realizar un emprendimiento.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Symbol" x:Family="Roman" html:Color="#000000"></Font><Font html:Size="11" html:Face="Times New Roman" x:Family="Roman" html:Color="#000000">     </Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Reconocer que los modelos de trabajo: empleo, autoempleo y actividad empresarial; no son independientes ni mutuamente excluyentes.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">A.4.4.3 El Proyecto.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Symbol" x:Family="Roman" html:Color="#000000"></Font><Font html:Size="11" html:Face="Times New Roman" x:Family="Roman" html:Color="#000000">     </Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Valoración de la técnica del valor presente neto para la evaluación de un proyecto.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Symbol" x:Family="Roman" html:Color="#000000"></Font><Font html:Size="11" html:Face="Times New Roman" x:Family="Roman" html:Color="#000000">     </Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Conciencia sobre los actores de los diferentes mercados para poder caracterizarlos para perfilarlos adecuadamente.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Symbol" x:Family="Roman" html:Color="#000000"></Font><Font html:Size="11" html:Face="Times New Roman" x:Family="Roman" html:Color="#000000">     </Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Disposición para la actualización permanente en las áreas de conocimiento que impactan en los temas importantes para los inversionistas.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">A.4.4.4 Evidencias del aprendizaje.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Symbol" x:Family="Roman" html:Color="#000000"></Font><Font html:Size="11" html:Face="Times New Roman" x:Family="Roman" html:Color="#000000">     </Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Evidencia escrita de cada una de las actividades de aprendizaje.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Symbol" x:Family="Roman" html:Color="#000000"></Font><Font html:Size="11" html:Face="Times New Roman" x:Family="Roman" html:Color="#000000">     </Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Plan de negocios completo.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Symbol" x:Family="Roman" html:Color="#000000"></Font><Font html:Size="11" html:Face="Times New Roman" x:Family="Roman" html:Color="#000000">     </Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Modelo de negocios completo.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Symbol" x:Family="Roman" html:Color="#000000"></Font><Font html:Size="11" html:Face="Times New Roman" x:Family="Roman" html:Color="#000000">     </Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Video con pitch del producto.</Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="286" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="255"/><Row ss:Index="287" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="409"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="6" ss:MergeDown="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>A.5 Información relativa a la Materia de Emprendimiento y Sustentabilidad&#10;</B></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">A.5.1 Comportamiento Demográfico de la Muestra&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Como  se  mencionó  en  el  método,  debido  a  la  facilidad  de  obtener  la  información  de  los cuestionarios  se  decidió  encuestar  a  la  población  de  alumnos  que  cursarían  la  materia  de Emprendimiento y Sustentabilidad en el Intersemestre V-23 y el Semestre 24-1. El resultado se muestra en la tabla&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Tabla 31.        </B><I>C</I><I>o</I><I>m</I><I>po</I><I>r</I><I>t</I><I>a</I><I>m</I><I>i</I><I>en</I><I>t</I><I>o</I><I> </I><I>de</I><I>l</I><I> </I><I>M</I><I>u</I><I>e</I><I>s</I><I>t</I><I>r</I><I>eo&#10;</I></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Figura 15.      </B><I>A</I><I>l</I><I>u</I><I>m</I><I>no</I><I>s</I><I> </I><I>po</I><I>r</I><I> </I><I>G</I><I>éne</I><I>ro&#10;</I></Font><Font html:Size="10" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Nota: La proporción presentada en al figura es el total de alumnos que contestaron ambos instrumentos: antes y después de cursar la asignatura.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Figura 16.      </B><I>A</I><I>l</I><I>u</I><I>m</I><I>no</I><I>s</I><I> </I><I>po</I><I>r</I><I> </I><I>R</I><I>ang</I><I>o</I><I> </I><I>d</I><I>e</I><I> </I><I>Edad</I></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="288" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="298"/><Row ss:Index="289" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="409"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="6" ss:MergeDown="1" ss:StyleID="s06"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="10" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Nota: La cantidad de alumnos de la figura son el total de alumnos que contestaron ambos instrumentos: antes y después de cursar la asignatura.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Figura 17.      </B><I>A</I><I>l</I><I>u</I><I>m</I><I>no</I><I>s</I><I> </I><I>po</I><I>r</I><I> </I><I>Fa</I><I>c</I><I>u</I><I>l</I><I>t</I><I>ad&#10;</I></Font><Font html:Size="10" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Nota: La cantidad de alumnos de la figura son el total de alumnos que contestaron ambos instrumentos: antes y después de cursar la asignatura.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">No es legible la información.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Figura 18.      </B><I>A</I><I>l</I><I>u</I><I>m</I><I>no</I><I>s</I><I> </I><I>po</I><I>r</I><I> </I><I>L</I><I>i</I><I>c</I><I>en</I><I>c</I><I>i</I><I>a</I><I>t</I><I>u</I><I>r</I><I>a</I></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="290" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="213"/><Row ss:Index="291" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="409"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="6" ss:MergeDown="1" ss:StyleID="s06"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="10" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Nota: La cantidad de alumnos de la figura son el total de alumnos que contestaron ambos instrumentos: antes y después de cursar la asignatura.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Figura 19.      </B><I>Pap</I><I>á</I><I> </I><I>E</I><I>m</I><I>p</I><I>r</I><I>ended</I><I>o</I><I>r&#10;</I></Font><Font html:Size="10" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Nota: La cantidad de alumnos de la figura son el total de alumnos que contestaron ambos instrumentos: antes y después de cursar la asignatura.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Figura 20.      </B><I>M</I><I>a</I><I>má</I><I> </I><I>E</I><I>m</I><I>p</I><I>r</I><I>endedo</I><I>ra</I></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="292" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="234"/><Row ss:Index="293" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="409"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="6" ss:MergeDown="1" ss:StyleID="s06"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="10" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Nota: La cantidad de alumnos de la figura son el total de alumnos que contestaron ambos instrumentos: antes y después de cursar la asignatura.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">A.5.2 Validez del instrumento&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Como se mencionó en el procedimiento de aplicación del cuestionario, éste se aplicó antes de que los alumnos cursaran la materia de Emprendimiento y Sustentabilidad tanto en intersemestre como en el semestre normal, por lo que el siguiente análisis se presenta como una comparativo de las 2 mediciones para poder apreciar el comportamiento de ambos momentos que permitió determinar el cambio que tuvieron los alumnos después de haber cursado la materia.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">En primera instancia se realizó el análisis de validez y confiabilidad de los resultados, una vez determinados se mostraron los comportamientos comparativos de ambas muestras.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">El índice Kaiser-Meyer-Olikin (KMO) que debe estar lo más cercano a 1 para determinar que sea útil el análisis factorial, así mismo para la prueba de esfericidad de Bartlett, la significancia debe estar lo más cercana a 0 para que se recomiende dicho análisis.</Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="294" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="280"/><Row ss:Index="295" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="409"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="6" ss:MergeDown="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Tabla 32.        </B><I>Aná</I><I>li</I><I>s</I><I>i</I><I>s</I><I> </I><I>de</I><I>l</I><I> </I><I>í</I><I>nd</I><I>i</I><I>ce</I><I> </I><I>K</I><I>M</I><I>O</I><I> </I><I>y</I><I> </I><I>E</I><I>s</I><I>f</I><I>e</I><I>r</I><I>i</I><I>c</I><I>i</I><I>da</I><I>d</I><I> </I><I>d</I><I>e</I><I> </I><I>B</I><I>a</I><I>r</I><I>t</I><I>l</I><I>e</I><I>t</I><I>t&#10;</I></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">En  la  tabla  32  se  aprecia  que  el  índice  KMO  en  ambos  cuestionarios  está  cercano  a  1  y  la significancia de la prueba de esfericidad de Bartlett es 0 por lo que se pudo utilizar y es útil el análisis factorial exploratorio.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Posteriormente se revisó la matriz de correlación anti-imagen, en este caso se revisó la diagonal mayor y todos estos valores deben estar cercanos a 1 en este análisis, Hayve recomienda que se elimine aquella variable que sea menor a 0.5 y se repite el análisis completo.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Tabla 33.        </B><I>M</I><I>a</I><I>t</I><I>r</I><I>i</I><I>z</I><I> </I><I>d</I><I>e</I><I> </I><I>c</I><I>o</I><I>r</I><I>r</I><I>e</I><I>l</I><I>a</I><I>c</I><I>i</I><I>ó</I><I>n</I><I> </I><I>an</I><I>t</I><I>i</I><I>-</I><I>i</I><I>m</I><I>age</I><I>n</I><I> </I><I>v</I><I>a</I><I>r</I><I>i</I><I>ab</I><I>l</I><I>e</I><I>s</I><I> </I><I>i</I><I>ndepend</I><I>i</I><I>en</I><I>t</I><I>es&#10;</I></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Se  puede  apreciar  en  la  tabla  33,  que  todos  los  valores  en  la  diagonal  mayor  de  ambos cuestionarios están cercanos a 1, por lo que no fue necesario borrar ningún item del análisis.</Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="296" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="310"/><Row ss:Index="297" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="409"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="6" ss:MergeDown="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Tabla 34.        </B><I>M</I><I>a</I><I>t</I><I>r</I><I>i</I><I>z</I><I> </I><I>d</I><I>e</I><I> </I><I>c</I><I>o</I><I>r</I><I>r</I><I>e</I><I>l</I><I>a</I><I>c</I><I>i</I><I>ó</I><I>n</I><I> </I><I>an</I><I>t</I><I>i</I><I>-</I><I>i</I><I>m</I><I>age</I><I>n</I><I> </I><I>v</I><I>a</I><I>r</I><I>i</I><I>ab</I><I>l</I><I>e</I><I> </I><I>depe</I><I>n</I><I>d</I><I>i</I><I>en</I><I>t</I><I>e&#10;</I></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">En la tabla 34 al igual que en la tabla 33, todos los valores en la diagonal mayor  de ambos cuestionarios están cercanos a 1, por lo que no fue necesario borrar ningún item del análisis de la variable dependiente.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Tabla 35.        </B><I>Va</I><I>r</I><I>i</I><I>an</I><I>za</I><I> </I><I>t</I><I>o</I><I>t</I><I>a</I><I>l</I><I> </I><I>exp</I><I>li</I><I>c</I><I>ad</I><I>a</I><I> </I><I>v</I><I>a</I><I>r</I><I>i</I><I>ab</I><I>l</I><I>e</I><I>s</I><I> </I><I>i</I><I>ndepend</I><I>i</I><I>en</I><I>t</I><I>es</I></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="298" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="46"/><Row ss:Index="299" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="409"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="6" ss:MergeDown="1" ss:StyleID="s18"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">De la tabla 35, en ambos cuestionarios, el modelo genera 3 factores que explican el modelo y la varianza acumulada para el primer cuestionario es de 75.227% y para el segundo cuestionario fue del 83.132%.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Tabla 36.        </B><I>Va</I><I>r</I><I>i</I><I>an</I><I>za</I><I> </I><I>t</I><I>o</I><I>t</I><I>a</I><I>l</I><I> </I><I>exp</I><I>li</I><I>c</I><I>ad</I><I>a</I><I> </I><I>v</I><I>a</I><I>r</I><I>i</I><I>ab</I><I>l</I><I>e</I><I> </I><I>depend</I><I>i</I><I>en</I><I>t</I><I>e</I></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="300" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="162"/><Row ss:Index="301" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="409"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="6" ss:MergeDown="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">De la tabla de la varianza total explicada de la variable dependiente se vió que el modelo genera 1  factor  que  explica  el  modelo  y  la  varianza  acumulada  para  el  primer  cuestionario  fue  de 83.534% y para el segundo cuestionario fue de 88.987%.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Tabla 37.        </B><I>M</I><I>a</I><I>t</I><I>r</I><I>i</I><I>z</I><I> </I><I>d</I><I>e</I><I> </I><I>c</I><I>o</I><I>m</I><I>pone</I><I>n</I><I>t</I><I>e</I><I>s</I><I> </I><I>r</I><I>o</I><I>t</I><I>ado</I><I>s</I><I> </I><I>v</I><I>a</I><I>r</I><I>i</I><I>ab</I><I>l</I><I>e</I><I>s</I><I> </I><I>i</I><I>ndepe</I><I>n</I><I>d</I><I>i</I><I>en</I><I>t</I><I>es&#10;</I></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Se puede observar en la tabla 37, que en ambos cuestionarios, los items de cada uno de los factores tuvieron una puntuación muy alta para los factores que están midiendo.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Tabla 38.        </B><I>M</I><I>a</I><I>t</I><I>r</I><I>i</I><I>z</I><I> </I><I>d</I><I>e</I><I> </I><I>c</I><I>o</I><I>m</I><I>pone</I><I>n</I><I>t</I><I>e</I><I>s</I><I> </I><I>r</I><I>o</I><I>t</I><I>ado</I><I>s</I><I> </I><I>v</I><I>a</I><I>r</I><I>i</I><I>ab</I><I>l</I><I>e</I><I> </I><I>depend</I><I>i</I><I>en</I><I>t</I><I>e&#10;</I></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">A.5.3 Confiabilidad del instrumento</Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="302" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="282"/><Row ss:Index="303" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="409"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="6" ss:MergeDown="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Tabla 39.        </B><I>R</I><I>e</I><I>l</I><I>a</I><I>c</I><I>i</I><I>ó</I><I>n</I><I> </I><I>a</I><I>cr</I><I>ón</I><I>i</I><I>m</I><I>o</I><I>,</I><I> </I><I>i</I><I>t</I><I>e</I><I>m,</I><I> </I><I>p</I><I>r</I><I>o</I><I>m</I><I>ed</I><I>i</I><I>o</I><I> </I><I>y</I><I> </I><I>de</I><I>sv</I><I>i</I><I>a</I><I>c</I><I>i</I><I>ó</I><I>n</I><I> </I><I>e</I><I>s</I><I>t</I><I>ándar&#10;</I></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Tabla 40.        </B><I>F</I><I>i</I><I>ab</I><I>ili</I><I>da</I><I>d</I><I> </I><I>de</I><I>l</I><I> </I><I>i</I><I>n</I><I>s</I><I>t</I><I>r</I><I>u</I><I>m</I><I>en</I><I>t</I><I>o&#10;</I></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">En la tabla 40 se aprecia que en ambos cuestionarios, tienen un valor de Alfa de Cronbach muy alto.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Tabla 41.        </B><I>A</I><I>l</I><I>f</I><I>a</I><I> </I><I>d</I><I>e</I><I> </I><I>C</I><I>r</I><I>onb</I><I>a</I><I>ch</I><I> </I><I>si</I><I> </I><I>se</I><I> </I><I>b</I><I>o</I><I>rra</I><I> </I><I>u</I><I>n</I><I> </I><I>i</I><I>t</I><I>e</I><I>m&#10;</I></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">En  la  tabla  41  se  puede  observar  que  sólo  si  se  borran  los  Item  NS2  y  NS3  del  primer cuestionario, el Alfa de Cronbach aumenta su valor en un milésima y en el segundo cuestionario si se borran los items NS1 y NS3 aumenta su valor también en una milésima por lo que, en</Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="304" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="280"/><Row ss:Index="305" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="409"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="6" ss:MergeDown="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">ninguno de los 2 casos el cambio no es significante, debido a esto, no se quitará ningún item del instrumento.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">A.5.4 Coeficiente de correlación&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Tabla 42.        </B><I>P</I><I>r</I><I>ueb</I><I>a</I><I> </I><I>d</I><I>e</I><I> </I><I>n</I><I>o</I><I>r</I><I>m</I><I>a</I><I>li</I><I>dad&#10;</I></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Debido  a  que  se  tuvieron  más  de  50  cuestionarios  la  prueba  adecuada  es  la  Kolmogorov-Smirnova. Se aprecia que para los 2 cuestionarios, la significancia para cada uno de los ítems, es de 0.000 lo que significa que es una distribución no paramétrica. Con esta validación se deberá utilizar el coeficiente de correlación de Spearman.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">El coeficiente de correlación de Spearman adquiere valores entre -1 y 1,  el signo puede ser positivo o negativo, con lo que se muestra el sentido de la relación (Supo, 2014). Mientras más alto sea este valor, mayor correlación habrá entre las preguntas, a este respecto, existen diversas escalas,  sin  embargo,  la  que  se  usará  en  este  trabajo  de  investigación  es:  (1)  Correlación&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Negativa Perfecta = -1, (2) Correlación Negativa Moderada = -0.5, (3) Sin Correlación = 0, (4)</Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="306" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="302"/><Row ss:Index="307" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="409"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="6" ss:MergeDown="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Correlación Positiva Moderada = 0.5 y (5) Correlación Positiva Perfecta = 1 (R. M. M. Martínez et al., 2009).&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Tabla 43.        </B><I>C</I><I>o</I><I>rr</I><I>e</I><I>l</I><I>a</I><I>c</I><I>i</I><I>ó</I><I>n</I><I> </I><I>d</I><I>e</I><I> </I><I>Spe</I><I>a</I><I>rm</I><I>a</I><I>n&#10;</I></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">En la correlación del primer cuestionario se pudo apreciar que la Intención de Emprender tiene una correlación positiva fuerte con las variables actitud personal y moderadamente positiva con la variable control percibido, mientras que con la variable normas sociales tuvo una correlación positiva débil. Por otro lado, solo las variables actitud personal y el control percibido tuvieron una correlación moderadamente positiva. Las demás relaciones presentaron correlaciones positivas débiles.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">En la correlación del segundo cuestionario se pudo apreciar que la Intención de Emprender tuvo&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">una correlación positiva fuerte con las variables actitud personal y la variable control percibido,</Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="308" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="294"/><Row ss:Index="309" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="409"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="6" ss:MergeDown="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">mientras que con la variable normas sociales tuvo una correlación positiva débil. Por otro lado, solo las variables actitud personal y el control percibido tuvieron una correlación moderadamente positiva sin embargo, después de la intervención, esta relación tuvo un crecimiento con respecto al  primer  cuestionario.  Las  demás relaciones  presentaron correlaciones positivas  débiles,  sin embargo, son mayores que las del primer cuestionario.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">A.5.5 Estadística descriptiva&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Tabla 44.        </B><I>E</I><I>s</I><I>t</I><I>ad</I><I>í</I><I>s</I><I>t</I><I>i</I><I>ca</I><I> </I><I>de</I><I>s</I><I>c</I><I>r</I><I>i</I><I>p</I><I>t</I><I>i</I><I>va</I><I> </I><I>c</I><I>o</I><I>m</I><I>pa</I><I>r</I><I>a</I><I>t</I><I>i</I><I>vo</I><I> </I><I>e</I><I>n</I><I>t</I><I>re</I><I> </I><I>c</I><I>ue</I><I>s</I><I>t</I><I>i</I><I>ona</I><I>r</I><I>i</I><I>os&#10;</I></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">En la tabla 44, se pudo apreciar que después de la intervención de la asignatura Emprendimiento y Sustentabilidad, el valor del centro, en las variables independientes: actitud y normas sociales no sufre ningún cambio, lo que indica que no se registró ningún cambio después de tomar la&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">clase. Sin embargo, la variable independiente control percibido cambió de 24 a 30, es decir, se</Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="310" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="301"/><Row ss:Index="311" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="409"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="6" ss:MergeDown="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">movió de forma positiva en un 25%. Así mismo, la variable dependiente intención de emprender cambió de 30 a 33, por lo que se movió de forma positiva en un 10%.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">A.5.6 Comportamiento de las variables dependientes y la variable independiente.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Figura 21.      </B><I>C</I><I>o</I><I>m</I><I>po</I><I>r</I><I>t</I><I>a</I><I>m</I><I>i</I><I>en</I><I>t</I><I>o</I><I> </I><I>d</I><I>e</I><I> </I><I>l</I><I>a</I><I> </I><I>A</I><I>c</I><I>t</I><I>i</I><I>t</I><I>u</I><I>d</I><I> </I><I>P</I><I>e</I><I>r</I><I>sonal&#10;</I></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">En la figura 21 se puede apreciar que la actitud negativa hacia el emprendimiento creció después de  haber  cursado  la  asignatura  Emprendimiento  y  Sustentabilidad,  de  acuerdo  con  estos resultados, la asignatura en vez de obtener una menor actitud obtuvo resultados contrarios a lo esperado.   Lo   mismo   ocurre   con   los   alumnos   que   manifestaron   indiferencia   por   el emprendimiento. Los que mencionaron una postura positiva hacia el emprendimiento, al finalizar el curso, manifestaron menor actitud hacia el emprendimiento; en dicha postura se aprecia que tiene la mayor caída de los valores. La asignatura modifica esta variable de forma negativa.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Figura 22.      </B><I>C</I><I>o</I><I>m</I><I>po</I><I>r</I><I>t</I><I>a</I><I>m</I><I>i</I><I>en</I><I>t</I><I>o</I><I> </I><I>d</I><I>e</I><I> </I><I>l</I><I>a</I><I> </I><I>N</I><I>o</I><I>rma</I><I> </I><I>So</I><I>c</I><I>i</I><I>al</I></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="312" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="275"/><Row ss:Index="313" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="409"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="6" ss:MergeDown="1" ss:StyleID="s06"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">En la figura 22 se puede observar que el valor negativo de la norma social crece después de haber cursado la asignatura. Desde el punto de vista del valor indiferente de la norma social, así como el valor positivo, el valor se hace menor. Finalmente los alumnos que mencionaron tener una  valor  positivo  de  la  norma  social,  al  finalizar  el  curso,  bajó  el  sentimiento  positivo  de  la variable. Al igual que la variable actitud, el curso modifica negativamente la variable norma social.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Figura 23.      </B><I>C</I><I>o</I><I>m</I><I>po</I><I>r</I><I>t</I><I>a</I><I>m</I><I>i</I><I>en</I><I>t</I><I>o</I><I> </I><I>d</I><I>e</I><I> </I><I>C</I><I>o</I><I>n</I><I>t</I><I>r</I><I>o</I><I>l</I><I> </I><I>P</I><I>e</I><I>rc</I><I>i</I><I>b</I><I>i</I><I>do</I></Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="314" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="57"/><Row ss:Index="315" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="409"><Cell ss:Index="1" ss:MergeAcross="6" ss:MergeDown="1" ss:StyleID="s02"><ss:Data ss:Type="String" xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40"><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">En la figura 23 se puede observar que el comportamiento del control percibido es contario a las variables  actitud  y  norma  social,  después  de  haber  cursado  la  asignatura,  las  personas  que manifestaron  negatividad  sobre  el  control  percibido,  bajó  prácticamente  a  un  tercio  del  valor original. Las personas que manifestaron indiferencia también bajó. Finalmente las personas que se manifestaron positivamente prácticamente tuvieron un crecimiento del 100%. Desde el punto de vista de la variable control percibido, la asignatura la modifica positivamente.&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000"><B>Figura 24.      </B><I>C</I><I>o</I><I>m</I><I>po</I><I>r</I><I>t</I><I>a</I><I>m</I><I>i</I><I>en</I><I>t</I><I>o</I><I> </I><I>d</I><I>e</I><I> </I><I>l</I><I>a</I><I> </I><I>I</I><I>n</I><I>t</I><I>en</I><I>c</I><I>i</I><I>ó</I><I>n</I><I> </I><I>d</I><I>e</I><I> </I><I>E</I><I>m</I><I>p</I><I>r</I><I>e</I><I>n</I><I>der&#10;</I></Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">Al igual que la variable control percibido, la variable dependiente intención de emprender, tanto en la percepción negativa como en la indiferente, se percibe un decrecimiento y en la percepción positiva, aumenta ligeramente. Después de haber cursado la asignatura, el 7% de los estudiantes&#10;</Font><Font html:Size="11" html:Face="Arial" x:Family="Swiss" html:Color="#000000">tienen una mayor intención de emprender</Font></ss:Data></Cell></Row><Row ss:Index="316" ss:AutoFitHeight="0" ss:Height="184"/></Table></Worksheet></Workbook>
