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Descripci&#243;n generada autom&#225;ticamente con confianza media"><ImageData src=""/></Figure><P> </P><P> Reporte integrado y sostenibilidad en exportadoras </P><Figure><ImageData src=""/></Figure><P> Integrated reporting and sustainability in exporters </P><P> </P><Figure><ImageData src=""/></Figure><P>Revista Latinoamericana de Investigaci&#243;n Social, vol. 7, no.2 </P><Table><TR><TD><P> </P><P>Angelly Nicole Vasconez Camacho  </P><P>UNIANDES Ecuador  </P><P>cs.angellynvc43@uniandes.edu.ec </P><P>(correspondencia) </P><P> </P><P>Maria Elena Cede&#241;o Rosales  </P><P>UNIANDES Ecuador  </P><P>cs.mariaecr42@uniandes.edu.ec </P></TD><TD><P> </P><P>M&#243;nica Patricia Mayorga D&#237;az  </P><P>UNIANDES Ecuador  </P><P>ua.monicamayorga@uniandes.edu.ec </P><P> </P></TD></TR><TR><TD><P> </P></TD><TD><P> </P></TD></TR></Table><P>                                                                      </P><P>Comunicado Breve </P><P> </P><P>Recibido: 25/06/24 </P><P>Aceptado: 19/08/24 </P><P>Fecha de publicaci&#243;n: 31/08/24 </P><P> </P><P> </P><P>Resumen </P><P>En el presente trabajo de investigaci&#243;n, se tom&#243; en consideraci&#243;n un modelo de reporte integrado y se plante&#243; una serie de indicadores clasificados en &#225;mbitos sociales, econ&#243;micos y medioambientales, que permiten al auditor analizar y evaluar el cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible en las empresas exportadoras de rosas bajo el marco regulador vigente en el Ecuador, de tal forma que se transparente la informaci&#243;n financiera y no financiera en un solo reporte, permitiendo as&#237; deducir el reporte integrado y la sostenibilidad. La investigaci&#243;n fue realizada mediante la t&#233;cnica de revisi&#243;n documental obteniendo como resultado la triangulaci&#243;n de la informaci&#243;n de las fuentes consultadas que permitieron la revisi&#243;n de documentos en donde se puede identificar estudios previamente elaborados, autor&#237;a y su discusi&#243;n. </P><P> </P><P>Palabras Clave: Alianzas; desarrollo sostenible; estrategias. </P><P> </P><P> </P><P> El presente trabajo de investigaci&#243;n se deriva del proyecto COIL denominado &#8220;La sostenibilidad y la medici&#243;n de riesgos&#8221; celebrado entre la Universidad Regional Aut&#243;noma de los Andes y la Universidad La Salle M&#233;xico. </P><P> </P><P> </P><P> </P></Part><Part><P> </P><P> </P><P> </P><P> </P><P>Abstract </P><P>This research considers an integrated reporting model and proposes a series of indicators classified into social, economic, and environmental domains. These indicators enable auditors to analyze and evaluate the fulfillment of Sustainable Development Goals in rose-exporting companies under the current regulatory framework in Ecuador. The goal is to transparently present financial and non-financial information in a single report, allowing for the deduction of integrated reporting and sustainability. The research employed the documentary review technique, resulting in the triangulation of information from consulted sources, facilitating the examination of documents where previously conducted studies, authorship, and discussions can be identified. </P><P> </P><P>Keywords: Alliances; sustainable development; strategies. </P><H1> </H1><H1> </H1><H1> </H1><H1>Introduccio&#180;n </H1><P>Las empresas exportadoras en el Ecuador han impulsado en gran parte la econom&#237;a del pa&#237;s, su participaci&#243;n es de gran relevancia ya que es una de las principales fuentes de ingresos del pa&#237;s, fortaleciendo las relaciones del comercio exterior, sin dejar de lado su integraci&#243;n en la creaci&#243;n de fuentes de trabajo favoreciendo a la disminuci&#243;n de la tasa de desempleo del pa&#237;s.  </P><P> </P><P>Cabe mencionar que las empresas exportadoras, al ser catalogadas como sociedad an&#243;nima est&#225;n reguladas por la Superintendencia de Compa&#241;&#237;as y a su vez manejan certificaciones como Buenas Pr&#225;cticas Agr&#237;colas (BPA) otorgada por el Ministerio de Agricultura y Ganader&#237;a, el mismo que mantiene alianzas con la Agenda 2030 para el desarrollo Sostenible, que fue adoptada por el Ecuador en el a&#241;o 2018 mediante el decreto N&#176;371, est&#225;n en el compromiso de velar y proteger la causa de los Objetivos de Desarrollo Sostenible. </P><P> </P><P>Hoy en d&#237;a, todos los tipos de empresas tienen la posibilidad y facilidad de hacer uso de las nuevas tecnolog&#237;as y herramientas mucho m&#225;s eficientes que con la finalidad de lograr una mejor administraci&#243;n dentro de la organizaci&#243;n, sin importar el tama&#241;o o naturaleza de esta. Por tal raz&#243;n, es de vital importancia que se tome en consideraci&#243;n la b&#250;squeda o adopci&#243;n de estas nuevas herramientas gesti&#243;n, creando as&#237; un modelo de </P><P>negocio que sea sostenible econ&#243;mica y operativamente, no solo a corto, sino a mediano y largo plazo. Un buen sistema de gesti&#243;n le permite obtener instrucciones, m&#233;tricas, estad&#237;sticas, alertas de tarifas, reconocer los mejores y peores productos, y mantener su l&#237;nea de contabilidad en l&#237;nea, entre otros beneficios (Garc&#237;a, et al., 2009); (Oto, 2011); (Vaca,2016); (Carrasco,2017); (Pereira,2019); (Casco, et al., 2017); (Gavil&#225;nez, et al., 2018). </P><P> </P><P>El reporte integrado es un tipo de informe global de la empresa que brinda informaci&#243;n relevante sobre los aspectos econ&#243;micos, sociales y medioambientales en que se desenvuelve la organizaci&#243;n, adem&#225;s de mostrar su estrategia, la gesti&#243;n empresarial y sus intereses corporativos a futuro mostrando la capacidad que tiene para crear y mantener la creaci&#243;n de valor en el tiempo, siendo el RI una herramienta moderna de presentar informes corporativos de manera eficiente (Royett, et al., s/f) ; (Garc&#237;a-S&#225;nchez et al., 2013) ; (Zhou et al. , 2017) ; (Baptista, 2018); (Quevedo, et al., 2022); (Cohen,  et al. , 2023). </P><P> </P><P>Este reporte integrado tiene como objetivo explicar la creaci&#243;n de valor por una entidad a largo plazo. Este proceso es influenciado por las relaciones que la empresa mantiene con su entorno y su dependencia de diversos recursos. Los principales conceptos relacionados con el IR est&#225;n representados en tres aspectos: i) los siete capitales en los que una organizaci&#243;n impacta que son: financiero, de manufactura, intelectual, humano, natural y social y de relacionamiento; ii) el modelo de negocio de una organizaci&#243;n; y iii) la creaci&#243;n de valor en el tiempo. Este tipo de informes integrados, que combinan en un solo reporte la informaci&#243;n financiera y no financiera sobre el desempe&#241;o de una empresa, han surgido como una nueva pr&#225;ctica contable para ayudar a las empresas a conectar ambos tipos de informaci&#243;n, brindando una mejor visi&#243;n del proceso de creaci&#243;n de valor y un mejor instrumento para comunicarse. Esto a las partes interesadas externas (Garc&#237;a-S&#225;nchez et al., 2013) ; (Zhou, et al. , 2017) ; (Baptista, 2018); (Quevedo, et al., 2022); (Cohen, et al. , 2023). </P><P>  </P><P>Las compa&#241;&#237;as dedicadas a la exportaci&#243;n en el Ecuador se encuentran en procesos de transparentaci&#243;n de informaci&#243;n, en donde es transcendental la adopci&#243;n del reporte integrado con miras a los sistemas de auditor&#237;a, considerando claro est&#225;, que es en el sector p&#250;blico en donde se ha implantado su aplicaci&#243;n. Las organizaciones del </P><P>sector p&#250;blico dentro de su administraci&#243;n, est&#225;n en la obligaci&#243;n de presentar informaci&#243;n financiera oportuna al ente regulador, lo cual sucede de igual manera con las empresas del sector privado, para el caso del RI se considera importante que la organizaci&#243;n implemente un sistema de gesti&#243;n que se desenvuelva en torno a la misi&#243;n que tenga planteada la organizaci&#243;n, facilitando as&#237; el establecer sus estrategias respaldadas en el plan operativo de la empresa, lo cual generar&#225; la creaci&#243;n de valor para cada parte interesada y en c&#243;mo aumentarla durante el proceso de la gerencia estrat&#233;gica y el desarrollo de la visi&#243;n empresarial (Kaplan, et al., 2001); (Kong, et al., 2008); (Moore, 2000)  (Figura 1). </P><P> </P><P>Figura 1. </P><P> </P><P>Proceso de creaci&#243;n de valor de las empresas p&#250;blicas. </P><Figure><ImageData src=""/></Figure><P> </P><P>Nota: Basado en Villegas, M. G. (2017). </P><P> </P><P> </P><P>El desarrollo sostenible se define como la satisfacci&#243;n de las necesidades que se presentan hoy en d&#237;a, sin que la capacidad y posibilidad de que las futuras generaciones satisfagan las suyas se lleguen a ver comprometidas, y de esta forma afianzar la estabilidad entre el desarrollo de los aspectos econ&#243;micos, medioambientales y sociales. (Dumay &amp; Cai, 2015); (Doppelt, 2003 como se cit&#243; en Bonifaz et al, 2018); (Arias, et al., 2021); (Reyes,2012; como se cit&#243; en Caicedo, 2021); (Oxfam, s.f., como se cit&#243; en Osorio et al, 2022). </P><P> </P><P>La creaci&#243;n de valor dentro de una empresa hoy en d&#237;a se ha transformado en una forma del compromiso y responsabilidad con el desarrollo sostenible ya que responde a los mercados globales a trav&#233;s de estrategias competitivas, logra el equilibrio </P><P>econ&#243;mico, asegura un ambiente agradable y garantiza una mejor calidad de vida para la sociedad. Razones por las que la sostenibilidad se ha convertido en un tema trascendente para las organizaciones debido a una mayor responsabilidad social empresarial (Doppelt, 2003 como se cit&#243; en Bonifaz et al, 2018); (Arias, et al, 2021); (Reyes,2012; como se cit&#243; en Caicedo, 2021); (Oxfam, s.f., como se cit&#243; en Osorio et al, 2022). </P><P> </P><P>Por otro lado, la sostenibilidad da a las empresas la posibilidad de reorganizar los recursos de trabajo durante la b&#250;squeda de su desarrollo sostenible, as&#237; como tambi&#233;n, las ventajas que se pueden presentar mediante la tecnificaci&#243;n, el clima y programas o proyectos enfocados en el cuidado y protecci&#243;n del medio ambiente, y asuntos sociales, desde una perspectiva econ&#243;mica termina siendo una pieza fundamental que permite garantizar en un futuro la satisfacci&#243;n de las necesidades. Por tal raz&#243;n, es necesario que el sector flor&#237;cola haga frente este desaf&#237;o de manera responsable ya que fomentar la sostenibilidad depende de una alineaci&#243;n de costos enfocada en garantizar la calidad y un mejoramiento continuo (Cortes &amp; Pe&#241;a; 2015 como se cit&#243; en Arias et al, 2021); (Sarand&#243;n &amp; Flores, 2009 como se cit&#243; en Caicedo, 2021); (Cobos, et al., 2021). </P><P> </P><P>En septiembre del 2015, los 193 Estados que conforman las Naciones Unidas, en conjunto con una gran cantidad de actores de la sociedad civil, acad&#233;micos e integrantes del sector privado, comenzaron un procedimiento de negociaci&#243;n de manera abierta, democr&#225;tica y participativa, en el que dio como resultado la denominada Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible, con sus 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)  que son ODS 1 fin de la pobreza; ODS 2 hambre cero; ODS 3 salud y bienestar; ODS 4 educaci&#243;n de calidad; ODS 5 igualdad de g&#233;nero; ODS 6 agua limpia y saneamiento; ODS 7 energ&#237;a asequible y no contaminante; ODS 8 trabajo decente y crecimiento econ&#243;mico; ODS 9 industria, innovaci&#243;n e infraestructura; ODS 10 reducci&#243;n de las desigualdades; ODS 11 ciudades y comunidades sostenibles; ODS 12 producci&#243;n y consumo responsable; ODS 13 acci&#243;n por el clima; ODS 14 vida submarina; ODS 15 vida de ecosistemas terrestres; ODS 16 paz, justicia e instituciones s&#243;lidas; ODS 17 alianzas para lograr los objetivos&#8221; (ONU, 2015); (Cepal, 2018); (de Inza, 2019). (Figura 2.) </P><P> </P><P>Figura 2 </P><P>Objetivos de Desarrollo Sostenible </P><P> </P><Figure><ImageData src=""/></Figure><P>Nota: Basado en ONU (2015). </P><P> </P><P>Una de las normas que contribuye directamente al desarrollo sostenible es la ISO 26000, a pesar de que no es certificable, a trav&#233;s de esta se muestra el alcance que llega a tener una empresa en la toma de decisiones referente al medio ambiente y la sociedad en general, comprendiendo que el compromiso &#233;tico y transparente es una parte primordial dentro de las organizaciones que desean una Responsabilidad Social bien establecida, seg&#250;n la Gu&#237;a de Responsabilidad Social, todas las organizaciones deben tomar en consideraci&#243;n los 7 principios de RS con el fin de hacer de su integraci&#243;n en la Responsabilidad Social un proceso m&#225;s f&#225;cil dentro de la misma. Los principios de RS son: 1) rendici&#243;n de cuentas; 2) comportamiento &#233;tico; 3) transparencia; 4) respeto por los intereses de las partes interesadas; 5) respeto por los principios de legalidad; 6) respeto por la normativa internacional de comportamiento; 7) respeto por los derechos humanos. (Serrano, 2012); (Rend&#243;n &amp; Garc&#237;a, 2015); (Buitrago, et al., 2022). </P><P> </P><P>Materiales y m&#233;todos </P><P>Dentro de la l&#243;gica de intervenci&#243;n se revisaron fuentes bibliogr&#225;ficas referentes al reporte integrado y la sostenibilidad, de donde se procede a la triangulaci&#243;n de la informaci&#243;n bibliogr&#225;fica, la misma que se contrasta con fuentes secundarias para la aplicaci&#243;n de la t&#233;cnica de revisi&#243;n documental que permite la revisi&#243;n de documentos puede identificar estudios previamente elaborados, autor&#237;a y su discusi&#243;n,  describe el tema del estudio, crear un punto de partida, fortalecer la base te&#243;rica del desarrollo del autor, crear relaciones entre el trabajo,  realizar un seguimiento de las preguntas y los objetivos de la investigaci&#243;n, acercarse, identificar similitudes y diferencias entre el trabajo y las ideas de los investigadores, categorizar experiencias; distinguir los </P><P>elementos de mayor inter&#233;s y sus esquemas de observaci&#243;n; y,  se&#241;alar &#225;reas inexploradas. (G&#243;mez, et al., 2017); (Jara, 2021).  El estado de la pr&#225;ctica se la analiza con la informaci&#243;n obtenida en las estad&#237;sticas publicadas por la SEPS, INEC, BCE, Observatorio econ&#243;mico de PYMES de la Universidad Andina Sim&#243;n Bol&#237;var, con lo que se efectu&#243; la triangulaci&#243;n de las aristas investigadas. </P><P> </P><P>Resultados </P><P>Luego de la aplicaci&#243;n de la revisi&#243;n documental, se presenta la triangulaci&#243;n efectuada como se observa en la Tabla 1: </P><P> </P><P>Tabla 1 </P><P>Marco jur&#237;dico e institucional </P><P> </P><Table><TBody><TR><TD><P>Organismo Informante </P></TD><TD><P>Documento </P></TD><TD><P>Descripci&#243;n </P></TD><TD><P>Relevancia </P></TD></TR><TR><TD><P>Consejo Empresarial para el Desarrollo Sostenible en Ecuador (CEMDES) </P></TD><TD><P>Noticia de blog publicada el 5 de julio de 2023 https://cemdes.org/blog/una-nueva-investigacion-revela-que-el-liderazgo-en-sostenibilidad-se-mide-cada-vez-mas-por-la-integracion-de-la-sostenibilidad-en-la-estrategia-empresarial/ </P></TD><TD><P>Una nueva investigaci&#243;n revela que el liderazgo en sostenibilidad se mide cada vez m&#225;s por la integraci&#243;n de la sostenibilidad en la estrategia empresarial  </P></TD><TD><P>&#8220;La &#250;ltima investigaci&#243;n de GlobeScan y el SustainAbility Institute de ERM encuentra que el liderazgo en sostenibilidad se mide cada vez m&#225;s por la integraci&#243;n de la sostenibilidad en la estrategia empresarial&#8221;.1 </P></TD></TR><TR><TD><P>Consejo Empresarial para el Desarrollo Sostenible en Ecuador (CEMDES) </P></TD><TD><P>Propuesta de Valor https://cemdes.org/agenda-2030/ </P></TD><TD><P>Agenda 2030 </P></TD><TD><P>&#8220;El sector privado tiene un papel fundamental que desempe&#241;ar para determinar si los ODS se cumplen o no en el transcurso de la pr&#243;xima d&#233;cada y, de manera similar, debe hacer un balance de sus esfuerzos e identificar sus propias &#225;reas prioritarias de participaci&#243;n en los ODS&#8221;2 </P></TD></TR><TR><TD><P>Consejo Empresarial para el Desarrollo Sostenible en Ecuador (CEMDES) </P></TD><TD><P>Reporte y Sostenilidad https://cemdes.org/reporte-y-sostenibilidad/ </P></TD><TD><P>El Reporte y sostenibilidad  </P></TD><TD><P>&#8220;Las pr&#225;cticas de reporte deben asegurar que las empresas sean valoradas en las cuestiones importantes, que las partes interesadas tengan la informaci&#243;n necesaria y a tiempo para la toma de decisiones.&#8221;3 </P></TD></TR><TR><TD><P>Corporaci&#243;n Ecuatoriana de Responsabilidad Social y Sostenibilidad (CERES) </P></TD><TD><P>Revista Excelencia Ecuador Sostenible - edici&#243;n agosto 2023 </P></TD><TD><P>Responsabilidad ambiental y social, tema urgente en las empresas </P></TD><TD><P>&#8220;Las empresas que tendr&#225;n m&#225;s posibilidades de sobrevivir la pr&#243;xima d&#233;cada son aquellas que ya est&#225;n trabajando seriamente en reducir sus impactos ambientales y han identificado los riesgos que significar&#225; el cambio clim&#225;tico para su operaci&#243;n&#8221;.4 </P></TD></TR></TBody></Table><Table><TBody><TR><TD><P>Corporaci&#243;n Ecuatoriana de Responsabilidad Social y Sostenibilidad (CERES) </P></TD><TD><P>Revista Excelencia Ecuador Sostenible - edici&#243;n Julio 2023 </P></TD><TD><P>M&#225;s all&#225; de los temas ambientales </P></TD><TD><P>&#8220;La implementaci&#243;n de una cadena de valor sostenible es sin&#243;nimo de calidad y de Responsabilidad Social empresarial, que contribuye al fortalecimiento de la empresa y a impulsar la generaci&#243;n de beneficios, tanto para la propia organizaci&#243;n como para toda su red, a corto plazo y a futuro&#8221;.5 </P></TD></TR><TR><TD><P>Superintendencia de Compa&#241;&#237;as, Valores y Seguros </P></TD><TD><P>Ley de Compa&#241;&#237;as </P><P>Registro Oficial N&#176; 312 de 05-nov-1999, &#250;ltima modificaci&#243;n 15-mar-2023 </P></TD><TD><P>Art. 431 Inciso &#250;ltimo -Ley de compa&#241;&#237;as </P></TD><TD><P>&#8220;La Superintendencia de Compa&#241;&#237;as, Valores y Seguros, velar&#225; e incentivar&#225; la implementaci&#243;n del buen gobierno corporativo, la transparencia en la gesti&#243;n y el desarrollo de acciones de responsabilidad social corporativa.&#8221;.6 </P></TD></TR><TR><TD><P>Superintendencia de Compa&#241;&#237;as, Valores y Seguros </P></TD><TD><P>Ley de Compa&#241;&#237;as </P><P>Registro Oficial N&#176; 312 de 05-nov-1999, &#250;ltima modificaci&#243;n 15-mar-2023 </P></TD><TD><P>Ley No. 0, publicada en Registro Oficial Suplemento 151 de 28 de febrero del 2020 </P></TD><TD><P> </P><P>&#8220;El representante legal de la sociedad de beneficio e inter&#233;s colectivo deber&#225; preparar, anualmente, un informe de impacto de la gesti&#243;n de la respectiva sociedad, en el que se dar&#225; cuenta de las actividades adoptadas para la consecuci&#243;n de su obligaci&#243;n general de crear un impacto material positivo y verificable en la sociedad y el medio ambiente. De ser el caso, dicho reporte deber&#225; ser emitido sobre la base de uno, varios o todos los rubros de las &#225;reas de impacto previstas en el cap&#237;tulo anterior, en caso de que la sociedad de beneficio e inter&#233;s colectivo hubiere decidido adoptarlas&#8221;.7 </P></TD></TR><TR><TD><P>Diario del Exportador </P></TD><TD><P>Secci&#243;n Acceso al Mercado - Publicado el 17 de noviembre de 2017 </P></TD><TD><P>Certificaciones de Responsabilidad Social: BSCI </P></TD><TD><P>&#8220;Todas las empresas que participan en la BSCI adquieren el compromiso de mejorar las condiciones laborales, permanecer en contacto con los grupos de inter&#233;s y aceptar el C&#243;digo de conducta de la BSCI y sus ap&#233;ndices&#8221;.8 </P></TD></TR><TR><TD><P>Constituci&#243;n de la Rep&#250;blica del Ecuador  </P></TD><TD><P>Constituci&#243;n del Ecuador 2008 </P><P>Registro Oficial N&#176;449 de 20-oct-2008, &#250;ltima modificaci&#243;n 25-ene-2021 </P></TD><TD><P>T&#237;tulo VI, R&#233;gimen de Desarrollo, Art. 278 - numeral 2 </P></TD><TD><P>&#8220;Para la consecuci&#243;n del buen vivir, a las personas y a las colectividades, y sus diversas formas organizativas, les corresponde: 2. Producir, intercambiar y consumir bienes y servicios con Responsabilidad Social y ambiental&#8221;.9 </P></TD></TR></TBody></Table><P>Nota. Datos Obtenidos de 1CEMDES (2023). 2CEMDES (s/f). 3CEMDES (s/f). 4CERES (2023). 5CERES (2023). 6Ley de Compa&#241;&#237;as (1999). 7Ley de Compa&#241;&#237;as (2020). 8Diario del Exportador (2017). 9Constituci&#243;n de la Rep&#250;blica (2008). </P><P>  </P><P>Discusi&#243;n  </P><P>En el Ecuador, la adopci&#243;n del reporte integrado y el aporte con el desarrollo sostenible se garantiza a trav&#233;s del marco regulador vigente porque en la Constituci&#243;n de la Rep&#250;blica del Ecuador (2008), T&#237;tulo VI.- R&#233;gimen de Desarrollo &#8220;Art. 278.- Para la consecuci&#243;n del buen vivir, a las personas y a las colectividades, y sus diversas formas organizativas, les corresponde:&#8221; Numeral 2 &#8220;Producir, intercambiar y consumir bienes y servicios con Responsabilidad Social y Ambiental.&#8221; Decreto N&#176;371 (2018) &#8220;Art. 2.- &#8230; la administraci&#243;n p&#250;blica central y la administraci&#243;n p&#250;blica institucional de la Funci&#243;n Ejecutiva, en el &#225;mbito de sus competencias, establecer&#225;n sus instrumentos tanto normativos como de planificaci&#243;n y gesti&#243;n hacia el cumplimiento de esta Agenda y contar&#225;n con los aportes del sector privado, la academia y los ciudadanos, a trav&#233;s de las diferentes instancias de participaci&#243;n de acuerdo con el ordenamiento jur&#237;dico&#8221;. </P><P> </P><P> La Ley de Compa&#241;&#237;as (1999) &#8220;Art. 431 Inciso &#250;ltimo. - La Superintendencia de Compa&#241;&#237;as, Valores y Seguros, velar&#225; e incentivar&#225; la implementaci&#243;n del buen gobierno corporativo, la transparencia en la gesti&#243;n y el desarrollo de acciones de Responsabilidad Social Corporativa.&#8221;, el Informe de impacto de gesti&#243;n, Art&#237;culo agregado por Disposici&#243;n reformatoria novena de Ley No. 0, publicada en Registro Oficial Suplemento 151 de 28 de Febrero del 2020, Art(&#8230;).- &#8220;El representante legal de la sociedad de beneficio e inter&#233;s colectivo deber&#225; preparar, anualmente, un informe de impacto de la gesti&#243;n de la respectiva sociedad, en el que se dar&#225; cuenta de las actividades adoptadas para la consecuci&#243;n de su obligaci&#243;n general de crear un impacto material positivo y verificable en la sociedad y el medio ambiente.&#8221;. La ley Org&#225;nica de Salud (2006), Cap&#237;tulo V - Salud y seguridad en el trabajo &#8220;Art. 118.- Los empleadores proteger&#225;n la salud de sus trabajadores, dot&#225;ndoles de informaci&#243;n suficiente, equipos de protecci&#243;n, vestimenta apropiada, ambientes seguros de trabajo, a fin de prevenir, disminuir o eliminar los riesgos, accidentes y aparici&#243;n de enfermedades laborales&#8221;. </P><P> </P><P>A pesar de que no est&#233; establecido un formato espec&#237;fico para la presentaci&#243;n del reporte integrado, (Mayorga et al., 2023) en su trabajo de investigaci&#243;n plantean una estructura para el RI considerando en uno de sus elementos, el nivel del cumplimiento de los ODS, la misma que se presenta a continuaci&#243;n y se detalla en la Tabla 2: </P><P> </P><L><LI><LBody>1. Raz&#243;n social y antecedentes de la empresa. </LBody></LI><LI><LBody>2. Marco regulador vigente que permite la presentaci&#243;n de las cifras financieras. </LBody></LI><LI><LBody>3. Estados Financieros y Notas aclaratorias aprobados por la m&#225;xima autoridad. </LBody></LI><LI><LBody>4. An&#225;lisis Financiero e interpretaci&#243;n. </LBody></LI><L><LI><LBody>4.1.An&#225;lisis vertical. </LBody></LI><LI><LBody>4.2.An&#225;lisis horizontal. </LBody></LI><LI><LBody>4.3.Indicadores financieros. </LBody></LI></L><LI><LBody>5. An&#225;lisis del cumplimiento de los ODS. </LBody></LI><LI><LBody>6. Conclusiones y recomendaciones sobre: liquidez, rentabilidad, endeudamiento, apalancamiento, participaci&#243;n de terceros en el patrimonio y activos, incidencia del capital humano, capital social, capital financiero, capital ecol&#243;gico. </LBody></LI></L><P>Tabla 2 </P><P>Indicadores Sostenibles </P><Table><TBody><TR><TD><P>INDICADOR </P></TD><TD><P>NOMBRE DEL INDICADOR </P></TD><TD><P>F&#211;RMULA </P></TD><TD><P>ODS RELACIONADO </P></TD></TR><TR><TD><P>Medio Ambiente </P></TD><TD><P>1. Preferencia de materiales ecol&#243;gicos </P></TD><TD><P> </P><Textbox><P>=&#119872;&#119886;&#119905;&#119890;&#119903;&#119894;&#119886;&#119897;&#119890;&#119904; &#119890;&#119888;&#119900;&#119897;&#243;&#119892;&#119894;&#119888;&#119900;&#119904; &#119906;&#119905;&#119894;&#119897;&#119894;&#119911;&#119886;&#119889;&#119900;&#119904;&#8722;&#119872;&#119886;&#119905;&#119890;&#119903;&#119894;&#119886;&#119897;&#119890;&#119904; &#119890;&#119888;&#119900;&#119897;&#243;&#119892;&#119894;&#119888;&#119900;&#119904; &#119906;&#119905;&#119894;&#119897;&#119894;&#119911;&#119886;&#119889;&#119900;&#119904; &#119890;&#119899; &#119890;&#119897; &#119901;&#119890;&#119903;&#119894;&#243;&#119889;&#119900; &#119886;&#119899;&#119905;&#119890;&#119903;&#119894;&#119900;&#119903;&#119872;&#119886;&#119905;&#119890;&#119903;&#119894;&#119886;&#119897;&#119890;&#119904; &#119890;&#119888;&#119900;&#119897;&#243;&#119892;&#119894;&#119888;&#119900;&#119904; &#119906;&#119905;&#119894;&#119897;&#119894;&#119911;&#119886;&#119889;&#119900;&#119904; &#119890;&#119899; &#119890;&#119897; &#119901;&#119890;&#119903;&#119894;&#243;&#119889;&#119900; &#119886;&#119899;&#119905;&#119890;&#119903;&#119894;&#119900;&#119903;&#119909;100 </P></Textbox></TD><TD><P>6,13 Y 15 </P></TD></TR><TR><TD><P>2. Exportaci&#243;n de productos org&#225;nicos </P></TD><TD><P> </P><Textbox><P>=&#119862;&#119886;&#119899;&#119905;&#119894;&#119889;&#119886;&#119889; &#119889;&#119890; &#119901;&#119903;&#119900;&#119889;&#119906;&#119888;&#119905;&#119900;&#119904; &#119889;&#119890; &#119900;&#119903;&#119894;&#119892;&#119890;&#119899; &#119900;&#119903;&#119892;&#225;&#119899;&#119894;&#119888;&#119900; &#119890;&#119909;&#119901;&#119900;&#119903;&#119905;&#119886;&#119889;&#119900;&#119862;&#119886;&#119899;&#119905;&#119894;&#119889;&#119886;&#119889; &#119905;&#119900;&#119905;&#119886;&#119897; &#119889;&#119890; &#119901;&#119903;&#119900;&#119889;&#119906;&#119888;&#119905;&#119900;&#119904; &#119890;&#119909;&#119901;&#119900;&#119903;&#119905;&#119886;&#119889;&#119900;&#119904;&#119909;100 </P></Textbox></TD><TD><P>12, 13 Y 15 </P></TD></TR><TR><TD><P>3. Exportaci&#243;n a&#233;rea responsable </P></TD><TD><P> </P><Textbox><P>=&#119873;&#176; &#119889;&#119890; &#119888;&#119900;&#119899;&#119905;&#119903;&#119886;&#119905;&#119900;&#119904; &#119888;&#119900;&#119899; &#119890;&#119898;&#119901;&#119903;&#119890;&#119904;&#119886;&#119904; &#119886;&#233;&#119903;&#119890;&#119886;&#119904; &#119902;&#119906;&#119890; &#119906;&#119905;&#119894;&#119897;&#119894;&#119911;&#119886;&#119899; &#119888;&#119900;&#119898;&#119887;&#119906;&#119904;&#119905;&#119894;&#119887;&#119897;&#119890;&#119904; &#119907;&#119890;&#119903;&#119889;&#119890;&#119904; &#119873;&#176; &#119905;&#119900;&#119905;&#119886;&#119897; &#119889;&#119890; &#119888;&#119900;&#119899;&#119905;&#119903;&#119886;&#119905;&#119900;&#119904; &#119888;&#119900;&#119899; &#119890;&#119898;&#119901;&#119903;&#119890;&#119904;&#119886;&#119904; &#119886;&#233;&#119903;&#119890;&#119886;&#119904;.&#119909;100 </P></Textbox></TD><TD><P>6, 13 Y 14 </P></TD></TR><TR><TD><P>Sociedad </P></TD><TD><P>1. Capacitaciones </P></TD><TD><P> </P><Textbox><P>=&#119873;&#176; &#119863;&#119890; &#119888;&#119886;&#119901;&#119886;&#119888;&#119894;&#119905;&#119886;&#119888;&#119894;&#119900;&#119899;&#119890;&#119904; &#119903;&#119890;&#119886;&#119897;&#119894;&#119911;&#119886;&#119889;&#119886;&#119904;  &#119873;&#176; &#119889;&#119890; &#119888;&#119886;&#119901;&#119886;&#119888;&#119894;&#119905;&#119888;&#119900;&#119899;&#119890;&#119904; &#119901;&#119897;&#119886;&#119899;&#119905;&#119890;&#119886;&#119889;&#119886;&#119904; &#119890;&#119899; &#119890;&#119897; &#119888;&#119903;&#119900;&#119899;&#119900;&#119892;&#119903;&#119886;&#119898;&#119886;&#119909;100 </P></Textbox></TD><TD><P>4 Y 8 </P></TD></TR><TR><TD><P>2. Contrataci&#243;n igualitaria   </P></TD><TD><P> </P><Textbox><P>=&#119873;&#176; &#119863;&#119890; &#119905;&#119903;&#119886;&#119887;&#119886;&#119889;&#119900;&#119903;&#119890;&#119904; &#119891;&#119890;&#119898;&#119890;&#119899;&#119894;&#119899;&#119900;&#119904; /&#119898;&#119886;&#119904;&#119888;&#119906;&#119897;&#119894;&#119899;&#119900;&#119904; &#119879;&#119900;&#119905;&#119886;&#119897; &#119889;&#119890; &#119905;&#119903;&#119886;&#119887;&#119886;&#119895;&#119886;&#119889;&#119900;&#119903;&#119890;&#119904;.&#119909;100 </P></Textbox></TD><TD><P>5,8 Y 10 </P></TD></TR><TR><TD><P>3. Condiciones m&#233;dicas de los trabajadores (por uso y manejo de agroqu&#237;micos) </P></TD><TD><P> </P><Textbox><P>=&#119873;&#176; &#119889;&#119890; &#119890;&#119909;&#119886;&#119898;&#119890;&#119899;&#119890;&#119904; &#119898;&#233;&#119889;&#119894;&#119888;&#119900;&#119904; &#119903;&#119890;&#119886;&#119897;&#119894;&#119911;&#119886;&#119889;&#119900;&#119904; &#119886; &#119897;&#119900;&#119904; &#119905;&#119903;&#119886;&#119887;&#119886;&#119895;&#119886;&#119889;&#119900;&#119903;&#119890;&#119904; &#119873;&#176; &#119879;&#119900;&#119905;&#119886;&#119897; &#119889;&#119890; &#119890;&#119909;&#119886;&#119898;&#119890;&#119899;&#119890;&#119904; &#119898;&#233;&#119889;&#119894;&#119888;&#119900;&#119904; &#119901;&#119897;&#119886;&#119899;&#119905;&#119890;&#119889;&#119900;&#119904; &#119890;&#119899; &#119890;&#119897; &#119888;&#119903;&#119900;&#119899;&#119900;&#119892;&#119903;&#119886;&#119898;&#119886; &#119886;&#119899;&#119906;&#119886;&#119897;&#119909;100 </P></Textbox></TD><TD><P>3 Y 8 </P></TD></TR><TR><TD><P>4. Compromiso con la comunidad </P></TD><TD><P> </P><Textbox><P>=&#119875;&#119903;&#119900;&#119910;&#119890;&#119888;&#119905;&#119900;&#119904; &#119904;&#119900;&#119888;&#119894;&#119886;&#119897;&#119890;&#119904; &#119903;&#119890;&#119886;&#119897;&#119894;&#119911;&#119886;&#119889;&#119900;&#119904; &#8722; &#119901;&#119903;&#119900;&#119910;&#119890;&#119888;&#119905;&#119900;&#119904; &#119904;&#119900;&#119888;&#119894;&#119886;&#119897;&#119890;&#119904; &#119903;&#119890;&#119886;&#119897;&#119894;&#119911;&#119886;&#119889;&#119900;&#119904; &#119890;&#119899; &#119890;&#119897; &#119901;&#119890;&#119903;&#119894;&#243;&#119889;&#119900; &#119886;&#119899;&#119905;&#119890;&#119903;&#119894;&#119900;&#119903; &#119901;&#119903;&#119900;&#119910;&#119890;&#119888;&#119905;&#119900;&#119904; &#119904;&#119900;&#119888;&#119894;&#119886;&#119897;&#119890;&#119904; &#119903;&#119890;&#119886;&#119897;&#119894;&#119911;&#119886;&#119889;&#119900;&#119904; &#119890;&#119899; &#119890;&#119897; &#119901;&#119890;&#119903;&#119894;&#243;&#119889;&#119900; &#119886;&#119899;&#119905;&#119890;&#119903;&#119894;&#119900;&#119903;&#119909;100 </P></Textbox></TD><TD><P>1,2, 11 Y 16 </P></TD></TR><TR><TD><P>5. Pausas activas </P></TD><TD><P> </P><Textbox><P>=&#119879;&#119894;&#119890;&#119898;&#119901;&#119900; &#119889;&#119894;&#119886;&#119903;&#119894;&#119900; &#119890;&#119898;&#119901;&#119897;&#119890;&#119886;&#119889;&#119900; &#119890;&#119899; &#119901;&#119886;&#119906;&#119904;&#119886;&#119904; &#119886;&#119888;&#119905;&#119894;&#119907;&#119886;&#119904;  &#119879;&#119894;&#119890;&#119898;&#119901;&#119900; &#119905;&#119900;&#119905;&#119886;&#119897; &#119889;&#119890; &#119897;&#119886; &#119895;&#119900;&#119903;&#119899;&#119886;&#119889;&#119886; &#119889;&#119890; &#119905;&#119903;&#119886;&#119887;&#119886;&#119895;&#119900;.&#119909;100 </P></Textbox></TD><TD><P>3 Y 8 </P></TD></TR><TR><TD><P>Econom&#237;a </P></TD><TD><P>1. Satisfacci&#243;n de los trabajadores </P></TD><TD><P> </P><Textbox><P>=&#119873;&#176; &#119863;&#119890; &#119905;&#119903;&#119886;&#119887;&#119886;&#119895;&#119886;&#119889;&#119900;&#119903;&#119890;&#119904; &#119904;&#119886;&#119905;&#119894;&#119904;&#119891;&#119890;&#119888;&#8462;&#119900;&#119904;  &#119879;&#119900;&#119905;&#119886;&#119897; &#119889;&#119890; &#119905;&#119903;&#119886;&#119887;&#119886;&#119895;&#119886;&#119889;&#119900;&#119903;&#119890;&#119904;.&#119909;100 </P></Textbox></TD><TD><P>8 </P></TD></TR><TR><TD><P>2. Satisfacci&#243;n del cliente </P></TD><TD><P> </P><Textbox><P>=&#119873;&#176; &#119863;&#119890; &#119888;&#119897;&#119894;&#119890;&#119899;&#119905;&#119890;&#119904; &#119904;&#119886;&#119905;&#119894;&#119904;&#119891;&#119890;&#119888;&#8462;&#119900;&#119904; &#119879;&#119900;&#119905;&#119886;&#119897; &#119889;&#119890; &#119888;&#119897;&#119894;&#119890;&#119899;&#119905;&#119890;&#119904;.&#119909;100 </P></Textbox></TD><TD><P>12 </P></TD></TR><TR><TD><P>3. Incremento de producci&#243;n </P></TD><TD><P> </P><Textbox><P>=&#119862;&#119886;&#119899;&#119905;&#119894;&#119889;&#119886;&#119889; &#119889;&#119890; &#119901;&#119903;&#119900;&#119889;&#119906;&#119888;&#119905;&#119900;&#119904; &#119890;&#119909;&#119901;&#119900;&#119903;&#119905;&#119886;&#119889;&#119900;&#119904;&#8722;&#119862;&#119886;&#119899;&#119905;&#119894;&#119889;&#119886;&#119889; &#119889;&#119890; &#119901;&#119903;&#119900;&#119889;&#119906;&#119888;&#119905;&#119900;&#119904; &#119890;&#119909;&#119901;&#119900;&#119903;&#119905;&#119886;&#119889;&#119900;&#119904; &#119890;&#119899; &#119890;&#119897; &#119901;&#119890;&#119903;&#119894;&#243;&#119889;&#119900; &#119886;&#119899;&#119905;&#119890;&#119903;&#119894;&#119900;&#119903; &#119862;&#119886;&#119899;&#119905;&#119894;&#119889;&#119886;&#119889; &#119889;&#119890; &#119901;&#119903;&#119900;&#119889;&#119906;&#119888;&#119905;&#119900;&#119904; &#119890;&#119909;&#119901;&#119900;&#119903;&#119905;&#119886;&#119889;&#119900;&#119904; &#119890;&#119899; &#119890;&#119897; &#119901;&#119890;&#119903;&#119894;&#119900;&#119889;&#119900; &#119886;&#119899;&#119905;&#119890;&#119903;&#119894;&#119900;&#119903;&#119909;100 </P></Textbox></TD><TD><P>8 Y 12 </P></TD></TR><TR><TD><P>4. Convenios con otras instituciones </P></TD><TD><P> </P><Textbox><P>=&#119862;&#119886;&#119899;&#119905;&#119894;&#119889;&#119886;&#119889; &#119889;&#119890; &#119888;&#119900;&#119899;&#119907;&#119890;&#119899;&#119894;&#119900;&#119904; &#119888;&#119900;&#119899; &#119900;&#119905;&#119903;&#119886;&#119904; &#119894;&#119899;&#119904;&#119905;&#119894;&#119905;&#119906;&#119888;&#119894;&#119900;&#119899;&#119890;&#119904; &#119862;&#119886;&#119899;&#119905;&#119894;&#119889;&#119886;&#119889; &#119889;&#119890; &#119888;&#119900;&#119899;&#119907;&#119890;&#119899;&#119894;&#119900;&#119904; &#119888;&#119900;&#119899; &#119900;&#119905;&#119903;&#119886;&#119904; &#119894;&#119899;&#119904;&#119905;&#119894;&#119905;&#119906;&#119888;&#119894;&#119900;&#119899;&#119890;&#119904; &#119890;&#119899; &#119890;&#119897; &#119901;&#119890;&#119903;&#119894;&#243;&#119889;&#119900; &#119886;&#119899;&#119905;&#119890;&#119903;&#119894;&#119900;&#119903;&#119909;100 </P></Textbox></TD><TD><P>17 </P></TD></TR><TR><TD><P>5. Condiciones del &#225;rea laboral </P></TD><TD><P> </P><Textbox><P>3.&#119872;&#119886;&#119897;&#119900;=&#119864;&#119897; &#225;&#119903;&#119890;&#119886; &#119889;&#119890; &#119905;&#119903;&#119886;&#119887;&#119886;&#119895;&#119900; &#119899;&#119900; &#119890;&#119904;&#119905;&#225; &#119890;&#119899; &#119887;&#119906;&#119890;&#119899;&#119886;&#119904; &#119888;&#119900;&#119899;&#119889;&#119894;&#119888;&#119894;&#119900;&#119899;&#119890;&#119904; &#119910; &#119890;&#119897; &#119887;&#119894;&#119890;&#119899;&#119890;&#119904;&#119905;&#119886;&#119903; &#119889;&#119890;&#119897; &#119905;&#119903;&#119886;&#119887;&#119886;&#119895;&#119886;&#119889;&#119900;&#119903;  &#119904;&#119890; &#119901;&#119906;&#119890;&#119889;&#119890; &#119907;&#119890;&#119903; &#119891;&#119890;&#119888;&#119905;&#119886;&#119889;&#119900;. </P><P> </P></Textbox><Textbox><P>2.&#119877;&#119890;&#119892;&#119906;&#119897;&#119886;&#119903;=&#119864;&#119897; &#225;&#119903;&#119890;&#119886; &#119889;&#119890; &#119905;&#119903;&#119886;&#119887;&#119886;&#119895;&#119900; &#119901;&#119906;&#119890;&#119889;&#119890; &#119898;&#119890;&#119895;&#119900;&#119903;&#119886;&#119903;,&#119901;&#119890;&#119903;&#119900; &#119899;&#119900; &#119901;&#119900;&#119899;&#119890; &#119890;&#119899; &#119903;&#119894;&#119890;&#119904;&#119892;&#119900; &#119897; &#119887;&#119894;&#119890;&#119899;&#119890;&#119904;&#119905;&#119886;&#119903; &#119889;&#119890;&#119897; &#119905;&#119903;&#119886;&#119887;&#119886;&#119895;&#119886;&#119889;&#119900;&#119903;. </P></Textbox><Textbox><P>1.&#119861;&#119906;&#119890;&#119899;&#119900;=&#119864;&#119897; &#225;&#119903;&#119890;&#119886; &#119889;&#119890; &#119905;&#119903;&#119886;&#119887;&#119886;&#119895;&#119900; &#119890;&#119904; &#119886;&#119889;&#119890;&#119888;&#119906;&#119886;&#119889;&#119886; &#119910; &#119899;&#119900; &#119901;&#119900;&#119899;&#119890; &#119890;&#119899; &#119903;&#119894;&#119890;&#119904;&#119892;&#119900; &#119890;&#119897; &#119887;&#119894;&#119890;&#119899;&#119890;&#119904;&#119905;&#119886;&#119903; &#119889;&#119890;&#119897; &#119905;&#119903;&#119886;&#119887;&#119886;&#119895;&#119886;&#119889;&#119900;&#119903;. </P></Textbox></TD><TD><P>8 Y 9 </P></TD></TR></TBody></Table><P>Nota: Tabla de indicadores para evaluar los ODS. </P><P>Conclusiones </P><P>Dentro del modelo de reporte integrado que se toma como referencia, se propone una serie de indicadores clasificados en las tres categor&#237;as en que se dividen los ODS que son: social, econ&#243;mico y medioambiental, dando as&#237; una herramienta clave al auditor para analizar y evaluar el cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible de tal forma que se permita transparentar la informaci&#243;n en un solo reporte. </P><P> </P><P>Con base en lo mencionado anteriormente, las empresas exportadoras de rosas, con la finalidad de fortalecer sus relaciones comerciales, tanto nacional como internacionalmente, garantizar el origen y la calidad de sus productos y crear valor en el tiempo, deber&#225; tomar en consideraci&#243;n la implementaci&#243;n del reporte integrado junto con los indicadores sostenibles permitiendo as&#237; la mejora sobre la toma decisiones y optimizar los recursos teniendo en cuenta el impacto positivo que puede generar en los diferentes &#225;mbitos y as&#237; alcanzar las metas y objetivos empresariales. </P><P> </P><P>Por consiguiente, en lo referente al aporte hacia la sostenibilidad, tanto el reporte integrado como los indicadores espec&#237;ficos para estas organizaciones de exportaci&#243;n de rosas permiten que se transparente la informaci&#243;n financiera y no financiera en un solo reporte como una herramienta de gesti&#243;n ventajosa.  </P><P> </P><P> </P><P> </P><P> </P><P> </P><P> </P><P> </P><P> </P><P> </P><P> </P><P> </P><P> </P><P>  </P><P>Referencias </P><P>Arias, K. 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